“無人”時代真的來了!任何行業(yè)都在往智能的方向發(fā)展,人工智能和機器正在取代人類,以越來越快的速度。中國的“機器換人”不是一句口號,很多企業(yè)都在踐行著智能化的改造,一步步讓中國的工廠變得更先進、更安全。
無人工廠從字面理解,就是沒有人參與的工廠。相關(guān)資料將其這樣定義:“無人工廠又叫自動化工廠、全自動化工廠,是指全部生產(chǎn)活動由電子計算機進行控制,生產(chǎn)第一線配有機器人而無需配備工人的工廠?!?/p>
從上面的定義來看,無人工廠就是將人的工作交給機器來做。聽起來邏輯很簡單,但要實現(xiàn)這一點,需要涉及的技術(shù)非常復(fù)雜。舉個例子,無人工廠整個生產(chǎn)過程的調(diào)配都由計算機完成。而計算機要取代人對整個生產(chǎn)的調(diào)控,就需要它有非常強大的指揮系統(tǒng)。這種生產(chǎn)模擬非常復(fù)雜,要避免出錯可能需要無數(shù)次的演算。所以,無人工廠表面看是在生產(chǎn)過程中去掉人的參與,實際上在背后是無數(shù)高端智能與技術(shù)的交互。
越來越多的企業(yè)嘗試無人工廠,絕不是因為它看起來很酷。事實上,無人工廠的自身優(yōu)勢才是它吸引人的地方。那么,無人工廠具有哪些優(yōu)勢呢?
既然叫無人工廠,生產(chǎn)過程無人或減少人的參與絕對是它最大的優(yōu)勢。人在生產(chǎn)中具有很高的能動性和創(chuàng)造性。但與之相對,人也有很高的不穩(wěn)定性和局限性。在制造業(yè),特別是流水線生產(chǎn)上,對人的能動性和創(chuàng)造性的需求大大降低,人力不穩(wěn)定(如容易出錯)、局限性(如勞動效率)問題反而更加突出,這種時候用機器無疑更具優(yōu)勢。
另外,隨著社會的發(fā)展,勞動者對單調(diào)、勞動強度大的工作日益反感,相關(guān)從業(yè)者數(shù)量難以保障,且人力還存在效率低,成本高等問題。無人工廠的出現(xiàn)降低了生產(chǎn)對人力的依賴,企業(yè)可以解決用工問題,部分勞動者也能從比較危險、繁重的工作中解脫出來。不論其他,單從這個角度來看,無人工廠的出現(xiàn)對企業(yè)和相關(guān)從業(yè)者來說都是好事。
無人工廠相較于傳統(tǒng)工廠而言,提質(zhì)增效、降低成本的效果是顯著的?,F(xiàn)在不少試水無人工廠的企業(yè)已經(jīng)嘗到了這方面的甜頭。某家機械廠是一家較早嘗試建設(shè)無人工廠的企業(yè),考慮到成本與風險問題,先試水了“機器人換人”,嘗試用拋光機器人取代在金屬精密元件生產(chǎn)中從事拋光作業(yè)的工人。在沒有采用機器人生產(chǎn)之前,該廠需每月花在一名有經(jīng)驗的拋光師傅上的各類支出需一萬元。有機器人參與后,效率達到原先的2.5倍,產(chǎn)品合格率也更高。按照公司產(chǎn)值計算,回本僅需一年。也就是說一年后的生產(chǎn)中,原本的人力成本都將轉(zhuǎn)化為企業(yè)利潤,這無疑會讓企業(yè)在同類產(chǎn)品中擁有更多的競爭力。
需要注意的是,上面的例子僅僅是某一生產(chǎn)過程采用了機器人,并不是真正意義上的無人工廠。但是其對成本的降低已經(jīng)十分驚人??上攵?,如果完全采用無人工廠生產(chǎn),節(jié)約下來的費用將相當龐大。
隨著越來越多的工廠“機器換人”,需要的人工會越來越少。比如以前整個工廠要650個,現(xiàn)在生產(chǎn)相同的東西,只要60個人。這意味著,無人工廠壓縮人工可達90%,近600人不需要在這里上班了。
無人工廠不能離開高端液壓設(shè)備,在無人的情況下,更需要液壓系統(tǒng)的可靠性高,控制精度高,對設(shè)備自己能檢查的智能化,這就要更高級的高端液壓,就這個是未來人工智能的發(fā)展之一。
無人工廠的投資建設(shè)動輒幾千萬上億,需要龐大的資本來支撐前期的運營。
當今,“無人工廠”多在發(fā)達國家,這些國家非常重視通過知識產(chǎn)權(quán)來保持對某些科學成果的壟斷權(quán)。專利權(quán)的存在阻礙了其他企業(yè)使用這種技術(shù)、生產(chǎn)同種產(chǎn)品的可能,阻礙了由于供求關(guān)系的變化而導(dǎo)致的產(chǎn)品價格的下降,阻礙了超額剩余價值的消失。
“不同生產(chǎn)部門中占統(tǒng)治地位的利潤率,本來是極不相同的。這些不同的利潤率,通過競爭而平均化為一般利潤率?!?當競爭不能出現(xiàn)時,就會使平均利潤率的形成出現(xiàn)障礙,使某些企業(yè)的超高利潤率得以長期保持,企業(yè)獲得的超額剩余價值得以長期存在。
通過與發(fā)展中國家的經(jīng)濟交流與合作,發(fā)達國家“無人工廠”就能夠獲得更多的超額剩余價值。
通過與別的國家的交換活動而分割由別的國家的工人所創(chuàng)造的剩余價值,才使技術(shù)先進的發(fā)達國家成為國際貿(mào)易中的最大獲益者。
1、對工人。無人工廠的投入使用無疑會對勞動者個人以及社會勞動力結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響。對個人而言,從事相關(guān)行業(yè)的可能會因無人工廠的出現(xiàn)而面臨失業(yè),如從事傳統(tǒng)的裝卸、上下料、拋光等工種的工人。對整個勞動力市場來說,勢必需要調(diào)整勞動力結(jié)構(gòu)來適應(yīng)無人工廠的需求。
雖然無人工廠的出現(xiàn)造成了部分工種不再由人力承擔,但這并不意味著這些工人會面臨失業(yè)。馬云曾說,機器人的使命,應(yīng)該是幫助人類做那些人類做不了的事,而不是代替人類。同理,無人工廠也不是取代工人,而是將這些工人從原本的工作中解放出來,去做其他更有創(chuàng)造力的事情。如機器人進行了拋光作業(yè),那是不是需要有人來檢查?這樣是不是就誕生了新的就業(yè)崗位?一些已經(jīng)使用無人工廠的企業(yè)也坦言,不會因此開除工人,但是也需要工人適應(yīng)新的工作要求。
2、對企業(yè)。無人工廠的使用無疑大大提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量,上文已經(jīng)說到,在這里就不做贅述。除了提質(zhì)增效的有利方面,企業(yè)也需注意無人工廠存在的風險和挑戰(zhàn)。如無人工廠下人員大大減少,這些人員要如何安置,企業(yè)管理要如何適應(yīng)新模式。再如,在無人工廠普及時,企業(yè)要如何在同行中保持自己的競爭優(yōu)勢。還有無人工廠高額的前期成本要如何平衡,如果生產(chǎn)規(guī)模較小難以適應(yīng)這種模式怎么辦?這些問題都需要企業(yè)去思考和解決。
3、對行業(yè)。如果某一個行業(yè)使用無人工廠的企業(yè)增多,那么該行業(yè)的社會必要勞動時間和社會生產(chǎn)率必然會發(fā)生改變。而整個行業(yè)能適應(yīng)的企業(yè)會留下來,無力改變的企業(yè)就將面臨淘汰。整個行業(yè)的格局也會發(fā)生相應(yīng)的變化。如小型生產(chǎn)企業(yè)和低端生產(chǎn)企業(yè)面臨淘汰的可能性就較高。整個行業(yè)如何在這種情況下進入良性發(fā)展模式也值得思考。
科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力,希望未來中國能出現(xiàn)更多的智能制造,更多的“無人工廠”。