老雷的恐怕是國(guó)際化妝品行業(yè)里年齡最大的掌舵人了，1948年出生的雷富禮今年已經(jīng)68歲了，他曾帶領(lǐng)全球最大日化企業(yè)寶潔走過(guò)15個(gè)寒暑，兩次帶領(lǐng)寶潔走出危機(jī)。

雖然老雷早已過(guò)了耳順之年，雖然在2015年的時(shí)候他已經(jīng)退居二線，但他依舊在寶潔集團(tuán)決策層中扮演重要的角色。同時(shí)，出身行伍的老雷行事素來(lái)講究一個(gè)雷厲風(fēng)行，說(shuō)改革就改革，說(shuō)砍牌子就從來(lái)不拖拉，其執(zhí)行力之強(qiáng)可見(jiàn)一斑。

值得一提的是，老雷對(duì)中國(guó)市場(chǎng)也是從來(lái)不含糊的。在雷富禮執(zhí)掌寶潔之前，中國(guó)市場(chǎng)在寶潔銷(xiāo)售額排行榜中只能排到第十位，老爺子上臺(tái)后直接就把中國(guó)整成僅次于美國(guó)的第二大市場(chǎng)。2014年，在老雷的帶領(lǐng)下，寶潔實(shí)現(xiàn)了5100億元人民幣的銷(xiāo)售額。

2015年11月出任寶潔CEO的戴懷德其實(shí)“藏”得有點(diǎn)深，為什么這么說(shuō)?我們都只知道戴懷德現(xiàn)在是寶潔集團(tuán)的頭號(hào)大Boss，可親們不見(jiàn)得知道的是，這個(gè)大Boss其實(shí)早就在中國(guó)市場(chǎng)“玩兒”過(guò)一遭。

這張照片已經(jīng)擁有16年的歷史，照片中天后王菲首次出任海飛絲在中國(guó)的代言人，可親們有沒(méi)有留意到照片里那個(gè)模糊的身影?對(duì)，那就是戴懷德!也就是說(shuō)天后王菲早在16年前認(rèn)識(shí)了寶潔的現(xiàn)任CEO。而當(dāng)時(shí)戴懷德正擔(dān)任寶潔大中華區(qū)美發(fā)事業(yè)部總經(jīng)理，并在2001年升任為寶潔大中華區(qū)美發(fā)事業(yè)部副總裁，并在后來(lái)成為寶潔美尚事業(yè)部的總監(jiān)級(jí)人物?？梢哉f(shuō)，做起化妝品來(lái)，他肯定是輕車(chē)熟路的。

雖然出頭比較晚，56歲才當(dāng)上寶潔的CEO，而且有美國(guó)媒體曾調(diào)侃戴懷德接受了一份全美國(guó)最難的工作，但戴懷德也不是吃素的，上任之后就對(duì)寶潔最高管理層進(jìn)行了一系列的改革，為寶潔打造了一個(gè)更為高效的高層管理團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，在老雷的助力之下，寶潔轉(zhuǎn)型工作已經(jīng)取得階段性成果。親們是不是該多注意一下他呢?

1978年大學(xué)畢業(yè)的安鞏直接進(jìn)入了當(dāng)今全球最大的化妝品公司歐萊雅，一干就是38年，從一個(gè)小小的銷(xiāo)售一步一步和歐萊雅集團(tuán)一起走向了世界的頂端。自2006年接手集團(tuán)CEO職務(wù)以來(lái)，鞏哥帶領(lǐng)歐萊雅成功度過(guò)經(jīng)濟(jì)衰退。歐萊雅2006年上半年21.9%的凈利潤(rùn)跌至2009年上半年的13.7%，又被鞏哥用提高廣告投入和品牌支持的方式在2010年拉回到24.9%。經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，其他公司削減財(cái)務(wù)預(yù)算，而鞏哥卻將廣告投入和品牌支持預(yù)算由2008年占銷(xiāo)售額的30%提高至2009年的30.8%，并在2010年提高至30.9%，別看漲幅不大，但歐萊雅一年干出來(lái)的可是千億規(guī)模人民幣的銷(xiāo)售額)。與此同時(shí)，研發(fā)投入的增加也推動(dòng)了產(chǎn)品創(chuàng)新。

鞏哥對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的重視也是非同一般的，每年都要往中國(guó)跑好幾趟。人家不是開(kāi)各種高大上的會(huì)，而是跑到各個(gè)地級(jí)市里考察中國(guó)的各種化妝品零售終端?引領(lǐng)者全球最大化妝品集團(tuán)一路走到今天的鞏哥經(jīng)歷了各種大風(fēng)大浪，在行業(yè)里也算是傳奇一樣的人物。

今年已經(jīng)61歲的魚(yú)谷雅彥并沒(méi)有想要成為一個(gè)安享晚年的老人家。相反，他的表現(xiàn)十分高能，在化妝品行業(yè)從業(yè)不到3年的他卻成為資生堂這個(gè)百年企業(yè)再次煥發(fā)活力的一針興奮劑。如果說(shuō)之前的資生堂一直比較沉默，那么2014年作為空降兵出任CEO的的魚(yú)谷雅彥則把資生堂帶入了一個(gè)外向發(fā)展的階段。作為資生堂首位外聘CEO，魚(yú)谷雅彥十分可謂相當(dāng)高能，“我將把我這條命押在這份工作上”，他曾經(jīng)承諾將讓資生堂成為“未來(lái)50年乃至100年內(nèi)最偉大的跨國(guó)企業(yè)之一”。2013 年時(shí)，魚(yú)谷雅彥先以首席市場(chǎng)顧問(wèn)的身份開(kāi)始了解資生堂。那時(shí)公司出現(xiàn)了八年以來(lái)的首度虧損，凈利潤(rùn)從上一財(cái)年的 145 億日元跌至負(fù)的147 億日元，當(dāng)時(shí)的魚(yú)谷并沒(méi)有出任CEO，更沒(méi)有推行大刀闊斧的改革，而是深入基層和超過(guò)一萬(wàn)名資生堂員工交流，對(duì)企業(yè)做出更深度的了解。

上任之后的魚(yú)谷對(duì)資生堂做出了一系列大刀闊斧的改革，變革的第一步是將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)放在史無(wú)前例的重要位置，魚(yú)谷雅彥提出了“以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為經(jīng)營(yíng)核心”的方針，并指出其目標(biāo)是實(shí)踐“徹底顧客主義的營(yíng)銷(xiāo)”。2014 財(cái)年的資生堂財(cái)報(bào)已經(jīng)扭虧為盈，凈銷(xiāo)售額從6777億日元增加到 7620 億日元，凈利潤(rùn)則從負(fù)的 147 億日元上升至 261 億日元。這只是一個(gè)開(kāi)始，在魚(yú)谷雅彥主推的Vision2020 戰(zhàn)略的催動(dòng)下，資生堂也煥發(fā)出新的活力。

在中國(guó)市場(chǎng)，資生堂近年來(lái)面臨的壓力非常巨大，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)下滑，換帥等事件都引起了魚(yú)谷雅彥的重視，資生堂中國(guó)新任總經(jīng)理藤原憲太郎來(lái)中國(guó)之前魚(yú)谷還特別叮囑“要?jiǎng)?chuàng)造安心信賴(lài)感的環(huán)境和氛圍”，同時(shí)高能的魚(yú)谷自己還要親自來(lái)中國(guó)穩(wěn)定軍心。

波爾曼這哥們差不多在全球最大幾個(gè)日化集團(tuán)都待過(guò)，最先開(kāi)始他就在寶潔干了27年，要是沒(méi)跳槽的話，論資歷他沒(méi)準(zhǔn)比戴懷德還老。在寶潔期間他干過(guò)成本分析師，干過(guò)寶潔英國(guó)區(qū)管理總裁，還干過(guò)寶潔家居護(hù)理全球總裁(1998-2001年)，在其后甚至成為了寶潔歐洲片區(qū)的集團(tuán)總裁，離寶潔集團(tuán)的CEO也沒(méi)幾步了。

既然不能相愛(ài)，就只能相殺了，波爾曼在2006年離開(kāi)寶潔之后加入了雀巢，沒(méi)幾年就去了聯(lián)合利華，并在2009年1月成為聯(lián)合利華的CEO，和寶潔直接對(duì)著干，也算是日化界最具代表性的反水行為了。

傅懿德(Fabrizio Freda)其實(shí)也曾是寶潔系高管之一，2009年和聯(lián)合利華現(xiàn)任CEO波爾曼一同離開(kāi)寶潔之后成為了雅詩(shī)蘭黛的CEO，看來(lái)寶潔真是一個(gè)臥虎藏龍之地，出來(lái)的人各個(gè)能勝任CEO。2009年雅詩(shī)蘭黛家族內(nèi)部關(guān)于收購(gòu)法國(guó)美容公司AlèsGroupe的爭(zhēng)論也暴露了公司家族式管理的矛盾。當(dāng)時(shí)的公司CEO、萊納德的兒子威廉產(chǎn)生了尋找外部經(jīng)理人的念頭，然后已經(jīng)在寶潔打拼20多年的傅懿德成為了最佳人選。

這個(gè)空降兵并沒(méi)有讓雅詩(shī)蘭黛家族失望，2011財(cái)年，雅詩(shī)蘭黛獲得了創(chuàng)紀(jì)錄的88億美元銷(xiāo)售額，2012財(cái)年，集團(tuán)凈銷(xiāo)售額達(dá)97.1億美元，股價(jià)達(dá)到了傅懿德剛上任時(shí)的兩倍。在受歐債危機(jī)肆虐的意大利，2011年整個(gè)化妝品市場(chǎng)下滑了9%，但是雅詩(shī)蘭黛集團(tuán)在那里獲得了9%的增長(zhǎng)。2013財(cái)年，雅詩(shī)蘭黛銷(xiāo)售過(guò)百億美元，比2012財(cái)年97.1億美元同比增長(zhǎng)5%。

就這樣，雅詩(shī)蘭黛家族的審美+傅懿德的管理已經(jīng)成為雅詩(shī)蘭黛成功的完美公式。同時(shí)，傅懿德也是個(gè)能大刀闊斧搞改革的人，為了雅詩(shī)蘭黛的高速發(fā)展，他曾在雅詩(shī)蘭黛高層人事上作出一系列變動(dòng)，就是為了將品牌的作風(fēng)來(lái)更好地融入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。顯然，雅詩(shī)蘭黛業(yè)績(jī)證明了他的成功。

若是在7年前，徐慶培還能和雅詩(shī)蘭黛原CEO William Lauder敘敘舊，一起討論下作為集團(tuán)創(chuàng)三代守業(yè)的艱難;可惜，人家2009年就放手讓別人干了，就留下老徐一個(gè)人……1997年，34歲的徐慶培子承父業(yè)，正式擔(dān)任愛(ài)茉莉太平洋集團(tuán)的董事長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)的愛(ài)茉莉旗下業(yè)務(wù)不僅包含化妝品，還覆蓋金融、時(shí)裝、體育等多個(gè)領(lǐng)域。徐慶培上任之后就開(kāi)始大清理，剁掉了一系列賠錢(qián)費(fèi)事的非核心業(yè)務(wù)。

另一方面，他決定以本土化策略來(lái)拓展海外市場(chǎng)，針對(duì)不同的國(guó)家推出不同的主打產(chǎn)品。我們看到的是，近10年來(lái)，愛(ài)茉莉太平洋最大海外市場(chǎng)——中國(guó)區(qū)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)年平均增長(zhǎng)率達(dá)47%。2014年財(cái)報(bào)顯示，其韓國(guó)和全球海外市場(chǎng)的銷(xiāo)售總額達(dá)47119億韓元(約合259億人民幣)，較去年同期增長(zhǎng)21%。其中，中國(guó)市場(chǎng)的銷(xiāo)售總額達(dá)4673億韓元，較去年同期增長(zhǎng)44%。

同時(shí)，愛(ài)茉莉在韓國(guó)發(fā)展勢(shì)頭也非常良好，就連福布斯官網(wǎng)都有曾評(píng)論說(shuō)：“在韓國(guó)，沒(méi)有哪家公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)之好能夠超過(guò)愛(ài)茉莉太平洋。”另一方面，徐慶培也成為了韓國(guó)第二大富豪，其身家已經(jīng)達(dá)到83億美元(約合546億人民幣)。福布斯將徐慶培評(píng)為2015年度亞洲商業(yè)人物。韓國(guó)第一是誰(shuí)?問(wèn)問(wèn)三星!

2012年1月加入拜爾斯道夫的Stefan在4月就成為了拜爾斯道夫的CEO，小編也不知道為什么他上位能那么快，只知道他出任CEO之后，拜爾斯道夫五周內(nèi)兩次提高全年銷(xiāo)售預(yù)期。Stefan F. Heidenreich在任期間拜爾斯道夫發(fā)展較為平穩(wěn)，2013年全球銷(xiāo)售額為51.02億歐元，2014年銷(xiāo)售額為52.09億歐元，同比增幅為2.03%。2014年1月拜爾斯道夫CEO Stefan F. Heidenreich再次接到任命，他成功連任CEO，還要接著干上5年。

比較有意思的是，和資生堂CEO魚(yú)谷雅彥一樣，Stefan曾經(jīng)也在可口可樂(lè)干過(guò)一陣子，不知道他們倆見(jiàn)面是不是能敘敘舊。

說(shuō)了那么多國(guó)際大企業(yè)出色的領(lǐng)導(dǎo)人，難道中國(guó)日化行業(yè)就沒(méi)有可以坐鎮(zhèn)的老將嗎?有，當(dāng)然有!而且有個(gè)中國(guó)老將，也著實(shí)讓寶潔、聯(lián)合利華在中國(guó)市場(chǎng)的相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域被壓著干。這個(gè)老將，就是立白集團(tuán)的創(chuàng)始人陳凱旋，以及他的兄弟陳凱臣(我們只介紹陳凱旋吧)。

1994年，陳凱臣與弟弟陳凱旋放棄經(jīng)營(yíng)得不錯(cuò)的洗衣粉及日用品貿(mào)易，決心打造一個(gè)中國(guó)日化民族品牌。他們創(chuàng)建立白公司，睡地板創(chuàng)業(yè)，用了不到10年時(shí)間，領(lǐng)導(dǎo)立白集團(tuán)一步步走向輝煌。直到今天，立白集團(tuán)成為了本土第一日化企業(yè)，其生產(chǎn)的立白洗衣粉、立白洗潔精、立白洗衣液等產(chǎn)品被外資日化巨頭視為強(qiáng)敵。

作為一家這么牛的中國(guó)日化公司，立白也該讓國(guó)際巨頭們感覺(jué)到壓力了。不好意思，中國(guó)企業(yè)家扳回一局!