2006年,當(dāng)中國的嬰童店還處在萌芽期的時候,阿拉小優(yōu)敏銳的意識到嬰童店將在不久的將來取代商超成為嬰童產(chǎn)品的主渠道,于是阿拉小優(yōu)試驗店開業(yè)了。
阿拉小優(yōu)在O2O(含微營銷體系)、社區(qū)、POS系統(tǒng)、網(wǎng)上學(xué)習(xí)平臺、CRM會員管理系統(tǒng)等互聯(lián)網(wǎng)工具的武裝下,從傳統(tǒng)的母嬰零售店成功的向智慧門店轉(zhuǎn)型。阿拉小優(yōu)強(qiáng)大的供應(yīng)鏈整合能力使公司成為雅培、阿拉、索迪亞、雅士利、圣元、貝因美、光明、大王等國際國內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴。阿拉小優(yōu)優(yōu)秀的營運(yùn)服務(wù)能力、強(qiáng)大的資源整合能力、巨大的行業(yè)影響力成為公司合作伙伴的核心競爭力。
“干單個門店干不了的事、集中單個門店力量干大事、還不影響門店干自己的事”,阿拉小優(yōu)憑借其引導(dǎo)行業(yè)的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見、與時俱進(jìn)的創(chuàng)新能力、良好的資源整合能力、有效的行動力,以母嬰為入口,一個引導(dǎo)未來消費的綜合資源整合平臺正在形成,阿拉小優(yōu)——值得期待。