商業(yè)地產(chǎn)運營管理有哪些

一、產(chǎn)權(quán)持有

1、優(yōu)勢

（1）便于統(tǒng)一經(jīng)營定位和管理，較好地控制商業(yè)業(yè)態(tài)和檔次，降低經(jīng)營風險.

（2）物業(yè)租金逐年遞增。

（3）物業(yè)抵押融資，等待增值。

2、劣勢

（1）專業(yè)商業(yè)運營公司談判實力強，有時開發(fā)商租金回報不及運營商經(jīng)營回報。

（2）回報期長。

（3）初期投入資金壓力大。

3、適用條件

（1）開發(fā)商以商業(yè)地產(chǎn)為長期經(jīng)營的資產(chǎn)。

（2）資金實力雄厚。

（3）擁有優(yōu)秀經(jīng)營管理人才。

二、租售并舉

1、優(yōu)勢

（1）業(yè)態(tài)可控，大租戶、小業(yè)主的結(jié)構(gòu)使項目能維持較高的經(jīng)常性收益。

（2）出售部分物業(yè)使回報期縮短。

（3）主力店使物業(yè)增值快。

2、劣勢

（1）對主力店招商能力要求極高。

（2）回報期長。

（3）初期投入資金壓力大。

3、適用條件

（1）盈利周期短。

（2）資金實力雄厚。

三、產(chǎn)權(quán)出售

1、優(yōu)勢

（1）短期可有回報。

（2）整體出售銷售周期較長，客戶少。

2、劣勢

（1）后期可能缺乏統(tǒng)一管理、規(guī)劃，小業(yè)主經(jīng)營風險高。

（2）不享有地產(chǎn)增值的效益。

3、適用條件

（1）短期內(nèi)要求回報。

（2）資金實力不夠。

（3）人才缺乏。

商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展趨勢

一、傳統(tǒng)開發(fā)商試水商業(yè)地產(chǎn)

除了過往專注于住宅開發(fā)的知名開發(fā)商紛紛轉(zhuǎn)移重心，而這些傳統(tǒng)開發(fā)商在商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)驗積累不足的情況下，急切期望與商業(yè)地產(chǎn)運營商這樣的專業(yè)機構(gòu)合作，資源整合，分別發(fā)揮各自在資金和專業(yè)兩方面的優(yōu)勢，最大限度降低未知風險，最大限度獲取財務(wù)利潤。

二、商業(yè)地產(chǎn)的分工邁向精細化

傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)商在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域多沒有經(jīng)驗，急需與作為商業(yè)地產(chǎn)運營商這樣的商業(yè)地產(chǎn)外腦合作。于是，中國商業(yè)地產(chǎn)從投資、開發(fā)、運營一把抓的形式，逐漸邁向更加科學、成熟的分工。開發(fā)者負責投資，運營商負責項目從定位、招商到開業(yè)運營的一切專業(yè)運營管理。

三、郊區(qū)型新零售業(yè)態(tài)崛起

在各大城市的核心地塊用地空間逐步減少的情況下，隨著新型城鎮(zhèn)化政策的進一步貫徹和推行，城市郊區(qū)的新板塊成為商業(yè)地產(chǎn)下一波熱點區(qū)域。這極大地推進了以目的性消費為主的郊區(qū)型零售業(yè)態(tài)的迅猛發(fā)展。

四、商業(yè)地產(chǎn)跨界風將盛行

目前，主題或者細分的差異化策略將跨界風逐漸引入日益同質(zhì)化的商業(yè)地產(chǎn)。越來越多文化、藝術(shù)與商業(yè)相融合的購物中心脫穎而出。其產(chǎn)品的建筑、業(yè)態(tài)和規(guī)劃都將以主題或細分為競爭策略，滿足中國消費者在購物之余豐富多元化的文化體驗需求。

五、開發(fā)成本升高，租售雙模式盛行

在商業(yè)資產(chǎn)缺乏融資渠道的背景下，租售雙模式正在盛行。對此，商業(yè)管理公司在為開發(fā)商設(shè)計投資回報時，會根據(jù)項目實際優(yōu)劣勢和開發(fā)商的需求，分別設(shè)置多種形式、多個層面的利潤回收渠道和方式，囊括短期、中期和長期目標的完整解決方案。

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