名人名言
我曾寫過《給想創(chuàng)業(yè)的年輕人的一封信》，當時我提出先參與創(chuàng)業(yè)再主導創(chuàng)業(yè)?，F在中國環(huán)境已經成長這么多年了，有一批大學畢業(yè)生，他們讀大學的時候在試著創(chuàng)業(yè)，畢業(yè)的時候其實已經有經驗了。所以我覺得今天的大學生，個人應該知道自己是不是符合這個少數的需求，但是我不會再說大學生都不要畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)了，有那么一小批是有天生的基因跟積累、經驗是可以這么做的。
中國在政策方面更有執(zhí)行力和魄力，所以有些事情一出來，就要趕快掌握機會。相對美國，中國決策會比較快，這往往帶來商機。比如自貿區(qū)突然給海淘生意帶來商機，沒有看到就失去機會。我覺得任何一個機構都應該去研究政策，要不然的話可能就錯失商機。
創(chuàng)業(yè)者常常會陷入一個挑戰(zhàn)，把自己的感情和需求灌在自己一定要創(chuàng)業(yè)的方向。這種感情流露最常見的就是父母親，總想著如何幫助更多的父母和孩子。我建議，所有0-3歲想做創(chuàng)業(yè)的朋友們，先審視一下我們的需求是不是有足夠的人群。有時候一件事情我們還是要順勢而為，而不是逆勢而為。找錯渠道對創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)很大的。
有一批人從骨子里就是創(chuàng)業(yè)者，我自己真的是一個工程師出身，也許職業(yè)經理人，但是我并不覺得我是一個骨子里就有狼性的創(chuàng)業(yè)者。我覺得給世界最大改變的人就是創(chuàng)業(yè)者，我們這些不見得適合做創(chuàng)業(yè)者的人應該做服務創(chuàng)業(yè)者。所以我會20多歲繼續(xù)做我的工程師，30多歲開始服務創(chuàng)業(yè)者。
1.能鼓舞你的員工，能幫助員工做決定的，能幫助公司的管理做正確的決定。
2.一個優(yōu)秀的領導人和管理機制：好的領導者需要有多種領導模式，不同的公司階段需要不同的領導能力，從沖刺到穩(wěn)定，到危機，需要的是不同的領導能力，需要你獨裁也許也需要你授權、有些時候需要你培養(yǎng)等！
3.你要知道自己的公司產品方法論是什么，堅持這個方法論，確保它的可擴張性。
4.可以享受自信和驕傲，艱難的時候也能放下身段做到妥協。
5.信息時代人的價值是被放大的，一定要挖、慷慨、留??！
6.制定留住人才的制度！
7.怎么管理聰明人：讓聰明人對公司和老板有感情；老板要 看得到聰明人的成就，不是他做了什么，是要看到他做的工作背后的巨大價值； 聰明人希望被信任被放權。
8.精確地預測危機：預測人的危機、預測資金的危機、提前處理！
第一，找到機會。中國與美國不一樣，如果你不找機會，硬做一個技術顛覆，可能會讓自己走很多彎路。比如自由貿易區(qū)設立后可以做進口車生意，如果你第一個想到這點，就有很大的優(yōu)勢;如果很多人都想到了，但你執(zhí)行得最好，你也有巨大的優(yōu)勢。
第二，找到機會后，要形成小壟斷。在互聯網里，你找到你的灘頭就是建立一個小壟斷，這個小壟斷可以成為一個更大的壟斷，讓你有可能有一天成為像BAT這樣的公司。就像過去滴滴主要做打車市場，現在快速進入專車領域;就像亞馬遜開始賣書，后來賣DVD產品，就是一個橫向和縱向擴張。最后，你要建一道護城河，大家知道騰訊和阿里有非常強的護城河，小米也在建它的護城河，手機是它的核心業(yè)務，但是經過投資各個不同的硬件公司，也形成了一道護城河。
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