1990年，美加凈嫁給了美國莊臣公司，“美加凈”商標(biāo)被莊臣以合資方式收購，作價1200萬元。第二年，美加凈的銷售額就過山車式下滑，從前一年的3億多元降至600萬元，可謂慘不忍睹。

上海家化于1994年出5億元將傷痕累累的美加凈購回，盡管不到4年時間，但美加凈已經(jīng)從行業(yè)知名品牌，跌至谷底?！懊兰觾糁础敝档煤芏鄧a(chǎn)品牌深思。

1994年初，聯(lián)合利華取得上海牙膏廠的控股權(quán)，并采用品牌租賃的方式經(jīng)營上海牙膏廠“中華”牙膏，如今，中華牙膏在市場上的份額已少得可憐。

在鼎盛時期的中華牙膏，甚至占據(jù)了全國牙膏產(chǎn)量的半壁江山，穩(wěn)居中國牙膏市場銷量第一位。曾經(jīng)的民族品牌王者，被收購后變成如此模樣，何其悲哀。

*雖然該品牌不是被外資直接收購，但也經(jīng)歷了外資代為經(jīng)營品牌的過程，因此Maigoo編輯也將其歸于此類。

1994年，德國漢高公司收購擁有孩兒面品牌的上?？擅晒?，而漢高與可蒙之間的合作也是中國日化行業(yè)第一起外資并購案。

收購后，漢高研發(fā)推出全新孩兒面產(chǎn)品，并加大廣告及展品的推介，但孩兒面稱霸面霜市場的風(fēng)光早已不在，兒童類面霜愈來愈豐富，很多人已經(jīng)不太容易在市場找到這款童年記憶了。

1994年，北冰洋和百事可樂合資，但沒過多久就關(guān)門，北冰洋汽水從市場上消失。2007年，一輕控股收回“北冰洋”商標(biāo)，2012年北冰洋汽水重新上市。

目前，北冰洋汽水95%的銷量都在北京，同時開始向京外市場擴(kuò)展。網(wǎng)友們紛紛感嘆：“那略帶中藥味的健康可樂，終于回來了！”而期間的心酸，能與誰人說呢！

1994年美國金佰利收購“舒而美”，并攜“高潔絲”進(jìn)入中國衛(wèi)生巾市場，但市場占有率一路下滑，最終退出市場，現(xiàn)被同門“高潔絲”取代。

由于管理方面的失誤，國內(nèi)同類產(chǎn)品的發(fā)展崛起以及國際品牌的進(jìn)入，舒而美與其說是被收購后的衰落，還不如說是民族品牌國際化的結(jié)果，即使有遺憾，也無可奈何。

1986年，獨特的風(fēng)味，優(yōu)良的品質(zhì)使華豐三鮮伊面迅速風(fēng)行全國，甚至遠(yuǎn)銷香港及東南亞，并在國內(nèi)多項評比中屢獲殊榮。

90年代初印尼金光集團(tuán)成為華豐方便面的新東家，隨后華豐方便面被外資方便面奪去了市場，風(fēng)靡一時的華豐三鮮伊面已不再是消費(fèi)者的首選，曾經(jīng)的輝煌無法再現(xiàn)。

1994年，寶潔收購了“熊貓”所有資產(chǎn)，只生產(chǎn)自己的汰漬、碧浪等產(chǎn)品，逐漸吞噬了“熊貓”的市場。北京日化二廠最終不惜代價，于2000年堅決收回了這一知名商標(biāo)。

收回的熊貓當(dāng)即推出新品，試圖重走“物美價廉”之路，然被雪藏6年之久的熊貓已疲憊不堪無力東山再起，現(xiàn)在的洗護(hù)市場上已難尋“熊貓”的蹤跡。市場競爭的殘酷就是這樣，錯過就是錯過了。

1980年蘇州香雪海開始生產(chǎn)冰箱，以其優(yōu)異的品質(zhì)，精美的工藝，成了冰箱中的精品，是當(dāng)代傳統(tǒng)和現(xiàn)實中極具代表性和文化內(nèi)涵的經(jīng)典品牌，也是當(dāng)代品質(zhì)和時尚的象征。

1995年香雪海與韓國三星電子合資，原香雪海蘇州工廠成為三星電子在中國的生產(chǎn)基地。2010年，香雪海移師河南民權(quán)，以河南香雪海家電科技有限公司名稱復(fù)出。但名氣不復(fù)存在。

1982年，“活力28”推出國際第三代洗滌用品——超濃縮無泡洗衣粉，開創(chuàng)了中國洗滌行業(yè)新紀(jì)元，產(chǎn)銷量連續(xù)多年位居國內(nèi)行業(yè)首位。但是被外資合資后，結(jié)果變成了悲劇。

在所有因收購而衰落的本土日化品牌中，“活力28”的命運(yùn)最為唏噓。1996年活力28與德國邦特色公司合資后，德方未兌現(xiàn)洗衣粉產(chǎn)量的50%使用“活力28”品牌的承諾，“活力28”逐漸淡出市場。

2000年初，原本與美國百仕福公司談判合作的上海太太樂集團(tuán)--這家同樣以雞精為"主打"產(chǎn)品的調(diào)味食品公司，把80％的股份出讓給了雀巢公司。

據(jù)東索食品財務(wù)數(shù)據(jù)，2014年度、2015年1-8月分別實現(xiàn)營業(yè)收入11.79億元、7.18億元；凈利潤6959.94萬元、2067.70萬元。太太樂背靠雀巢，算是品牌并購案例中發(fā)展較好的一個。

2003年8月，美國吉列公司，從摩根斯坦利、鼎暉投資等公司手中買走了香港（中國）電池公司的全部股權(quán)，進(jìn)而控股南孚電池。2005年，寶潔公司以570億美元的價格并購吉列，南孚又成了寶潔公司的子公司。2014年底，鼎暉投資從寶潔公司手中收購南孚電池78.775%的股份。

15年的來回“遷戶”，即使是被其競爭對手吉列占據(jù)大半個中國市場，南孚任占有一席之地，極為厲害！

2003年12月11日，歐萊雅宣布收購“小護(hù)士”，這是歐萊雅集團(tuán)在中國的首次收購行為。那時的小護(hù)士是國內(nèi)排名第三的護(hù)膚品品牌，品牌認(rèn)知度高達(dá)99%，市場份額4.6%。

被收購后，歐萊雅重新改造推出新的小護(hù)士，但沒能被認(rèn)可，市場占有率急速下降。多年過去，被“卡尼爾”取而代之的小護(hù)士，在市場上幾乎銷聲匿跡，也許不久之后再也沒有人會提起它了。

AB集團(tuán)為全球第一大啤酒廠，2004年以55.8億港元的高價一舉將哈爾濱啤酒集團(tuán)私有化。2008年哈啤納入比利時百威英博旗下。而AB集團(tuán)同時持有內(nèi)地最大的啤酒公司青島啤酒10%的股份。

哈爾濱啤酒以純正清爽的口味和干凈利落的口感，深得啤酒愛好者的喜愛。即使是納入百威英博之后，也在國內(nèi)市場占據(jù)很大的份額，是相當(dāng)厲害的。小編也很愛喝哦！

專注于研究中國女性肌膚的特質(zhì)，以高效天然藥性植物成分為中國女性肌膚研發(fā)量身定做美容產(chǎn)品的“中國紅”品牌羽西，2004年6月被歐萊雅收購。

被收購之后，推出羽西流金璀璨系列，讓中國時尚元素融入化妝品設(shè)計中，羽西的“中國風(fēng)”路線更加鮮明，包裝更美觀更具有中國元素，是外資并購案例中實現(xiàn)“雙贏”的典型之一。

2005年12月，高露潔棕欖公司與中國江蘇三笑集團(tuán)簽訂合資合同，由“高露潔”出資2100萬美元買斷“三笑”品牌。至此“三笑”品牌以1.7億元人民幣出售。

此后，三笑便專注于牙刷的研發(fā)生產(chǎn)，2003年后開創(chuàng)了“三笑”品牌牙刷連續(xù)多年保持在中國市場占有率較高的輝煌成績。但是被收購后的三笑，其市場占有率開始不斷減少，輝煌不再。

統(tǒng)一潤滑油是國內(nèi)較大的潤滑油專業(yè)制造商，在全國31個省市區(qū)所有的地級市場均設(shè)有直供經(jīng)銷網(wǎng)點，為客戶提供快捷便利的服務(wù)。2006年9月22日，殼牌收購統(tǒng)一潤滑油，獲得統(tǒng)一惟有的兩家獨立法人公司75%的股份。

然而在2015年，殼牌宣布將簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，向霍氏集團(tuán)和凱雷投資集團(tuán)轉(zhuǎn)讓統(tǒng)一潤滑油75%的股權(quán)。作為一家長期服務(wù)于中國本土市場的專業(yè)潤滑油制造商，目前發(fā)展還不錯。

華潤漆采用歐洲先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和自動化配色系統(tǒng)制造，產(chǎn)品產(chǎn)銷量長期位居國內(nèi)前列，木器涂料更是穩(wěn)居國內(nèi)行業(yè)龍頭地位。但2006年美國威士伯公司收購了華潤涂料。

華潤涂料在中國涂料行業(yè)的地位具有指示性作用，但威士伯在中國發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，業(yè)內(nèi)擔(dān)憂華潤涂料品牌或?qū)⒈幌魅酢?/p>

創(chuàng)立于1994年的蘇泊爾，是中國較大的炊具研發(fā)制造商，中國小家電領(lǐng)先品牌，在小型家用電器具和廚具行業(yè)占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位。

2006年8月，法國SEB獲得蘇泊爾控股權(quán)。收購?fù)瓿珊?，SEB集團(tuán)持有蘇泊爾52.74%的股權(quán)。此外，蘇泊爾公司創(chuàng)始家族持股量為36%。自SEB控股以來，蘇泊爾實現(xiàn)了規(guī)模和業(yè)績的大幅提升。

雪津啤酒成立于1986年，以其一流口感、精致的外觀、獨特的工藝而聞名，年產(chǎn)規(guī)?？蛇_(dá)140萬噸，是國內(nèi)知名度極高的品牌，被并購后依然發(fā)展壯大o(∩_∩)o

2006年，全球最大的啤酒集團(tuán)——比利時英博啤酒集團(tuán)，經(jīng)過近5個月的爭奪，最終以58億人民幣全資收購雪津啤酒，這是中國啤酒行業(yè)迄今為止最大的外資并購案。

以黑白片日夜裝而享譽(yù)界內(nèi)，白天吃白片不瞌睡，晚上吃黑片好安眠的白加黑，是世界非處方藥領(lǐng)先品牌，但是也沒能改變產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的命運(yùn)，當(dāng)然這并不影響其行業(yè)地位。

2000年11月，東盛科技收購了江蘇蓋天力制藥廠，也將“白加黑”等知名品牌納入旗下。2006年，拜耳以10.72億元收購東盛止咳及感冒類西藥非處方藥業(yè)務(wù)，其中包括——“白加黑“。

2006年，漯河市政府將雙匯集團(tuán)作價10億人民幣掛牌出售全部股份，而后，高盛集團(tuán)和鼎暉投資合資投資公司羅斯克特以20億人民幣收購全部股份，其中，高盛占51%，鼎暉投資占49%。

被收購后的雙匯，在市場占有率上不斷攀高，收購國內(nèi)國外家豬企業(yè)，穩(wěn)坐國內(nèi)行業(yè)老大位置。不管如何，被收購的國有品牌雙匯雖然變了身份，但雙匯的發(fā)展值得擁有掌聲。

2007年10月，德國著名日化巨頭拜爾斯多爾夫公司出資約2.7億歐元收購了中國最大的洗護(hù)發(fā)企業(yè)絲寶集團(tuán)旗下絲寶日化85%的股份。絲寶日化旗下包括舒蕾、風(fēng)影、順?biāo)兔罎拇笞o(hù)發(fā)品牌。

拜爾斯道夫收購絲寶集團(tuán)后，非但沒有提供核心技術(shù)維護(hù)絲寶的品牌地位，反而令之后的中國本土洗護(hù)品牌陷入了僵局。這是意料之外，也在情理之中的結(jié)局，所以說靠自己總比靠別人要好些。

雙馬牌水泥以早期強(qiáng)度高、抗凍性能佳、脫模塊、色澤好等特點著稱，深受廣大用戶喜愛，是四川地區(qū)較具影響力的水泥制造企業(yè)。

2007年，拉法基戰(zhàn)略并購四川雙馬，目前，拉法基合計持有四川雙馬約75.26%的股份。被收購后的雙馬牌任然正常生產(chǎn)運(yùn)營，但是在中國水泥行業(yè)影響力也慢慢變小了。

2008年，強(qiáng)生以23億元高價收購大寶。強(qiáng)生接手大寶后，并不像外界傳聞的那樣將之雪藏，而是對大寶產(chǎn)品線進(jìn)行了更新和優(yōu)化，但是效果并不明顯，沒能助力大寶開拓市場。

不少人認(rèn)為，強(qiáng)生對大寶的策略是邊緣化處理，并未對其最關(guān)鍵的品牌形象進(jìn)行重新塑造。不過時至今日，大寶的市場情況并沒有發(fā)生大的變化，甚至還有倒退，可能與外來品牌的沖擊也有關(guān)。

水井坊酒陳香飄逸、甘潤幽雅的品質(zhì)，所蘊(yùn)涵的典雅文化與高雅品位以及借助此品牌為消費(fèi)者提供的各項高附加值的服務(wù)，為白酒專家們推崇備至，受到眾多深諳品酒之道人士的青睞。

2006年12月，帝亞吉歐以5.17億元的價格收購全興集團(tuán)43%的股份，從而間接持有水井坊16.87%的股份。直到2011年，英國帝亞吉歐已于收購控股中國白酒品牌四川水井坊，水井坊將變身為洋品牌。

2011年，丁家宜被科蒂以4億美元收購。被收購三年后，丁家宜的銷售量嚴(yán)重下滑，科蒂集團(tuán)便決定停售“丁家宜”系列產(chǎn)品。2015年，丁家宜重回創(chuàng)始人莊文陽之手實現(xiàn)“復(fù)活”，重啟KA渠道。

曾經(jīng)風(fēng)靡一時，在國內(nèi)市場上每六罐防曬乳液中就有一瓶丁家宜的中國品牌，如今重新復(fù)活，但歸來之路走得并不順暢，兩年多過去了，在市場上能找到丁家宜產(chǎn)品還是很少很少見的。

2012年2月，百勝餐飲集團(tuán)以協(xié)議計劃方式私有化小肥羊的交易順利完成。小肥羊從2月2日起正式在香港聯(lián)交所除牌，并成為百勝餐飲集團(tuán)旗下一個新的餐飲品牌。

輝煌時期的小肥羊店面數(shù)量達(dá)到721家，這是這個至今無人超過的數(shù)字，但在百勝集團(tuán)的經(jīng)營下，持續(xù)的關(guān)店，解除加盟商，導(dǎo)致小肥羊從頂峰逐漸滑落，背靠大樹難乘涼，這就是一個典型的案例。

2011年7月11日，雀巢公司以17億美元收購徐福記60%股權(quán)，徐氏家族將間接持有的徐福記剩余的40%股權(quán)。而創(chuàng)辦已有30余年歷史的徐福記正式在新加坡證券交易所摘牌。

并購徐福記之后的雀巢，在糕點糖果品類市場，由于消費(fèi)者偏好的變化和送禮的減少，并沒有達(dá)到原計劃的收益，雀巢并購徐福是好是壞，還有待時間考證。

雀巢公司與廈門銀鷺集團(tuán)共同為銀鷺集團(tuán)下屬的銀鷺食品公司增資25億元人民幣，雀巢公司出資15億元，銀鷺集團(tuán)出10億元。這樣雀巢公司持有銀鷺60％的股份，從而成為銀鷺食品公司的控股方。

雀巢將以生產(chǎn)八寶粥和花生牛奶聞名的食品企業(yè)銀鷺收入囊中，正好填補(bǔ)了雀巢在罐頭和復(fù)合蛋白飲料市場領(lǐng)域的空白。就目前銀鷺的發(fā)展?fàn)顩r，并沒有極好或者極壞，也許平穩(wěn)發(fā)展才是王者吧。

2012年12月，強(qiáng)生以6.5億元人民幣收購噯呵100%股權(quán)，原股東全部退出。原噯呵公司管理層及員工全部離職，公司已交由強(qiáng)生接管。強(qiáng)生解聘包括銷售、生產(chǎn)、研發(fā)在內(nèi)的所有原噯呵公司員工。

噯呵在被收購后產(chǎn)品線更加精簡，由于產(chǎn)品更新慢等因素，強(qiáng)生想讓噯呵在母嬰店渠道發(fā)揚(yáng)光大，然實際情況或許并不算盡如人意，噯呵任在市場銷售，但是情況并不樂觀。

2013年6月，酩悅軒尼詩-路易威登旗下的私募基金亞洲投資部門入股廣東丸美生物技術(shù)股份有限公司，控股49%。7月在上海，丸美集團(tuán)與LV基金正式簽約，LV基金成為丸美集團(tuán)的第二大股東。

因“彈走魚尾紋”而被知曉的化妝品丸美，搭上奢侈品巨頭試圖走高端化妝品的道路，前景不被看好，至少到目前為止還沒有做到高端這個位置，但是在二三線城市的口碑還是蠻不錯的。

2013年8月15日，歐萊雅集團(tuán)斥資65.39億港元全面收購“中國面膜第一股”美即，收購?fù)瓿珊竺兰磸母劢凰耸小?/p>

美即面膜在被收購之前的2012年，單品實現(xiàn)銷售額12.2349億元，較上一年度增長29%，其所處的面膜領(lǐng)域也以20%—30%的速度高速增長，可以說是面膜領(lǐng)域當(dāng)之無愧的王者。而在被歐萊雅收購之后，美即面膜開始走起了下坡路。

據(jù)歐萊雅2016年財報，美即面膜在2016上半財年共計虧損15.8億元。隨后，美即又被第三方市場監(jiān)測機(jī)構(gòu)曝出2016年整年的回款不足2億元的消息，較2012年巔峰時期下滑90%。

歐萊雅收購美即原本想補(bǔ)充歐萊雅在中國平價消費(fèi)品市場的產(chǎn)品線，但是卻沒有想到美即業(yè)務(wù)會持續(xù)低迷。

北美最大的巧克力制造商好時公司上海金絲猴食品股份有限公司簽訂了協(xié)議，收購上海金絲猴公司80%的股份。這意味著中國高端糖果市場幾乎將被幾大外資寡頭壟斷，更難見本土品牌蹤影。

收購后，好時大刀闊斧的裁員、停產(chǎn)讓金絲猴處于被雪藏的邊緣，而金絲猴曾經(jīng)遺留的庫存問題則加劇了各方面的矛盾。國內(nèi)高端糖果市場被外資寡頭壟斷，這是國內(nèi)糖果行業(yè)的悲哀。