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企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的共同價值準(zhǔn)則和精神觀念，對企業(yè)職工有著強烈的內(nèi)聚力、向心力和持久力，具有無形的導(dǎo)向、凝聚和約束功能。企業(yè)文化包括企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)價值觀等多項內(nèi)容，通?？梢耘e辦一些企業(yè)培訓(xùn)、年會慶典、團建等活動來建設(shè)企業(yè)文化。下面，就隨專題小編一起來看看究竟該如何建設(shè)與管理企業(yè)文化，鑄造企業(yè)之魂！

企業(yè)管理是屬于一個非常宏大的問題，從模式方法、計劃、物資、質(zhì)量、成本、財務(wù)、營銷、人事等各方面都需要管理。而且每個企業(yè)的情況都各不相同，少有完全一樣的企業(yè)。如果往大的方面談?wù)摰脑捄苋菀追憾?，暫且歸到實處，只談所有企業(yè)都關(guān)注的重點：如何管理好一個公司？下面專題從各個方面簡要概括企業(yè)管理因素，希望能幫助大家。

狹義上來說人力資源指一定時期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對價值創(chuàng)造起貢獻作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗、體力等的總稱。每個公司都有屬于自己的人力資源管理組織系統(tǒng)，有些人力資源公司是專門做人力這一方面的工作。hr是什么意思？人力資源管理六大模塊有哪些？下面說說有關(guān)人力資源的一些知識。

人力資源在公司和員工間起著一個紐帶橋梁的作用。人力資源知識體系匯總了企業(yè)人才招聘，新員工入職事項，企業(yè)管理，員工管理，公司文化，公司采購，人力資源服務(wù)，人力資源資格證等主題知識。

在職場，離職分成兩種情況，一種是為個人職業(yè)考慮進行的跳槽，另一種是為公司管理方面而采取的辭退手段。企業(yè)要發(fā)展，必然會進行優(yōu)勝劣汰。那么我們作為公司的人力資源負責(zé)人，應(yīng)該如何處理，才能規(guī)避淘汰員工所存在的一系列風(fēng)險呢？

蘋果公司的最近發(fā)布的新產(chǎn)品賺足了人們的眼球，今天我們從另一個角度來看看蘋果公司的人力資源管理，看看喬布斯是如何留住人才的?？纯刺O果公司的人力資源管理是怎么做的。蘋果公司即應(yīng)全球化人力資源管理的新趨勢，是完全的以科學(xué)管理為核心的美國專業(yè)化的人力資源管理。

臨近年底時候，很多職場人士可能會想要去換一份工作，很多求職者都想回家過完年再出來找工作，而公司卻要在年底沖產(chǎn)量、沖業(yè)績。如果現(xiàn)在辭職了，到時候公司就不給年終獎了。對企業(yè)來說，面對這些年后的辭職者，到底年前怎么才能招到人呢？

每個公司都少不了HR的存在，是公司的一個重要的職位，公司的人員招聘，培訓(xùn)，職員考核，職員薪酬，職員調(diào)動都和人事有關(guān)。本文為大家收錄了高清免費的HR圖片素材，供大家參考使用。

由于各種原因，在2019年，定制家居業(yè)內(nèi)就有十多位業(yè)內(nèi)高管離職，這些頻繁的人事變動從側(cè)面反映了行業(yè)不穩(wěn)定的狀況。那么定制家居上市公司中，離職的高管有哪些呢？Maigoo編輯為您做了盤點，告訴您為何定制家居行業(yè)人事變動頻頻。

員工離職一般會要開離職證明，在開具證明時，有些員工有時會提出一些額外的要求。這個看起來很不起眼的小動作，如果遇到心懷不軌的人，實質(zhì)上會給公司埋下不小的隱患。下面一起來了解一下哪些離職證明不能隨便開。

企業(yè)人事管理能夠提高工作效率、實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化而實行的對組織或企業(yè)的人力資源進行科學(xué)、合理的配置。企業(yè)人事管理包括職務(wù)的分析和設(shè)計、做人員的招聘工作、績效考評和薪酬管理、員工激勵和培訓(xùn)、改善企業(yè)和員工之間的勞動關(guān)系等。又等同于人力資源管理系統(tǒng)的主要模塊有聘管理模塊、考勤管理模塊、薪酬管理模塊等。接下來本文將簡單介紹企業(yè)人事管理包括哪些以及人力資源管理系統(tǒng)的主要模塊是什么，和我一起來看看吧！

對于職場人員來說，公司的人事變動有時候很鬧心。一位領(lǐng)導(dǎo)一種風(fēng)格，本來早已熟悉并得心應(yīng)手的工作風(fēng)格突然要改變，對于每個職員來說，都是一次小小的考驗。那么，面對公司更換領(lǐng)導(dǎo)的人事變動，該如何和新領(lǐng)導(dǎo)打交道嗎？下面就和小編一起來了解一下吧。

至2016年9月，騰訊市值已突破破2萬億港元 已躋身全球十大市值公司。破解騰訊成功之謎，探尋巨頭人力資源管理之道，伯特咨詢研究發(fā)現(xiàn)騰訊在業(yè)務(wù)上的彪悍發(fā)力，背后是大量高素質(zhì)員工和強大的人力資源培育體系的支撐。

所謂壓迫式問題，又稱壓力式問題，是指考官有意詢問一些讓應(yīng)聘者感到有心理壓力或不好回答的問題。之所以要提這樣的問題，主要目的在于：第一是為了測評應(yīng)聘者的心理素質(zhì)；二是當(dāng)面臨強勢應(yīng)聘者時用以達到控場的目標(biāo)；三是有時也可用于測謊。壓迫式問題常常采用刻意質(zhì)疑、或者主動挫敗應(yīng)聘者的方法來提問。

貴陽銀行連發(fā)7份公告，該行迎來董監(jiān)高的大變動，董事長、行長和監(jiān)事長三位正行級別領(lǐng)導(dǎo)均發(fā)生大變動。具體而言，貴陽銀行原董事長陳宗權(quán)到齡退休，原監(jiān)事長張正海升任新董事長，原副行長夏玉琳升任貴陽銀行行長、而新任監(jiān)事長楊琪則是貴陽銀行原執(zhí)行董事、副行長。