什么是游戲運營

從定義上，游戲運營是在游戲的整個生命周期里，把一款游戲推上線，有計劃地實施產(chǎn)品運作策略和營銷手段，使玩家不斷了解游戲、入駐游戲并最終付費的過程，以達(dá)到提高游戲收入的目的。

游戲運營專員則是公司的一個崗位，負(fù)責(zé)產(chǎn)品預(yù)熱、推產(chǎn)品上線、活動策劃、數(shù)據(jù)分析、渠道運營、市場投放以及客服工作。

游戲運營是做什么的

在實際工作中，一個游戲的游戲運營不僅能勝任日常流程式的工作，還必須達(dá)到以下目的：

1、延長產(chǎn)品生命周期，提高用戶粘性

根據(jù)產(chǎn)品生命周期與市場調(diào)研結(jié)果，制定版本計劃。因為一線運營人員掌握了游戲現(xiàn)存的BUG、玩家反饋、數(shù)據(jù)報告，能清晰地了解產(chǎn)品所處的生命周期、競爭狀況，從而制定延長產(chǎn)品生命周期的版本計劃，不斷推出新資料、新版本，提高版本體驗，令用戶保持持久的期待。同時，對已經(jīng)流失的用戶加以研究，了解流失的等級、關(guān)卡和原因，為游戲優(yōu)化做準(zhǔn)備。

2、潤滑每個部門，減少游戲事故的發(fā)生

運營部門是連接開發(fā)人員、渠道、市場、玩家的節(jié)點，每個節(jié)點發(fā)生問題，運營都要積極溝通、協(xié)調(diào)配合，以減少游戲事故的發(fā)生。例如BUG提交跟進(jìn)與修正，活動效果跟蹤與反饋、支付平臺突發(fā)事件等等，積極主動的溝通是非常必要的。

3、提高游戲收入

運營部是提升游戲收入的關(guān)鍵部門，例行事務(wù)不能衡量運營人員工作的好壞，游戲的月流水、總流水、arpu才是最關(guān)鍵的。有了收入，才能給各部門發(fā)工資，才能推進(jìn)市場投放計劃、開展各種線上線下活動;同時，高收入的手游在渠道排名越高、推薦位越靠前，導(dǎo)致雪球效應(yīng)。

游戲運營工作職能的分類

游戲運營的工作非常龐雜瑣碎，運營專員甚至被冠以“打雜”的頭銜，不過根據(jù)職能所起的作用分為八個模塊，具體如下：

1、活動策劃

活動策劃是游戲利潤生成的關(guān)鍵職位，需要協(xié)調(diào)玩家、產(chǎn)品、KPI之間的關(guān)系。玩家是否買賬關(guān)系活動效果的好壞，而產(chǎn)品本身是否支持活動進(jìn)行則決定了活動能否開展，當(dāng)然了，活動策劃受雇于公司，老板有KPI的要求、短期或長期的計劃，也需要考慮該活動帶來的利潤。

活動策劃的職責(zé)是設(shè)計活動(線上線下)、統(tǒng)計分析活動效果并作出反饋。

2、數(shù)據(jù)分析

數(shù)據(jù)分析的前提是數(shù)據(jù)統(tǒng)計，即把目標(biāo)區(qū)服、渠道一定周期內(nèi)的游戲數(shù)據(jù)統(tǒng)計出來，包括登陸數(shù)、活躍數(shù)、活躍時段、留存率、付費率等。但統(tǒng)計數(shù)據(jù)并非最終目的，以現(xiàn)有數(shù)據(jù)分析玩家狀況、提出版本及活動優(yōu)化建議，才是數(shù)據(jù)分析員的本質(zhì)工作。

3、渠道運營

即與各大市場的商務(wù)負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系，談分成、排期、推薦計劃，并推產(chǎn)品上線;在產(chǎn)品上線后，維護(hù)渠道論壇與專區(qū)，配合渠道做活動與分發(fā)禮包等。

4、媒體運營

從事媒體運營的員工稱為媒介，是負(fù)責(zé)產(chǎn)品外部宣傳、對產(chǎn)品形象負(fù)責(zé)的人員，根據(jù)產(chǎn)品不同測試階段的要求，做外宣計劃并執(zhí)行。主要工作有軟文撰寫投稿、媒體禮包投放、推薦位預(yù)約、廣告創(chuàng)意設(shè)計、制定軟廣投放計劃并執(zhí)行，主要對游戲的百度指數(shù)、渠道熱度、產(chǎn)品形象負(fù)責(zé)。

5、市場推廣

監(jiān)控產(chǎn)品上線后各大市場的下載、登陸數(shù)據(jù)、市場評論，進(jìn)行各項提升產(chǎn)品排名、市場熱度及好評率的操作，如投放CPA、CPC、刷好評等。

6、事件管理

即處理游戲運營過程中的例行事務(wù)與突發(fā)事件，例如制定開服計劃并通知渠道與運維，游戲維護(hù)提前通知、維護(hù)補(bǔ)償?shù)陌l(fā)放、日常數(shù)據(jù)異常的監(jiān)控。

7、玩家管理

這是一向面對玩家的工作，但并不是像客服那樣直接玩家打交道，而是根據(jù)玩家的付費率、付費金額、VIP等級、活躍等指標(biāo)，進(jìn)行VIP玩家管理，收集玩家的BUG建議并擇優(yōu)提交相關(guān)人員，跟進(jìn)BUG解決的進(jìn)度。制定充值返利的額度與折扣。

8、社區(qū)管理

社區(qū)是一個玩家聚集的地方，包括QQ群、貼吧、論壇、公會、游戲盒子等，玩家與玩家之間直接交流，往往也是玩家抱怨、建議以及問題出現(xiàn)最頻繁的地方。一個好的社區(qū)管理員，能處理意見建議、平息玩家怨氣、及時安撫，還能提高社區(qū)的活躍、做出社區(qū)的特色。比如UC的公會有公會群、社區(qū)以及QQ群，論壇的熱度直接影響新游期待榜的排名。

游戲運營工作內(nèi)容

以上對游戲運營的崗位職能做了全面的介紹，相信看客們已有比較全面的認(rèn)識。下面闡述游戲運營的工作流程及各個崗位的能力要求。

工作流程：

游戲運營工作圍繞游戲的所處的各個測試階段(封測-內(nèi)測-公測)，以產(chǎn)品為中心，考慮測試階段的目的，開展相應(yīng)工作，這個流程不是線性的，而是環(huán)形的。后一個測試期是前一個測試期工作內(nèi)容的復(fù)制及充實，唯一的區(qū)別是玩家數(shù)量的多少、需求的深淺。

1、封測期

所謂封測，是封閉式測試的簡稱，即選取少數(shù)玩家參與游戲的第一次面市。這部分玩家是在開發(fā)期通過游戲預(yù)熱、IP優(yōu)勢而產(chǎn)生的種子用戶，非常忠誠，往往成為第一批付費用戶。

封測前期運營要做的事很多，商務(wù)洽談合作分成、拉商務(wù)討論組、準(zhǔn)備游戲測試，建立游戲?qū)Ｓ媒涣鱍Q群、貼吧、論壇，媒介外發(fā)軟文、宣傳游戲創(chuàng)意。

封測期一般是刪檔的，進(jìn)行壓力測試和游戲試水。關(guān)鍵任務(wù)是維護(hù)第一批玩家的口碑、保持游戲熱度，看看DAU、留存、付費率等運營指標(biāo)。封測數(shù)據(jù)對游戲在渠道與市場的位置非常重要，例如UC九游將根據(jù)封測數(shù)據(jù)，對游戲劃分成三六九等，對評級為A 、S級以上的游戲配備完備的專區(qū)、論壇及宣傳位置，即所謂的深度合作。

2、內(nèi)測期

與封測的區(qū)別是對全體市場玩家開放下載，內(nèi)測又分為刪檔內(nèi)測與不刪檔內(nèi)測。內(nèi)測前期，媒體運營按廣告投放計劃，進(jìn)行廣告預(yù)熱內(nèi)測期游戲運營的工作基本走上了正軌，每個崗位每天都循序漸進(jìn)地履行自己的職能。如渠道運營開始按期向渠道申請活動支持與推薦申請;市場推廣進(jìn)行硬廣投放，活動策劃開展大范圍的活動(充值、消耗、活躍)，數(shù)據(jù)分析計算周期性登陸、留存、付費數(shù)據(jù)……

3、公測期

游戲公測前往往有版本更替，在活動模板、功能、UI上會有較大的調(diào)整，新一輪的產(chǎn)品外宣與市場投放又開始了，渠道排名靠前、曝光度高的游戲能有獲得較好的下載量與付費。

公測1——3個月內(nèi)，游戲線上線下活動非常關(guān)鍵，玩家維護(hù)工作也非常冗雜，開服速度與版本更替更加頻繁，因此是運營的黃金期，加班加點是常有的事，周末也要安排值班。

能力要求：

運營入門的門檻不高(大專以上)，經(jīng)驗往往比學(xué)歷更為重要，但互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是一個更新?lián)Q代極快的朝陽行業(yè)，如果不能在短期內(nèi)充實提升專業(yè)素養(yǎng)，被淘汰或啃老本是在所難免的，因為運營崗也是人員流動較為頻繁的崗位。

但不可否認(rèn)的是，一個資深的游戲運營是產(chǎn)品成功的關(guān)鍵，手游有短現(xiàn)、快速的特點，生命只在3個月到一年之間，因此手游的運營在短期內(nèi)承擔(dān)的責(zé)任很重，能吃苦、有耐心的、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的人比較適合這個崗位。

下面來談?wù)剟偃芜\營崗位有哪些能力要求：

1、快速學(xué)習(xí)并迅速掌握新知識的能力

作為運營人員，需要豐富的游戲素養(yǎng)，了解市場主流游戲的運營模式，運營人員需要一定的游戲齡，至少深入玩2款游戲以上，但我們不是“玩”游戲，而是學(xué)習(xí)游戲。

另外，運營人員需要廣博的知識素養(yǎng)與完備的市場信息，從各大游戲媒體、渠道公布的信息中提煉出重要的干貨，時刻保持對比、研究的姿態(tài)，讓信息在腦中匯成一條河，對整個市場形成比較清晰的認(rèn)識。

2、流暢親和的溝通技巧

運營崗是連接開發(fā)者、渠道、玩家、老板之間的重要崗位，有效溝通非常重要。游戲功能優(yōu)化、版本更新，需要與策劃人員達(dá)成共識，策劃通過下達(dá)需求統(tǒng)領(lǐng)技術(shù)人員開發(fā)、測試人員測試

渠道方負(fù)責(zé)的游戲很多，平均每個人至少5款以上，因此少說廢話、直擊重點是必要的;當(dāng)需要向渠道方申請推薦位時，人際關(guān)系也起到重要作用，例如上線應(yīng)用寶70%靠與商務(wù)之間的關(guān)系。運營崗位與玩家的溝通體現(xiàn)在各類公告、事件處理、VIP玩家服務(wù)上，單方交流較多，因此表達(dá)方式的謙恭有禮、不卑不亢、原則性非常重要。

3、超一流的軟件操作能力

運營工作需要依賴excel、word、PPT等辦公軟件的應(yīng)用，這些軟件人們常常用，但用得精的人比較少。運營人員需要制定簡潔明了的版本計劃、數(shù)據(jù)分析文件、軟文撰寫甚至網(wǎng)編工具，很多是重復(fù)性的工作，除了耐心之外，速度也很重要。老板讓你一天之內(nèi)把昨天全區(qū)全服的數(shù)據(jù)統(tǒng)計出來，多達(dá)幾百張表格，熟練的人根本不用花多少時間整合，而把大部分時間花在分析數(shù)據(jù)上面。

網(wǎng)編工具、繪圖軟件，什么都能拿得起放得下，對你的工作大有裨益。

4、統(tǒng)籌視野，執(zhí)行力強(qiáng)

優(yōu)秀的運營人員是不間斷地主動發(fā)現(xiàn)問題并且執(zhí)行力很強(qiáng)的人，具有全局視野，根據(jù)游戲的市場表現(xiàn)和所處的階段調(diào)整運營策略。

比如活動策劃，很多活動策劃像擠牙膏一樣，老板有KPI指標(biāo)壓力時才開始思考做什么類型的活動、周期持續(xù)多久，常常拍腦袋決定，沒有通過數(shù)據(jù)分析與活動效果對比，這樣做出來的活動不能稱之為精品?？刂普劭蹆r與生命周期、玩家現(xiàn)有道具之間的關(guān)系，是一個活動策劃應(yīng)該時刻掌握的技能。

媒體運營并非整個生命周期內(nèi)都要炒得熱火朝天，當(dāng)游戲處于衰退期，官網(wǎng)漸漸停止更新、客服淡出玩家視野，讓一批玩家自然淘汰，媒介人員也無需再炒作了。

結(jié)語：

游戲運營的工作非?，嵥槿唠s，以上僅介紹了各崗位的職能與能力要求，如需深入了解各大職能的細(xì)節(jié)與技巧，還需長期實踐，每一個職能都能成為獨立的專題。很多人羨慕游戲運營，甚至不惜從客服做起，其實每個崗位都有獨特的優(yōu)勢，掌握更多技巧與知識，對工作必定有所裨益。已經(jīng)成為運營、或者立志成為運營的人，都要在長期的實踐經(jīng)驗中多多主動，做出流水在千萬級的作品，運營總監(jiān)的位置等著你！

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