臺灣遠(yuǎn)東集團(tuán)為中國臺灣地區(qū)企業(yè)，其創(chuàng)辦人為徐有庠先生，現(xiàn)任董事長為徐旭東。

2021年11月22日，據(jù)新華網(wǎng)報道，近期，上海、江蘇、江西、湖北、四川等五省市有關(guān)執(zhí)法部門開展執(zhí)法檢查，發(fā)現(xiàn)臺灣遠(yuǎn)東集團(tuán)在當(dāng)?shù)赝顿Y的化纖紡織、水泥企業(yè)在環(huán)保、土地利用、員工職業(yè)健康、安全生產(chǎn)及消防、稅務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面存在一系列違法違規(guī)行為，依據(jù)國家法律法規(guī)對涉事企業(yè)采取罰款、追繳稅款、限期整改等措施，并收回該企業(yè)閑置建設(shè)用地。

立業(yè)精神

遠(yuǎn)東集團(tuán)創(chuàng)辦人徐有庠先生，以「誠信」作為事業(yè)體經(jīng)營發(fā)展的最高指導(dǎo)原則，凡事但求確確實實，不作假、不隱瞞，并推而廣之，塑建「誠、勤、樸、慎」的立業(yè)精神：

誠者，真誠也。

對顧客、對社會大眾、對同事都要真誠相待，彼此有信，才能合作無間。

勤者，勤奮也。

每個人都要勤奮工作，努力不懈，才能日新又新；以勤補(bǔ)拙，才可望克服萬難。

樸者，儉樸也。

生活簡樸、愛福惜福，自然能夠清心寡欲，人生才會快樂。

慎者，審慎也。

做任何事情，事前都必須審慎評估，做好規(guī)劃，才容易成功。

不斷地為顧客、為股東創(chuàng)造新的價值，是遠(yuǎn)東集團(tuán)始終堅持的目標(biāo)，而最高理想是讓旗下的每一個事業(yè)體，都成為該產(chǎn)業(yè)第一流的公司。

經(jīng)營宗旨

遠(yuǎn)東企業(yè)集團(tuán)由紡織崛起，歷經(jīng)半個世紀(jì)以來持續(xù)的投資擴(kuò)展，遂行產(chǎn)業(yè)垂直與水平的整合，目前集團(tuán)經(jīng)營領(lǐng)域已涵蓋了石化能源、聚酯化纖、水泥建材、百貨零售、金融服務(wù)、海陸運(yùn)輸、通訊網(wǎng)路、營造建筑、觀光旅館、社會公益等十余項行業(yè)，至2018年底，資產(chǎn)總額超過新臺幣2兆6195億元(852億美元)，營業(yè)金額超過新臺幣7,195億元(234億美元)，共有九家上市公司，股東人數(shù)51萬人。

同時，秉持不斷地為顧客、為股東創(chuàng)造新的價值之宗旨，遠(yuǎn)東集團(tuán)分布在臺灣、大陸、加拿大、香港、越南、新加坡、馬來西亞、泰國等十余個國家及地區(qū)，逾6萬名訓(xùn)練嚴(yán)謹(jǐn)、熱忱敬業(yè)的高素質(zhì)員工，結(jié)合最先進(jìn)的科技知識、技術(shù)、設(shè)備與管理，產(chǎn)銷高品質(zhì)的能源、化纖原料、紡織衣飾、水泥建材等商品，并提供百貨零售、金融、運(yùn)輸、醫(yī)療、教育、電信等全方位、多元化的服務(wù)。

為謀求生活福祉，促進(jìn)人與環(huán)境的和諧，遠(yuǎn)東集團(tuán)所有的經(jīng)營活動皆以保護(hù)環(huán)境品質(zhì)及有效運(yùn)用地球資源為中心，不但提供員工最完整的訓(xùn)練、良好的工作環(huán)境，并鼓勵員工終身學(xué)習(xí)以吸收新知，提升技能；配合積極的研發(fā)創(chuàng)新，以不傷害環(huán)境的生產(chǎn)模式，生產(chǎn)最好的產(chǎn)品，提供最貼心的服務(wù)。

遠(yuǎn)東集團(tuán)的理想是讓旗下的每一個事業(yè)體，都成為該產(chǎn)業(yè)第一流的公司，過去如此，現(xiàn)下依然，而未來的努力方向也將不會改變。

董事長箴言

全球「金融海嘯」至今已近10年，在這段過程中，世界各國政府通力合作，啟動近百年來規(guī)模最龐大的「QE」政策，終使經(jīng)濟(jì)及金融環(huán)境穩(wěn)定下來，即便如此，經(jīng)濟(jì)成長的動能仍顯疲弱，依IMF的資料顯示，2016年全球GDP預(yù)估將僅成長3.08%，這是2010年以來最低水準(zhǔn)，雖然IMF預(yù)估2017~2020年GDP的平均值將上升至3.62%，但全球經(jīng)濟(jì)不均衡、反全球化與貿(mào)易保護(hù)主義崛起、人口老化、工業(yè)4.0及物聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)等諸多不確定因素，已使未來經(jīng)濟(jì)情勢更顯得復(fù)雜而難以捉模。

一、全球各經(jīng)濟(jì)體正陷入經(jīng)濟(jì)成長不平衡的矛盾中

以中國而言，在經(jīng)歷二十余年快速成長之后，目前正陷入產(chǎn)能過剩、債務(wù)膨漲、資產(chǎn)泡沫化的困境之中，極需進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，不僅難以再成為帶動經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的火車頭，更需步步為營，以免落入硬著陸的痛苦深淵。歐元區(qū)雖受惠于QE政策及歐元貶值帶動商品與服務(wù)輸出，而使經(jīng)濟(jì)小幅回升，但高負(fù)債、高失業(yè)率之陰影未除，再加上英國脫歐及北非難民大量移入的沖擊，讓歐元區(qū)經(jīng)濟(jì)前景充滿不確定性。日本則長期陷于高負(fù)債、高齡化、經(jīng)濟(jì)活力喪失的泥淖，雖然推出「安倍三箭」，但效果并不如預(yù)期，IMF預(yù)估日本2017、2018之GDP僅為0.8%及0.5%，并不樂觀。

相對的，美國則呈現(xiàn)穩(wěn)定復(fù)蘇的態(tài)勢。FED3月的升息舉動強(qiáng)烈預(yù)示美國即將進(jìn)入一波升息循環(huán)，雖然升息乃是反應(yīng)其自身經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)的正常舉措，但背后卻隱含三大風(fēng)險，首先若升息導(dǎo)致美元大幅升值將不利高外債及體質(zhì)脆弱的新興市場，甚至引發(fā)美元外債危機(jī)。其次，升息若引發(fā)各國資金外流，恐被迫改采緊縮貨幣政策，影響復(fù)蘇腳步，加深經(jīng)濟(jì)成長的不平衡。第三；美國本身國債負(fù)擔(dān)沉重，據(jù)美國財政部公布截至2017年3月，美國國債為19.85兆美元，已超過18.9兆美元之債務(wù)上限，占國內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)107%，創(chuàng)1950年以來最高水準(zhǔn)。此時FED再啟動升息循環(huán)勢必加重美國的財政赤字負(fù)擔(dān)，甚至再次觸動另一次的「財政懸崖」危機(jī)。

很明顯的，各個經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)成長之不均衡發(fā)展已對全球經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定復(fù)蘇造成不利的影響。

二、「反全球化民粹」與「貿(mào)易保護(hù)主義民粹」崛起，沖擊全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展

近年全球刮起「反全球化民粹」與「貿(mào)易保護(hù)主義民粹」的旋風(fēng)，其中影響最深遠(yuǎn)者當(dāng)屬「英國脫歐」及「川普當(dāng)選美國總統(tǒng)」兩大事件。歐盟不僅為全球第三大經(jīng)濟(jì)體，更是作為經(jīng)濟(jì)統(tǒng)合、去除貿(mào)易障礙、全球化的重要表征。英國為歐盟第二大經(jīng)濟(jì)體，脫歐對歐盟的沖擊并不僅是失去一個重要的夥伴，更彰顯自1948年GATT生效以來全球貿(mào)易主張之自由（降低關(guān)稅稅率）、非歧視（最惠國待遇、國民待遇）及多元化原則，發(fā)生重大的改變。這些改變不僅沖擊歐盟的政經(jīng)體系，更飄洋過海越過大西洋對美國產(chǎn)生重大影響。

2016年11月8日唐納．川普當(dāng)選美國第45任總統(tǒng)，其就任后2天便發(fā)布命令宣布美國退出跨太平洋戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)夥伴關(guān)系協(xié)議（TPP），并極力倡議制造業(yè)回流美國，對外將采取高關(guān)稅貿(mào)易保護(hù)措施，讓全球關(guān)注美國是否走回「貿(mào)易保護(hù)主義」路線，而這無可避免將對全球供應(yīng)鏈造成沖擊，并影響全球經(jīng)濟(jì)之發(fā)展。

三、人口老化下，人力資本存量增速減緩，沖擊全球經(jīng)濟(jì)成長

據(jù)聯(lián)合國發(fā)布之《世界人口展望：2015年修訂版》報告，隨著人均壽命的增高以及出生率的下降，老齡人口比例正逐年攀升。報告預(yù)測，全球60歲及以上老年人口數(shù)量占比將由2015年的12.3%上升至2050年的21.5%。

OECD在其「經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)新思路（The New Approaches to Economic Challenges, NAEC）之研究計劃中發(fā)現(xiàn)，在人口老化下，勞動力萎縮、人力資本存量增速減緩，將沖擊全球經(jīng)濟(jì)成長。未來GDP的增長將更依賴技術(shù)的累積，尤其是創(chuàng)新及知識資本的累積。因此建議推動以知識(knowledge-based）為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型及創(chuàng)新政策。

不過要轉(zhuǎn)型為以知識為基礎(chǔ)的成長并不容易，這需要人力資本的改造，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)政策的引導(dǎo)、財政及金融體系的支持及企業(yè)家精神的發(fā)揚(yáng)，而其成果則仍有待時間的驗證。

四、工業(yè)4.0及物聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)

誠如前文所言，人口老化所引發(fā)的勞動力不足問題應(yīng)從推動知識為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型及創(chuàng)新政策著手，而這當(dāng)中的最佳解決方案首推工業(yè)4.0及物聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)。工業(yè)4.0雖以打造智慧工廠為指標(biāo)，但其價值則顯現(xiàn)在運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、云端、大數(shù)據(jù)等科技，串聯(lián)供應(yīng)鏈與消費(fèi)者，促成新的商業(yè)模式，滿足市場的需求。相關(guān)的應(yīng)用包括智慧制造、車聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療照護(hù)、金融服務(wù)、零售、物流、能源及智慧居家等，商機(jī)極為龐大，但當(dāng)前卻面臨數(shù)項障礙亟待突破，首先必須投入大量具備跨領(lǐng)域能力的人力資本，但跨領(lǐng)域的人才難覓，也難以短期內(nèi)養(yǎng)成。其次欠缺跨平臺甚至跨生態(tài)圈交互運(yùn)作的共同標(biāo)準(zhǔn)，第三跨產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的營運(yùn)模式難以成型，且投資報酬率不易估算，難以吸引夥伴加入，第四資訊安全的維護(hù)成本將水漲船高。

就企業(yè)而言，工業(yè)4.0與物聯(lián)網(wǎng)所面對的跨領(lǐng)域人才、跨生態(tài)圈的共同標(biāo)準(zhǔn)及跨產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域營運(yùn)模式等難題并不容易突破，這也是至今工業(yè)4.0及物聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)尚無明顯實績，而無法點(diǎn)燃經(jīng)濟(jì)成長引擎的主要原因之一。

除了來自國際政經(jīng)變動的不確定因素外，臺灣在民主化的過程中也不時陷入「成長」與「分配」，「經(jīng)濟(jì)」與「環(huán)?！沟拿軟_突之中，其「民粹」的程度并不亞于英、美兩國，嚴(yán)重戕害臺灣經(jīng)濟(jì)與社會信心。事實上，企業(yè)追求的是永續(xù)發(fā)展，在此目標(biāo)下依法推動公司治理，發(fā)展商業(yè)模式，獲取合理利潤并透過各種方式與股東、員工、供應(yīng)商、消費(fèi)者、政府…分享，已恰適的在「成長」與「分配」，「經(jīng)濟(jì)」與「環(huán)保」中扮演平衡的角色。當(dāng)體系中只有「民粹」而無「理性」時，臺灣將不僅失去社會平衡的中堅，也將失去推動成長的引擎。

從遠(yuǎn)東的角度來看，企業(yè)面對的經(jīng)營環(huán)境唯一沒變的就是「變」，過程中，遠(yuǎn)東集團(tuán)從未失去信心，因為遠(yuǎn)東曾陪伴著臺灣社會成功走過更艱難的歷程。六十余年來，遠(yuǎn)東不斷接受鍛煉，也不斷成長、茁壯，至今遠(yuǎn)東集團(tuán)已有245家公司，除臺灣及中國大陸外，在日本，東南亞、北美等地區(qū)皆設(shè)有營運(yùn)據(jù)點(diǎn)，更與INVISTA, DOW, DuPont, Mitsui, NTT DoCOMo, Freudenberg, DWS, SingTel,China Mobile等國際性公司在石化、紡纖、零售、金融、電信等產(chǎn)業(yè)進(jìn)行廣泛的合作。

在大陸布局方面，自1990年代開始，遠(yuǎn)東集團(tuán)即積極布局大陸市場，主要的投資區(qū)域聚焦于華東北經(jīng)濟(jì)區(qū)、長三角經(jīng)濟(jì)區(qū)、長江中游經(jīng)濟(jì)區(qū)與成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)等四大經(jīng)濟(jì)區(qū)，在產(chǎn)業(yè)布局的策略上以掌握經(jīng)濟(jì)起飛基礎(chǔ)需求的紡纖、水泥與零售為發(fā)展主軸，包括以遠(yuǎn)紡工業(yè)(上海)為核心之石化、紡織化纖產(chǎn)業(yè)已結(jié)合上海、蘇州、無錫等地之資源完成上下游一條龍垂直整合之布局。在水泥事業(yè)方面則已完成四川亞東、湖北亞東、江西亞東、揚(yáng)州亞東等以長江上、中、下游為發(fā)展腹地之”T”字型戰(zhàn)略布局，目前兩岸產(chǎn)能已達(dá)年產(chǎn)水泥4,000萬噸，為中國前十大水泥營運(yùn)商，亞泥中國控股公司亦在2008年5月20日于香港成功上市。百貨零售事業(yè)則以SOGO百貨及遠(yuǎn)東百貨之雙品牌策略，積極在華東北的大連，長三角的上海，以及成渝的成都/重慶展開布局。電信事業(yè)則由遠(yuǎn)傳電信與全球最大通訊運(yùn)營商中國移動持續(xù)進(jìn)行策略合作，開啟兩岸通訊市場新格局。

近年來東南亞經(jīng)濟(jì)成長快速，遠(yuǎn)東新世紀(jì)也掌握契機(jī)，首先2007年于越南投資設(shè)立遠(yuǎn)東服裝(越南)公司，并于2016年擴(kuò)大越南投資計劃，打造繼兩岸之后的第3座化纖、紗線、織布、染整到成衣的一貫垂直整合基地。此外，為掌握日本聚酯綠色商機(jī)，2012年遠(yuǎn)東新世紀(jì)與日本石冢硝子公司合資成立遠(yuǎn)東石冢公司，從事以廢棄寶特瓶為原料，制造再生酯粒（R-PET）之業(yè)務(wù)。

以全球化、多元化的發(fā)展策略架構(gòu)彈性、靈活的營運(yùn)體系，以成功的兩岸布局及開拓東南亞市場，開創(chuàng)成長的第二曲線，是遠(yuǎn)東集團(tuán)邁向另一個高峯的基石。

遠(yuǎn)東集團(tuán)發(fā)跡于上海，后于1949年在臺復(fù)業(yè)，六十余年來，集團(tuán)的經(jīng)營策略始終隨著時代的潮流脈動，做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)邁入高科技事業(yè)，由生產(chǎn)制造跨入服務(wù)領(lǐng)域，由滿足島內(nèi)需求進(jìn)而全球運(yùn)籌、布局中國及東南亞，一步一腳印，建構(gòu)涵蓋石化能源、聚酯化纖、水泥建材、零售百貨、海陸運(yùn)輸、營造建筑、觀光旅館、金融服務(wù)、通訊網(wǎng)路及社會公益等十個主要事業(yè)體系，營運(yùn)資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到新臺幣2.5兆元(818億美元)，國內(nèi)外并已有遠(yuǎn)東新世紀(jì)、亞洲水泥、遠(yuǎn)東百貨、遠(yuǎn)東銀行、東聯(lián)化學(xué)、裕民航運(yùn)、宏遠(yuǎn)興業(yè)、遠(yuǎn)傳電信及亞泥中國等九家上市公司。

展望未來，遠(yuǎn)東集團(tuán)將以「擴(kuò)大經(jīng)營格局」、「強(qiáng)化研發(fā)創(chuàng)新」、「發(fā)揚(yáng)集團(tuán)綜效」、「推動綠色發(fā)展、永續(xù)成長」為核心發(fā)展策略，并秉持以成為各產(chǎn)業(yè)第一流的公司為目標(biāo)，不斷的為顧客、股東、員工及社會創(chuàng)造新價值。

經(jīng)營的環(huán)境瞬息萬變，未來的世界會呈現(xiàn)什么模樣，我們未必能立即知道所有答案，但是我確定知道的是；遠(yuǎn)東將秉持「誠勤樸慎、創(chuàng)新」的立業(yè)精神，積極轉(zhuǎn)型，不僅要「靈活機(jī)敏、因應(yīng)變局」，更要站在趨勢的浪頭上，創(chuàng)造出新的成長動能，展現(xiàn)世界一流企業(yè)的典范。

企業(yè)事件

2021年11月24日，國臺辦上午舉行例行新聞發(fā)布會，大陸依法查處臺灣遠(yuǎn)東集團(tuán)在大陸投資企業(yè)，臺當(dāng)局聲稱提“反制措施”。

近期，上海、江蘇、江西、湖北、四川等五省市有關(guān)執(zhí)法部門開展執(zhí)法檢查，發(fā)現(xiàn)臺灣遠(yuǎn)東集團(tuán)在當(dāng)?shù)赝顿Y的化纖紡織、水泥企業(yè)在環(huán)保、土地利用、員工職業(yè)健康、安全生產(chǎn)及消防、稅務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面存在一系列違法違規(guī)行為。有關(guān)執(zhí)法部門堅持以事實為依據(jù)、以法律為準(zhǔn)繩，依照國家有關(guān)法律法規(guī)和程序，對涉事企業(yè)進(jìn)行了處罰。

據(jù)初步了解，現(xiàn)已處以罰款及追繳稅款約4.74億元人民幣，并收回其中一家企業(yè)的閑置建設(shè)用地。查處工作仍在進(jìn)行中。

國臺辦2021年12月15日上午舉行例行新聞發(fā)布會，發(fā)言人馬曉光回答記者提問。

有記者問：臺灣遠(yuǎn)東集團(tuán)董事長徐旭東日前投書臺灣媒體，表示反對“臺獨(dú)”，支持“九二共識”，支持一中原則。這是遠(yuǎn)東集團(tuán)在其大陸所屬企業(yè)被依法查處后首度表態(tài)。對此有何評論？

馬曉光表示，我們注意到了有關(guān)報道?！芭_獨(dú)”是絕路，只會給臺灣帶來災(zāi)難，嚴(yán)重?fù)p害廣大臺灣同胞包括工商界的根本利益，決不會得逞。希望臺灣有關(guān)企業(yè)和負(fù)責(zé)人堅持一個中國原則和“九二共識”，站在歷史正確的一邊，以實際行動與“臺獨(dú)”勢力劃清界線，多做維護(hù)和推動兩岸關(guān)系和平發(fā)展的事。

我愿再次重申，我們歡迎和支持臺胞臺企來大陸投資發(fā)展、交流合作的態(tài)度沒有改變，愿意率先與臺胞臺企分享大陸發(fā)展機(jī)遇，為臺胞臺企提供更多同等待遇，持續(xù)深化兩岸融合發(fā)展，更多造福兩岸同胞。同時，絕不允許“臺獨(dú)”頑固分子的關(guān)聯(lián)企業(yè)和金主在大陸謀利，絕不允許臺企一邊在大陸賺錢，一邊在島內(nèi)支持“臺獨(dú)”、破壞兩岸關(guān)系，干“吃飯砸鍋”的事。