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杰夫·貝佐斯教你創(chuàng)業(yè)賺錢 杰夫·貝佐斯創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)分享

摘要:談到創(chuàng)業(yè),幾乎人人都有一套可以高談闊論的生意經(jīng),然而真正付諸執(zhí)行的個(gè)案實(shí)在是屈指可數(shù)。原因在于,害怕創(chuàng)業(yè)的人總是多過愿意承受創(chuàng)業(yè)壓力的人。其實(shí),創(chuàng)業(yè)的想法并不是那么可怕的。最重要的是我們需要學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)知識(shí),著名企業(yè)家杰夫·貝佐斯的創(chuàng)業(yè)成功故事能帶給我們什么經(jīng)驗(yàn)和啟發(fā)呢?下面就跟著小編一起來了解一下吧。

杰夫·貝佐斯成功秘訣分享

秘訣一:身陷任何低谷和困境,都是有巨大價(jià)值的

從現(xiàn)在開始回首過往的人生,我希望盡量不會(huì)留下任何的遺憾。我相信等到我80歲的時(shí)候,也應(yīng)該不會(huì)后悔我今天要挑戰(zhàn)的每一個(gè)決定。

現(xiàn)實(shí)不會(huì)總是按照你計(jì)劃的那樣進(jìn)行,無論計(jì)劃有多么的完美,不過,通過制訂計(jì)劃、撰寫計(jì)劃的訓(xùn)練,你的思維會(huì)得到很好的調(diào)整,心情也會(huì)跟著舒暢起來,這是有利于你的事業(yè)的。

所有新的挑戰(zhàn),都不可能一帆風(fēng)順,沒有任何問題,你只有做到不畏懼失敗和困境,才會(huì)有所創(chuàng)新。

只是單純地期待賺錢或者獲取利益,然后很輕率地開始新業(yè)務(wù),那你就容易招致重大的損失。

秘訣二:記住,顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的

最寶貴的資源永遠(yuǎn)都是時(shí)間,去為顧客節(jié)省時(shí)間。

我們最應(yīng)該關(guān)注的不是競爭對(duì)手,而是顧客。

人們大多是很容易隨波逐流的,越是容易做的事情,大家就越想要做,越會(huì)跟著做。

即使在公司的經(jīng)營陷入困境時(shí),我們也要堅(jiān)持為客戶提供和現(xiàn)在同等水平的服務(wù)。

秘訣三:時(shí)刻處于變化之中,保持危機(jī)感

見到網(wǎng)絡(luò)一年內(nèi)有2300%的成長,我意識(shí)到自己必須馬上采取行動(dòng)。這種緊迫感,就是做事情最重要的優(yōu)勢(shì)。

我常對(duì)員工說,每天早上睜開眼的那一刻,就要有危機(jī)感。

很多偉大的革新者,他們的時(shí)間單位似乎和普通人的時(shí)間單位不一樣,他們非常執(zhí)著于速度。正是這種對(duì)于速度的執(zhí)著,他們才能將“一個(gè)月”轉(zhuǎn)換為“一天”,將“一天”轉(zhuǎn)換為“一個(gè)小時(shí)”,才能使那些幾乎改變世界的革命變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

沒有過從艱難時(shí)期走出來的經(jīng)歷,那就代表你沒有經(jīng)歷過真正的考驗(yàn)。

秘訣四:打造有趣的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

作為經(jīng)營者,假如你沒有招納到優(yōu)秀人才的信心,那就不要妄想能做大做強(qiáng)。

要想長時(shí)間的投入工作,和有趣的人在一起很重要。

充滿勇于挑戰(zhàn)的激情,這樣的企業(yè)文化會(huì)非常有趣。

人生短暫,所以,不要和無趣的人在一起。

秘訣五:牢牢把握住問題的關(guān)鍵所在

一家公司獲得了成功,并不代表會(huì)導(dǎo)致另一家公司失敗。

溫柔體貼比聰明更為難得,越早明白這一點(diǎn)越好。

利潤是企業(yè)生存的血液,但不是企業(yè)生存的理由。

不要問,未來10年,什么會(huì)被改變,而是問,未來10年,什么不會(huì)被改變?

秘訣六:只有創(chuàng)新,才能讓一家企業(yè)成為獨(dú)一無二的傳奇

在同一個(gè)領(lǐng)域內(nèi),最多只有3個(gè)品牌能夠真正擁有深入人心的價(jià)值。

競爭對(duì)手可以模仿你的一切,但無法模仿你的企業(yè)文化。

假如能將試驗(yàn)的次數(shù)從100增加到1000次,創(chuàng)新成功的幾率也會(huì)隨之增多。

我從來都不從事模仿其他公司的商業(yè)活動(dòng)。

秘訣七:所有的偉大,都是熬出來的

公司想要發(fā)展,你就得做好等待5年、7年甚至10年的心理準(zhǔn)備,不過,只有極少數(shù)的公司才能等上10年。

假如你的涉獵范圍只是你能力所及的領(lǐng)域,那么,你所擁有的技能遲早會(huì)過時(shí)。

假如投資時(shí)從來沒有過重大失誤,那我們就無法實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo),也無法取得令股東們滿意的工作成果。

構(gòu)想要堅(jiān)定,細(xì)節(jié)則要做到靈活。

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