“大自然從做單品地板開始，延伸到木門、衣櫥柜到整體家裝，這是大自然的企業(yè)戰(zhàn)略。對于我來說，最關(guān)心的是從地板發(fā)展到木門衣櫥柜，能為消費(fèi)者帶來什么樣的價值?！?/p>

產(chǎn)品創(chuàng)新必須要有用戶思維，善于發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者有什么細(xì)微的潛在需求。創(chuàng)新也是一個長期的投資，不能用短期的眼光去看待。恒潔衛(wèi)浴的產(chǎn)品創(chuàng)新都是基于國內(nèi)消費(fèi)者的使用習(xí)慣。

“信息化與大家居將是歐派下一步發(fā)展的兩匹領(lǐng)頭馬。其中大家居項(xiàng)目用于代理商支持費(fèi)用的投入就高達(dá)1億多元，將在全國開設(shè)30-40家大家居旗艦店。”

我覺得這就是TATA的一個簡單的理想，努力把我們產(chǎn)品做好，專注地做到最高的客戶價值，專注簡單做木門。我們要為消費(fèi)者的居住環(huán)境創(chuàng)造價值，而不僅僅是說，我們今年賣掉了多少門。

宜華木業(yè)董事長劉紹喜表示要優(yōu)化泛家居體系、實(shí)現(xiàn)宜華木業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)閉環(huán)。擬以18.3億元的價格收購新加坡家具制造上市公司華達(dá)利。在此基礎(chǔ)上，宜華木業(yè)不再定位于傳統(tǒng)意義上的家居品牌制造商，而是具備更強(qiáng)成長性的平臺型家居服務(wù)商。

整合創(chuàng)新是未來趨勢。慕思通過整合全球人體工程學(xué)技術(shù)、智能化技術(shù)、睡眠材料技術(shù)、工業(yè)設(shè)計技術(shù)，創(chuàng)造了新的品類——健康睡眠系統(tǒng)，首先滿足中產(chǎn)產(chǎn)品體驗(yàn)和品牌體驗(yàn)，也讓慕思從OEM → ODM → OBM跨越，在全球取得領(lǐng)先地位。

“在耐用型消費(fèi)品銷售中，服務(wù)是唯一能跟消費(fèi)者產(chǎn)生關(guān)系的過程。所以我們變被動服務(wù)為主動服務(wù)，免費(fèi)上門給客戶洗沙發(fā)。2016年我們還推出‘顧家關(guān)愛’服務(wù)品牌，把服務(wù)作為一個品牌來建設(shè)?！?/span>

“我們一直關(guān)注消費(fèi)者發(fā)生什么樣的變化，消費(fèi)者從哪里找到我們，我們到哪里找到消費(fèi)者。齊家網(wǎng)十年經(jīng)歷了團(tuán)購、電商、O2O家裝平臺模式，轉(zhuǎn)變背后是行業(yè)環(huán)境、市場流量入口以及消費(fèi)行為的改變?！?/span>

“上市之后，公司將從‘渠道商’的角色，轉(zhuǎn)變?yōu)橐源罱ā虉銎脚_’為核心的運(yùn)營商?！边@意味著，紅星美凱龍除了擴(kuò)張固有的家居業(yè)務(wù)之外，其電子商務(wù)平臺、消費(fèi)金融、物流配送、住建集采等產(chǎn)業(yè)也將成為投資發(fā)展的新贏利點(diǎn)。

不管是上線首個生活社區(qū)，還是投資舒適易佰、設(shè)立金融平臺、增資擴(kuò)股極點(diǎn)三維電子等，它們都跟消費(fèi)者體驗(yàn)，以及家居生態(tài)有關(guān)系。索菲亞希望通過技術(shù)、金融等方面的布局，形成更易于交流、互動和購買的消費(fèi)者體驗(yàn)閉環(huán)，同時沿著大家居方向?qū)ふ腋嗟闹С仲Y源。

我們這兩年，主要做三大產(chǎn)品以及三大場景，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的年輕消費(fèi)者的習(xí)慣。同時整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，目前靚家居已形成了從硬裝、軟裝、智能家居，再到融合了家電、金融等產(chǎn)業(yè)元素閉環(huán)服務(wù)體系，為用戶提供標(biāo)準(zhǔn)化、透明化的一站式家裝產(chǎn)品和服務(wù)。

東鵬的轉(zhuǎn)型方向有三個，一是從重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，由過去投入大筆資金建立廠房到通過從資源做好標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)。二是從自我發(fā)展到資本運(yùn)營發(fā)展轉(zhuǎn)型，東鵬這些年不斷整合行業(yè)的資源以及兼并收購來實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。三是主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和信息化的融合。