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自助餐廳怎么賺錢 經(jīng)營自助餐如何控制成本

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摘要:眾所周知,自助餐是以人頭計(jì)費(fèi)而不是以菜品計(jì)費(fèi)的,那么自助餐如何盈利呢?實(shí)際上,自助餐的盈利模式來源于低成本的經(jīng)營策略,顧客消費(fèi)習(xí)慣之間的平衡,最低消費(fèi)價(jià)格的確定和對(duì)顧客心理的揣摩四方面;通常一家自助餐廳只要客源源源不斷,那么就能夠盈利。當(dāng)然,經(jīng)營自助餐也要控制成本,其方法包括擴(kuò)大規(guī)模,節(jié)省購買成本、淡化價(jià)格,以差異化贏得顧客等。下面來了解一下自助餐經(jīng)營策略吧!

自助餐廳怎么賺錢

1、低成本的經(jīng)營策略

自助餐廳與普通餐廳相比,自助餐廳的經(jīng)營成本無疑要低得多,除去相同的店面租金和室內(nèi)陳設(shè),自助餐廳內(nèi)的服務(wù)人員要少得多,這是由其經(jīng)營方式?jīng)Q定的:食客喜歡自己動(dòng)手。人員的減少帶來的是成本的下降,成本的下降帶來的是低價(jià)的經(jīng)營策略或者是較高的利潤空間。

2、顧客消費(fèi)習(xí)慣之間的平衡

眾所周知,自助餐廳顧客群體相當(dāng)龐大,每位客人都有不同的偏好,有食量大的,有愛吃素的,食量大的顧客多消費(fèi)的成本轉(zhuǎn)嫁給食量小的顧客,吃素的顧客與吃肉的顧客之間的轉(zhuǎn)移。通過顧客不同的消費(fèi)習(xí)慣尋求成本消耗的平衡,將成本控制在一個(gè)比較穩(wěn)定的水平,通過規(guī)模優(yōu)勢(shì)獲得利潤。

3、最低消費(fèi)價(jià)格的確定

按人頭計(jì)價(jià)的有每人最低消費(fèi),按分量計(jì)價(jià)的有固定的單位價(jià)。上一段講到成本消耗的平衡,自助餐廳要想保本乃至贏利,這個(gè)成本消耗的平衡不得小于餐廳每天經(jīng)營的成本,餐廳通過計(jì)算將成本分?jǐn)傊撩繂挝徊似泛兔课活櫩?,由于其總成本較低,所以分?jǐn)偟矫课活櫩蜕砩系某杀炯醋畹拖M(fèi)對(duì)顧客也是相當(dāng)有吸引力的。

4、對(duì)顧客心理的揣摩

這里最主要的是顧客選擇的自助餐廳自主性。將選擇權(quán)交給顧客,怎么吃,吃多少,加什么料,加多少全由顧客自己決定,讓顧客自己做主人,也減少了因?yàn)楣ぷ魅藛T操作失誤而引起的與顧客間的糾紛。與普通餐廳相比,固定的和較低的花費(fèi)可以吃到多種美食,讓顧客覺得物有所值。

經(jīng)營自助餐如何控制成本

1、擴(kuò)大規(guī)模,節(jié)省購買成本

在采購上,自助餐常常需要大批量地購買同一種菜品原料,在購買時(shí)可產(chǎn)生規(guī)模的優(yōu)勢(shì),以取得較低的價(jià)格。而且競(jìng)爭促進(jìn)了餐飲規(guī)?;倪M(jìn)程,餐飲集團(tuán)的形成又給自助餐企業(yè)帶來明顯優(yōu)勢(shì),除了集中、統(tǒng)一、大批量進(jìn)貨,減少企業(yè)原料成本開支外,產(chǎn)品集中或部分集中開發(fā),還會(huì)節(jié)省廚師勞務(wù)技術(shù)成本支出。

2、淡化價(jià)格,以差異化贏得顧客

市場(chǎng)需要的是價(jià)廉又物美的商品,價(jià)格低而質(zhì)量也下降的商品是不會(huì)受消費(fèi)者歡迎,因?yàn)檫@對(duì)他們意味著更大的付出。與其通過降價(jià)來吸引顧客,不如加大服務(wù)的投入,提供“超值”的服務(wù)。

3、產(chǎn)品創(chuàng)新,建立成本優(yōu)勢(shì)

自助餐產(chǎn)品的創(chuàng)新,不但可以節(jié)省成本,還可以使投入的成本得到最大程度的利用。自助餐的經(jīng)營者們應(yīng)該經(jīng)常留意市場(chǎng)的變化,一方面收集成本低、利潤高、品質(zhì)好的貨源,另一方面要盡量去發(fā)掘食品原材料的多種利用價(jià)值,從而創(chuàng)造出物美價(jià)廉的新菜式。憑借菜式獨(dú)特的風(fēng)味來吸引顧客。

4、細(xì)處入手,節(jié)省經(jīng)營費(fèi)用

成本問題無處不在,它可能會(huì)發(fā)生在每一個(gè)員工、每一個(gè)服務(wù)的細(xì)節(jié)、甚至每一個(gè)客人的身上。當(dāng)沒有人用餐時(shí),服務(wù)員把熱食用蓋子蓋上,可減少熱量的流失,節(jié)約能源;當(dāng)客人拿太多食物時(shí)一句善意的提醒,可以減少不必要的浪費(fèi)。所以,我們要運(yùn)用一切可以節(jié)省成本的方法和力量;在每一個(gè)員工心里樹立成本意識(shí),加強(qiáng)成本控制。全員成本控制不但可以起到防止浪費(fèi)的作用,還為酒店培養(yǎng)、造就出管理人才。

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