小米、唯品會、歡聚時代、今日頭條、滴滴出行可謂是互聯(lián)網(wǎng)新勢力的典型代表，他們成立的時間都不長，歡聚時代成立于2005年，唯品會成立于2008年，小米成立于2010年，而滴滴出行和今日頭條則成立于2012年，在幾年的發(fā)展中歷經(jīng)爭議和磨難，公司的創(chuàng)始人也成為李學(xué)凌口中所說的“活下來的千年老妖”。

互聯(lián)網(wǎng)分析人士洪波認為，在移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮下，把握機會的最好的是小米公司。

這歸功于互聯(lián)網(wǎng)老江湖雷軍。作為中國IT行業(yè)最早一批程序員之一，30歲就成為金山軟件總經(jīng)理，隨后創(chuàng)辦卓越。投身天使投資領(lǐng)域也成就一批“雷軍系”公司，包括多玩。2010年，他創(chuàng)辦了小米公司，在艾媒咨詢2017中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價值榜TOP100榜單中，小米科技市值/估值4000億元，在2017胡潤百富榜中，雷軍的財富達到680億元。

相比較小米從創(chuàng)立之初就飽受矚目，唯品會和創(chuàng)始人沈亞低調(diào)很多。這家名不見經(jīng)傳的公司在中概股最慘淡的時間點——2012年3月——流血上市。先是發(fā)行價定價低于預(yù)期，上市首發(fā)當(dāng)日跌破發(fā)行價，業(yè)內(nèi)對其模式多有質(zhì)疑。不料，野百合也有春天。2012年8月起，唯品會的股價開始逆勢大漲，一路狂飆突進，沖破每股30美元，較發(fā)行價漲近5倍，截止到今年8月9日，唯品會市值已經(jīng)超過27億美元。

2012年3月唯品會上市后，多玩CEO李學(xué)凌攜YY團隊也在11月敲響了納斯達克的鐘聲。與唯品會的流血上市不同，多玩YY則受資本市場的親睞，在艾媒咨詢2017中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價值榜TOP100榜單中，歡聚時代公司市值/估值超260億元。

謝文認為，這些成長起來的新勢力公司不屬于一般意義上的互聯(lián)網(wǎng)公司，大多在從事比較新的領(lǐng)域，比如移動互聯(lián)網(wǎng)、軟硬件結(jié)合等。而新興領(lǐng)域成長率高是普遍現(xiàn)象。

這些后來崛起的公司所獲得的市場有沒有真正建立在自身綜合能力上？這是洪波的擔(dān)憂。

他認為，第一波互聯(lián)網(wǎng)公司不具備綜合服務(wù)能力，現(xiàn)在這波公司也面臨這種挑戰(zhàn)。

之所以有這樣的擔(dān)憂，洪波有自己的分析。他認為，中國第一波互聯(lián)網(wǎng)公司以門戶網(wǎng)站為代表，第二波以網(wǎng)絡(luò)游戲為代表，這兩波均不是全面的以技術(shù)能力占領(lǐng)市場的方式。

“新浪、搜狐改變了中國人信息獲取方式，將傳統(tǒng)媒體內(nèi)容集中到網(wǎng)上，創(chuàng)造了巨大的市場。但他們并不具備提供完整的用戶服務(wù)、體驗的技術(shù)能力。同樣，網(wǎng)絡(luò)游戲偏重在某一單一領(lǐng)域，也不能提供完整的服務(wù)?！?/p>

正如洪波所說，老牌的互聯(lián)網(wǎng)門戶分化嚴重，比如新浪和網(wǎng)易分別依靠微博概念和網(wǎng)游業(yè)績穩(wěn)定在第二梯隊，而搜狐則被嚴重看低下滑到第三梯隊。之前曾與騰訊、百度、阿里巴巴并稱為中國互聯(lián)網(wǎng)四大巨頭的盛大公司，已經(jīng)不堪市值被低估選擇私有化退市。

2004年，盛大網(wǎng)絡(luò)上市，陳天橋本人榮登中國富豪榜首。他曾向數(shù)千員工慷慨陳詞：如果盛大網(wǎng)游業(yè)務(wù)保持前5年100%以上的年復(fù)合增長率，10年后將成為全球最大的娛樂公司。

從2006年-2013年7年間，陳天橋主導(dǎo)的投資和收購不斷，游戲、文學(xué)、視頻、影視、音樂等多方跨界整合，在苦心打造網(wǎng)絡(luò)迪士尼帝國。

然而，移動互聯(lián)網(wǎng)大潮已洶涌而至。無論是騰訊、百度、阿里巴巴這些老牌公司，還是360、雷軍這些新玩家，都在全力以赴進行移動互聯(lián)網(wǎng)布局。當(dāng)微博、微信相繼崛起，持續(xù)4年砸下重金的盛大創(chuàng)新院卻未孵化出一個可具布局意義的產(chǎn)品，反而遭遇被放棄的命運。

“雅虎由于戰(zhàn)略決策失誤，對技術(shù)的忽視，對Google的忽視，導(dǎo)致在后來的競爭中喪失優(yōu)勢。 企業(yè)首先不能有重大失誤?！焙椴ㄕf。中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)也在上演這樣的后浪推前浪的故事。

正如同業(yè)界對移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式仍在激烈討論一樣，依靠這一波浪潮崛起的公司前景如何？

相比較資本市場對這些新勢力公司的追逐，謝文認為，這些公司崛起并不是“值得驕傲的”。

“這些公司（360、小米）的商業(yè)模式很簡單，沒有多大創(chuàng)新，對產(chǎn)業(yè)的影響有限。綜合經(jīng)營能力、市場推廣能力、領(lǐng)袖魅力成就了這些新勢力，但核心競爭力不足。當(dāng)中國市場飽和，這幾家新勢力公司沖向世界的可能比較小?！敝x文說。

謝文強調(diào)，有核心競爭力的公司未來有潛力，比如高德地圖、科大訊飛、豆瓣等。“豆瓣可以做的更好。”他說。

洪波則更強調(diào)綜合服務(wù)能力?！叭珧v訊、阿里和百度的公司，需要具有一定的技術(shù)能力，綜合能力均衡，可以根據(jù)市場變化不斷調(diào)整策略和產(chǎn)品，有望長期站在浪潮之巔?！?/p>