作為父親，不禁對女兒的成長深感欣慰!

“浙江經(jīng)濟看杭州，杭州經(jīng)濟看蕭山，蕭山經(jīng)濟看開發(fā)區(qū)。在蕭山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)十大財政貢獻企業(yè)評選中，娃哈哈有四家公司上榜，分別是杭州宏盛食品飲料營銷公司、杭州蕭山宏盛食品公司、杭州宏盛飲料集團公司和杭州娃哈哈恒楓飲料公司。這幾家公司主要由我女兒在打理。作為父親，不禁對女兒的成長深感欣慰!”2015年2月12日，新浪微博上，沉寂了許久的博主“宗慶后”發(fā)出了這條溫情的微博。67歲的父親，在新媒體上公開為愛女點贊，引來眾多網(wǎng)友關注。

女兒獨立自主性強，為其提供了自由發(fā)揮的空間

2016年3月7日舉行的浙江代表團開放團組會上，全國人大代表、娃哈哈集團董事長宗慶后在回答記者提問時，回應了民營企業(yè)傳承問題。他表示，民營企業(yè)二代不一定接班，他們很多都是留學歸來，有更開闊的視野，但是不太了解國內的情況，也不太愿意從事父輩的事業(yè)，更愿意開創(chuàng)新的事業(yè)。宗慶后表示，這也是個好事，可以提高國家制造業(yè)、技術水平。宗慶后對八零九零后評價很高，說他們是有希望的一代，說他們敢想、敢做、敢創(chuàng)新、敢創(chuàng)業(yè)。對于女兒，宗慶后表示女兒獨立自主性強，為其提供了自由發(fā)揮的空間。

我的女兒和所有老百姓的女兒一樣普通

劉永好曾說，“我的女兒和所有老百姓的女兒一樣普通，唯一不同就是有一個我這樣的父親。我?guī)Ыo了她一個接掌六七萬人的企業(yè)的壓力，接不接？有沒有能力接？接過來會否比她老爸做得更好？這是她的壓力?！?/p>

接班，單靠一個人是不夠的

對于大家極為關注的接班人問題，劉永好一字一頓地表示：“關于接班人的問題，第一，我的女兒在長大，最終接班不接班她自己有選擇的權利。第二，這個企業(yè)已經(jīng)有相當規(guī)模了，單靠一個人是不夠的，需要更多優(yōu)秀的管理者。第三，我們要適度地兩權分離，要走治理結構更加規(guī)范、嚴謹、透明的道路，這條道路不是說一個人就能定下來的。

其實我到一百歲也是要給她們，自己人信得過

在2005年，當時年僅24歲、畢業(yè)于美國俄亥俄州立大學市場及物流系的楊惠妍加入碧桂園，出任楊國強的私人助理后不久，楊國強就將其持有的所有股權轉給女兒楊惠妍。當時年紀輕輕的楊惠妍累計持有碧桂園集團70%的股權。

自己暫不退休 將繼續(xù)帶領碧桂園前進

有報道稱在楊國強的心目中，楊惠妍品德很好，很勤奮，具備以后作為企業(yè)領導的很好的素質，而且也很想為社會多做點事，這些都符合楊國強的人生準則。不過，楊國強雖然已將其持有的所有股權轉給女兒，并培養(yǎng)楊惠妍為自己事業(yè)的接班人，但實際上他還沒有完全交權，在2014年業(yè)績發(fā)布會上，楊國強表示自己暫不退休，將繼續(xù)帶領碧桂園前進。

有能力超過兒子的可以換

“對于接班人，我現(xiàn)在選好我兒子，如果將來有能力超過我兒子的優(yōu)秀人員出來，只要能夠把企業(yè)搞得更好，能夠為農民多增加收入，為農村富裕做出貢獻的，我可能會要調一個，這個是可以改變的?！濒敼谇虿⒉幌衲承┢髽I(yè)家那樣避諱談接班人的問題?！拔椰F(xiàn)在不僅要培養(yǎng)偉鼎，除了他，我還在培養(yǎng)一個兩萬多人的萬向團隊，他們都是萬向的接班人。”魯冠球堅定地說。

只做兩件事

現(xiàn)在在萬向我只做兩件事，一是大方向，在大方向規(guī)劃之內的事容易通過，規(guī)劃之外的項目就要多進行研究分析，要慢一點；二是選人才，因為選擇好的人才，可以帶來一個成功的項目。定好了方向，選對了人才，其他的都交給他們年輕人去做了。

華為接班人是太多了，不是太少了

華為公司接班機制已經(jīng)在網(wǎng)上講很多了，徐直軍已在媒體上說過了，華為接班人是太多了，不是太少了。但有一點明確，我的所有家人永遠不會接這個班，為避免外界的猜測、輿論的猜測、內部的猜測，搞亂了公司。我已經(jīng)發(fā)文說明過了。

任人唯賢，而不是任人唯親！

華為有近7萬的員工，他們將集體決定公司的命運，怎么可能由一個人決定這個事怎么做呢？華為從創(chuàng)立那一天起，確立的路線就是任人唯賢，而不是任人唯親！

輪值CEO制度

由八位領導輪流執(zhí)政，每人半年，經(jīng)過兩個循環(huán)，演變到2011年實行董事會領導下的輪值CEO制度，輪值CEO在輪值期間作為公司經(jīng)營管理以及危機管理的最高責任人，對公司生存發(fā)展負責。輪值CEO負責召集和主持公司EMT會議。在日常管理決策過程中，對履行職責的情況及時向董事會成員、監(jiān)事會成員通報。輪值CEO由三名副董事長輪流擔任，輪值期為6個月，依次循環(huán)。

不讓子女進聯(lián)想一定是正確的

柳傳志在公司做大之初，就在公司高層宣布：公司高層的子女不得在公司任職，哪怕是實習也不行。就算是有的高層的子女專業(yè)對口，人也非常優(yōu)秀，是不可多得的人才，想進公司上班也必須得到3個以上高層的認可，并且終生不得讓其他人知道他的背景。

看那個打球的老頭，他是柳青的父親

未來有天會有人介紹說，這是柳青的父親，這天也許早晚會來到。再過十幾年，也許我已經(jīng)退出江湖，柳青也許越做越熱鬧，大概會有人說，看那個打球的老頭，他是柳青的父親。我想會有這么一天吧。

職業(yè)經(jīng)理人誰好就誰來

我跟思聰探討過幾次，他沒興趣接我的班，管十幾萬人他覺得太辛苦。我本身也是很有現(xiàn)代意識的，將來不一定他接班，職業(yè)經(jīng)理人誰好就誰來，只要維持一個強勢董事會就可以。

他現(xiàn)在走的路線和我想的不一樣

人才，還真不是培養(yǎng)出來的，而是在殘酷的競爭當中，在市場當中，自己蹦出來，磨出來的，刻意培養(yǎng)很難?！鞍ㄎ覂鹤?，我也想送他去國外學習，他能比較聽話，到公司上班，走這個路線，可他現(xiàn)在走的路線和我想的不一樣，他明確地說不愿意接班，管十幾萬人太累了，我也尊重他的選擇，支持他?！?/p>

家族企業(yè)繼任是家族企業(yè)成長和發(fā)展的關鍵，與一般企業(yè)相比，其領導人的繼任顯示出獨有的復雜性，其影響也更為廣泛。在美國，家族企業(yè)在第二代能夠存在的只有30%；到第三代還存在的只有12%；到第四代及四代以后依然存在的只剩3%了。葡萄牙有“富裕農民－貴族兒子－窮孫子”的說法，西班牙也有“酒店老板，兒子富人，孫子討飯” 的說法，德國有三個詞“創(chuàng)造，繼承，毀滅”，也用來代表三代人的命運。許多風光無限的家族企業(yè)，在換代之后黯然失色甚至分崩離析，無不令人扼腕嘆息。因此，如何解決家族企業(yè)權力交接中的矛盾，順利完成企業(yè)的繼任，一直是國內外企業(yè)界和學術界研究的重要課題。中國民營企業(yè)在走過了20多年的歷程后，第一代企業(yè)家經(jīng)過多年的艱辛創(chuàng)業(yè)，已集體臨近退出商業(yè)舞臺，許多企業(yè)正進入一個新老交替的階段，如何將手中的接力棒交給下一代，以保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是這些企業(yè)面臨的一個重要問題。