【mba面試攻略】mba面試自我介紹 mba面試問題及答案

mba面試自我介紹

要在短短兩三分鐘內(nèi)給人留下深刻的、正面的印象。需要將自己3年、5年甚至10年來的工作經(jīng)歷、商業(yè)亮點、個人亮點有效組織，起到好處地極短時間內(nèi)回顧。各個環(huán)節(jié)間和時間軸都要非常清晰、有承接，言之有物。最重要也是最難的一點是：要抓住考官希望聽到的東西。在自我介紹的這個過程中把自己推銷出去，考官就是客戶，所以需求是第一位的。

考官的需求是什么呢?

◆語言組織能力

◆口頭表達能力

◆邏輯能力

◆沉穩(wěn)度

◆個人成就、個性、品質(zhì)、背景

◆甚至是商業(yè)潛質(zhì)

整個過程有頭有尾、順序自然。還有一個充分的為什么讀MBA的理由。大多數(shù)人的自我介紹其實都還有較大的改善余地。

自我介紹需要遵循的一個大致順序就是：

1、簡短介紹(姓名、年齡、畢業(yè)院校等)；

2、關鍵成就；

3、這些成就說明的關鍵能力(最好用別人的評價來說明自己的優(yōu)秀)；

4、這些成就和能力對于你的理想和未來的工作成就的重要性；

5、客觀陳述上MBA的原因，及將如何發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃。

注意：介紹不要與簡歷完全重合，也不要完全不一致。要互相補充，相輔相成。最后說一句，別人的指導再多，都只是技巧。關鍵還是看你自己有沒有用心去準備和模擬，把技巧融于經(jīng)歷。

mba面試問題及答案

一、共性問題

該類問題是最基礎的問題，主要考察報考MBA的目的、對院校特色的了解程度、職業(yè)規(guī)劃。

1、為什么報考本校MBA？

★回答要點：報考目的 報考院校的MBA項目特色/師資力量/院校文化

★參考回答（以北大為例）：我3年前創(chuàng)辦了自己的公司，在管理過程中確實發(fā)現(xiàn)自己的組織管理能力欠缺，同時也希望通過校內(nèi)活動結(jié)交優(yōu)秀的商業(yè)精英人才。

我了解到創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新其實是北大MBA的方向之一，很切合我自己的需求。

其中，我曾與業(yè)界導師王石老師有過接觸，我認為跟著這樣優(yōu)秀的老師學習，我的一生想必會受益匪淺。

并且，我自己心中也有一個名校夢，想要以自身最好的狀態(tài)挑戰(zhàn)下北大MBA！

2、說說你的職業(yè)規(guī)劃？

★回答要點：階梯規(guī)劃，要注意崗位與能力想匹配。

★參考答案（以項目經(jīng)理為例）：首先我很確認我會在這個行業(yè)發(fā)展下去，我做項目經(jīng)理已經(jīng)2年了，經(jīng)過2年的學習和積累，已經(jīng)基本掌握了基本工作技能和知識，這個階段，我認為我應該在團隊管理、項目運行等實踐技能和規(guī)劃、人際處理、資源維護等軟技能這兩個方面進行學習；

2年后成長為一個有能力管理大型復雜項目的資深項目經(jīng)理，負責大項目及子項目的規(guī)劃及風險預測，并向成員傳授經(jīng)驗，建立一個黃金團隊；對外積極挖掘新項目，力爭為公司提供新商機。

在這之后我想晉升為主要負責客戶關系的項目總監(jiān)，最大程度了解客戶、員工需求，進行業(yè)務策劃，培養(yǎng)骨干人才；在這個階段我也要盡快學習IT規(guī)劃、新產(chǎn)品策劃、財務及管理知識。

以上是我目前進行的職業(yè)規(guī)劃。

二、管理類

該類問題一般圍繞：團隊概況（人數(shù)、分工），如何處理工作進程中的突發(fā)狀況，如何處理與員工的人際關系？

1、團隊怎么分工、管理，成員對你的評價。

參考答案（以產(chǎn)品經(jīng)理為例）：我負責的部門是xx，有6個人，分別負責xx、xx，在管理過程中，我盡量做到讓成員具有自主性、思考性和協(xié)作性。

我制定任務前，會先考慮當前團隊能力與任務難度的匹配指數(shù)，是否需要緩沖期預熱學習；在任務分工之前，我會首先進行工作任務的宣導，把當前工作的形勢和價值傳達給成員，在任務規(guī)劃時，盡量做到分工明確，任務可拆分、可考核。

由于我們的成員都很有積極性，為了保持他們的自主性，我鼓勵相應崗位成員自主認領有挑戰(zhàn)性的任務，同時我也會衡量該成員是否具有相匹配的能力水平，是否需要其他成員配合。

因為涉及KPI，我鼓勵成員之間相互競爭，黃金期每周規(guī)定100元紅包，誰先達標歸誰。我們定期匯報交流當前工作進度及難點，及時解決工作困難。

目前，成員沒有抱怨過分工不明確，灰色地帶過多等問題，偶爾會有反應時間短，任務急的情況，對此我也會積極調(diào)配其他成員配合，盡量爭取可用資源，幫助其任務及時完成。

三、行業(yè)理解、公司戰(zhàn)略

該類問題一般涉及公司概況（業(yè)務范疇、上市時間、市場規(guī)模、發(fā)展狀況）、未來發(fā)展方向、組織架構(gòu)、競爭對手、對本行業(yè)的看法、如何在情景假設的背景（競爭、知名度低、市場小等）下進行工作、如果你是CEO，怎么制定你們公司的戰(zhàn)略。

1、如果你是CEO，你怎么制定你們公司的戰(zhàn)略

★參考答案：

我覺得公司戰(zhàn)略制定的目的就是為了解決：如何完成公司目標？如何打敗競爭對手？如何獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢？如何加強公司長期的市場地位？這些關乎成功的問題，基于此，在制定切實的公司戰(zhàn)略時，

（1）我會首先確定公司經(jīng)營定位和業(yè)務使命；

（2）調(diào)查分析行業(yè)市場的變化和發(fā)展趨勢；當然也包含競爭者參與市場的變化分析；

（3）基于以上調(diào)查，可挖掘、拓展新的營銷機會，并進行風險預測及控制。

（4）對于內(nèi)部環(huán)境的分析，通過對公司的資源、團隊素質(zhì)、競爭能力、企業(yè)文化和決策者的風格等客觀地評估，找出相對競爭對手的優(yōu)勢和劣勢；

（5）接下來就可以制定目標了，基于公司業(yè)務定位和內(nèi)外環(huán)境的分析，制定出具體的戰(zhàn)略目標，諸如利潤率、銷售增長額、市場份額的提高、創(chuàng)新和聲譽等；

四、個人能力

最成功/失敗的事、人際關系的處理、舉例說明你的市場眼光/工作能力

1、說說你最失敗的事

被問及這樣的問題，那就是壓力面試了。

★回答要求：案例以職場為主，該類問題要抓住以下幾點，表述完整即可：失敗的故事背景 失敗因素（盡量挑選客觀因素） 為此事做出的努力 抗挫折素質(zhì) 反思心得。

★參考答案：

我覺得我最失敗的是在之前一段時間的管理上做了“濫好人”。我是做動畫的，我一直認為做動畫是一場需要長情投入、薪火相傳的接力馬拉松，所以進入我們團隊的人，我都會“呵護著”，對有問題的員工，我總是理解他，為他找出路，在我的管理意識上，我認為沒有差員工，這有差領導。

這慘痛的教訓就是《xx》（某動畫作品）在上市后屢遭碰壁。對于兩位創(chuàng)作者，起初我不忍心很直白地告訴他們是他們?nèi)狈?chuàng)作能力，面對這種情況，我讓編劇給他們提供盡可能完備的故事情節(jié)，再為他們請指導老師，補短板，結(jié)果這些委婉的幫助還是沒有讓她們意識到她們的能力短板的嚴重性，導致作品在市場屢遭碰壁，而且在需要采取重置措施時，她們完全沒有自省，還聽不進任何建設新的建議和意見。

從這件事中我終于明白了在這個狼性社會，我的想法過于傻白甜，我想起了格力集團董明珠的話：做領導不能做濫好人。

對員工如果沒有嚴格的要求，員工永遠成長不起來，一直包庇員工的錯誤，那團隊的效率會不斷下降。最后付出的成本代價還是由我來全盤負責。

一個職業(yè)化的管理者應該做到，管理員工要以愛為入口，但最后要激發(fā)員工向善的時候，一定要讓員工敬畏規(guī)則。作為領導你要在員工心目中建立這樣的觀念，領導是一個好人，但絕非是爛好人。

五、工作經(jīng)歷、業(yè)績

涉及個人職業(yè)發(fā)展歷程、個人工作職能、職業(yè)價值、為什么會獲得聘用/晉升？本職工作所得經(jīng)驗、工作困境。

★回答要點：如實回答即可，切不可不合實際，過度吹噓會被面試官連環(huán)擊殺！

六、個人素養(yǎng)

設計個人弱點、特點、愛好、工作責任心、原則性，考察個人的軟技能。

如：

1、你的弱點是什么？你自己最突出的性格特點？

2、你的申請材料我們看過了不用做個人陳述了，你簡單說說你自己的特點吧。

3、業(yè)余時間愛看哪些方面的書，對哪些歷史人物感興趣？

4、你怎么來判斷一個人是否有責任心？

5、你怎么看待情商、智商、財商，哪個更重要？

★回答要點：該類問題回答可以結(jié)合自身自由發(fā)揮，但盡量通過管理事例來表現(xiàn)。

七、熱點問題

涉及社會功能、風氣、熱門話題/現(xiàn)象/事件等，但是問題并不是隨機的，一般考官會問及你所在的行業(yè)熱點問題。

例如：

1、如何看待百度貼吧的某熱門事件？

2、如何看待企業(yè)在社會中的責任？

★回答要點：該類問題可以自述觀點，在敘述過程中以一兩個案列來加深印證。

參考答案：略，一定要關注自己行業(yè)的相關熱點新聞。

八、專業(yè)問題

該類問題都是針對個人的工作細節(jié)進行，這就要求考生對自己的工作十分了解，甚至精通！

1、如作為財務，你是怎么給公司理財?shù)模?/span>

2、作為雜志負責人，你們的廣告和軟文比例怎么規(guī)劃？

3、你們的ERP系統(tǒng)流程設計是什么，遇到了什么問題？

★回答要點：這些問題就要求你對自己的工作內(nèi)容足夠了解，并有一定的思考；在回答時適當對專業(yè)術語進行解釋，以流程性思維回答問題最佳，展現(xiàn)當時創(chuàng)新性的解決辦法、決策理由等亮點。

★參考答案：略。