企業(yè)標志牌、LOGO定制：可以借助專業(yè)的logo設(shè)計軟件和工具，如公司Logo設(shè)計【MyLogoMaker】、AAA LOGO(logo設(shè)計軟件)；也可以借助企業(yè)形象設(shè)計公司或網(wǎng)站來定制，如中國logo制作網(wǎng)、LOGO之家。

企業(yè)形象墻、文化墻設(shè)計：一般設(shè)置在電梯出口、前臺后面或正對公司門口，是宣傳企業(yè)形象與文化的重要手段，最好交由正規(guī)的企業(yè)形象設(shè)計公司定制完成。

硬廣告制作：主要是制作一些企業(yè)宣傳文化用品，比如宣傳冊、畫冊、名片、海報、廣告牌、文化衫定制。

軟廣告制作：主要是通過在網(wǎng)絡(luò)、電視節(jié)目等宣傳載體上插入帶有主觀指導(dǎo)傾向性廣告，需要專業(yè)的方案人員負責(zé)撰寫，可以向廣告公司定制策劃。

APP定制開發(fā)：隨著移動端市場發(fā)展，企業(yè)都需要專屬自己的APP，方便用戶體驗，一般需要向?qū)I(yè)的軟件開發(fā)公司定制。

辦公用品定制：包括在一些辦公用品上加印企業(yè)標志logo，比如記事本、文件夾、簽字筆定制；還有就是定制統(tǒng)一的工作服、工作證、胸卡之類。

辦公家具定制：主要是考慮辦公室裝修布局，定制合適的辦公家具，一般需要向?qū)I(yè)的辦公家具廠家定制生產(chǎn)、安裝。

企業(yè)人才定制：可以通過校企合作、人才培訓(xùn)聯(lián)盟、獵頭公司等方式來定制人才，以滿足企業(yè)發(fā)展需要。

商務(wù)禮品定制：一般以精美禮盒包裝，多以套裝為主，如數(shù)碼禮品套裝、中國風(fēng)禮品套裝、辦公禮品套裝；

會議禮品定制：一般以開會相關(guān)禮品為主，比如筆記本定制、獎杯獎牌定制、臺歷定制、保溫杯定制；

展會禮品定制：一般以經(jīng)濟實用的小禮品為主，比如鑰匙扣、廣告筆、雨傘、美甲套裝、手機支架等定制；

福利禮品定制：一般以創(chuàng)意新奇、實用美觀為主，比如智能手環(huán)、按摩枕、迷你咖啡機、時尚拉桿箱等等。

公司聚餐；唱卡拉OK；組織知識競賽，如企業(yè)文化、規(guī)章制度、專業(yè)技能等等；舉辦讀書月、文化沙龍等活動；給員工過生日；舉辦公司運動會等等。

企業(yè)外出活動也是比較常見的一類企業(yè)文化活動，主要包括組織員工集體旅游或者到戶外進行拓展活動，目的在于豐富員工的文娛生活，增加團隊凝聚力；還有就是涉及到部分員工因工作業(yè)務(wù)而需要到外地出差的情況，差旅補貼相關(guān)標準要完善好。

企業(yè)培訓(xùn)方案主要有企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)公開課、網(wǎng)絡(luò)在線培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容按照培訓(xùn)職責(zé)劃分為五類：應(yīng)崗培訓(xùn)，讓員工達到上崗的要求；提高培訓(xùn)，提升員工崗位業(yè)績；發(fā)展培訓(xùn)，對員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃方面的培訓(xùn)；人文培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的內(nèi)外在形象；拓展培訓(xùn)，讓員工親身去體驗。

要提前策劃好方案，布置好場地，節(jié)目表演、頒獎抽獎、領(lǐng)導(dǎo)講話等環(huán)節(jié)預(yù)估好時間。不同規(guī)模的公司根據(jù)各自預(yù)算所選擇的年會禮品自然不同，但都要既拿得出手又要讓員工滿意。一般以手機數(shù)碼、大小家電為主，還有就是一些創(chuàng)意新奇禮品、食品茶酒禮盒。

企業(yè)精神層文化代表著企業(yè)廣大員工工作財富最大化方面的共同追求，因而同樣可以達到激發(fā)員工工作動機的激勵功能。它包括企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)價值觀、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)倫理準則等內(nèi)容，是企業(yè)意識形態(tài)的總和。

成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組，負責(zé)公司企業(yè)文化的推廣；創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物；在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標識牌；規(guī)范公司員工行為規(guī)范；開展知識競賽、技能競賽、年度優(yōu)秀員工評比等活動方；定期建立員工與管理人員面對面的對話等措施。

目標對于一個團隊來說就像是一座燈塔，有目標的團隊才能夠在工作中有方向、同時能夠激勵成員的信心和工作的動力。團隊目標設(shè)立流程：成立團隊目標專家小組——收集內(nèi)外部環(huán)境資料——列出符合要求的目標——進行關(guān)鍵性指標選擇——列出實現(xiàn)目標的回報——找出完成目標所需要的資源及達成目標的必要條件——計算完成目標的時間并確定具體時間。

企業(yè)團隊中的每一個員工都有自己擅長的工作和能力，團隊能否高效運轉(zhuǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績，首先就要要求團隊里的每一名員工都能夠正確認識自己在團隊中所扮演的角色：實干者、協(xié)調(diào)者、推進者、創(chuàng)新者、信息者、監(jiān)督者、凝聚者、完美者、技術(shù)專家。

注重員工薪資的合理分配；設(shè)立創(chuàng)新的激勵機制；建立多渠道溝通機制；做好員工的情緒調(diào)查，控制團隊的和諧氛圍；做出合理的工作分配。

功能團隊，不同的團隊在組織中身負不同的功能；跨功能團隊，由來自不同職能部門的員工組成；管理團隊，由不同部門的領(lǐng)導(dǎo)組成；自主驅(qū)動型團隊，無需管理，且沒有任何一個人處于領(lǐng)導(dǎo)地位；虛擬團隊，團隊由身處不同物理位置的員工組成。

共同的目標：在組成團隊過程中，要奔著同個目標來成立這個團隊。

合適的人員：人員選擇非常重要，要找腳踏實地，實事求是的人。

分工要明確：每個人都明確自己的責(zé)任，分工明確，會讓團隊效率提高。

獎懲大于懲：罰有成績一定要獎勵，成員之間可進行良性競爭，有不足要以引導(dǎo)為主。

嚴格的制度：無規(guī)矩則不成方圓，每個成員都要遵守制度，都不能逾越這個制度。

團隊文化：優(yōu)秀的團隊要有團隊文化，這是整個團隊的靈魂，使團隊更具有生命力和活力。

計劃管理：通過預(yù)測、規(guī)劃、預(yù)算、決策等手段，把企業(yè)的經(jīng)濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現(xiàn)了目標管理。

生產(chǎn)管理：即通過生產(chǎn)組織、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)控制等手段，對生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運行進行管理。

物資管理：對企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進行有計劃的組織采購、供應(yīng)、保管、節(jié)約使用和綜合利用等。

質(zhì)量管理：對企業(yè)的生產(chǎn)成果進行監(jiān)督、考查和檢驗。

成本管理：圍繞企業(yè)所有費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進行成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。

財務(wù)管理：對企業(yè)的財務(wù)活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。

計劃職能：把企業(yè)的各項經(jīng)營治理活動按照實現(xiàn)企業(yè)目標的要求，納入完整方案的全部治理活動。

組織職能：按照已制定的計劃，把企業(yè)各種資源從分工協(xié)作、部門環(huán)節(jié)、時間空間等方面系統(tǒng)地結(jié)合起來，使之組成協(xié)調(diào)一致的有機整體，達到企業(yè)資源的最佳配置和有效利用。

指揮職能：治理者根據(jù)自己的責(zé)任和權(quán)限，借助指示、命令等權(quán)力手段和權(quán)威，有效地指導(dǎo)下屬機構(gòu)和人員履行其職責(zé)，以實現(xiàn)計劃任務(wù)。

監(jiān)督職能：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標、計劃、規(guī)范和經(jīng)濟原則，對企業(yè)的實際經(jīng)營活動及其成果進行監(jiān)督、檢查和分析，糾正計劃執(zhí)行中的偏差，確保計劃目標的實現(xiàn)。

調(diào)節(jié)職能：為使企業(yè)各個方面的關(guān)系和各種活動不發(fā)生矛盾，成為和諧的有機整體而進行的協(xié)調(diào)活動。

用人職能：選拔企業(yè)需要的人才，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

勞動人事管理：對企業(yè)經(jīng)濟活動中的勞動和人事進行全面計劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制、靈活調(diào)節(jié)。

工作很體面，有比較有競爭力的薪酬，甚至包括優(yōu)美、舒適的辦公環(huán)境等等這些基本的東西。

周圍團隊成員言行舉止的傳播影響。團隊成員彼此相互信任，有共同的目標，領(lǐng)導(dǎo)者善于運用激勵方法，在這樣的氛圍下，團隊的創(chuàng)造性和潛力得到激發(fā)，業(yè)績就會很顯著。相反，如果是不好的工作氛圍，同事之間關(guān)系冷漠，上下級之間缺乏溝通和信任，部門之間互相推卸責(zé)任，則很容易導(dǎo)致組織的內(nèi)耗，使組織目標無法實現(xiàn)。