"2016，我學(xué)著把握節(jié)奏"

我常說(shuō)，樂(lè)視要么偉大，要么死亡。要成就一個(gè)偉大公司，避免規(guī)模陷阱，除了要有一流的戰(zhàn)略能力，組織能力，產(chǎn)品能力，還得學(xué)會(huì)把握好節(jié)奏。

2016年是樂(lè)視生態(tài)全球化元年，并且7大子生態(tài)完成閉環(huán)。但在突飛猛進(jìn)的戰(zhàn)略與業(yè)績(jī)背后存在節(jié)奏失衡問(wèn)題。

第一，七大子生態(tài)布局走的過(guò)快。布局節(jié)奏可以再放緩一些，自身的壓力就不會(huì)有那么大，這是第一個(gè)節(jié)奏和策略的問(wèn)題。

第二，全球化擴(kuò)張的步伐過(guò)快。樂(lè)視生態(tài)同時(shí)進(jìn)入四個(gè)區(qū)域，對(duì)資源的消耗太大，超出了現(xiàn)有的組織能力。

第三，人員擴(kuò)張節(jié)奏失衡。9個(gè)月人員翻了一倍還多，管理壓力巨大。

戰(zhàn)略決定組織，組織決定成敗。樂(lè)視組織能力要與戰(zhàn)略節(jié)奏高度匹配。樂(lè)視在之前成功顛覆了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。這一次，樂(lè)視要顛覆自我。

我談?wù)勔稽c(diǎn)觀察和思考。

2016年在新的環(huán)境下，對(duì)于中國(guó)企業(yè)家群體來(lái)說(shuō)，面對(duì)的最大挑戰(zhàn)是不確定性。我覺(jué)得不確定性大致可以歸納為三個(gè)方面：第一是中國(guó)政經(jīng)形勢(shì)的不確定，包括政策的調(diào)整和經(jīng)濟(jì)的變化；第二是國(guó)際形勢(shì)的不確定，比如歐洲的難民問(wèn)題，中東人口的大量移居以及美國(guó)的大選；第三是技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式的創(chuàng)新帶來(lái)的不確定。

從聯(lián)想自身和中關(guān)村的成長(zhǎng)經(jīng)歷可以看到，中國(guó)企業(yè)“奔日子”的勢(shì)頭始終強(qiáng)勁。隨著時(shí)間的積累，只要中國(guó)人努力，中國(guó)企業(yè)充分發(fā)揮作用，我們沒(méi)有什么是做不到的。同時(shí)，也希望政府能夠提供一個(gè)好的環(huán)境，包括簡(jiǎn)政放權(quán)，提升社會(huì)效率，第二是減稅，同時(shí)還要加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，發(fā)揮企業(yè)家精神。

“2016，學(xué)會(huì)放下做運(yùn)動(dòng)員的沖動(dòng)，做好裁判?！?/a>

“2016，路上是打不完的仗。”

2016年是充滿變化的一年，在技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)發(fā)展上，滴滴都經(jīng)歷了很多。這期間有坎坷、有波折，也有收獲。也正是這些挑戰(zhàn)，讓滴滴不斷進(jìn)步，快速發(fā)展。

這也再次提醒我，創(chuàng)業(yè)是一條沒(méi)有盡頭的路，路上是打不完的仗，創(chuàng)業(yè)者也需要擁有一顆鋼鐵一般的心臟。推動(dòng)行業(yè)變革或持續(xù)創(chuàng)新從來(lái)都不是一件簡(jiǎn)單的事情，需要不斷地堅(jiān)持并為之努力。

“2016，我認(rèn)識(shí)到實(shí)用性創(chuàng)新的重要性”

One Step 和 Big Bang 可以說(shuō)救活了事先被普遍不看好的 Smartisan M 系列產(chǎn)品。

一直以來(lái)，錘子科技的 Smartisan OS 團(tuán)隊(duì)都是一個(gè)創(chuàng)意過(guò)剩的團(tuán)隊(duì)，但我們過(guò)去的產(chǎn)品，在所謂的“奇技淫巧”方面投入精力太多這些精巧和感性的設(shè)計(jì)對(duì)改進(jìn)用戶體驗(yàn)和塑造品牌形象是非常有益的，但是我們?cè)谔岣咝实膶?shí)用性創(chuàng)新方面投入精力相對(duì)不足，最終導(dǎo)致產(chǎn)品在一部分鐵桿支持者中非常受歡迎，但普通消費(fèi)者就比較無(wú)感。

明年開(kāi)始，我們的產(chǎn)品經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，會(huì)把大部分的精力，用于提高實(shí)用性方面的創(chuàng)新，來(lái)打造更多消費(fèi)者真正需要的產(chǎn)品。當(dāng)然，我們也會(huì)用一部分的精力，求質(zhì)不求量，繼續(xù)做好那些從心理學(xué)和感性層面上真正打動(dòng)敏感人群的那些“沒(méi)啥用”的特性。

“2016，我學(xué)會(huì)如何進(jìn)行快速編碼。”

人類社會(huì)發(fā)展的特別大的一個(gè)驅(qū)動(dòng)力是科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展。

110 年前有了電影，所以有了好萊塢這個(gè)巨大的產(chǎn)業(yè)的誕生，80年前有了電視，就有了制作電視內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)，而我們所說(shuō)的視頻，才誕生10年。

驅(qū)動(dòng)力是什么，肯定是技術(shù)，不是別的，不是內(nèi)容創(chuàng)作，不是價(jià)值觀的什么變化，一定是技術(shù)是最大的驅(qū)動(dòng)力。

現(xiàn)在，我學(xué)會(huì)更關(guān)心每天新增數(shù)千小時(shí)的內(nèi)容如何進(jìn)行快速編碼，以最低成本最快速度上線到各客戶端，以及如何保證視頻響應(yīng)速度和質(zhì)量。

“2016，依然是內(nèi)容為王。”

2016年中國(guó)電影市場(chǎng)增長(zhǎng)的突然放緩，引發(fā)了業(yè)內(nèi)外的普遍關(guān)注。有人說(shuō)這是寒冬到來(lái)，也有人說(shuō)這是短暫的結(jié)構(gòu)性調(diào)整。如何應(yīng)對(duì)？我在不斷的反思。

在我看來(lái)，影視行業(yè)永遠(yuǎn)遵循的是內(nèi)容為王的規(guī)則。只有好故事，才能成為經(jīng)典。因此，從業(yè)者是否能保持一顆匠心，是否能把作品的品質(zhì)放在首位，這才是制勝的關(guān)鍵因素。無(wú)論短期內(nèi)經(jīng)濟(jì)周期如何波動(dòng)，資本在行業(yè)內(nèi)如何東奔西突，我始終相信萬(wàn)變不離其宗：優(yōu)質(zhì)內(nèi)容永遠(yuǎn)稀缺，數(shù)以億計(jì)的觀眾永遠(yuǎn)渴求。

2017年就要來(lái)了，我想如果所有的創(chuàng)作者和從業(yè)者，都能夠?qū)﹄娪八囆g(shù)懷有信仰和激情，尊重內(nèi)容、尊重觀眾，那么中國(guó)電影和娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的精彩才剛剛拉開(kāi)序幕。

“2016，那哀牢山上，王石和褚時(shí)健對(duì)視的一笑”

這是我活了這么大、沒(méi)來(lái)得及想事的唯一的一年，如果說(shuō)要記住了一件什么事，我只記住了一個(gè)手勢(shì)和表情，那就是在哀牢山上，王石和褚時(shí)健對(duì)視的一笑，以及王石的手的動(dòng)作，波峰波谷，這是印在我2016里一個(gè)帶有符號(hào)性質(zhì)的情景和瞬間，很感動(dòng)，基本上知道了我的人生該往哪走、如何度過(guò)。每個(gè)人都會(huì)有波峰和波谷，都會(huì)度過(guò)完這一生，如何讓我們的一生過(guò)得更值得被記?。?/p>

2016年一眨眼就過(guò)去了，我猜2017年也會(huì)是，讓自己每一分鐘、每個(gè)小時(shí)都過(guò)的更有意思一點(diǎn)，我想這樣就好。

2016，我最大的收獲是‘觸類旁通’?！?/strong>