赫芬頓郵報（The Huffington Post）是一新聞博客網(wǎng)站，兼具有博客自主性與媒體公共性，通過“分布式”的新聞發(fā)掘方式和以WEB2.0為基礎(chǔ)的社會化新聞交流模式而獨樹一幟。通過對赫芬頓郵報的報道內(nèi)容進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)其在聚合網(wǎng)絡(luò)社群，推動公共交流等方面的積極作用。

簡介

《赫芬頓郵報》（英語：The Huffington Post）是一個美國主要的新聞網(wǎng)站、聚合博客。2005年，由阿里亞納·赫芬頓（Arianna Huffington）與肯尼斯·勒利爾（Kenneth Lerer）和喬納·佩雷蒂（Jonah Peretti）共同創(chuàng)建。

2005年5月，55歲的阿麗安娜·赫芬頓 （Arianna Huffington）創(chuàng)立了政治博客網(wǎng)站——“赫芬頓郵報”，2006年8月便獲得500萬美元風(fēng)險投資。2007年4月，赫芬頓開業(yè)內(nèi)之先河，發(fā)起了2008年美國總統(tǒng)大選網(wǎng)上辯論會。這個網(wǎng)站已成為美國最受歡迎的五大新聞網(wǎng)站之一，也是全美最有名的政治博客網(wǎng)站，每天的獨立用戶訪問量為2500萬。

《赫芬頓郵報》網(wǎng)站的創(chuàng)立被認(rèn)為引發(fā)了一場新的媒體革命，赫芬頓也因此入選2006年《時代》雜志全球最有影響力一百人名單。它曾在美國《時代》雜志評選的“25個最好的博客”中排名第一，在英國《衛(wèi)報》評出的“50個最有權(quán)勢的博客中”同樣名列榜首。作為新崛起的新媒體網(wǎng)站，赫芬頓郵報打出了“第一份互聯(lián)網(wǎng)報紙”的口號，并且在經(jīng)濟不景氣的大環(huán)境下仍能積極引入風(fēng)險投資，并購其他網(wǎng)站，顯示了強勁的上升勢頭。

在2008年初，赫芬頓郵報的月獨立流量已經(jīng)超過了號稱“美國第一博客”的德拉吉報告（Drudge Report）。赫芬頓郵報曾在美國《時代》雜志評選的“25個最好的博客”中排名第一，隨著網(wǎng)絡(luò)新媒體與傳統(tǒng)媒體形成了激烈競爭的格局，赫芬頓郵報作為具有代表性的新聞博客網(wǎng)站典型體現(xiàn)了當(dāng)下網(wǎng)絡(luò)新媒體的特性及發(fā)展?fàn)顩r。

在2012年7月eBizMBA Rank的評選中，《赫芬頓郵報》名列“15家最熱門政治網(wǎng)站”的首位。這一評選基于Alexa全球流量排名，以及Compete和Quantcast的美國流量排名。

歷史沿革

創(chuàng)立

《赫芬頓郵報》于2005年5月9日創(chuàng)立，最初是一個自由派和左派的政治評論平臺，同時也向公眾提供了一個不同于老牌網(wǎng)站Drudge Report的時政新聞聚合服務(wù)。

阿里亞納·赫芬頓（Arianna Huffington）生于希臘雅典，父親是一名記者及管理顧問。16歲時，赫芬頓前往英國，在劍橋大學(xué)格頓學(xué)院學(xué)習(xí)經(jīng)濟學(xué)。在那里，她成為了劍橋大學(xué)最大學(xué)生社團(tuán)“劍橋聯(lián)盟”的第一名非英裔主席，也是第三名女性主席。

在赫芬頓的早年生活中，英國知名記者伯納德·列文(Bernard Levin)對她產(chǎn)生了很大影響。當(dāng)時，赫芬頓曾與列文戀愛。在列文去世后，赫芬頓曾寫道：“他不僅是我生命中重要的愛人，作為一名作家，他是我的導(dǎo)師，而作為一名思想家，他是我的行為榜樣?！?/p>

在列文的幫助下，赫芬頓于70年代開始寫書。直到赫芬頓30歲時，她和列文仍保持著戀愛關(guān)系，但兩人沒有孩子。列文并不想結(jié)婚生子，赫芬頓因此意識到必須結(jié)束這段感情。她于1980年前往了紐約。1986年，赫芬頓嫁給了美國共和黨人邁克爾·赫芬頓(Michael Heffington)，并于1990年獲得了美國公民的身份。

除赫芬頓之外，《赫芬頓郵報》其他創(chuàng)始人同樣有著顯赫的履歷。例如，該網(wǎng)站的一名聯(lián)合創(chuàng)始人安德魯·布雷巴特(Andrew Breitbart)是美國知名新聞評論員，以及熱門新聞聚合服務(wù)的所有者。而另一名聯(lián)合創(chuàng)始人肯尼斯·萊爾(Kenneth Lerer)則是科技網(wǎng)站Betaworks和BuzzFeed的董事長。

除赫芬頓和一些核心撰稿人的專欄之外，《赫芬頓郵報》創(chuàng)建了龐大的博客網(wǎng)絡(luò)，這些博客的主人包括美國的政治家、明星、學(xué)術(shù)大師和政策專家，他們就不同主題撰寫原創(chuàng)內(nèi)容，并且一寫就是好幾年?！逗辗翌D郵報》正是憑借大量的原創(chuàng)內(nèi)容積累起了聲譽。

發(fā)展

在網(wǎng)站創(chuàng)立1年多之后的2006年8月，《赫芬頓郵報》就獲得了日本軟銀資本的500萬美元投資。當(dāng)時《赫芬頓郵報》已獲得了美國讀者的歡迎。通過這筆投資，《赫芬頓郵報》繼續(xù)招聘員工，以實現(xiàn)24小時不間斷地更新。該網(wǎng)站同時開始招聘內(nèi)部通訊員，并建立一支多媒體團(tuán)隊，制作視頻報道。

2008年11月，《赫芬頓郵報》又完成了一筆總額1500萬美元的融資，開始涉足美國各地的地方新聞市場。2008年，《赫芬頓郵報》推出了首個地方站“芝加哥赫芬頓郵報”。紐約、丹佛、洛杉磯、舊金山、底特律和邁阿密的地方站也于2009年至2011年陸續(xù)上線。

2011年2月7日，AOL宣布以3.15億美元的價格收購赫芬頓郵報。作為交易的一部分，赫芬頓成為了AOL旗下赫芬頓郵報媒體集團(tuán)的總裁，執(zhí)掌AOL龐大的媒體業(yè)務(wù)。除《赫芬頓郵報》之外，該集團(tuán)的其他網(wǎng)站還包括癮科技、TechCrunch和MapQuest等。

在被AOL收購之后，《赫芬頓郵報》開始了國際擴張，于2011年5月26日推出了首個國際版本“加拿大赫芬頓郵報”。目前，《赫芬頓郵報》已經(jīng)涉足英國、法國、西班牙、德國和意大利等國家市場。

網(wǎng)站特色

《赫芬頓郵報》（The Huffington Post）是美國著名的新聞博客網(wǎng)站，始創(chuàng)于2005年，提供原創(chuàng)報道和新聞聚合服務(wù)，著重于國內(nèi)外時政新聞，每天的獨立訪問量達(dá)到2,500萬，是美國當(dāng)前影響力最大的政治類博客。

《赫芬頓郵報》打出了“第一份互聯(lián)網(wǎng)報紙”的口號，網(wǎng)站具有博客自主性與媒體公共性，通過“分布式”新聞發(fā)掘方式和以WEB2.0為基礎(chǔ)的社會化新聞交流模式而獨樹一幟，以新銳的報道風(fēng)格而引人注目。

作為美國當(dāng)前影響力最大的政治類博客，赫芬頓郵報融傳統(tǒng)博客的內(nèi)容自主性與網(wǎng)絡(luò)新聞媒體的公共性于一體，以新銳的報道風(fēng)格而引人注目。其挑選、呈現(xiàn)的信息類型清晰、主題突出，著重于國內(nèi)外時政新聞，通過過濾分類來為讀者提供有價值的新聞信息。赫芬頓郵報主要以24小時新聞聚合發(fā)布、博客新聞評論兩種方式來呈現(xiàn)、解讀新聞。在保持博客傳統(tǒng)風(fēng)格的同時，其篩選、傳播信息的方式具有鮮明的媒體特色。

24小時新聞聚合是赫芬頓郵報為受眾提供新聞信息的主要方式。赫芬頓郵報既有網(wǎng)站專任記者及眾多自由博客記者采寫的新聞，也提供其他媒體新聞信息的鏈接；其主頁版面簡潔、重點突出；主要有博客新聞評論、每日新聞欄目以及廣告、娛樂新聞等三個欄目，讀者能迅速了解新聞的主要內(nèi)容，并自主決定是否要深入閱讀，新聞在網(wǎng)頁的排列順序根據(jù)網(wǎng)民的點擊率而上下調(diào)整。從而形成了全天候“讀者自主頭版”的特征。

網(wǎng)站初創(chuàng)時期，阿麗安娜·哈芬頓在網(wǎng)站初創(chuàng)時期有意識地邀請了一些美國文化界的著名人士，如曾獲普利策獎的歷史學(xué)家小阿瑟·施萊辛格、名主播沃爾特·克朗凱特、著名記者諾曼·梅勒等人在網(wǎng)站開博，議題主要集中在國內(nèi)外公共事務(wù)領(lǐng)域，如小布什的伊戰(zhàn)政策、總統(tǒng)選舉、金融危機等等，由此為其博客網(wǎng)站的公共討論奠定了理性、深度且具有多元化聲音的基調(diào)。網(wǎng)站還注重汲取傳統(tǒng)媒體新聞價值觀的精粹來樹立自身作為公共媒體的權(quán)威性。按阿麗安娜·哈芬頓所言則是：“嘗試通過重新呈現(xiàn)新聞事件、議題以引領(lǐng)讀者擺脫傳統(tǒng)“左”或“右”的政治觀點局限去觀察、思考?！?/p>

成就榮譽

2012年美國新聞界最高獎項普利策獎4月16日揭曉獲獎名單，著名網(wǎng)絡(luò)媒體《赫芬頓郵報》首次獲得這一新聞獎殊榮。此外多以網(wǎng)絡(luò)形式呈現(xiàn)的媒體《政客》(Politico)獲最佳政治漫畫獎。在此次獲獎作品中，不難看出傳統(tǒng)媒體在報道突發(fā)性新聞時整合網(wǎng)絡(luò)及社交媒體發(fā)揮的作用，呈現(xiàn)出新媒體在新聞報道中日益重要的地位。

據(jù)報道，高級軍事記者大衛(wèi)·伍德(David Wood)在8個月里，對重傷過后從伊拉克及阿富汗戰(zhàn)場歸來的美國退伍軍人與他們的家庭生活進(jìn)行了廣泛報道，這一名為“戰(zhàn)場之外(Beyond the Battlefield)”，含有10個部分的系列報道發(fā)表在《赫芬頓郵報》上，獲得了普利策國內(nèi)報道獎。該網(wǎng)站創(chuàng)辦者阿里安娜·赫芬頓(Arianna Huffington)稱，這是《赫芬頓郵報》首次向普利策委員會提交作品，也是每日更新的網(wǎng)絡(luò)新聞媒體首次獲普利策獎，報道稱，這可謂網(wǎng)絡(luò)媒體獲普利策委員會認(rèn)可的一個里程碑。

營收情況

《赫芬頓郵報》早在2010年就實現(xiàn)了盈利，當(dāng)時的年度盈利為3500萬美元。2011年，《赫芬頓郵報》每月獨立用戶訪問量突破2500萬，超過了《紐約時報》網(wǎng)站。根據(jù)comScore的數(shù)據(jù)，過去（2011~2012）兩年中，《赫芬頓郵報》的每月獨立用戶訪問量已上升至4500萬，而2012年下半年平均每月增長率都達(dá)到22%。AOL在首頁上提供了《赫芬頓郵報》的許多鏈接，這給該網(wǎng)站帶來了巨大的流量。

作為AOL最重要的媒體資產(chǎn)之一，《赫芬頓郵報》主要依靠廣告獲得收入。不過作為新媒體網(wǎng)站，《赫芬頓郵報》的廣告收入還難比傳統(tǒng)媒體。2010年，《赫芬頓郵報》的每讀者每年營收僅略高于1美元。作為對比，有線電視和印刷版雜志每年每用戶營收均達(dá)到數(shù)百美元，并在此基礎(chǔ)上獲得上億美元的廣告收入。當(dāng)然這樣的對比并不一定貼切，因為紙媒和有線電視的運營成本比網(wǎng)站更高。

《赫芬頓郵報》也在開拓新的收入來源，例如企業(yè)贊助。廠商在贊助《赫芬頓郵報》時很大程度上看重赫芬頓本人的影響力。例如，卡迪拉克全球廣告主管克雷格·比爾利(Craig Bierley)指出，作為一名意見領(lǐng)袖，赫芬頓符合營銷需求?？ǖ侠四壳笆恰逗辗翌D郵報》在線視頻網(wǎng)絡(luò)的主要贊助者之一。比爾利認(rèn)為，赫芬頓代表了卡迪拉克希望覆蓋的廣告受眾，即富裕、受過良好教育、對信息有需求的人群。除卡迪拉克之外，《赫芬頓郵報》其他的贊助者還包括凱悅酒店、HBO電視頻道和《經(jīng)濟學(xué)人》雜志。

共有媒體

共有媒體的概念是學(xué)者胡泳對當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)新媒體特征的概括：即各種基于數(shù)字技術(shù)、集制作者∕銷售者/消費者于一體，消解了傳統(tǒng)的信息中介的媒體系統(tǒng)。共有媒體以高度發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)多媒體技術(shù)為基礎(chǔ)，通過超文本、多媒體和互動性等技術(shù)使受眾能夠參與公共領(lǐng)域的個人表達(dá)與公共討論。通過共有媒體，大眾可以參與發(fā)掘新聞，形成輿論的合力，從而一掃傳統(tǒng)媒體常有的信息壟斷、單向傳播的弊端。

赫芬頓郵報的共有媒體特性主要體現(xiàn)在“分布式”的新聞發(fā)掘方式和以WEB2.0為基礎(chǔ)的社區(qū)交流模式。

（一）赫芬頓郵報發(fā)起的Off the Bus項目從2007年7月開始，赫芬頓郵報啟動了名為“Off The Bus”的公民新聞項目（以下簡稱OTB），在普通民眾中間大量招募志愿者共同參與總統(tǒng)大選的報道。其基本形式是：OTB網(wǎng)站將采訪需要提出的問題、需采集的信息等類目預(yù)先設(shè)計成表格分發(fā)給參與的志愿者，他們完成采訪后將填好的表格信息發(fā)回網(wǎng)站，由編輯根據(jù)其內(nèi)容編發(fā)成新聞消息或存入資料庫。這種“分布式”新聞報道方式的優(yōu)勢是由于參與者眾多，能以群體力量完成時間、空間跨度大的事件的跟蹤采訪和報道，并且能喚起普通民眾對公共事務(wù)的興趣，并從中發(fā)掘出內(nèi)容鮮活、能產(chǎn)生重大影響的新聞。

在OTB項目中就涌現(xiàn)出了梅希爾·福勒（Mayhill Fowler）這樣一夜聞名的草根博客記者。這位61歲的業(yè)余新聞愛好者是最早參與OTB項目的三百余名志愿者之一，她先后發(fā)掘報道了奧巴馬在黨內(nèi)初選期間貶低賓夕法尼亞州工人階層選民的言論、前總統(tǒng)克林頓為妻子希拉里拉票時，對曾在文章中批評過他的某位記者進(jìn)行了言辭粗魯?shù)姆磽?。這兩則獨家新聞都引起了軒然大波，奧巴馬和克林頓都不得不為其不當(dāng)言論而公開道歉。前者更導(dǎo)致了奧巴馬在賓州本就不利的初選形勢雪上加霜，并最終在該州敗選。梅希爾的成功激起了普通民眾參與OTB項目的熱情，至2008年7月，參加OTB項目的公民記者數(shù)量從最初的300人發(fā)展到了7500人。

（二）赫芬頓郵報的社會化新聞交流模式赫芬頓郵報的社會化新聞交流模式主要體現(xiàn)在：建立新型的網(wǎng)絡(luò)社會化新聞過濾機制并激活、推動互聯(lián)網(wǎng)上理性的公共討論。

從2009年8月開始，赫芬頓郵報與著名社交網(wǎng)站Facebook合作推出一個社會化新聞新版塊“HuffPost Social News”，用戶可以在該區(qū)域看到自己的Facebook好友正在閱讀的內(nèi)容，也可以將感興趣的內(nèi)容直接發(fā)到自己的Facebook賬號推薦給好友，由此形成一種信息篩選模式：將海量的新聞過濾成用戶及其好友關(guān)注的部分，由用戶決定需要了解的內(nèi)容，并形成一定范圍社群傳播。通過社會化新聞服務(wù)項目，赫芬頓郵報網(wǎng)站的訪問量上升了48%，達(dá)350萬次；網(wǎng)站個體用戶達(dá)到947萬。

同時，赫芬頓郵報利用網(wǎng)站已發(fā)展成熟的博客圈，通過社群傳播和博客評論等功能來促發(fā)、引導(dǎo)對于公共事件信息的交流與評論。網(wǎng)站編輯的角色則由傳播內(nèi)容的“把關(guān)人”轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)上社區(qū)的“調(diào)節(jié)者”，以活化、引導(dǎo)公共討論為其主要職能，鼓勵網(wǎng)民各抒已見，對各類公共議題進(jìn)行討論、批評、質(zhì)疑。例如其名為”BEARING WITNESS2.0”（見證2.0）的專題欄目，通過在全國各地方媒體中精選報道、在網(wǎng)民中征集線索的方式，從民生的角度來觀察報道金融危機對普通民眾生活的影響、以及普通美國人如何度過時艱的經(jīng)歷。

四、在爭議聲中發(fā)展的赫芬頓郵報作為新媒體崛起的典型代表，赫芬頓郵報在迅猛發(fā)展的同時，其發(fā)展模式仍有受質(zhì)疑之處。赫芬頓郵報因為以超鏈接的方式來整合編輯其他傳媒網(wǎng)站的原創(chuàng)新聞而常常與其他傳媒機構(gòu)產(chǎn)生版權(quán)糾紛，其遭遇也反映出新媒體網(wǎng)站在發(fā)展中普遍面臨的尷尬局面。

其次，網(wǎng)站主要創(chuàng)始人阿麗安娜·哈芬頓認(rèn)為赫芬頓郵報的媒體權(quán)威性來自于網(wǎng)站“未被金錢污染”的運營模式，即網(wǎng)站的新聞內(nèi)容主要來自博客群體的義務(wù)奉獻(xiàn)，由廣大受眾根據(jù)興趣及關(guān)注度來決定頭版頭條。但在互聯(lián)網(wǎng)的信息海洋中，只有少數(shù)的媒體網(wǎng)站會被大量鏈接，因此，決定網(wǎng)站影響力的決定因素到底是其信息內(nèi)容本身的價值還是媒體網(wǎng)站的傳播實力，尚有待觀察。

赫芬頓郵報的新聞傳播模式的一個重要特點是注重為受眾提供個性化服務(wù)，而由此導(dǎo)致受眾主要是從個人訂制的網(wǎng)絡(luò)窗口來獲得信息并觀察、了解世界，因此亦存在著群體去中心化，個體缺乏廣泛的群體認(rèn)同，在參與公共交流時可能難以達(dá)成共識的危機。

五、結(jié)束語但無論如何，隨著互聯(lián)網(wǎng)作為信息交流媒介發(fā)展的日益成熟，人們期待著在這個平等、開放、能容納多元化思想的虛擬空間中得以實現(xiàn)德國著名學(xué)者哈貝馬斯提出的“公共領(lǐng)域”理念，在互聯(lián)網(wǎng)場域能形成進(jìn)行理性對話、交往的公共空間。而赫芬頓郵報迄今為止所取得的成功，顯示了互聯(lián)網(wǎng)共有媒體在聚合公眾力量，營造積極、健康的網(wǎng)絡(luò)公共領(lǐng)域方面所具有的強大和積極的潛能。

經(jīng)營模式

《赫芬頓郵報》的成功很大程度上基于其博客網(wǎng)絡(luò)。這些博客隨后在讀者中產(chǎn)生了很大的影響力。從這種意義上來說，《赫芬頓郵報》就是一個在線內(nèi)容平臺，最初憑借創(chuàng)始人赫芬頓在美國政治圈的背景吸引了一些知名撰稿人，并在建立規(guī)模優(yōu)勢之后迅速發(fā)展壯大。

《赫芬頓郵報》似乎從來都不缺少高質(zhì)量博客撰稿人。有許多人曾譴責(zé)《赫芬頓郵報》不向博客主付費，但赫芬頓曾于2010年表示，該網(wǎng)站擁有許多專業(yè)編輯，并有近4000名供稿者，覆蓋了政治、娛樂、學(xué)術(shù)和非盈利組織等許多領(lǐng)域。因此，不向博客主付費并不會帶來問題。此外，《赫芬頓郵報》還提供了公民記者平臺OffTheBus，幫助更多普通人發(fā)布新聞內(nèi)容。簡單來說，《赫芬頓郵報》不像傳統(tǒng)媒體那樣依賴龐大的采編隊伍，而是依靠各行業(yè)專業(yè)人士的力量，向讀者提供更具專業(yè)性的評論和意見，從而抓住了讀者的眼球。

《赫芬頓郵報》的成功來自于對博客這一媒體形式的巧妙運用，從而充分利用了許多免費而專業(yè)的資源。不過，許多這樣的資源具有排他性，這意味著市場上不可能出現(xiàn)多個《赫芬頓郵報》。

收購信息

據(jù)國外媒體報道，2011年3月，美國在線（American Online，簡稱AOL）宣布已經(jīng)完成3.15億美元收購在線新聞與評論網(wǎng)站《赫芬頓郵報》的交易。AOL在2月份宣布了這項收購交易，通過業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略改善公司狀況，即通過收購《赫芬頓郵報》轉(zhuǎn)變成一家新聞、娛樂和其他數(shù)字內(nèi)容的頂級制造商。

AOL首席執(zhí)行官提姆·阿姆斯特朗表示，交易完成后，公司可能會裁掉部分員工。AOL將《赫芬頓郵報》的內(nèi)容業(yè)務(wù)部和本地業(yè)務(wù)部合并在一起，組成了新的赫芬頓郵報媒體集團(tuán)業(yè)務(wù)部（Huffington Post Media Group）。

AOL還宣布了新業(yè)務(wù)部的一系列人事任命消息，包括任命前雅虎員工邁克爾·卡德?。∕ichael Calderone）為高級媒體記者、任命前《紐約時報》員工崔文理（Trymaine Lee）為高級記者、任命曾效力于《紐約每日新聞》（New York Daily News）的邁克爾·馬克奧利弗（Michael McAuliff）為高級議會記者、任命前《日報》（Daily）的員工約恩·沃德（Jon Ward）為高級政治記者。

在此之前，AOL已經(jīng)宣布《赫芬頓郵報》的聯(lián)合創(chuàng)始人阿里安娜·赫芬頓（Arianna Huffington）將擔(dān)任赫芬頓郵報媒體集團(tuán)的總裁和總編。AOL表示，赫芬頓郵報媒體集團(tuán)將拓寬報道范圍，將政治、娛樂、健康、食品、育兒和個人理財?shù)阮I(lǐng)域添加進(jìn)來。上述人事任命只是該集團(tuán)即將展開的一系列人事調(diào)整中的第一步行動。