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超市管理知識(shí) 商場(chǎng)超市運(yùn)營(yíng)與管理

摘要:開(kāi)超市并不簡(jiǎn)單,超市管理更是一門(mén)大學(xué)問(wèn),其中管理者有許多知識(shí)要學(xué),比如在經(jīng)營(yíng)的時(shí)候,要考慮商品的陳列、品類(lèi)管理,還要學(xué)習(xí)如何做好促銷(xiāo)工作。要想將一個(gè)超市運(yùn)營(yíng)好,需要考慮商品、價(jià)格、促銷(xiāo)、供應(yīng)鏈四個(gè)方面的策略與管理。下面讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)一下超市管理知識(shí),了解商場(chǎng)超市是怎么運(yùn)營(yíng)管理的吧!

一、超市管理知識(shí)

就基本流程而言,一個(gè)商品入場(chǎng)應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)驗(yàn)貨、試銷(xiāo)、銷(xiāo)售、下架等過(guò)程,在這個(gè)過(guò)程中,需要注意商品質(zhì)量檢驗(yàn),防止假冒偽劣商品上架,做好過(guò)期商品及時(shí)淘汰等。

1、商品陳列原則

如何陳列商品也是管理商場(chǎng)要學(xué)的知識(shí),商品陳列有同類(lèi)陳列、同牌陳列、同價(jià)陳列,前進(jìn)陳列(新上架的商品陳列在貨價(jià)后部,使臨近過(guò)期的商品先銷(xiāo)售完畢),黃金陳列(3-5層容易被消費(fèi)者注意到的貨價(jià)應(yīng)當(dāng)陳列暢銷(xiāo)品和重點(diǎn)商品)等原則。

2、搞好品類(lèi)管理

80/20法則在超市行業(yè)非常靈驗(yàn),即80%的銷(xiāo)量、銷(xiāo)售額、毛利是由20%的商品帶來(lái)的。品類(lèi)管理需要做好以下幾點(diǎn)

(1)做好商品定位,應(yīng)當(dāng)區(qū)分跑量商品和盈利商品,對(duì)每一類(lèi)商品,每類(lèi)商品中的每一個(gè)商品,做到差別定價(jià),像柴米油鹽和知名品牌商品等“價(jià)格敏感”商品應(yīng)當(dāng)?shù)兔?jīng)營(yíng),樹(shù)立低價(jià)形象,集聚人氣,帶動(dòng)銷(xiāo)量;家用日化、餅干小食品可以適當(dāng)提高毛利,保證經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

(2)根據(jù)不同的商品定位,分門(mén)別類(lèi),這一點(diǎn)需要電腦管理,以將商品銷(xiāo)售數(shù)據(jù)輸入電腦為前提,商品的銷(xiāo)量、銷(xiāo)售額、毛利設(shè)定權(quán)重,建立數(shù)學(xué)分析模型,計(jì)算每一個(gè)商品在該類(lèi)商品、一類(lèi)商品的各個(gè)價(jià)格段、規(guī)格段、乃至全部商品中的重要性,進(jìn)行取舍。當(dāng)然,光靠數(shù)學(xué)模型不行,還要根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查和競(jìng)爭(zhēng)狀況進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)判斷。

(3)滯銷(xiāo)品和高庫(kù)存商品應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行分析、淘汰。有時(shí)也存在例外情況:商品雖然滯銷(xiāo)、占庫(kù)存,但具有補(bǔ)齊品類(lèi),符合超市定位的商品應(yīng)當(dāng)保留。

(4)新品引進(jìn)應(yīng)當(dāng)先經(jīng)過(guò)試銷(xiāo),并運(yùn)用上述方法進(jìn)行保留和淘汰。

3、學(xué)習(xí)如何促銷(xiāo)

季節(jié)性商品、節(jié)慶商品對(duì)銷(xiāo)售的影響是很大的,尤其是春節(jié)、元宵、清明、端午、中秋、圣誕等重要的節(jié)日,做好節(jié)日商品的選擇和促銷(xiāo),對(duì)大超市來(lái)說(shuō)甚至可以使?fàn)I業(yè)額數(shù)倍增加,小超市也不能忽視這里面的利潤(rùn)。小型 超市商品促銷(xiāo)可以多留意大型商場(chǎng)超市的促銷(xiāo)方式,選適合自己的用。

二、商場(chǎng)超市運(yùn)營(yíng)與管理

建立在現(xiàn)代物流基礎(chǔ)上的大型連鎖超市以其齊備完善的貨源、適中的價(jià)格和舒適的購(gòu)物環(huán)境走進(jìn)市民的生活。如今超市在城市中到處可見(jiàn),人們也逐漸認(rèn)識(shí)到去大型超市購(gòu)物的種種好處,如品種多樣、質(zhì)量保證、天天平價(jià)、購(gòu)物舒適等等。在中國(guó),超市的發(fā)展有廣闊的前景。為做到有效競(jìng)爭(zhēng),各大超市在優(yōu)化進(jìn)貨渠道、減少庫(kù)存、超市內(nèi)部的合理布局、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各個(gè)方面都做了不少的努力,也取得了一定的回報(bào)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的大環(huán)境下,大型連鎖超市需要制定合理的營(yíng)銷(xiāo)策略來(lái)抓住機(jī)遇,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。

1、商品策略

適銷(xiāo)對(duì)路的商品是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的基石,超市企業(yè)如何根據(jù)顧客特點(diǎn)、企業(yè)特色、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況,設(shè)計(jì)有自身特點(diǎn)的商品策略,是其安身立命的根本。

(1)適宜的商品結(jié)構(gòu)

商品結(jié)構(gòu)是指超級(jí)市場(chǎng)在一定的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi),按一定的標(biāo)志將經(jīng)營(yíng)的商品劃分為若干類(lèi)別和項(xiàng)目,并確定各類(lèi)別和項(xiàng)目在商品總構(gòu)成中的比重。在一定意義上講,商品結(jié)構(gòu)在超級(jí)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中居于樞紐位置,經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能否圓滿完成,經(jīng)濟(jì)效益能否順利實(shí)現(xiàn),關(guān)鍵還不在于經(jīng)營(yíng)范圍而在于商品結(jié)構(gòu)是否合理。超市企業(yè)應(yīng)制定明確的商品組織結(jié)構(gòu),并根據(jù)情況通過(guò)顧客訪談、問(wèn)卷調(diào)查、觀察競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等,對(duì)商品組織結(jié)構(gòu)做出適當(dāng)調(diào)整,以更好地滿足消費(fèi)者的需求。

(2)實(shí)施品類(lèi)管理

品類(lèi)管理是20世紀(jì)90年代開(kāi)始流行于美國(guó)零售業(yè)的一種新的商品管理方式。品類(lèi)是指易于區(qū)分,能夠管理的一組產(chǎn)品或服務(wù),消費(fèi)者在滿足自己需要時(shí)認(rèn)為該組產(chǎn)品或服務(wù)是相關(guān)的和可以相互替代的。品類(lèi)管理是指零售商與供應(yīng)商把所經(jīng)營(yíng)的商品分成不同的類(lèi)別,并把每類(lèi)商品作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基本活動(dòng)單位進(jìn)行管理,通過(guò)集中精力傳遞消費(fèi)者價(jià)值,以取得更好的商業(yè)效果。

(3)創(chuàng)建自有品牌

自有品牌是指零售企業(yè)通過(guò)搜集、整理、分析消費(fèi)者對(duì)于某類(lèi)產(chǎn)品需求特性的信息,開(kāi)發(fā)出來(lái)的新產(chǎn)品。零售企業(yè)在功能、價(jià)格、造型等方面對(duì)該產(chǎn)品提出設(shè)計(jì)要求,選擇合適的生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行加工生產(chǎn),最終由零售企業(yè)使用自己的商標(biāo)對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)行注冊(cè),并在本企業(yè)銷(xiāo)售。自有品牌商品實(shí)際上是利用生產(chǎn)企業(yè)富余的產(chǎn)能,為零售企業(yè)生產(chǎn)商品,這些商品減少了市場(chǎng)推廣的成本,也減少了供應(yīng)鏈中不必要的中間環(huán)節(jié),節(jié)省了流通費(fèi)用,并且銷(xiāo)路固定,因此成本大大降低。企業(yè)通過(guò)一定的定價(jià)策略,確保商品價(jià)格優(yōu)勢(shì)以及企業(yè)較高的毛利水平。

2、價(jià)格策略

合理的價(jià)格策略是連鎖超市成功的關(guān)鍵。連鎖超市的價(jià)格策略歸納起來(lái)有如下幾種:

(1)參照定價(jià)法

由于連鎖超市最主要的特點(diǎn)是薄利多銷(xiāo),因此,對(duì)于銷(xiāo)售量大,周轉(zhuǎn)速度快的一些日常用品,經(jīng)營(yíng)者應(yīng)在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上,參照競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定價(jià),盡量等于或小于該種商品的平均市場(chǎng)價(jià)格,在消費(fèi)者心目中樹(shù)立物美價(jià)廉的形象。

(2)毛利率法

要薄利多銷(xiāo),經(jīng)營(yíng)者可以控制一個(gè)較低的毛利率。但并非各種商品均按相同的低毛利率加成出售??梢詫?duì)所經(jīng)營(yíng)的商品劃分類(lèi)別,不同類(lèi)別的商品按不同的毛利率加成。

(3)折扣定價(jià)法

給顧客予以折扣是促銷(xiāo)常用的方法。該方法在連鎖經(jīng)營(yíng)中也被廣泛應(yīng)用,其主要形式有一次折扣,即在一定時(shí)間對(duì)所有商品價(jià)格下浮一定比例,如店慶、節(jié)假日等。這種方法可以使企業(yè)抓住銷(xiāo)售旺季,樹(shù)立企業(yè)在消費(fèi)者心目中的形象,階段性地將超市的經(jīng)營(yíng)推向高潮。累計(jì)折扣,即連鎖超市根據(jù)顧客購(gòu)買(mǎi)商品的金額常年推出的訂價(jià)方法。目的在于穩(wěn)定那些經(jīng)常光顧超市的顧客,使之在該超市連續(xù)購(gòu)買(mǎi),起到穩(wěn)定顧客的作用。具體操作方法可以是發(fā)票計(jì)折扣、優(yōu)惠卡累計(jì)折扣等。限時(shí)折扣是指在商品保質(zhì)期到來(lái)之前給予折扣的方法,此外還有季節(jié)折扣、限量性折扣、新產(chǎn)品上市折扣、買(mǎi)一送一等。值得一提的是在采用折扣策略時(shí)要考慮消費(fèi)者的心理因素。一般降價(jià)幅度要較大,品種要精選,要有媒體宣傳和廣告配合。

(4)特賣(mài)商品定價(jià)法

指該商品的跌價(jià)幅度特別大,它對(duì)顧客有很強(qiáng)的吸引力。特賣(mài)商品是連鎖超市的企業(yè)形象商品,是價(jià)格促銷(xiāo)的重要方法。企業(yè)最好能每周甚至每天推出部分特賣(mài)商品,以極低的價(jià)格吸引顧客,從而帶動(dòng)超市的整體銷(xiāo)售。其目的是以特賣(mài)商品的低利潤(rùn)甚至虧本帶來(lái)其他商品的銷(xiāo)售利潤(rùn)。對(duì)于利潤(rùn)較高的產(chǎn)品品種,可以采用銷(xiāo)售贈(zèng)品的定價(jià)方法。即向消費(fèi)者免費(fèi)贈(zèng)送或購(gòu)買(mǎi)達(dá)到一定金額時(shí)可獲得贈(zèng)送禮品的方法。具體有三種方式:一是免費(fèi)贈(zèng)送,只要進(jìn)店即可免費(fèi)獲得一件禮品,如氣球、面紙、開(kāi)罐器、鮮花等;二是買(mǎi)后送,購(gòu)物滿一定金額才能獲得禮品如醬油、色拉油、洗潔精、沐浴露、玩具等;三是隨商品附贈(zèng),像買(mǎi)咖啡送咖啡杯、買(mǎi)生鮮食品送保鮮膜、買(mǎi)手機(jī)贈(zèng)電話費(fèi),等等,由此刺激高利潤(rùn)商品的銷(xiāo)售。

以上提及的連鎖超市的定價(jià)策略是商家經(jīng)常采用的。隨著連鎖超市的不斷普及,新的定價(jià)策略也會(huì)層出不窮。經(jīng)營(yíng)者一定要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),充分發(fā)揮價(jià)格這把金鑰匙的作用,使連鎖超市的經(jīng)營(yíng)更上一層樓。

3、促銷(xiāo)策略

促銷(xiāo)是超市的一項(xiàng)重要工作,促銷(xiāo)成功與否決定超市的成敗,尤其是在消費(fèi)者擁有更多選擇、零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天。據(jù)統(tǒng)計(jì),在上海的連鎖企業(yè)中,有50%~70%的銷(xiāo)售額是由促銷(xiāo)商品直接產(chǎn)生的。商品降價(jià)促銷(xiāo),是當(dāng)今商企競(jìng)爭(zhēng)的一大利器,無(wú)論是家樂(lè)福還是沃爾瑪都在使用。

(1)進(jìn)行顧客關(guān)系管理

現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格外激烈,如何把握顧客,建立忠誠(chéng)的顧客群體是商業(yè)企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有利武器。20世紀(jì)90年代以來(lái),客戶關(guān)系管理(Customer Relation Management,CRM)得以廣泛運(yùn)用??蛻絷P(guān)系管理是企業(yè)為提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)制勝、快速成長(zhǎng)的目的而制定的以客戶為中心的發(fā)展戰(zhàn)略。CRM系統(tǒng)的宗旨是為了滿足每一客戶的特殊需求同每個(gè)客戶建立聯(lián)系;通過(guò)與客戶的聯(lián)系來(lái)了解客戶的不同需求,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行“一對(duì)一”的個(gè)性化服務(wù)。通過(guò)CRM系統(tǒng)的實(shí)施,企業(yè)將實(shí)現(xiàn)由“以產(chǎn)品為中心”的模式向“以客戶為中心”的模式的轉(zhuǎn)變,同時(shí),企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)也將從內(nèi)部運(yùn)作轉(zhuǎn)移到對(duì)客戶的關(guān)系上來(lái)。Harvard Business Review的研究資料表明,在客戶滿意度方面,5%的提高率將使企業(yè)的利潤(rùn)加倍。

CRM系統(tǒng)通過(guò)與客戶之間交互式的接觸建立客戶信息跟蹤。一方面以此來(lái)了解原有客戶的意見(jiàn)和新的需求;另一方面,要不斷獲取新客戶的基本信息以及其它需求信息??蛻舴?wù)部門(mén)對(duì)這些客戶信息進(jìn)行系統(tǒng)的分析,將其結(jié)果提交到銷(xiāo)售管理部門(mén),銷(xiāo)售管理部門(mén)經(jīng)過(guò)對(duì)商機(jī)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、產(chǎn)品信息、銷(xiāo)售績(jī)效等方面的綜合分析,向企業(yè)高層提供有助于決策的各種建議。最后,企業(yè)決策者在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)與技術(shù)支持等整個(gè)商業(yè)過(guò)程進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

國(guó)內(nèi)外超市企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,為了能夠爭(zhēng)取穩(wěn)定的顧客群,往往以會(huì)員制作為一種促銷(xiāo)方式。具體做法為:在某一超級(jí)市場(chǎng)組成一個(gè)俱樂(lè)部,當(dāng)消費(fèi)者向俱樂(lè)部繳納一定數(shù)額的會(huì)費(fèi)后,就成為該俱樂(lè)部的成員,以后在該超級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)商品時(shí)可享受一定的價(jià)格優(yōu)惠或折扣。關(guān)鍵會(huì)員成為企業(yè)長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的顧客群,有利于在維持現(xiàn)有市場(chǎng)占有率的基礎(chǔ)上進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓,為超級(jí)市場(chǎng)節(jié)省了大量的促銷(xiāo)費(fèi)用。設(shè)立會(huì)員制也便于進(jìn)行顧客調(diào)查,使超級(jí)市場(chǎng)能夠取得相對(duì)真實(shí)的資料,把握市場(chǎng)需求的發(fā)展趨勢(shì),及時(shí)調(diào)整賣(mài)場(chǎng)內(nèi)的商品結(jié)構(gòu)和品牌結(jié)構(gòu),為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)。

(2)在超市經(jīng)營(yíng)中運(yùn)用體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)技巧

現(xiàn)代社會(huì)飛速發(fā)展,對(duì)消費(fèi)觀念、消費(fèi)方式帶來(lái)多方面深刻變革,使消費(fèi)需求結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、形式發(fā)生了顯著變化。從消費(fèi)結(jié)構(gòu)看,情感需求的比重增加,消費(fèi)者在注重產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí),更加注重情感的愉悅和滿足;從消費(fèi)內(nèi)容看,大眾化的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品日漸失勢(shì),對(duì)個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù)的需求越來(lái)越高;從價(jià)值目標(biāo)看,消費(fèi)者從注重產(chǎn)品本身轉(zhuǎn)移到注重接受產(chǎn)品時(shí)的感受;從接受產(chǎn)品的方式看,人們己經(jīng)不再滿足于被動(dòng)地接受企業(yè)的誘導(dǎo)和操縱,而是主動(dòng)地參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與制造。這一切使體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)得以快速發(fā)展。

超市經(jīng)營(yíng)中標(biāo)準(zhǔn)化管理固然重要,但中國(guó)社會(huì)是一個(gè)多元化的社會(huì),消費(fèi)者人數(shù)眾多,56個(gè)民族匯合的中華大文化區(qū)域,再加上各種外來(lái)文化的融合與借鑒,文化營(yíng)銷(xiāo)也是格外重要。諸如,春節(jié)、元宵節(jié)、情人節(jié)、母親節(jié)、重陽(yáng)節(jié)、中秋節(jié)、圣誕節(jié)等各種節(jié)日氛圍的創(chuàng)造,特殊的產(chǎn)品構(gòu)成以及消費(fèi)需求的刺激與開(kāi)發(fā)也是超市營(yíng)銷(xiāo)的重要課題。還可借助公眾對(duì)食品安全問(wèn)題的擔(dān)憂,注重綠色營(yíng)銷(xiāo)。

4、供應(yīng)鏈管理

采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的供應(yīng)鏈管理,通過(guò)對(duì)商流、物流、信息流、資金流等進(jìn)行全面規(guī)劃、協(xié)調(diào)與控制,有效提高了企業(yè)運(yùn)作效率,越來(lái)越成為當(dāng)今企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中勝出的法寶。所謂供應(yīng)鏈,是指在生產(chǎn)與流通過(guò)程中,將產(chǎn)品及服務(wù)提供給最終客戶所涉及到的上游與下游企業(yè)之間形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。而供應(yīng)鏈管理則是采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),又對(duì)供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等進(jìn)行全面規(guī)劃以及進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。

超市的實(shí)際運(yùn)營(yíng)當(dāng)中,有兩個(gè)行之有效的供應(yīng)鏈管理模式。

(1)沃爾瑪與紡織企業(yè)合作,最先采用的快速反應(yīng)系統(tǒng)為代表的供應(yīng)鏈管理模式。在采用快速反應(yīng)系統(tǒng)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理方面,絕大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為,企業(yè)不應(yīng)該儲(chǔ)備“產(chǎn)品”,而應(yīng)該準(zhǔn)備“要素”,在客戶需要的時(shí)候,能以最快的速度抽取“要素”、及時(shí)“組裝’,向客戶提供所需的產(chǎn)品及服務(wù),這才是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最佳模式。

(2)美國(guó)零售業(yè)與快速消費(fèi)品廠商合作,最先采用的有效客戶反應(yīng)系統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理模式。在采用有效客戶反應(yīng)系統(tǒng)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理方面,很多企業(yè)認(rèn)為,以滿足最終客戶需求和最大限度地降低物流過(guò)程費(fèi)用為原則,通過(guò)對(duì)提供產(chǎn)品及服務(wù)的流程進(jìn)行最優(yōu)化處理,對(duì)客戶的需求做出準(zhǔn)確地反應(yīng),這才是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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很多公司會(huì)在節(jié)日給員工發(fā)放大潤(rùn)發(fā)超市購(gòu)物卡作為福利,大潤(rùn)發(fā)購(gòu)物卡是超市推出的一種充值預(yù)付卡,面額選擇有很多,消費(fèi)者可以去線下實(shí)體超市使用,也可以手機(jī)綁定線上使用。那么大潤(rùn)發(fā)的購(gòu)物卡是全國(guó)通用嗎?怎么查詢余額呢?下面一起來(lái)詳細(xì)了解下。
連鎖超市 生鮮超市
1.7萬(wàn)+ 4
湖州十大購(gòu)物逛街好去處 湖州購(gòu)物游去哪里好
湖州作為江南重鎮(zhèn),物產(chǎn)富饒,悠久的歷史,加之湖州人心靈手巧,又發(fā)展了其精巧的民間工藝。刺繡、針織……皆有盛名,在市區(qū)隨處可見(jiàn)的小店里也可讓你滿載而歸,給家中平添一番景致。那么湖州購(gòu)物去哪里好呢?下面本文盤(pán)點(diǎn)了湖州十大購(gòu)物逛街好去處,包括浙北購(gòu)物中心、湖州首創(chuàng)奧特萊斯、安吉特產(chǎn)市場(chǎng)、銀泰商業(yè)大廈、湖州萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、安吉國(guó)際竹藝商貿(mào)城、東吳國(guó)際廣場(chǎng)、湖州星火百貨、大溪?九龍街、野荸薺專(zhuān)賣(mài)店等,一起去看看吧!
購(gòu)物游 湖州市
1.2萬(wàn)+ 139
??谑筚?gòu)物好去處 ??谏虉?chǎng)有哪些 海口旅游10大必去商場(chǎng)
???,別稱“椰城”,海南省省會(huì),國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略支點(diǎn)城市,北部灣城市群中心城市。海口歷史上是個(gè)港口小鎮(zhèn),商貿(mào)活動(dòng)形成較早。你知道??谟心男┵?gòu)物好地方嗎?下面MAIGOO網(wǎng)小編整理了海口十大購(gòu)物好去處,包括騎樓老街、海航日月廣場(chǎng)、海南明珠廣場(chǎng)、??谌f(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、??谛鲁俏釔倧V場(chǎng)、上邦百匯城等,一起去看看詳細(xì)內(nèi)容吧!
購(gòu)物游 海南省
10萬(wàn)+ 81
濟(jì)南十大適合逛街的地方 濟(jì)南逛街去哪里比較好 濟(jì)南逛街的商場(chǎng)哪個(gè)好
逛街,是人們?nèi)粘I钪凶畛R?jiàn)的一種休閑娛樂(lè)方式,不管到哪里都少不了吃吃買(mǎi)買(mǎi)。那么濟(jì)南逛街的地方有哪些呢?本文maigoo生活小編為大家盤(pán)點(diǎn)了濟(jì)南十大適合逛街的地方,其中包括芙蓉街、寬厚里、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、銀座購(gòu)物廣場(chǎng)、濟(jì)南恒隆廣場(chǎng)、山師東路購(gòu)物街、人民商場(chǎng)商業(yè)區(qū)、泉城路商業(yè)區(qū)、大觀園商業(yè)區(qū)、洪家樓、貴和購(gòu)物中心、uinipark等等,下面一起來(lái)看看吧!
濟(jì)南市 連鎖超市
8.2萬(wàn)+ 119
小型超市利潤(rùn)一般是多少 怎么提高超市利潤(rùn)率
超市每一天的純收入,最大的兩個(gè)影響因素便是每天的營(yíng)業(yè)額和毛利率。一個(gè)小型的超市一天的利潤(rùn)一般在1千元左右,月收入在3萬(wàn)元左右?,F(xiàn)在因?yàn)樾袠I(yè)的競(jìng)爭(zhēng),各個(gè)超市都在不斷控制自己的經(jīng)營(yíng)成本,來(lái)提高自己的利潤(rùn)。那么超市利潤(rùn)一般是多少?怎么提高超市利潤(rùn)率?下面我們一起來(lái)看!
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