陸氏集團(tuán)主要業(yè)務(wù)及資產(chǎn)均位于越南、香港及中國(guó)。集團(tuán)收入超過(guò)90%來(lái)自越南，其非流動(dòng)資產(chǎn)亦有約55%位于越南。集團(tuán)主要于越南從事基建及地產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)，包括水泥業(yè)務(wù)、物業(yè)投資及地產(chǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)。集團(tuán)亦于香港經(jīng)營(yíng)一間酒店，及于香港及中國(guó)持有一些投資物業(yè)。

集團(tuán)于1991年開始投資于越南市場(chǎng)。在投資越南之前，集團(tuán)早于1979年當(dāng)中國(guó)開始對(duì)外開放市場(chǎng)時(shí)，已為當(dāng)時(shí)投資中國(guó)市場(chǎng)之先驅(qū)者。集團(tuán)并于1982年在中國(guó)正式成立生產(chǎn)基地以制造電視機(jī)及電視組件，受惠于當(dāng)時(shí)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，集團(tuán)亦迅速成長(zhǎng)，并于1987年于香港聯(lián)合交易所上市。

于90年初，預(yù)見中國(guó)市場(chǎng)之競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)愈加劇烈，尤其是電子行業(yè)，管理層明了集團(tuán)為適當(dāng)時(shí)候分散其投資于不同行業(yè)及/或不同地域。經(jīng)多年研究其他亞洲國(guó)家，管理層發(fā)現(xiàn)越南猶如一顆未被開采之寶石一樣，其擁有豐富資源及龐大潛能，及于很多方面與中國(guó)于1980年代開放初期十分相似。

于發(fā)展中國(guó)家如越南等，管理層相信當(dāng)經(jīng)濟(jì)開始發(fā)展起來(lái)時(shí)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)第一浪應(yīng)該是與基礎(chǔ)建設(shè)有所關(guān)連之行業(yè)。因此，投資于基建及物業(yè)相關(guān)之業(yè)務(wù)應(yīng)可站于一個(gè)有利之位置，以獲受惠于經(jīng)濟(jì)之發(fā)展。

在物業(yè)投資業(yè)務(wù)及水泥業(yè)務(wù)穩(wěn)定收入及現(xiàn)金流入支持下，集團(tuán)之發(fā)展目標(biāo)為把握機(jī)會(huì)投資于越南之房地產(chǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)。另一方面，于香港及中國(guó)，集團(tuán)為多元化投資組合，將維持酒店?duì)I運(yùn)及物業(yè)投資業(yè)務(wù)。