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【創(chuàng)業(yè)】創(chuàng)業(yè)想要成功 十個思維誤區(qū)不得不看

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摘要:之前有很多失敗的案例,包括各種創(chuàng)業(yè)死法,有不接地氣而死,有盲目擴張而死,有團隊內(nèi)訌而死,有資源不足而死,死法千奇百怪,但歸根結(jié)底取決于創(chuàng)業(yè)者的思維方式的錯誤,才會導(dǎo)致后面各種死法。下面小編為大家搜集了創(chuàng)業(yè)失敗的十個思維誤區(qū),一起來了解下吧!

【創(chuàng)業(yè)】創(chuàng)業(yè)想要成功 十個思維誤區(qū)不得不看


思維誤區(qū)一:過度自信

這類創(chuàng)業(yè)者很多產(chǎn)品出身,對于自己的產(chǎn)品,都有著極高的自信。談到競爭對手不屑一顧,從來不把同類的產(chǎn)品放在眼里,問到優(yōu)勢在哪的時候,認為最大的優(yōu)勢在于自己團隊,在于人,在于價值觀這些比較務(wù)需的東西。從來不去追蹤對手產(chǎn)品,也認為對手永遠追趕不上自己,盲目對技術(shù)自信。黑馬哥見過一些這樣的創(chuàng)業(yè)者,更有甚者,對于產(chǎn)品的批評質(zhì)疑聽不進去,認為產(chǎn)品就是最好的,不需要調(diào)整。還有詆毀同類產(chǎn)品。如果以及有了以上的思維誤區(qū),請最快修正,真正的創(chuàng)業(yè)者好的思維態(tài)度是要自信,但不盲目自信。要在戰(zhàn)略上藐視對手,但在戰(zhàn)術(shù)上重視對手。能夠聽得見旁觀者對產(chǎn)品的批評與吐槽,能善于學(xué)習(xí)同類其他產(chǎn)品優(yōu)秀的地方,而不是一味的對對手的產(chǎn)品吐槽。

思維誤區(qū)二:從眾心理

從眾心理即指個人受到外界人群行為的影響,而在自己的知覺、判斷、認識上表現(xiàn)出符合于公眾輿論或多數(shù)人的行為方式。這可以表現(xiàn)在一些創(chuàng)業(yè)者對項目的選擇上。對項目的選擇不是從需求和自己的資源出發(fā),而是看美國創(chuàng)業(yè)者在做什么,其他創(chuàng)業(yè)者在做什么。跟隨著別人也做什么。雖然創(chuàng)業(yè)要學(xué)會借大勢,但是并不意味著就要從眾隨大流。經(jīng)常見到很多創(chuàng)業(yè)者嘴里面不是用戶需要什么,而是移動互聯(lián)網(wǎng),O2O,3D打印。看著別人做什么,就跟著做什么,并且不斷轉(zhuǎn)向,創(chuàng)業(yè)的目的就是跟隨別人,什么熱門做什么。我曾經(jīng)認識一個創(chuàng)業(yè)者,最初做團購,團購倒了他又轉(zhuǎn)向做電商,電商泡沫破滅又做O2O,結(jié)果幾年下來依然處于一個很小的規(guī)模。從當(dāng)年的分類信息大戰(zhàn),到視頻大戰(zhàn),再到團購血戰(zhàn),再到新一波即將出現(xiàn)的硬件盒子大戰(zhàn),無不是因為創(chuàng)業(yè)者所犯的從眾的思維錯誤。

思維誤區(qū)三:拖延思維

這是我見到的最為常見的一個思維。就是所有戰(zhàn)略制定的事情無限期的拖延。曾經(jīng)很長的時間呆在某個創(chuàng)業(yè)公司,然后給老板提出了一系列他認為很好的意見,并且很鄭重的記錄在自己的手冊之。然后信誓旦旦的說要立刻尋求改變,并且反復(fù)的強調(diào)我們就要推進一系列讓公司脫胎換骨的計劃。然后一個月過去了,這個創(chuàng)始人再次拿起了本本,很認真的對黑馬哥說我立刻就要行動,然后三個月后他又有了一個新主意,說我們馬上實行新計劃,然后,直到那個公司進入小敗局案例庫,也沒見到他去做他寫進他的小本本的故事。很多創(chuàng)業(yè)公司負責(zé)人每天都會很忙,于是有無數(shù)的事情讓他去拖延,于是久而久之,每個戰(zhàn)略的討論,都見不到落實,所有的戰(zhàn)略都成了精神上的一次快感。所以,當(dāng)確定了一個計劃,立刻去做。

思維誤區(qū)四:團隊和氣思維

最失敗的團隊不是每天都會有爭吵的團隊,而是每天都完全沒有爭吵和不同意見的團隊。很多創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人太過于信奉少數(shù)服從多數(shù)原理,而不是信奉自己的判斷和直覺。他們依賴于其他人來跟他們拿主意,然后用大多數(shù)都覺得好的方法來決策,但卻忽視了一個很重要的一個思維慣性,每個人決策都是依靠對自己最有利最方便的方式去提意見,很少有從最有利公司的角度提問題。如果有一天某一個創(chuàng)業(yè)公司發(fā)現(xiàn),整個公司保持著高度一致的慣性,大家都一致同意創(chuàng)始人的意見,達成很好的共識,那么你就要小心了,你已經(jīng)可能陷入創(chuàng)業(yè)的思維誤區(qū)了。

思維誤區(qū)五:懈怠思維

創(chuàng)業(yè)是一條漫長的道路,很多創(chuàng)業(yè)者只是取得了一點點成功就出現(xiàn)了思維上的懈怠。很多創(chuàng)業(yè)者在初期還很能吃苦耐勞,每天可以保持6天12小時以上的工作時間,但是一旦有一天,獲得一個階段性成功以后就發(fā)現(xiàn)很多最后失敗的創(chuàng)業(yè)者陷入了懈怠思維之中,慢慢發(fā)現(xiàn)在辦公室見不到人影了,經(jīng)常出入各種演講場所,講授著成功的法則,參加著各種的會議,然后公司的業(yè)務(wù)卻在這個期間出現(xiàn)各種問題,而創(chuàng)業(yè)者卻沒有察覺。最終就像溫水里的青蛙,在這種懈怠與麻醉之中將自己的公司的前程給葬送了。

思維誤區(qū)六:忽視基本概率的思維

每個創(chuàng)業(yè)者都認為自己會成為下一個騰訊或者百度?;久總€創(chuàng)業(yè)者都認為能成為這樣的巨頭,但是只要仔細算算概率,能夠成功,或者能夠做到上市的公司的概率還不如買彩票的概率,所以,當(dāng)很多的創(chuàng)業(yè)者開始開口閉口的談?wù)摮晒Φ亩x和未來的目的就是要上市的時候,你就已經(jīng)可能進入失敗的思維困境之中了,因為上市實在是一件太過于幸運的事情了,而忽視概率論思維,而是一味的去放大公司的理想,反而有很大的幾率會導(dǎo)致公司夭折。所以,每個創(chuàng)業(yè)者都要計算一下成功的概率到底會有多大,不要太期望成為下一個谷歌或者百度。畢竟現(xiàn)實一點會離成功更近。

思維誤區(qū)七:過度相信經(jīng)驗的思維

在決策之中除了依靠別人決策的思維之外還有另外一種相信經(jīng)驗的思維。在證明這種思維之前先分享一個經(jīng)典的故事:曾經(jīng)一個小島上土著的居民在二戰(zhàn)依靠空投的物資而生存,每當(dāng)他們看到有戴著無線電的空軍到來,就知道有食物吃了。當(dāng)二戰(zhàn)結(jié)束沒有了空投之后,他們依然想要免費的食物,所以,就戴著一個無線電坐在一個很高的地方,等著食物到來,可是,一直沒有食物來了。這個故事說明了人們喜歡用過去的經(jīng)驗來判斷現(xiàn)在發(fā)生的事情,而很多創(chuàng)業(yè)者癡迷于過去的經(jīng)驗,喜歡研究其他創(chuàng)業(yè)成功者的經(jīng)歷,習(xí)慣于用以前的錯誤的思維來武裝指導(dǎo)自己,學(xué)習(xí)自己,結(jié)果過去的思維習(xí)慣已經(jīng)不再適用了,就像前面故事里面的土著居民一樣,外部的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生變化了,但是沒有發(fā)現(xiàn)環(huán)境的變革。最后只能遭遇失敗了。

思維誤區(qū)八:自利思維

這是往往發(fā)生在創(chuàng)始人身上的錯誤。一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者往往把所有的成功都歸功于自己身上,產(chǎn)品好是自己有判斷力,團隊好是自己領(lǐng)導(dǎo)有方,業(yè)績好是自己銷售能力強。能成功都是因為自己的原因而忽略了團隊的功勞。在所有的地方都只是想著自己的好處,當(dāng)思考的思維都是在這些方面的時候,一個創(chuàng)業(yè)者也離自己的失敗的錯誤已經(jīng)不太遙遠了,整個團隊會離心離德。形成不了凝聚力,因為,不公平是團隊所有失敗的最大的阻礙,而自利是導(dǎo)致不公平的根源。

思維誤區(qū)九:固執(zhí)的思維

對于自己的創(chuàng)業(yè)方向,明知道不正確了也不轉(zhuǎn)向。即使這個項目已經(jīng)無力維持還是固執(zhí)的堅持一個項目方向,而不是利用精益創(chuàng)業(yè)的思維實現(xiàn)小步快跑,不斷的試錯。對于自己的方向的錯誤和產(chǎn)品的錯誤不愿意修正,并且不聽下屬的意見,持續(xù)的按照自己的思維。很多創(chuàng)業(yè)者由于其過度的自信而陷入自我的固執(zhí)環(huán)境之中,最終導(dǎo)致失敗。

思維誤區(qū)十:無法預(yù)見黑天鵝的思維困境

黑天鵝事件是創(chuàng)業(yè)者市場會遭遇到的問題,就算在一切條件都很滿足的情況之下,依然還是會遇到這樣的問題。所以創(chuàng)業(yè)者在思維之中要時刻的保持對黑天鵝可能出現(xiàn)的警惕與應(yīng)對。當(dāng)黑天鵝出現(xiàn)之后,創(chuàng)業(yè)者要想好一切應(yīng)對的方法與方式。

當(dāng)然創(chuàng)業(yè)失敗遠遠不只有這10個思維的困境,還有更多其他的失敗的因素,但在小敗局之中這些因素是最為典型的因素。

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