基本介紹

本書(shū)分析了計(jì)算機(jī)、汽車(chē)、鋼鐵等行業(yè)的創(chuàng)新模式，一針見(jiàn)血地指出，良好的管理是導(dǎo)致這些企業(yè)衰敗的原因，通過(guò)一些具有行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的公司的成敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，書(shū)中提出了抓住破壞性創(chuàng)新現(xiàn)象的一些原則，旨在幫助管理者看到正在經(jīng)歷的或?qū)?huì)經(jīng)歷的變化，指導(dǎo)大家積極面對(duì)并取得成功。

內(nèi)容介紹

在第一部分中，作者運(yùn)用大量的典型材料構(gòu)建起一個(gè)“失敗分析框架”，在此基礎(chǔ)之上，深入分析了為什么了不起的經(jīng)理人員所做出的可靠決策，卻有可能導(dǎo)致企業(yè) 衰落。這幾章中所描繪的圖景，真實(shí)地反映了一個(gè)創(chuàng)新者的兩難困境：管理層所做出的合乎邏輯的和強(qiáng)有力的決策，對(duì)企業(yè)的成功是至關(guān)重要的，然而也正是這些決 策可能會(huì)成為他們失去領(lǐng)先地位的原因。

第二部分，包括第五章～第十章，試圖解決這一難題?；趯?duì)新技術(shù)導(dǎo)致成功企業(yè)衰落的原因和條件的理解，本書(shū)提出了解決這一難題的管理方案——公司主管人員如何同時(shí)做好兩件事情：

一方面是要保證企業(yè)近期內(nèi)的健康運(yùn)行；另一方面，還要?jiǎng)訂T足夠多的資源，關(guān)注那些最終可能導(dǎo)致企業(yè)走下坡路的突破性的技術(shù)進(jìn)展。

本書(shū)講述的是在面對(duì)某些類(lèi)型的市場(chǎng)和技術(shù)變化時(shí)，公司無(wú)法保持其在各自行業(yè)中領(lǐng)先地位的原因。這里所講的并不是任何一般的公司，而是那些以精于管理著稱的公司。它們是大多數(shù)經(jīng)理們羨慕并盡力效仿的公司，是以很強(qiáng)的創(chuàng)新和執(zhí)行能力聞名的公司。這些公司無(wú)法回避困境，但也可能走出困境。

在這本書(shū)中，作者向我們展示了本田SuperCub摩托車(chē)技術(shù)、英特爾公司8088芯片和水力開(kāi)鑿機(jī)的共同之處。這些新技術(shù)都在他們各自的領(lǐng)域重新定義了競(jìng)爭(zhēng)的前景。這個(gè)兩難境地的核心是，一個(gè)成功的公司，如何保證它的產(chǎn)品不會(huì)被新的技術(shù)擠出市場(chǎng)。

作者指出就算經(jīng)營(yíng)最好的公司，盡管他們十分注意顧客需求和不斷地投資開(kāi)發(fā)新技術(shù)，但都可能被任何新產(chǎn)業(yè)所影響而導(dǎo)致失敗。

作者介紹

1997年，當(dāng)《創(chuàng)新者的窘境》(The Innovator’s Dilemma： When New Technologies Cause Great Firm to Fail)英文版出版時(shí)，克萊頓·克里斯坦森僅僅是哈佛商學(xué)院的助理教授，而此書(shū)一出，就此確立了他在創(chuàng)新技術(shù)管理領(lǐng)域的權(quán)威地位。

獲獎(jiǎng)記錄

被譽(yù)為：20世紀(jì)最有影響的20本商業(yè)書(shū)籍之一

最佳商業(yè)類(lèi)出版著作“全球商業(yè)書(shū)籍獎(jiǎng)”(Global Business Book Award)

“布茲·艾倫與漢彌爾頓年度最佳商業(yè)類(lèi)書(shū)籍獎(jiǎng)”(Booz Allen and Hamilton Award)

在這本書(shū)中，克里斯坦森提出了“破壞性(Disruptive)技術(shù)”的概念，成為為數(shù)不多的高科技領(lǐng)域核心的“元問(wèn)題”之一。

鑒賞評(píng)價(jià)

《創(chuàng)新者的窘境》被《福布斯》評(píng)為20世紀(jì)最具影響力的20本商業(yè)圖書(shū)之一，“全球商業(yè)書(shū)籍獎(jiǎng)”獲獎(jiǎng)圖書(shū)，《金融時(shí)報(bào)》最佳商業(yè)圖書(shū)，“創(chuàng)新大師”克萊頓·克里斯坦森深刻剖析創(chuàng)新管理之術(shù)，對(duì)于每個(gè)中國(guó)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)， 這是一本具有深遠(yuǎn)現(xiàn)實(shí)意義的書(shū)，讓志在必得者戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，讓裹足不前者胸有成竹。

聚焦“破壞性技術(shù)”，領(lǐng)會(huì)哈佛教授克萊頓·克里斯坦森的論述，讓每位管理者明晰：

·何時(shí)，該放棄看似有利可圖的市場(chǎng)，何時(shí)，不聽(tīng)客戶的反倒是對(duì)的？

·為什么無(wú)懈可擊的完美管理反倒會(huì)讓大企業(yè)走向衰敗之路？

·如何發(fā)現(xiàn)未來(lái)企業(yè)賴以生存的市場(chǎng)，并取得先機(jī)？

·應(yīng)對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的新技術(shù)浪潮，該如何扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)？