上海歐賽斯文化創(chuàng)意有限公司是一家數(shù)字化品牌戰(zhàn)略咨詢公司,以品牌為中心為客戶提供戰(zhàn)略咨詢、全案策劃、數(shù)字營銷全案、品牌培訓(xùn)等專業(yè)咨詢服務(wù),基于以企業(yè)效果為導(dǎo)向,為客戶提供一整套戰(zhàn)略體系和落地解決方案,以模式、定位、表現(xiàn)、聚焦、配稱幾個關(guān)鍵維度幫助客戶找到商業(yè)致勝之道,贏得商業(yè)勝利。歐賽斯已為超200家的企業(yè)客戶提供服務(wù),包括光明乳業(yè)、孩子王、陳克明、德氏、三棵樹等。
以品牌為中心,系統(tǒng)化地幫企業(yè)走向成功的品牌整合服務(wù)。包含7大系統(tǒng)、36個版塊,以3~5年為時間周期,為企業(yè)打造整體的品牌超級引擎。服務(wù)過程是“三位一體”的。一是企業(yè)品牌戰(zhàn)略整體表現(xiàn)及系統(tǒng)化輸出的過程、即整個品牌體系的建設(shè)過程;二是品牌戰(zhàn)略落地到企業(yè)運營體系的品牌配稱落地過程;三是品牌戰(zhàn)略指導(dǎo)下,企業(yè)品牌核心能力打造的過程。具體包含了
(1)品牌深度研究;
(2)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃;
(3)品牌策劃定位;品牌創(chuàng)意表現(xiàn);
(4)品牌運營配稱;
(5)季度增長攻堅一;
(6)季度增長攻堅二;
以數(shù)字創(chuàng)意及創(chuàng)意內(nèi)容分發(fā)為核心手段,在移動互聯(lián)網(wǎng)時代占領(lǐng)消費者心智的整合數(shù)字營銷服務(wù),包含了4大池,即
(1)內(nèi)容池:以關(guān)鍵詞及價值植入的形式系統(tǒng)化占領(lǐng)搜索流量入口,創(chuàng)造被動流量;
(2)裂變池:通過移動互聯(lián)網(wǎng)的裂變機制,創(chuàng)造存量找增量的流量倍增方式;
(3)會員池:深耕單客價值,進行體系化會員的營銷,管理消費者全生命周期,優(yōu)化消費者價值;
(4)分發(fā)池:通過品牌內(nèi)容的話題力及創(chuàng)意力的塑造,以創(chuàng)新的表現(xiàn)及創(chuàng)意手段進行內(nèi)容生產(chǎn),并在“兩微一抖”等高傳播媒體上進行有效分發(fā),帶動分享,占領(lǐng)移動端市場。
以第一增長機會為戰(zhàn)略支點,提供企業(yè)本根可持續(xù)增長動能的戰(zhàn)略操盤級咨詢服務(wù)。通過行業(yè)機會掃描、競爭對手分析、企業(yè)稟賦驗證,幫助找到企業(yè)目標(biāo),并用戰(zhàn)略路徑閉環(huán)實現(xiàn)目標(biāo),服務(wù)包含236個管控點、68個增長工具。帶給企業(yè)五大價值:
(1)持續(xù)增長,構(gòu)建企業(yè)環(huán)環(huán)相扣的內(nèi)生性動力;
(2)利潤大,逃離價格戰(zhàn),建立對上下游的溢價能力;
(3)成本優(yōu),提升效能,剔除企業(yè)廢動作;
(4)資產(chǎn)積累,每一個動作都為第一性位置積累資產(chǎn);
(5)風(fēng)險低,著眼戰(zhàn)略大局,減少對局部戰(zhàn)術(shù)的依賴;