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企業(yè)出海記:國內(nèi)出海公司有什么 互聯(lián)網(wǎng)公司出海有哪些
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MAIGOO文章編輯員544號
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早在十年前,企業(yè)出海潮就已經(jīng)開始。而經(jīng)過十年間的發(fā)展,各家公司提交上來的成績單卻大有不同。
BAT 雖然出海較早,但是從成效上來說不夠全面,形成「偏科」的現(xiàn)象。而其它的中小
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
在海外市場反倒混得風生水起,盡收紅利。
為什么選擇出海?
當 BAT 三大巨頭積極拓展海外市場,不少創(chuàng)業(yè)者也看到了海外市場的前景,紛紛走出中國面向全球。而事實也證明了,不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在國內(nèi)發(fā)展不起眼,卻在海外獲得了更大的成功。
當然,不僅僅是因為國內(nèi)激烈的市場競爭,更重要的是海外市場有著更加公平的競爭環(huán)境。同時,印度、巴西、東南亞等這些新興市場具有巨大的潛力,自然也是是吸引了不少中國企業(yè)的目光。
這些互聯(lián)網(wǎng)公司都吹響了出海的號角
BAT三大巨頭
① 百度
從目前來看,
百度
國際化的重心仍然放在工具類產(chǎn)品,積累了 16 億用戶,月活躍量達 3 億。但是,百度的核心業(yè)務——搜索引擎卻在海外市場暫無亮眼的表現(xiàn)。
對于歐美市場來說,用戶更習慣于用
谷歌
搜索,而俄羅斯本土則更傾向于 Yandex 。同時,百度亦在日本、巴西等嘗試推廣搜索業(yè)務,但成效不大。
盡管如此,百度依舊在積極布局海外市場。 2018 年 5 月 21 日,百度宣布成立新國際事業(yè)部,開拓北美、日韓、東南亞等市場,并推動了目前大熱的AI 產(chǎn)品出海落地。
②
阿里巴巴
阿里巴巴
全球戰(zhàn)略主要的武器是
螞蟻金服
。首先,對于
支付寶
來說,選擇與國外的支付機構、商家等進行合作無疑是擴展海外市場的好戰(zhàn)略,進而為消費者提供海外服務。
其次,
螞蟻金服
還戰(zhàn)略投資印度支付平臺 Paytm ,從而進軍印度支付市場。根據(jù)
阿里巴巴
披露的 2018 財年的財報,
螞蟻金服
活躍用戶達到 8.7 億。
除了
螞蟻金服
,
阿里巴巴
對于電商網(wǎng)購業(yè)務的出海也下足了功夫。2018 年 9 月 13 日,
阿里巴巴
與俄羅斯的一只國有基金和兩家科技企業(yè)達成結盟,希望通過這些公司的協(xié)助,從而打造俄羅斯大型
網(wǎng)購平臺
。
但是,
阿里巴巴
的“全球買,全球賣”夢想仍難以實現(xiàn)。雖然,消費者可以從
天貓
國際買到全球的產(chǎn)品,
阿里巴巴
也可以將中國產(chǎn)品銷往海外市場,但是對與海外牢固的線下零售體系,
阿里巴巴
目前來說還難以撬動。
③ 騰訊
與阿里和百度不同的是,
騰訊游戲
主要通過投資并購來實現(xiàn)全球化,選擇入股全球各大游戲開發(fā)和發(fā)行商,如
動視暴雪
、Kakao 等。根據(jù)荷蘭市場研究機構 Newzoo 發(fā)布的 2017 年上半年上市游戲公司的收入排行,騰訊再次登上了第一名的寶座。
當然,除了游戲,
騰訊
還希望將自己的
物聯(lián)網(wǎng)
系統(tǒng)推向海外。 2018 年 9 月 13 日,騰訊牽手日本大型集團
日立
,在物聯(lián)網(wǎng)領域展開合作,進一步促進了海外市場的開拓。
說到騰訊,其最成功的產(chǎn)品絕不是游戲,而是擁有 10.4 億用戶的
微信
,但這個近乎壟斷中國社交領域的產(chǎn)品,在海外市場卻沒能取得大范圍的成功。
新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)(獨角獸)
① 獵豹
獵豹與百度類似的是,獵豹全球化的亮點亦是在工具類產(chǎn)品上。根據(jù)
獵豹移動
2018 年第一季度財報顯示,獵豹月度活躍用戶規(guī)模為 5.74 億。
其中,以歐美為主的海外市場占 75.4 % 。而獵豹針對海外市場推出的 Live.me ,也已在海外市場站穩(wěn)了腳跟。
② 滴滴
在全球拓展方面,
滴滴
選擇與海外打車應用合作,以收購、投資為主。在 2015 年,滴滴投資美國打車應用 Lyft 。 2016 年 4 月,推出「滴滴海外」。
至此,用戶可以通過「滴滴海外」叫到 Lyft 平臺的專車。這一服務推廣至美國近 200 個城市。此外,在2015 年,滴滴和 Lyft、
Ola
、GrabTaxi 四方打通產(chǎn)品,進一步增強自身實力。
③ APUS
想要攻占海外市場,及時抓住機遇很重要。 2014 年 6 月,李濤創(chuàng)立智能手機服務系統(tǒng)
APUS
,并及時抓住海外移動互聯(lián)網(wǎng)即將爆發(fā)的基礎,以海外新興市場為切入口,迅速發(fā)展,如今 APUS 覆蓋超過上百個國家。
同時, APUS 還與
Google
、
Facebook
、MSN 等達成了戰(zhàn)略合作。
互聯(lián)網(wǎng)公司出海發(fā)展史
當然,中國互聯(lián)網(wǎng)公司出海也并非一帆風順的,從整體來看,其進程可分為三個階段:從工具、到內(nèi)容、再到新模式。
第一階段:工具類為主
這一階段出海的移動互聯(lián)網(wǎng)公司,主要以工具類產(chǎn)品為主。其中最經(jīng)典的案例莫過于獵豹了。獵豹用其獨特的眼光,正在收割海外市場的紅利。
但是,選擇工具類產(chǎn)品出海的一個致命缺點是,工具類產(chǎn)品在用戶粘度方面較差,用戶停留時間短,可變現(xiàn)資源少,企業(yè)需要不斷增加用戶基數(shù)才能實現(xiàn)有利可圖。
再者,在這一階段,出海的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中以出海工具類產(chǎn)品為主的企業(yè)占多數(shù),同質(zhì)化嚴重,競爭也愈加激烈。
第二階段:內(nèi)容類產(chǎn)品成為新主力軍
在經(jīng)歷工具類產(chǎn)品市場嚴重同質(zhì)化之后,創(chuàng)業(yè)者們開始尋找新的出路,逐漸從工具類產(chǎn)品開始轉向內(nèi)容類產(chǎn)品的出海,例如新聞資訊、社交游戲等等。
譬如出海企業(yè)「大佬」 APUS ,剛開始亦是已工具類產(chǎn)品出海為主,而后逐漸轉向內(nèi)容服務,如音樂、
游戲
、新聞等內(nèi)容。相對于工具類產(chǎn)品,內(nèi)容類產(chǎn)品變現(xiàn)能力更強,但是門檻也更高。
內(nèi)容類產(chǎn)品出海的難點在于版權的問題。對于海外市場的消費者來說,版權的保護顯得更為重要。為此,版權是眾多企業(yè)在出海內(nèi)容類產(chǎn)品時必須要正面的問題。
第三階段:創(chuàng)新商業(yè)模式出海
中國移動互聯(lián)網(wǎng)模式探索在不斷進行,并逐漸形成了適合中國國情的模式,如
O2O
、共享經(jīng)濟、
移動支付
等。當企業(yè)難以從工具類產(chǎn)品和內(nèi)容類產(chǎn)品獲取利益時,再次扭頭轉向模式輸出。海外版的滴滴不知道各位小仙女用過了沒有。
這一階段的模式出海主要是存在地域性的問題。根據(jù)中國實際情況探索出來的商業(yè)模式,在出海到其它國家時,倘若沒有做好本地化運營,往往容易涉及到一些文化上問題,亦或是難以與當?shù)匚幕嗳诤希罱K導致出海失敗。
【戳我閱讀:互聯(lián)網(wǎng)出海將成新浪潮?>>】
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