職業(yè)經(jīng)理人是什么 職業(yè)經(jīng)理人要具備的能力

職業(yè)經(jīng)理人，是指在一個所有權(quán)、法人財產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的企業(yè)中承擔法人財產(chǎn)的保值增值責任，全面負責企業(yè)經(jīng)營管理，對法人財產(chǎn)擁有絕對經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)，由企業(yè)在職業(yè)經(jīng)理人市場（包括社會職業(yè)經(jīng)理人市場和企業(yè)內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人市場）中聘任，而其自身以受薪、股票期權(quán)等為獲得報酬主要方式的職業(yè)化企業(yè)經(jīng)營管理專家。

一，職業(yè)經(jīng)理的12種企業(yè)行政工作能力職業(yè)經(jīng)理最重要的是要有企業(yè)行政工作能力。A管理模式把它分成12種能力．

（一）市場觀念：

我們必須改變以往對市場經(jīng)濟空洞的、狹隘的理解，建立正確的市場經(jīng)濟觀念。市場經(jīng)濟觀念其實涉及許多方面的深刻、獨特的認識和判定。比如，怎樣理解人治和法治，企業(yè)能人管理和模式化管理，契約及契約道德的問題。我們講忠誠，對誰忠誠?是對企業(yè)忠誠，還是對個人忠誠。在市場經(jīng)濟中，要求忠于契約，什么是契約?書面叫合同，口頭叫承諾。一個市場中能當經(jīng)理的人，必須是－－個忠于契約的人。又比如理解競爭與適應，競爭與公平的問題。一個人追求什么?是中庸之道，還是有雄心壯志，這也是市場中需要的觀念，一個沒有雄心的人，是不能當經(jīng)理的。還有，在市場經(jīng)濟中，是追求公平還是追求適應?市場給每個人的條件是很不同的，他的公平是規(guī)則上的公平，而不是條件上的公平。比如我們參加體育比賽，我們只能說規(guī)則是公平的，但是運動員自身的素質(zhì)，運動員的訓練條件，本身是不可能做到完全一樣的。這只能說大家是不同的，有不同的條件，但是規(guī)則一致，然后競爭。在這里，如果你過多地要求公平，就會陷入無限的痛苦之中，就不能自拔。我們要求一個經(jīng)理有迅速適應環(huán)境的能力，他要追求自己的自身價值。這個價值是什么?就是雇傭價值、使用價值和商品價值。因為他知道，他說的一切充其量不過是雇傭價值，還要問問自己對企業(yè)有沒有用，對上級有沒有用。有使用價值以后，還不能埋怨別人不了解他，要使自己有商品價值、市場價值，就得表現(xiàn)自己、保護自己，或者說保護自己、表現(xiàn)自己。我剛才說的是市場觀點，是一個現(xiàn)代經(jīng)理所必需的。

（二）預算控制企業(yè)的能力

換句話說，腦子里要有數(shù)字，得能懂經(jīng)濟、懂財務，能知道他要為上級完成哪些利潤指標，而這些利潤指標如何分解。換句話說，企業(yè)要能做出一個適用的預算，而且懂得如何用這個預算來控制他的下屬。也就是經(jīng)理腦子里要時時刻刻有一本賬，這本賬就是預算。每天要對著賬本看，自己完成了多少，下屬完成了多少，怎么跟上級交代，這是用預算控制的

（三）組織能力

一個經(jīng)理必須懂得接受任務以后，或接受一個部門以后，或接受一個企業(yè)以后，如何建立一個科學的、既無重疊又無空白的機構(gòu)。要做出機構(gòu)安排，完成科學的部門設(shè)置。他要為每個部門設(shè)計出部門職能，他要為每個部門充填崗位，要為每個崗位寫出一篇完整的、準確的崗位描述。他還要知道如何述職，通過述職把崗位上所有的工作交給企業(yè)的每個人，如何通過定期述職來評價每個下屬的工作，如何通過特別述職調(diào)整下屬的工作。

另外要會經(jīng)營。建立經(jīng)營部門，知道誰來進行科研，誰來進行設(shè)計，誰來生產(chǎn)，誰來賣東西，搞好營銷，還要知道誰為企業(yè)搞好服務，建立好總務、保安、工程維修等等。知道這些模式，然后他為自己企業(yè)建立起一個科學的組織系統(tǒng)。今后這個組織系統(tǒng)時時刻刻為他服務。

（四）市場操作能力

一個企業(yè)的經(jīng)理必須懂得如何把產(chǎn)品賣出去。怎么賣?要參與市場競爭，怎么競爭?那就是特色。特色，必須來源于企業(yè)文化。那么，要使他的產(chǎn)品具有功能上的、使用上的、花色品種上的、包裝上的、銷售上的特色，就必須會抓住一個核心問題，那就是品牌，有塑造品牌的能力。當然，中國的企業(yè)目前還沒有世界品牌，這是我們所遺憾的。如果我們的經(jīng)理己經(jīng)開始知道如何塑造品牌，那么，五年，十年，二十年以后，一定會在世界上出現(xiàn)大批中國的品牌。要能夠建設(shè)自己的企業(yè)文化，并很好地總結(jié)自己企業(yè)的歷史，從歷史中、從文化中找到塑造品牌的資源、力量和方向。

職業(yè)經(jīng)理必須知道如何指揮他的千軍萬馬，而不是一個人。要懂得指揮原則，要知道如何下命令，如何建立督辦系統(tǒng)，如何建立復命系統(tǒng)，要會主持開會，要能在二十分鐘解決兩三個具有實質(zhì)性的問題，要能夠很好地處理公文。）

（六）要有控制程序的能力

要有設(shè)計程序和使用程序的能力。企業(yè)運作不完全靠指揮，企業(yè)最基本的運作是靠自動化程序。如果一個總經(jīng)理只懂得下命令，企業(yè)不會自己運轉(zhuǎn)，那這個總經(jīng)理就會越當越累。所以要知道解決什么問題，建立什么程序，然后能推動這些程序轉(zhuǎn)起來，還要檢查這些程序是否落實，并在運轉(zhuǎn)中調(diào)整這些程序，讓程序為自己服務。

（七）檢查能力

不是單純的檢查，要有建立檢查網(wǎng)的能力。要建立起不同的檢查系統(tǒng)，包括行政檢查、職能檢查、專職檢查等。要善于利用企業(yè)外部檢查，主動爭取政府有關(guān)部門的檢查，讓政府幫助自己運作，幫助自己發(fā)展企業(yè)。他有通過這個檢查網(wǎng)分析數(shù)據(jù)的能力，還要有讓這個檢查網(wǎng)不斷工作下去的能力．

（八）用人的能力

有識別人的能力，要能跟不同類型的人打交道。要容忍不同類型的人，包括能耐大小不同的人，性格特點不同的人，知識結(jié)構(gòu)不同的人。要能把這些不同的人組合在一起，并把他們放到合適的位置上，使企業(yè)形成一個生機勃勃、有活力的集體。

（九）培訓能力

有授課的能力。他本身就是培訓師，要把他知道的技術(shù)、知識，把交給別人的任務，能通過培訓課講清楚，讓下屬清楚地理解他的意圖。要讓下屬把他看作老師，而不是一個冷冰冰的上級；要讓下屬把他看成教練，他隨時能讓他的下屬有所提高；還要能組織起整個企業(yè)的培訓。如果一個經(jīng)理能讓企業(yè)的每一個人都有當老師的機會，企業(yè)員工的積極性一定非常高。他還要讓他的下屬認識到，在這個企業(yè)工作能學到東西，有前途，能提高自身的價值。這個企業(yè)不只是在用人，也在培養(yǎng)人

（十）激勵能力

他是一團火，他是火車頭，能推，能拉，能讓整個企業(yè)的人發(fā)揮出自己的潛能往前跑。怎么樣做到?首先，他要懂心理學，要理解他的下屬，知道什么是他下屬所期望的，要會設(shè)計和控制下屬的期望值，要能通過不斷滿足，不斷提出新的期望值使企業(yè)不斷向前進。其次，他要理解職工的思想動態(tài)，會用現(xiàn)在世界上比較流行的互動系統(tǒng)做好思想工作。最后，要教會企業(yè)每一個干部如何跟員工談話，要知道如何保護和保持職工的自尊心。他的目的一定是讓下級更好地發(fā)揮自己，為企業(yè)做出貢獻．經(jīng)理還知道如何設(shè)計出他的報酬系統(tǒng)。但是在設(shè)計報酬系統(tǒng)的時候，要受很多控制，受人力成本的控制、資金的控制。如何用有限的資金，使更多的人發(fā)揮更大的作用，這是一門學問，要給他的下屬創(chuàng)造更多奮斗和提升的機會。他是一個元帥，指揮著千軍萬馬，讓士兵能夠不要命地往前沖；他又是一面旗幟，帶著所有人向希望前進。激勵的能力還包括知道潤滑的作用。企業(yè)不斷地發(fā)生摩擦需要潤滑，但是企業(yè)又需要摩擦來控制，堵住漏洞。他要知道這個分寸，他要設(shè)計好一整套解決摩擦、發(fā)現(xiàn)摩擦、緩解摩擦、釋放摩擦的辦法。

（十一）法律觀念4 F

一個不懂法律的經(jīng)理不是一個現(xiàn)代經(jīng)理。職業(yè)經(jīng)理必須懂得與企業(yè)有關(guān)的法律，如公司法、勞動法、稅法、臺資企業(yè)法和經(jīng)濟法等。依法經(jīng)營，用法律保護自己

（十二）電腦知識

職業(yè)經(jīng)理必須懂得電腦基本知識，會使用電腦軟件。像A管理模式電腦控制軟件，就讓經(jīng)理用一個手指來提取他所需要的所有資料，用電腦控制企業(yè)。有了以上所說的12項能力，加上以前具備的對企業(yè)忠誠，以及他的基礎(chǔ)教育等基本條件，他應該是一個職業(yè)經(jīng)理了。