1、業(yè)態(tài)構(gòu)成不同

百貨店是指在一個建筑物內(nèi)，實行統(tǒng)一管理，按樓層、區(qū)位和專柜銷售若干類別商品，并為便利顧客選購提供必要服務(wù)的零售業(yè)態(tài)；購物中心是多業(yè)態(tài)多業(yè)種復合，體現(xiàn)“一站式消費”的多功能大型商用物業(yè)，一般是一組統(tǒng)一規(guī)劃的建筑集群，集旅游、購物、休閑、娛樂、飲食等各種商業(yè)功能于一體。要有寬闊的購物通道和良好的動線設(shè)計，充分考慮到來客的休息和停車設(shè)施，要通過環(huán)境的塑造形成自身聚客的引力，其建筑美學與商業(yè)功用結(jié)合。

2、城市功能不同

百貨店只是一個購物場所，服務(wù)特定商圈的百貨商品選購者；購物中心是集中眾多商業(yè)資源的商業(yè)地產(chǎn)項目，通過業(yè)態(tài)整合、長期經(jīng)營，成為城市或更大范圍的商業(yè)中心場所和物業(yè)旺地，實現(xiàn)城市商業(yè)主體定位、城市消費文化聚集和地產(chǎn)物業(yè)需求的多種價值。

3、金融功能不同

百貨店作為簡單的流通環(huán)節(jié)，通過商品銷售實現(xiàn)經(jīng)營者和供應(yīng)商的資金周轉(zhuǎn)；購物中心作為新興的商業(yè)地產(chǎn)項目，整合了金融、地產(chǎn)、物業(yè)和商業(yè)的龐大產(chǎn)業(yè)鏈條，并且通過消費者的長期重復的消費行為，實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)鏈條的持續(xù)更新和市場流通。購物中心的商業(yè)運營管理是通過商業(yè)活動，實現(xiàn)消費總收入，為商業(yè)地產(chǎn)投資回收和物業(yè)資產(chǎn)的長期保值增值的根本利益服務(wù)的，其城市金融功能不可忽視。

4、獲利方式不同

百貨店主要通過專柜銷售收入的分成方式獲利；購物中心主要通過分租物業(yè)的租金收入方式獲利。

5、運營管理重點不同

百貨店運營管理的重點是商品組合和促銷，以聯(lián)營專柜經(jīng)營為主，少量輔助性獨立服務(wù)項目配套，采取柜臺銷售和開架面售相結(jié)合方式，通過統(tǒng)一收銀，實施進、銷、結(jié)、存管理；購物中心運營管理的重點是業(yè)態(tài)組合的配置和租戶管理的效果，并以經(jīng)營租戶為主，通過物業(yè)、商務(wù)的統(tǒng)一管理，為眾多商家的分散經(jīng)營創(chuàng)造統(tǒng)一營造的購物環(huán)境和顧客服務(wù)保障體系。購物中心里可以包括一家，甚至多家百貨店。

6、服務(wù)對象不同

百貨店業(yè)態(tài)是商品買賣，面對的是相對集中的有直接購買目的的顧客，經(jīng)營的是商品；購物中心是物業(yè)出租，管理的是商戶，經(jīng)營的是全客層、潛在購買需求的顧客。

7、商圈不同

百貨店的商圈是比較固定的，社區(qū)型比較多一些，購物中心的商圈較廣，客流可以是旅游者，可以來自全國，更可以來自全市。

8、物業(yè)體量不同

百貨店通常選擇中等規(guī)模物業(yè)，購物中心占地面積大，建筑面積大，停車面積大。

9、布局模式不同

百貨店以商品島方式布局，場內(nèi)共享空間；購物中心多以數(shù)條步行街或回廊式多層布局，其共享空間不僅要通透各業(yè)態(tài)的聚集和互動，更要擴展到周邊環(huán)境。

10、購物環(huán)境要求不同

百貨店重點強調(diào)商品展示效果；購物中心要求整體氛圍、綜合體驗的效果。

11、業(yè)態(tài)比重不同

百貨店里通常底商配套的快餐小吃或電子游戲；而購物中心的餐飲業(yè)種多樣，大型、特色餐飲比重增大。而娛樂和休閑項目則形成購物中心的主題特色和特定優(yōu)勢的內(nèi)涵。一般購物、餐飲、娛樂的比例要達到50:32:18，或者后者更多。

12、消費概念不同

百貨店有用品銷售，體驗式服務(wù)項目較少；購物中心作為業(yè)態(tài)組合的必需，顧客體驗式項目較多的，通常會有健身、運動、美容、休閑、文化等主題項目進駐。

13、商務(wù)展覽功能不同

購物中心中寬闊的多格局的空間提供了極好的公眾展示及商務(wù)活動功能，而百貨店承接群體活動的空間有限。購物中心因建筑獨特往往成為城市標志性建筑，又因內(nèi)部功能齊全、服務(wù)項目多樣性，環(huán)境美學價值高，而成為觀光游覽地。而百貨店的觀光性通常抵于購物中心。