大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗案例

失敗案例一：遙想當(dāng)年，成都“第一研究生面館”開(kāi)張。自古君子遠(yuǎn)庖廚。2013年12月24日，該市另一所高校食品科學(xué)系6名研究生聲稱自籌資金20萬(wàn)元，在成都著名景觀———琴臺(tái)故徑邊上開(kāi)起了“六味面館”。壯志雄心，5年后開(kāi)20家連鎖店。第一家店還未開(kāi)張，六位股東已經(jīng)把目光放到了5年之后，一說(shuō)到今后的打算，他們六位異口同聲地說(shuō)：當(dāng)然是開(kāi)分店啦！今年先把第一家店搞好，積累經(jīng)驗(yàn)，再談發(fā)展。我們準(zhǔn)備兩年內(nèi)在成都開(kāi)20家連鎖店，到時(shí)候跟肯德基、麥當(dāng)勞較量較量。而目前，由于面館長(zhǎng)時(shí)間處于無(wú)人管理和經(jīng)營(yíng)欠佳的狀況，投資人已準(zhǔn)備公開(kāi)轉(zhuǎn)讓。這家當(dāng)初在成都號(hào)稱“第一研究生面館”的餐館僅僅經(jīng)營(yíng)了4個(gè)多月，就不得不草草收?qǐng)觥?/span>

失敗案例二：由五名大學(xué)生創(chuàng)辦的“小超之家”水果購(gòu)物網(wǎng)站宣布倒閉，距離網(wǎng)站創(chuàng)辦僅9個(gè)月時(shí)間。“創(chuàng)辦之初是在中科院周圍，6月份搬到了北大南門，主要針對(duì)北大在校學(xué)生和周邊人群?！毙≈煺f(shuō)，他們?cè)诟浇饬朔?，用于貨物中轉(zhuǎn)和儲(chǔ)存。從四道口的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)批發(fā)水果，按照網(wǎng)上的訂單騎自行車送貨?！昂髞?lái)訂單逐漸增多，每天的營(yíng)業(yè)額達(dá)到兩千多元，幾個(gè)人忙不過(guò)來(lái)了，雇了四名員工送貨?！北M管如此，刨去員工工資、房租等費(fèi)用，每個(gè)月仍然是虧損的。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的原因

剛出校門的大學(xué)生滿腔熱情進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，有的成功，有的失敗，但以失敗居多。分析原因卻具有普遍性，這里作個(gè)深度分析，給即將創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生引以為鑒。

1、盲目崇拜偶像。在很多青年心目中，創(chuàng)業(yè)英雄已然成為他們最崇拜的人，無(wú)形中就使得大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者“唯其馬首是瞻”，凡是李開(kāi)復(fù)、史玉柱、馬云、俞敏洪說(shuō)的，就是對(duì)的。殊不知，這些成功的企業(yè)家自有他們令人望塵莫及的能力或品質(zhì)，但成功永遠(yuǎn)是小概率事件，那些商業(yè)奇跡多少都有幸運(yùn)的成分，而幸運(yùn)卻是不可復(fù)制的。創(chuàng)業(yè)者一定要因事因地獨(dú)立自主思考和判斷對(duì)那些成功案例中的方式方法也要有辯證的批評(píng)的眼光，不可簡(jiǎn)單照搬

2、輕信。要么被合作方表面的熱情和口頭承諾所蒙蔽，既不做邏輯上證偽的反思，又不做獨(dú)立深入的調(diào)研，輕易上當(dāng)受騙；要么是在沒(méi)有考證對(duì)方商業(yè)信用的情況下把大批貨物發(fā)過(guò)去，最終收不回貨款；要么是輕信對(duì)方吹得天花亂墜的新技術(shù)，最終浮出水面的卻是粗制濫造的東西。

3、迷信理論模型。高學(xué)歷的創(chuàng)業(yè)者往往有紙上談兵的傾向，他們把各種營(yíng)銷曲線模型和時(shí)髦的商業(yè)模式理論背得滾瓜爛熟，可到了本土商業(yè)實(shí)戰(zhàn)上，卻寸步難行。任何理論都有其邊界和適用范圍，特別是在中國(guó)這個(gè)轉(zhuǎn)型期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初級(jí)階段，商業(yè)生態(tài)極端復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)面前，亦步亦趨地套用西方經(jīng)濟(jì)學(xué)模型顯然是不行的。最終還是相信人脈就是錢脈，所以要建好團(tuán)隊(duì)。

造成這樣的結(jié)局原因有二：一是中國(guó)學(xué)生從小到大，一心讀考試書(shū)，兩耳不聞窗外事，嚴(yán)重缺乏社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。二者也暴露出高校教育模式的軟肋，這與中國(guó)高校缺乏批判性思維能力知識(shí)教育有關(guān)。?

創(chuàng)業(yè)失敗了怎么辦

1、及時(shí)有效的溝通

溝通可能需要花費(fèi)很多時(shí)間和精力，很多創(chuàng)業(yè)者可能認(rèn)為這些時(shí)間和精力原本可以投入到公司更重要的產(chǎn)品、市場(chǎng)或管理上。實(shí)際上，身經(jīng)百戰(zhàn)的企業(yè)家應(yīng)該知道事實(shí)并非如此。

哪怕創(chuàng)業(yè)失敗了一次或幾次，良好的溝通依然可以維護(hù)創(chuàng)始人的聲譽(yù)。尤其是對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資人來(lái)說(shuō)，他們大都是成熟的資本家，有風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力和識(shí)別能力，有效溝通和妥善處理創(chuàng)業(yè)的失敗，可能讓風(fēng)險(xiǎn)投資人更加理解創(chuàng)業(yè)者并看好你的未來(lái)，甚至還有可能投入更多資源幫助創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)型。

同理，創(chuàng)始人需要與合作伙伴及公司的員工等各方做好溝通工作。沒(méi)有人喜歡壞消息，但誰(shuí)也無(wú)法逃避，最好的方式就是鼓起勇氣面對(duì)和盡力補(bǔ)救。

2、善始善終，創(chuàng)業(yè)路上請(qǐng)勿埋雷

如果創(chuàng)始人已經(jīng)決定不再繼續(xù)支撐苦苦掙扎的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，就需要知道應(yīng)該如何依法妥善終止現(xiàn)有企業(yè)的途徑和必經(jīng)程序：

（1）清算

清算是注銷公司的必經(jīng)程序，公司注銷清算程序是股東的法定義務(wù)。公司股東如果不辦理清算注銷手續(xù)，損害了債權(quán)人的利益，債權(quán)人有權(quán)以股東為被告，要求股東承擔(dān)清算賠償責(zé)任、連帶清償責(zé)任。因此創(chuàng)業(yè)者作為公司股東應(yīng)當(dāng)積極履行清算義務(wù)，避免在自己的創(chuàng)業(yè)道路上埋下法律地雷。

（2）注銷

要依法終止一家公司，只有經(jīng)過(guò)清算程序，清理債權(quán)債務(wù)、處置剩余財(cái)產(chǎn)，并注銷登記才能最終消滅其法律人格。公司注銷可以簡(jiǎn)單化概括為兩種情形：一種是自行注銷還未到資不抵債境地的情形，另外一種是資不抵債的情形。

3、創(chuàng)業(yè)失敗者的未來(lái)之路

創(chuàng)業(yè)是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，而失敗是一個(gè)學(xué)習(xí)總結(jié)的機(jī)會(huì)。除了總結(jié)失敗原因，認(rèn)真審視自己，為未來(lái)創(chuàng)業(yè)之路做好更充分的準(zhǔn)備之外，創(chuàng)始人也需要學(xué)習(xí)了解其他能使公司走出困境的方式。

（1）業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型或連續(xù)創(chuàng)業(yè)

創(chuàng)業(yè)企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)莫過(guò)于船小好調(diào)頭，轉(zhuǎn)型容易，如果實(shí)在堅(jiān)持不下去，重新開(kāi)始一個(gè)新的創(chuàng)業(yè)也未嘗不可。此時(shí)，如果你做好了溝通工作，你會(huì)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型或連續(xù)創(chuàng)業(yè)竟然比想象的要容易多了。

（2）臥薪嘗膽

如果創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)自己不適合創(chuàng)業(yè)或者想要等待更好的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)，就算再去找一份工作也沒(méi)有什么大不了。等到時(shí)機(jī)成熟、準(zhǔn)備充分，再次東山再起也未嘗不可。