20世紀(jì)20年代初期，馬克斯·博朗（Max Braun）先生在德國(guó)法蘭克福創(chuàng)建了一個(gè)機(jī)器制造工作坊。憑借其在新興無(wú)線(xiàn)電廣播行業(yè)的開(kāi)創(chuàng)性發(fā)明，該公司在1928年開(kāi)設(shè)了其自己的工廠(chǎng)，擁有員工400人。

1950年，博朗公司的產(chǎn)品系列中增添了能夠簡(jiǎn)化人們?nèi)粘Ｉ畹男略O(shè)計(jì)，博朗公司推出了薄片剃須刀，與此同時(shí)，Multimix食品加工機(jī)也于同年上市，從而開(kāi)辟了公司家用電器產(chǎn)品市場(chǎng)。

馬克斯·博朗過(guò)世后，他的兒子們?cè)谖迨甏踅庸芰斯?。他們?yōu)檠由熘凉舅蓄I(lǐng)域的以人為本的企業(yè)文化奠定了基礎(chǔ)——從信箋抬頭到展臺(tái)，從健康服務(wù)到天然健康食品自助餐廳。在傳奇設(shè)計(jì)師迪特·拉姆斯（Dieter Rams）的支持下，博朗公司為新功能性產(chǎn)品設(shè)計(jì)設(shè)立了一個(gè)新的標(biāo)準(zhǔn)。

六十年代末，吉列公司并購(gòu)了這家擁有5,700名員工的成功企業(yè)。這為博朗開(kāi)拓了新的市場(chǎng)和分銷(xiāo)渠道。外部投資提高了公司的創(chuàng)新能力，并擴(kuò)大了其產(chǎn)品范圍，很快就新增了咖啡機(jī)和電熨斗產(chǎn)品系列。典型的德國(guó)設(shè)計(jì)、品質(zhì)和工程技術(shù)使博朗產(chǎn)品在廉價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品中脫穎而出。

2005年吉列公司被寶潔公司并購(gòu)。2012年，寶潔公司將其在家用電器領(lǐng)域的博朗品牌使用權(quán)轉(zhuǎn)讓給了意大利德龍集團(tuán)。連同相應(yīng)的專(zhuān)利和生產(chǎn)設(shè)施，德龍公司還獲得了博朗的大部分員工，從而保障博朗家用電器未來(lái)將繼續(xù)向人們呈現(xiàn)獨(dú)特設(shè)計(jì)、技術(shù)創(chuàng)新和優(yōu)良品質(zhì)。