親情化模式：通過(guò)家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理。

友情化模式：通過(guò)朋友友情關(guān)系的內(nèi)聚功能來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理。

溫情化模式：通過(guò)人情義中的良心原則來(lái)處理企業(yè)中的管理關(guān)系。

隨機(jī)化模式：民營(yíng)企業(yè)中的獨(dú)裁式管理或者國(guó)有企業(yè)中的行政干預(yù)。

制度化模式：指按照一定的已經(jīng)確定的規(guī)則來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理。【查看詳細(xì)>>】

企業(yè)管理制度包括了整個(gè)公司的文化理念、發(fā)展方向、公司的獎(jiǎng)懲制度、考勤制度、薪資制度、員工日常行為規(guī)范、不同部門的工作流程規(guī)定。【查看詳細(xì)>>】

屜式管理：每個(gè)人都有明確的職務(wù)工作規(guī)范，必須職、責(zé)、權(quán)、利相互結(jié)合。

危機(jī)式管理：讓每個(gè)員工知道競(jìng)爭(zhēng)的激烈，工作中需大膽改革，激流勇進(jìn)。

一分鐘管理：明確列舉一分鐘能讀完的主要目標(biāo)、及時(shí)贊美和批評(píng)員工。

破格式管理：根據(jù)工作能力和成果決定升降員工職務(wù)，激發(fā)員工的 創(chuàng)造性。

合攏式管理：表示管理必須強(qiáng)調(diào)個(gè)人和整體的配合，創(chuàng)造整體和個(gè)體的高度和諧。

走動(dòng)式管理：企業(yè)主管體察民意、了解實(shí)情與下屬打成一片，共創(chuàng)業(yè)績(jī)。【查看詳細(xì)>>】

ps：無(wú)論什么樣的管理模式或方法，企業(yè)的組織管理都要確定領(lǐng)導(dǎo)體制，設(shè)立企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)；要確定企業(yè)組織中的全體人員指定職位、明確職責(zé)及相互劃分；還要設(shè)計(jì)有效的工作程序，制訂切實(shí)可行的規(guī)章制度。【查看詳細(xì)>>】

指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)本企業(yè)所需物資的采購(gòu)、使用、儲(chǔ)備等行為進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。目的是通過(guò)對(duì)物資進(jìn)行有效管理， 以降低企業(yè)生產(chǎn)成本，加速資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)盈利。

物資計(jì)劃：企業(yè)物資管理的首要環(huán)節(jié)，企業(yè)進(jìn)行訂貨采購(gòu)工作和組織企業(yè)內(nèi)部物資供應(yīng)工作的依據(jù)

物資采購(gòu)：這個(gè)關(guān)口是企業(yè)成本控制的關(guān)鍵。一般采取實(shí)行比價(jià)、限價(jià)和定價(jià)采購(gòu)制度為核心的物資采購(gòu)進(jìn)行管理。

物資使用：主要是指物資的配送及消耗。重點(diǎn)突出了配送方式的靈活性、多樣性和物資消耗的控制力度。

物資儲(chǔ)備：要調(diào)整企業(yè)庫(kù)存結(jié)構(gòu)、盤活超儲(chǔ)(積壓)物資、加快資金周轉(zhuǎn)、減少儲(chǔ)備資金占用。【查看詳細(xì)>>】

動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理：指計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處置的一個(gè)不斷循環(huán)的管理過(guò)程。這是一個(gè)比較成熟的質(zhì)量管理手段。

全面質(zhì)量管理：是一種全方位、全過(guò)程、全員參與的質(zhì)量管理。處理質(zhì)量問題除了技術(shù)措施還有組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施等一系列措施。

落實(shí)獎(jiǎng)懲制度：明確每個(gè)部門每個(gè)職工的質(zhì)量責(zé)任，做到獎(jiǎng)懲分明，這樣才能強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí)，使質(zhì)量控制同時(shí)得到強(qiáng)化。【查看詳細(xì)>>】

建立控制思路：樹立全員、全系統(tǒng)、全方位的三全成本控制理念，加強(qiáng)產(chǎn)品成本信息和價(jià)值鏈的管理。

結(jié)合實(shí)際管理：根據(jù)不同傳統(tǒng)文化背景和企業(yè)內(nèi)部組織方式的差別，實(shí)施合適的成本企劃，切忌生搬硬套。

提高人員素質(zhì)：成本降低方案不單單是成本核算人員的事，是一個(gè)全員參加的過(guò)程，大家都有責(zé)任參與、配合。

提高創(chuàng)新精神：將企業(yè)成本管理文化塑造成企業(yè)文化的一部分，對(duì)企業(yè)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)教育。

管理人力資源：提高人的創(chuàng)造能力、工作能力、各種技能，才能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，才能使企業(yè)利潤(rùn)最大化。【查看詳細(xì)>>】

財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：是根據(jù)財(cái)務(wù)活動(dòng)的歷史資料，考慮現(xiàn)實(shí)的要求和條件，對(duì)企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)成果作出科學(xué)的預(yù)計(jì)和測(cè)算。

財(cái)務(wù)決策：這是核心環(huán)節(jié)，因?yàn)樨?cái)務(wù)預(yù)測(cè)是為財(cái)務(wù)決策服務(wù)的，決策成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。

財(cái)務(wù)計(jì)劃：是運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)手段和數(shù)學(xué)方法，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行綜合平衡，制訂主要計(jì)劃指標(biāo)，擬定增產(chǎn)節(jié)約措施，協(xié)調(diào)各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。

財(cái)務(wù)控制：是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，以計(jì)劃任務(wù)和各項(xiàng)定額為依據(jù)，對(duì)資金的收入、支出、占用、耗費(fèi)進(jìn)行日常的計(jì)算和審核，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃指標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

財(cái)務(wù)分析：是以核算資料為主要依據(jù)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行調(diào)查研究，評(píng)價(jià)計(jì)劃完成情況，分析影響計(jì)劃執(zhí)行的因素，挖掘企業(yè)潛力，提出改進(jìn)措施。

財(cái)務(wù)檢查：是以核算資料為主要依據(jù)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支的合理性、合法性和有效性所進(jìn)行的檢查。【查看詳細(xì)>>】

招聘面試：根據(jù)需求尋求符合的潛在人才資源，對(duì)已經(jīng)尋找到的人才資源進(jìn)行篩選、確認(rèn)。

培訓(xùn)開發(fā)：可以通過(guò)崗位培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)、素質(zhì)拓展訓(xùn)練、院校合作培訓(xùn)等方式來(lái)完成素質(zhì)能力提升。

績(jī)效考核：通過(guò)績(jī)效的考核激勵(lì)使崗位期望的投入產(chǎn)出比與實(shí)際的崗位投入產(chǎn)出比之間建立起相互關(guān)系，維持投入產(chǎn)出比之間相對(duì)穩(wěn)定的關(guān)系。

薪酬福利：解決對(duì)于給定的人力成本，如何分配才能與崗位價(jià)值體系想匹配；采用什么樣的薪酬福利體系最能刺激勞資雙方的積極性

員工關(guān)系：保證員工在職期間能夠高高興興、勤勤懇懇的工作；員工離職時(shí)能夠心態(tài)平和，消除對(duì)企業(yè)的仇視與不滿。

人力資源規(guī)劃：解決一定時(shí)間內(nèi)企業(yè)的人力資源需求，包括崗位需求、人員需求、員工素質(zhì)能力提升需求和人力資源的供給量。【查看詳細(xì)>>】

交易營(yíng)銷：該階段的營(yíng)銷管理以交易為中心，以銷售活動(dòng)為主，追求銷售額增長(zhǎng)，關(guān)注發(fā)展新顧客。

關(guān)系營(yíng)銷：該階段的營(yíng)銷管理以顧客關(guān)系為中心，追求留住顧客、多次成交和更持續(xù)的生意關(guān)系，最關(guān)注的是顧客滿意度。

價(jià)值營(yíng)銷：該階段的營(yíng)銷管理以品牌價(jià)值為中心，追求獲得更高顧客資產(chǎn)和品牌資產(chǎn)，注重深入挖掘顧客價(jià)值。

價(jià)值網(wǎng)營(yíng)銷：該階段營(yíng)銷管理以網(wǎng)絡(luò)和價(jià)值網(wǎng)絡(luò)為中心，關(guān)注利用外部資源的引入和網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)帶來(lái)增強(qiáng)營(yíng)銷管理水平的效能和效率。【查看詳細(xì)>>】