陳熠舟

“夢想是生命的靈魂，是心靈的燈塔，是引導(dǎo)人走向未來的信仰?！?這是陳熠舟最喜歡的一句話。這位95后創(chuàng)業(yè)者，從大二開始組建創(chuàng)業(yè)團隊，也親眼見證夢想一點點“花開”。

陳熠舟的夢想起航于一段叫《七十三封信》的視頻。這段視頻講述了留守兒童葵花寫給外出父母的七十三封信的故事，故事里孩子無助的呼喚深深刺痛了她的心。由此，她開始投身教育公益活動。其間，她常常思考一個問題：如何既能節(jié)省時間又能給孩子更多陪伴？漸漸地，一個在線教育創(chuàng)業(yè)的想法在她腦海中萌生了。

陳熠舟創(chuàng)業(yè)的初衷是研發(fā)智慧教育平臺，讓更多的孩子享受到優(yōu)質(zhì)教育資源，這一想法也得到了學(xué)校老師的認可。從帶頭組建創(chuàng)業(yè)團隊，到參與研發(fā)和引進平臺技術(shù)，再到創(chuàng)業(yè)夢想落地，一步步走來，每一次遇到瓶頸時，她都告訴自己：再堅持一下，說不定就有希望。

2016年2月，在學(xué)校支持下她注冊成立了學(xué)校首個教育創(chuàng)業(yè)公司，注冊資金100萬元，憑借自主研發(fā)的智慧教育雙師技術(shù)3項國家專利，開始了教育創(chuàng)業(yè)?，F(xiàn)在她已擁有兩家教育創(chuàng)業(yè)公司，平臺擁有2000多個學(xué)生用戶，她也晉級2016年國際青年科技創(chuàng)業(yè)大賽全球總決賽，獲得2016年中國教育信息化大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽一等獎（全國第二名）、浙江省挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃大賽銀獎。與此同時，她還在校內(nèi)建立在線勤工助學(xué)基地，為師大的貧困學(xué)子提供勤工助學(xué)崗位。

陳熠舟認為，教育公益，不是簡單的物質(zhì)資助，而是通過教育與精神的雙重陪伴，用一個靈魂喚醒一個靈魂，讓更多的孩子擁有更好的未來。

在原先專利平臺基礎(chǔ)上，她又主持研發(fā)了“智慧云”公益平臺。2016年7月，她帶領(lǐng)團隊遠赴廣西中越邊境的希望小學(xué)，開展為期1個月的支教；同年8月，又帶領(lǐng)團隊前往貴州遵義繼續(xù)開拓，探索建立“智慧雙師型”在線支教模式。2017年2月和3月，團隊分別赴青?？煽晌骼?、青海果洛以及南海三沙的學(xué)校搭建在線支教基地。

為了到青海支教，他們輾轉(zhuǎn)6次火車，跨越3000多公里，歷經(jīng)三天兩夜到達海拔4500米的青藏高原。嚴(yán)重缺氧、強烈高原反應(yīng)，她連續(xù)一周高燒不退，身體接近極限。當(dāng)時很多人勸她放棄，但她咬牙堅持下來，最后在那邊待了18天。從教不會說漢語的藏族孩子第一首漢語歌，到離開時，100多個孩子用不太標(biāo)準(zhǔn)的漢語喊著“老師，您別走”。一個個渴望的眼神讓她看到了兒時的自己，因為這句話，她更加堅守初心：要為更多的孩子帶去更優(yōu)質(zhì)的教育。

目前，團隊已搭建了包括廣西首個“在線希望小學(xué)”在內(nèi)的4個實踐基地，相隔幾千公里的在線支教成為現(xiàn)實。她堅持每周都參與在線支教，已累計為邊區(qū)孩子上課200余節(jié)。她還通過書信交流、電話溝通、社會實踐等多種形式，幫助那里的孩子。

如今她已加入中國青少年兒童發(fā)展基金會專項行動，和社會公益團隊合作搭建“中國鄉(xiāng)村兒童聯(lián)合公益平臺”。此次公益行動已募集善款500余萬元，致力于解決偏遠山區(qū)孩子上學(xué)問題，通過在線授課形式，為路途遙遠的中小學(xué)生提供可移動、智能化的教室。

截至2017年10月，他們已在貴州、新疆、湖北等共5個試點地區(qū)開展項目工作，其中湖北的基地初步落成，每個教室可容納80-100人。接下來，她的公益行動將惠及四川大涼山、云南紅河在內(nèi)的11所中西部小學(xué)，幫扶偏遠山區(qū)兒童免于異常遙遠的上學(xué)路途奔波。

“學(xué)習(xí) 創(chuàng)業(yè) 公益”，讓她的教育公益創(chuàng)業(yè)夢想一步步走進現(xiàn)實。她說，“創(chuàng)業(yè)是為了我的一份夢想，公益也是源于我的初心。凝心聚力，終成江河，我們的夢雖然遙遠，但是腳踏實地，終有一天會到達夢想的彼岸。”?

江明山

江明山自幼就有經(jīng)商的夢想，剛上大學(xué)就開始了創(chuàng)業(yè)之旅。然而經(jīng)歷了一番周折，他發(fā)現(xiàn)只有創(chuàng)業(yè)與學(xué)業(yè)更好地結(jié)合，才能贏得未來。

剛上大學(xué)時，他當(dāng)過畫室老師、做過美術(shù)培訓(xùn)、當(dāng)過批發(fā)商銷售材料、炒過股，因為做的事多而雜，以致精力分散，大一的成績不理想。連一名合格的班長都沒有做到，何談做一番事業(yè)？

冷靜下來，他發(fā)現(xiàn)做小生意雖然能改變生活，但改變不了命運。學(xué)業(yè)要與夢想兼得，只有把專業(yè)所學(xué)與創(chuàng)業(yè)相結(jié)合，才能實現(xiàn)個人價值最大化。在不斷的努力下，他不僅每年成績綜合量化排名都是前兩名且連續(xù)四年得到獎學(xué)金，在創(chuàng)業(yè)與公益事業(yè)上他與聯(lián)合創(chuàng)始人鄒晟宇、裴文仟攜手共進多次獲獎。

2014年初，他開始市場調(diào)研工作，2015年創(chuàng)辦明仟原創(chuàng)藝術(shù)工作室，2016年注冊沈陽明仟文化藝術(shù)有限公司，2017年6月增資為遼寧明成文化藝術(shù)有限公司。2017年7月，以遼寧明成文化藝術(shù)有限公司為主體的明成文化(500145)在股交中心正式掛牌。

江明山分析全球幾大拍賣行的年終數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)中端藝術(shù)品市場互動率低，許多消費者找不到消費渠道；好不容易找到渠道又買不到心儀的作品；找到了心儀的作品卻沒有衡量價值的標(biāo)準(zhǔn)。

于是他提出了“重新定義藝術(shù)商品市場，讓價格等于價值，打造最高性價比，打擊市場泡沫，讓藝術(shù)來源生活回歸生活”的想法。他認為中端市場難以切入和對接，是因為每個地域的文化不同、消費者喜好不同。文創(chuàng)產(chǎn)品不像藥物，一個品類可以滿足不同地域和人群的需求。

但他覺得，大家都認為文創(chuàng)沒有衡量標(biāo)準(zhǔn)，就更應(yīng)該逆向思考。明成文化應(yīng)該做的是價格標(biāo)準(zhǔn)化，把沒有標(biāo)準(zhǔn)的事情找出規(guī)律做成標(biāo)準(zhǔn)，建立信任。為此，他從多維度逆向思考布局、規(guī)劃、實踐，由此公司迎來了發(fā)展，也給客戶帶來更好的價值體驗。

一些大學(xué)生拿創(chuàng)業(yè)當(dāng)兒戲，認為失敗了也沒什么，或者從一開始也沒想過成功，又或者是成功了一小步就沾沾自喜導(dǎo)致全盤皆輸。江明山認為，不管你是真正創(chuàng)業(yè)還是想融入其中學(xué)習(xí)和豐富自己，都要嚴(yán)肅對待這件事，因為從那一刻起，大學(xué)生們不只是對自己負責(zé)，更要為團隊，為社會負責(zé)。

大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新，是態(tài)度，是責(zé)任，更是未來！?

李志彬

“創(chuàng)業(yè)很難”、“堅持為核”是李志彬創(chuàng)業(yè)以來最大的感悟。他說，“向死而生，力挽狂瀾，這是創(chuàng)業(yè)最酷的地方?！?/p>

李志彬就讀于浙江萬里學(xué)院商學(xué)院。2015年4月-2016年11月，他帶領(lǐng)兩個小伙伴負責(zé)華為終端EMUI的每月定量UI框架設(shè)計工作，在18個月簽約工作期間，他們獨立設(shè)計了56套華為手機終端的UI適配作品，維護了3個500人華為愛好者粉絲群，實現(xiàn)總獨立銷量226萬次。項目獲得2016年第八屆“全國高等學(xué)校信息技術(shù)與創(chuàng)新實踐活動大賽”NOC大賽全國決賽一等獎，截至項目轉(zhuǎn)型前實現(xiàn)綜合盈利86萬余元。

2015年10月，李志彬投資25萬元嘗試了校園網(wǎng)絡(luò)大電影的攝制及出品工作，最終片名定為《?；ü缮瘛?，該片2015年12月在愛奇藝、優(yōu)酷、樂視網(wǎng)同時上線付費點播，為團隊的轉(zhuǎn)型打下了一定基礎(chǔ)。

一年后，看到網(wǎng)絡(luò)影視劇的爆炸式發(fā)展，李志彬帶領(lǐng)團隊轉(zhuǎn)型，籌建寧波魚骨頭文化傳媒有限公司，除保留原有廣告設(shè)計、UI設(shè)計的業(yè)務(wù)路線外，全力進軍影視傳媒行業(yè)。1個月后，他們團隊得到了寧波湖畔文化產(chǎn)業(yè)園的天使扶持，完成了原始團隊、原始資金的人員和資產(chǎn)重組，確定了最終3位核心股東，組成了一支各懷本領(lǐng)的9人隊伍，籌備了400平方米的辦公場地，開始二次創(chuàng)業(yè)。

2017年8月～11月，他們拍攝了系列熱門愛奇藝獨播網(wǎng)劇和熱點網(wǎng)絡(luò)大電影，代表作：愛奇藝熱門網(wǎng)絡(luò)連續(xù)劇《白衣校花與大長腿3》、《極惡必誅》、《法網(wǎng)鐵拳》、《邪不勝正》、《罪不可逭》等，公司還擁有《陽間巡邏人》、《傾世謀妃》等大型小說儲備IP，項目啟動后產(chǎn)值已超1400萬元，2018年預(yù)計產(chǎn)值將超4000萬元。

兩年多的創(chuàng)業(yè)生涯每一步都充滿艱辛。2017年，整個團隊都處于高負荷狀態(tài)。剛從學(xué)校邁入社會，他們也因為自己的年少與經(jīng)驗匱乏付出了血淋淋的代價。最難的是當(dāng)年8月，一周內(nèi)同時遭遇人事大地震、資金匱乏等。賺錢已經(jīng)變得次要，帶領(lǐng)團隊走下去、把事清做好、不辜負合作伙伴，是最重要的?！胺駝t怎么面對一直陪我吃苦并且在毫無成就可言的情況下付出的天使合伙人？”李志彬說，“我曾看到過有的創(chuàng)業(yè)者晚上在地上爬行減壓，看的時候差點落淚：有點責(zé)任心的創(chuàng)業(yè)者不僅孤獨而且精神壓力特別大，在所有人面前都要裝作堅強，背后怎么減壓只有自己知道了。”有心人天不負。也是在2017年8月，他們拿到了愛奇藝（北京）和東陽橫瑞影視的近700萬元天使投資，三方簽署了合作協(xié)議。

“創(chuàng)業(yè)少不了堅持。堅持夢想也好，堅持賺大錢也好，堅持對員工負責(zé)也好，反正創(chuàng)業(yè)者必須應(yīng)該堅持某種東西?！崩钪颈蛘f，創(chuàng)業(yè)初期，如果不是想打造自己的舞臺，他肯定會留在華為設(shè)計中心拿50萬元以上的年薪?！叭绻皇遣桓势接?，也不會一直失敗還一直嘗試。每個階段最重要的堅持不同。我不知道其他創(chuàng)業(yè)者是否有這樣感想，但是我確定創(chuàng)業(yè)者一定要堅持某種東西。”?

張展耀

2013年9月，懷著對未來的憧憬，張展耀來到佛山職業(yè)技術(shù)學(xué)院，主修汽車相關(guān)專業(yè)，兼修團隊管理與市場運營相關(guān)課程。一次小小的機遇讓其賺了幾千元，也為他打開了創(chuàng)業(yè)的大門。

如今，24歲的張展耀創(chuàng)業(yè)已有5年，擔(dān)任3家公司的法人以及總經(jīng)理，同時擔(dān)任廣州駕來也科技有限公司董事長，核心運營項目為駕來也學(xué)車APP，擁有駕來也商標(biāo)權(quán)以及駕來也APP軟件著作權(quán)。另外，他還擔(dān)任學(xué)塘網(wǎng)華南大區(qū)負責(zé)人。

2014年移動互聯(lián)網(wǎng)概念滿天飛，到處充斥著移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)機遇，張展耀聽得最多的就是“站在風(fēng)口上，豬都能飛起來”?！盎蛟S我有機會成為那只‘豬’?！彼?。于是，他參與創(chuàng)辦了曾一度風(fēng)靡大學(xué)校園的“學(xué)塘網(wǎng)”，擔(dān)任華南大區(qū)總監(jiān)職位。

本著“扶持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，幫助商家走進校園”的宗旨，在一年多的時間里，學(xué)塘網(wǎng)覆蓋了全國508所高校，與一百多個品牌進行合作，其中不乏百事可樂，去哪兒網(wǎng)、阿里巴巴等知名品牌，幫助以及帶動了全國超過2000名大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，并于2016年獲得500萬元天使投資。

2017年是張展耀人生中重大的轉(zhuǎn)折點。那一年，他開始籌備“駕來也”項目。之前一年多，他一直在查找駕考市場的痛點，尋求行業(yè)解決方案。

據(jù)調(diào)查，2016年全國有近四千萬人學(xué)車考駕照，整個駕考行業(yè)每年市場規(guī)模在一千億元以上。目前國內(nèi)持有駕照的人數(shù)為3.2億，預(yù)計10-15年內(nèi)會增長到7-8億，駕考市場仍是朝陽產(chǎn)業(yè)。多數(shù)學(xué)員都是學(xué)車以后第一次購車用車，其后續(xù)所需購置汽車及養(yǎng)護汽車的市場價值空間巨大。創(chuàng)業(yè)者可繼續(xù)對其進行跟蹤服務(wù)。終于，基于學(xué)塘網(wǎng)的核心成員，通過大量的勘察調(diào)研，4月10日張展耀正式創(chuàng)立“駕來也”學(xué)車項目。

針對傳統(tǒng)駕考行業(yè)效率低、服務(wù)差的痛點與教練個體作坊式經(jīng)營的行業(yè)現(xiàn)狀，“駕來也”率先提出“互聯(lián)網(wǎng)駕考”概念，針對性的建立了平臺擔(dān)保代收管學(xué)費分階段支付教練；教學(xué)信息化管理一鍵約車約考；教練工資學(xué)員發(fā)，倒逼服務(wù)提升的互聯(lián)網(wǎng)駕考運營模式。形成了透明、效率、服務(wù)的駕考新體系。

通過駕考平臺這個入口，張展耀進一步切入陪駕、汽車團購、用車等市場，打通整個汽車互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈。經(jīng)過近半年的發(fā)展，“駕來也”已形成以廣州為總部，其他城市為直營的運作模式。截止到2017年12月，“駕來也”已在全國十三個城市開設(shè)分公司，營業(yè)額超過9000萬元，目前已啟動A輪2000萬元融資。

張展耀堅信，駕來也項目必將成為中國互聯(lián)網(wǎng)駕培改革的領(lǐng)導(dǎo)者。未來，駕來也項目將會接入更多的商業(yè)模式。

在外人看來，張展耀的創(chuàng)業(yè)道路一帆風(fēng)順，但自己吃的苦只有自己心里清楚。在項目最艱難的時候，工資發(fā)不起，生活費難以解決，很多核心成員甚至要靠女朋友的補貼才能堅持。5年的創(chuàng)業(yè)生涯，團隊股東成員走了一批，又來一批，經(jīng)歷了接近10次的團隊重組，能一直堅持下來的人寥寥無幾。

張展耀認為，創(chuàng)業(yè)就是要逼著自己不斷地去成長，不斷地去自我突破?！耙郧白x汽車專業(yè)的時候，我可以不理解商業(yè)、運營。學(xué)了一個學(xué)期的汽車，我只知道汽車?yán)锩嬗惺裁础．?dāng)然創(chuàng)業(yè)也會犯很多錯，這是正常的，我也犯很多錯，但是犯錯，必須知道我們錯在哪里，我們才能去改正?！?/p>

“很多人說，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率極低，甚至只有1%，我認為這是客觀的，經(jīng)過五年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，創(chuàng)業(yè)的道路確實是太難了，但我相信我能成為那其中的1%。”張展耀說。?

戴韻峰

創(chuàng)業(yè)7年后，戴韻峰說，創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新需要一種精神：專注加堅持。

“很多人不理解什么叫做專注。我理解的專注就是心無旁鶩地去感受自己跟這個世界的互動。隨心而動的狀態(tài)就是一種創(chuàng)業(yè)者的專注?！彼f。

2011年，還在廣州中醫(yī)藥大學(xué)攻讀中醫(yī)7年制本碩連讀時，戴韻峰就悄然啟動了自己的“創(chuàng)客”計劃。一年后，深圳市金華佗科技有限公司正式成立。

還在做學(xué)生時，戴韻峰就開始關(guān)注中醫(yī)標(biāo)準(zhǔn)缺失的問題。他希望依托國際醫(yī)療術(shù)語庫，建立起中醫(yī)與國際標(biāo)準(zhǔn)的對應(yīng)、關(guān)聯(lián)，最終實現(xiàn)中醫(yī)的標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)字化。這樣，當(dāng)所有關(guān)聯(lián)建立后，中醫(yī)中的“胸悶”就能夠與西醫(yī)的“胸痛”作對應(yīng)；而“不寐”、“少寐”、“眠差”也能自動關(guān)聯(lián)到“失眠”。方法有了，中醫(yī)素材卻成了大問題。大批的文獻資料仍未成為電腦中的中醫(yī)素材，只好采取土方法——將《傷寒論》、《內(nèi)經(jīng)》、《金匱要略》、《溫病條辨》四本中醫(yī)經(jīng)典全文全部人工錄入電腦，并整理成7000多條經(jīng)驗——每條經(jīng)驗都有病因和藥方。完成這個步驟花費了1年多的時間，“手打”團隊也從最初的10人增加至30人。

現(xiàn)在這個申請了著作權(quán)的數(shù)據(jù)庫整合了約800本中醫(yī)書籍、7000味中藥、6萬首方劑、460個中醫(yī)穴位。通過他們的微信公眾號，可免費查詢這些中醫(yī)內(nèi)容。該功能目前已經(jīng)吸引了7萬多名中醫(yī)粉絲。由此戴韻峰邁出了“創(chuàng)客”夢想的第一步。

然而路途并不平坦。2012年春天，戴韻峰焦頭爛額：研究生剛畢業(yè)，留在廣東省中醫(yī)院的ICU病區(qū)當(dāng)醫(yī)生，白天上班，晚上創(chuàng)業(yè)，同時還要應(yīng)對團隊骨干出走的打擊。由于股份談判破裂，公司技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理離職并刪除了進度過半的產(chǎn)品源代碼。但也是在這個時候，國家出臺政策放開醫(yī)療市場、鼓勵醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)。戴韻峰覺得這是醫(yī)患互動平臺進入市場的最佳時機，為此決定辭職創(chuàng)業(yè)。

他拿出了工作時積攢的30余萬元，還特別找銀行和朋友借了30萬元。接下來的時間里基本都在瘋狂找人——找團隊、找投資人，一個月下來，積累的名片有數(shù)百張。

在設(shè)想中，通過App和網(wǎng)頁平臺，一個全新的“淘寶”式中醫(yī)院建立起來——“金華佗”與有資質(zhì)的中醫(yī)醫(yī)生簽約，全國各地病患注冊上線就可以挑選醫(yī)生問詢。病患只需要輸入自己的病癥關(guān)鍵詞，平臺就會“跳”出相關(guān)的醫(yī)生，并確保系統(tǒng)在3分鐘內(nèi)應(yīng)答、醫(yī)生在24小時內(nèi)接受問詢；患者的付費支付到第三方平臺，等待患者確認并打分之后再支付給醫(yī)生。如果患者給醫(yī)生的差評有事實確認，第三方會將錢退回給病患。在“金華佗”的平臺上，患者除了可以向醫(yī)生咨詢之外，還可以保存自己的傷病檔案，并挑選自己的家庭醫(yī)生，進行線下的問診；此外，醫(yī)生們還會在平臺上定期開展義診、舉辦養(yǎng)生講座。根據(jù)2013年的數(shù)據(jù)，全國有80萬名中醫(yī)醫(yī)生，在醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)的趨勢下，互聯(lián)網(wǎng)式醫(yī)患市場蓄勢待發(fā)。目前，“金華佗”已經(jīng)與全國350 副主任級別以上醫(yī)生進行簽約——這些醫(yī)生是團隊一個一個打電話、拜訪“爭取”來的，最高峰時每天活躍粉絲7萬多名，主要以廣東地區(qū)用戶為主。

2015年，團隊搬遷到了海珠區(qū)，并開辦第一家“寫字樓”里的中醫(yī)體驗館，旨在打造“一站式中醫(yī)執(zhí)業(yè)孵化平臺”，2017年初正式開啟中醫(yī)師承項目。在不斷向前奔跑的過程中，金華佗不斷強大，在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，我們積極響應(yīng)國家號召，大力推廣中國博大精深的中醫(yī)醫(yī)學(xué)，促進中醫(yī)傳承更好發(fā)展。

在外人看來，獲得兩輪風(fēng)投后，他們現(xiàn)在的腰包比以前鼓了，四處舉債的苦日子成為過去時，但是事實上，團隊作風(fēng)還是很“摳”，正餐也只舍得吃最平常的快餐。“創(chuàng)業(yè)者如果覺得自己富有，就離失敗差不遠了。是不是真的有錢，得看我們今后的運營情況?！边@是戴韻峰常對核心團隊說的。

當(dāng)了五年“創(chuàng)客”，他總結(jié)了幾條“激勵語”：“多閱讀，多觀察，才能有火眼金睛發(fā)現(xiàn)哪里有機會”，“多思考，但是不要想太多，起跑前不要停留在決策泥潭，起跑后要少猶豫、多堅持”，“閉上嘴，邁開腿，少說話，多干事”……總結(jié)起來好似云淡風(fēng)輕，但是創(chuàng)業(yè)途中總有許多不為人知的坎坷和辛酸。“每當(dāng)遇到困難，我總會想起年幼時生的那場大病，以及借助中醫(yī)得到康復(fù)的奇妙過程。在那之后，中醫(yī)成了我的信仰，我決定為中醫(yī)的創(chuàng)新發(fā)展貢獻青春才智，用我的中醫(yī)夢，助力實現(xiàn)民族復(fù)興的偉大中國夢。今后的路途任重道遠，我堅信：創(chuàng)業(yè)能過‘?dāng)?、苦、辱’三關(guān)，可望有成?！?

王天

白羊座、O型血的王天是個典型的“鋼鐵直男”。骨子里就不安分的他從來都沒想過要去找一份穩(wěn)定的工作，過朝九晚五的生活。高中時他就想和同學(xué)一起創(chuàng)辦一家公司，按照自己的意愿去創(chuàng)造些什么，例如生化機器人，終結(jié)者T-800。

2006年，王天加入了學(xué)校的仿生機器人實驗室，在那里的幾年，他首次接觸了虛擬現(xiàn)實技術(shù)。淘寶也在那個時候開始迅速發(fā)展，淘寶上買衣服難評估、難選擇問題是當(dāng)時物流環(huán)境下的一大痛點，王天想到可以通過視覺識別來建模，讓身材可調(diào)控的仿人機器人試穿進行全景拍照，給人以更直觀的感受和更準(zhǔn)確的評估。但后來因為實驗室事情多、任務(wù)重不得已放棄。

現(xiàn)在王天回想起來，覺得當(dāng)時還太過稚氣，只有創(chuàng)業(yè)的想法卻不懂創(chuàng)業(yè)的方法。他認為并不是非要想破頭想出一個極好的點子才可以創(chuàng)業(yè)，只要能解決用戶的某個痛點，并且能夠腳踏實地的去做，哪怕產(chǎn)品再簡單，再無技術(shù)可言，也一定會有市場；反之遇到阻力就放棄，肯定是做不成的。

由于平時總是在實驗室里“加班”，王天經(jīng)常會錯過末班車卻渾不自知，還傻傻地在寒風(fēng)中等待。于是他們就想，要不做一個可以實時顯示公交動態(tài)的智能站牌吧，而且當(dāng)時南方的許多城市有少量投放。但該項目會涉及大量相關(guān)部門審批，王天兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)四處碰壁，毫無進展。

無意中，王天接手了大慶新建公交公司的新項目：他們需要在三個月內(nèi)交付完成一套調(diào)度系統(tǒng)和100個智能公交終端、車載監(jiān)控系統(tǒng)，用于監(jiān)測公交運作情況、排班、調(diào)度、影像信息、糾紛處理、自動播報等。經(jīng)歷和經(jīng)驗是一個非常大的壁壘，為了在規(guī)定時間內(nèi)完成硬件軟件的研發(fā)測試，整個團隊干脆在實驗室里住了下來。三個月內(nèi)，所有人的狀態(tài)都十分焦慮，每天除了工作還是拼命工作，實在堅持不住時就去角落的桌子上打個盹，但沒過多久總會因為各種狀況醒來，匆匆忙忙吃兩口飯，又繼續(xù)投身工作，當(dāng)時就連洗澡都成了奢侈的事。

最后團隊把項目做成了，他也賺到了人生的第一桶金。

2012年的畢業(yè)季，王天團隊成員因為家庭原因各奔東西，團隊被迫解散，移交業(yè)務(wù)后，王天開始重組團隊，成立了哈爾濱程天科技發(fā)展有限公司。王天定了一條規(guī)矩：做項目不做產(chǎn)品，從中鍛煉團隊，熟悉市場，摸索一條商業(yè)化道路。

2013年，公司迅速地明確了產(chǎn)品方向——外骨骼機器人，它可以幫助癱瘓、脊柱神經(jīng)受損、中風(fēng)等喪失行動能力的患者丟下輪椅，實現(xiàn)獨立自由行走，減輕了家人的照顧成本和生活負擔(dān)；也可以幫助正常人跳得更高、跑的更快、走的更遠。

這個項目的靈感還是源于王天的母親，由于肺癌轉(zhuǎn)移，她從行動不便到不能行走，王天目睹了整個過程，心痛不已卻又無能為力。王天說：“我們做機器人技術(shù)的，就是要讓人類的生活變得更加輕松、自由、體面?？傻筋^來連自己的親人都無法幫助?！蹦且豢?，他決心造一種機器人——能幫助像他母親一樣的失能、弱能患者站起來，走出去。

從外骨骼機器人想法誕生的那刻起，王天就面臨了所有創(chuàng)業(yè)者都會面臨的最大問題——缺乏資金。特別是產(chǎn)品處于初期，又是一個新興的東西，極少有人認同王天，拿著樣機圖紙希冀融到錢無疑是癡人說夢。為了快速研發(fā)布局與各大醫(yī)療機構(gòu)取得合作，他一直為籌錢、借錢反復(fù)奔波，幾乎把其他業(yè)務(wù)的資金都填了進去，但還是不夠，一度難產(chǎn)。功夫不負有心人，終于在2016年10月獲得千萬級天使投資基金，王天帶領(lǐng)程天科技快速迭代將之前積累的技術(shù)產(chǎn)品化，從圖紙到1.0的功能級再到3.0量產(chǎn)級，王天只用了1年。

通過50多例的臨床試驗，程天科技的悠行外骨骼機器人已經(jīng)幫助到了很多失能、弱能的人，增加患者生命長度，提高生命質(zhì)量，也為醫(yī)院提供了一個全新的康復(fù)體系。?

楊澤霖

2015年，當(dāng)楊澤霖第一次接觸到深度學(xué)習(xí)算法時，就敏銳地認識到這將成為一種革命性技術(shù)，而圖像識別將成為深度學(xué)習(xí)算法的第一個發(fā)力點。經(jīng)過多方調(diào)研，21歲的楊澤霖同幾個志同道合的伙伴，開始了他們的創(chuàng)業(yè)之路——將深度學(xué)習(xí)技術(shù)帶入工業(yè)圖像識別領(lǐng)域，服務(wù)傳統(tǒng)行業(yè)。

楊澤霖成長在一個父母都是國企高級工程師的家庭。2012年，他以優(yōu)異的成績考入西安交通大學(xué)數(shù)學(xué)系，2017年保送至西安交通大學(xué)計算機系攻讀碩士學(xué)位。他于2015年8月成立西安禾思眾成——之所以取了這樣的名字，是因為禾思眾成的創(chuàng)始人有來自西安交通大學(xué)金禾經(jīng)濟研究中心，這支隊伍希望秉承交通大學(xué)“飲水思源”的光榮傳統(tǒng)與品格，聚志同道合之眾，成不同凡響之事。

2017年禾思眾成繼續(xù)進軍計算機視覺行業(yè)，而此時基于深度學(xué)習(xí)算法的計算機視覺解決方案，諸如FACE 、商湯科技、依圖等知名公司都有涉及此領(lǐng)域。因此，要打入這個市場，就要對商業(yè)模式進行徹底的顛覆。

禾思眾成選擇另辟蹊徑，更加專注于人工智能技術(shù)在移動設(shè)備上的兼容性、并行運算效率上的優(yōu)化，讓輕量級可遷移的算法可以快速運行在ARM架構(gòu)的CPU上。當(dāng)時，計算機視覺領(lǐng)域的頭部企業(yè)都在做政府部門相關(guān)的規(guī)模化項目，這些項目銷售額高、利潤大。但是，禾思眾成希望從大眾化的長尾市場入手，如小區(qū)門禁的人臉識別、幼兒園接送家長的人臉識別、宿舍的人臉識別考勤……這些場景的需求相對簡單，規(guī)模也比較小。針對這些場景，禾思眾成提出了“云 端”的解決方案。以人臉識別舉例，識別到人臉進行本地邊緣計算，與底層數(shù)據(jù)庫比對通過后向閘機、門禁發(fā)送信號，同時上傳結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)到云端，用于管理和統(tǒng)計。探索別人未曾參與的領(lǐng)域，走別人從未走過的路，成為禾思眾成在競爭激烈的人工智能領(lǐng)域中占有一席之地的法寶。

如果說2015年到2017年是人工智能的風(fēng)口，大量資本涌入人工智能初創(chuàng)企業(yè)使得創(chuàng)業(yè)門檻有所降低，那么2018年則是對人工智能公司真正的考驗，資本的寒冬已經(jīng)隱隱顯現(xiàn)。“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金?！敝挥姓嬲械猛ǖ纳虡I(yè)模式才能不被市場淘汰。禾思眾成始終堅信，人工智能不是一個獨立封閉的行業(yè)，而應(yīng)當(dāng)成為千千萬萬傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展的助推劑。只有做到AI 傳統(tǒng)行業(yè)，借助人工智能為傳統(tǒng)行業(yè)賦能，讓人工智能的顛覆性創(chuàng)新真正地深入日常生產(chǎn)生活的每一個角落，才能實現(xiàn)人工智能真正的價值。

米其林輪胎曾深為抄寫特征碼而苦惱。禾思眾成為其提供了一個方案：直接對輪胎進行一次掃描就可以將特征碼識別出來，并且和后臺系統(tǒng)進行聯(lián)動、管理。該方案采集了50萬張輪胎照片，訓(xùn)練機器識別各種各樣情況下的特征碼，將視覺精度一下子提高到99.7%。

“因為年輕，所以有更多的選擇，所以無畏選擇。”楊澤霖說，自己選擇創(chuàng)業(yè)就像別的大學(xué)生選擇就業(yè)一樣，都是一種選擇，都是為了在實現(xiàn)自我價值的基礎(chǔ)上回饋社會。我們常說，一個人走得快，但是一群人走得遠。楊澤霖正和他的伙伴們一道，在創(chuàng)業(yè)這條路上積極進取、奮力拼搏，努力在人工智能領(lǐng)域“發(fā)揮更大的價值”。?

錢立權(quán)

錢立權(quán)的創(chuàng)業(yè)路是從免費開始的。大一時，他通過為學(xué)院、社團設(shè)計集體服裝發(fā)現(xiàn)了商機。盡管這一過程并沒有賺到錢，但是他得到了大家的認可，開啟了自己的“文創(chuàng)”之路。

2016年錢立權(quán)畢業(yè)于湖北工業(yè)大學(xué)，獲藝術(shù)學(xué)學(xué)士學(xué)位，同年考入該校藝術(shù)設(shè)計專業(yè)碩士在讀。

在校期間，錢立權(quán)帶領(lǐng)團隊先后獲得“第三屆教育部互聯(lián)網(wǎng) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽銀獎”，武漢市“2017高創(chuàng)之星十強”，“國臺辦海峽兩岸創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)邀請賽三等獎”等榮譽。他個人已是武漢文化創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)促進會會員，湖北省收藏家協(xié)會會員，武漢雅格創(chuàng)意文化傳播有限公司、武漢雅格時代科技有限公司、湖北中豪廣告有限公司等三家公司執(zhí)行董事。

他創(chuàng)辦的“武漢雅格創(chuàng)意文化傳播有限公司”是一家涵蓋文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)、線上教育網(wǎng)校 線下門店、創(chuàng)意設(shè)計三大板塊為一體的綜合型文化創(chuàng)意公司。公司先后參與了近二十余家上市公司、政府開發(fā)區(qū)的文創(chuàng)產(chǎn)品研發(fā)與旅游形象規(guī)劃設(shè)計，并對口聯(lián)系嘉禾裝飾等業(yè)內(nèi)知名設(shè)計公司。另外，公司幫助近千名大學(xué)生走上工作崗位，并帶動身邊有創(chuàng)業(yè)理想的同學(xué)創(chuàng)業(yè)。

經(jīng)過幾年發(fā)展，錢立權(quán)的公司逐漸有了知名度。去年8月，一家文創(chuàng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)慕名而來，想讓錢立權(quán)團隊結(jié)合陜北南泥灣紅色文化，設(shè)計一套文創(chuàng)產(chǎn)品。錢立權(quán)前后易稿10多次，還多次前往陜北考察，經(jīng)過4個多月反復(fù)溝通，擺件、書簽、雕塑等一套24件產(chǎn)品最終出爐。

錢立權(quán)介紹，他創(chuàng)辦的公司不僅兼顧了文創(chuàng)產(chǎn)品設(shè)計與銷售，還致力于設(shè)計類教育培訓(xùn)。前不久，他們開發(fā)的一套培訓(xùn)軟件，取得了8項國家軟件著作權(quán)。

錢立權(quán)認為，創(chuàng)業(yè)的人得有遠大的目標(biāo)，要有野心?！拔覀儾还茏鍪裁词拢热蛔隽?，就給自己定一個比較高的目標(biāo)，而且一定要高于自己現(xiàn)在的能力，這樣的話才會有所進步。”

同時，創(chuàng)業(yè)的人得有寬廣的胸懷。“在創(chuàng)業(yè)過程中被誤解誹謗，甚至不懈，很正常，只要未來輝煌，這些都不重要，要有勇氣去改變可以改變的事情，要有胸懷接受不可改變的事情。”

另外，創(chuàng)業(yè)的人意志要堅強?！皠?chuàng)業(yè)是很艱辛的，我們經(jīng)常都是晚上十一二點還在做項目的事情，并不是外面看著那么風(fēng)光，經(jīng)常夜里加班，每天被各種事情驅(qū)動著。但是有時候也不一定成功?！?/p>

在錢立權(quán)看來，21世紀(jì)是一個最好的時代也是一個最壞的時代。信息過于扁平化對知識提出更高要求，很多傳統(tǒng)行業(yè)都將被人工智能取代，對創(chuàng)業(yè)者的技術(shù)性、科學(xué)性提出更高要求。

“我們創(chuàng)業(yè)之前一定要好好的準(zhǔn)備?，F(xiàn)在的人們只會注意陽光燦爛下的花枝招展，很少會注意狂風(fēng)暴雨后的殘枝碎葉。所以一定要對一個行業(yè)了解三年以上再去創(chuàng)業(yè)，不要盲目創(chuàng)業(yè)。”他說。?

楊劍南

楊劍南服務(wù)的第一家客戶是做筆記本外殼的。他去了五次。剛開始，人家聽不懂他說什么，以為他是個騙子；后來，人家終于明白了他在幫自己省錢，說“那就試試吧”，這一試試出了一片天。

楊劍南為重慶大學(xué)16級經(jīng)管學(xué)院應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)碩士，現(xiàn)任重慶伏特貓科技有限公司總經(jīng)理。截至目前，伏特貓服務(wù)北汽銀翔、重慶機電集團、力帆、中法水務(wù)、百事可樂等行業(yè)巨頭，服務(wù)企業(yè)的電量達80億千瓦時，累計為客戶節(jié)省電費千萬元。

“伏特貓”的創(chuàng)業(yè)項目可以用“省心省工省電費”來概括，即通過安裝團隊提供的智能終端，采集企業(yè)各項用電數(shù)據(jù)，再將數(shù)據(jù)實時上傳到云端平臺，讓客戶通過手機能夠隨時看到自己企業(yè)的用電情況及咨詢建議。同時專家團隊通過后臺數(shù)據(jù)分析，可以幫助客戶發(fā)現(xiàn)并協(xié)助其處理所出現(xiàn)的用電問題。

早在2013年，楊劍南就開始了對用電市場的觀察，經(jīng)過一年多的摸索和學(xué)習(xí)，他發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)為了縮減成本，花了很多功夫在財務(wù)管理、合理避稅等方面，但是卻幾乎沒有企業(yè)想過怎樣去管理公司的用電情況，甚至包括很多事業(yè)單位都普遍存在用電問題。

另外，如果企業(yè)在用電方面出現(xiàn)問題，他們很難尋求到幫助。理論上來說可以通過供電局解決問題，但是實際上供電局服務(wù)范圍有限，他們優(yōu)先保證國有企業(yè)用電安全，并不足以及時滿足整個市場，而用電方由于信息不對稱而缺少發(fā)言權(quán)，在市場中處于劣勢地位。如果一個企業(yè)斷了電，為了維持正常運轉(zhuǎn)，對電力系統(tǒng)絲毫不知曉的企業(yè)只能無條件接受別人開出的高價。而“伏特貓”提供的服務(wù)恰好可以解決企業(yè)的用電困境，用合適的價格買到滿意的服務(wù)，可以說“伏特貓”是在“為了無法計價的服務(wù)而服務(wù)”。

如今，這支團隊已經(jīng)服務(wù)了數(shù)千家企業(yè)，遍布重慶、湖北、安徽、江蘇、浙江、北京、四川、廣東、黑龍江、遼寧等十個省份。并且在全球最大的企業(yè)服務(wù)平臺——阿里巴巴釘釘?shù)闹С窒?，開始通過互聯(lián)網(wǎng)的渠道更加快捷地為企業(yè)提供無憂的用電服務(wù)。在首屆渝創(chuàng)渝新大賽綜合服務(wù)類中獲得冠軍，楊劍南在比賽中說：“希望實現(xiàn)一個小目標(biāo)，就是在接下來一年幫助企業(yè)節(jié)省電費5個億?！?/p>

至于團隊為什么取名“伏特貓”？楊劍南說：“現(xiàn)在人們要上網(wǎng)，就必須安裝一個貓（‘Modem’路由器），而明天用電客戶也會需要電力‘貓’，希望未來每一個企業(yè)都能有“伏特貓”為它提供用電服務(wù)，讓每個企業(yè)用電無憂。這是無法計價的服務(wù)！我們是為了無法計價的服務(wù)而服務(wù)”這就是“伏特貓”的愿景，支撐他們一路走到現(xiàn)在，也將引領(lǐng)他們走向未來。

今年7月楊劍南受邀參加第三屆“互聯(lián)網(wǎng) ”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽“青年紅色筑夢之旅”活動，奔赴延安，學(xué)習(xí)延安精神，服務(wù)革命老區(qū)。楊劍南說：“我們大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)要立志高遠，利他是最好的利己，真正為社會解決問題！就像習(xí)總書記說的：人生的扣子從第一粒就要扣好?！?

儲亮

安徽科瑞特模塑有限公司創(chuàng)始人儲亮對創(chuàng)業(yè)有自己的感悟。他認為創(chuàng)業(yè)者在尋找創(chuàng)業(yè)項目時，要找三個圈。第一個圈是自己愛做的事，第二個圈是自己能做的事，第三個圈是有市場需求的事。這三個圈的交集，就是適合自己的項目方向。

儲亮是合肥工業(yè)大學(xué)的碩士研究生，在校時學(xué)的是汽車相關(guān)專業(yè)。在參與設(shè)計一款新型汽車電子儀表之后，他產(chǎn)生了創(chuàng)業(yè)的想法，選擇的領(lǐng)域是與自己學(xué)科背景相關(guān)聯(lián)的汽車零部件領(lǐng)域。

創(chuàng)業(yè)初期是艱難的，雖然有研究汽車電子技術(shù)和學(xué)校老師的技術(shù)幫助，以及啟動資金，但還是遭遇了很大困難：產(chǎn)品不被市場認可。

怎么才能打開市場？經(jīng)過一番市場調(diào)研，他們認識到，初創(chuàng)型小微企業(yè)應(yīng)該避開競爭激烈的主流市場，去選擇門檻較低的二級市場，先將產(chǎn)品銷售出去，公司存活下來最重要。

隨后的日子里，他們改變了公司戰(zhàn)略，調(diào)整了產(chǎn)品的市場策略，以門檻較低的二級汽車配套產(chǎn)品市場和汽車配件市場為主攻方向，這個戰(zhàn)略的調(diào)整很快就有了成效。沒過多久，開發(fā)出的產(chǎn)品便開始有了市場銷路，公司終于度過了市場危機。

產(chǎn)品有了市場并不等于萬事大吉，在汽車零部件這個領(lǐng)域，競爭對手非常多，稍有不慎就會被淘汰出局，何況他們還是根底很淺的小微企業(yè)。要想活著站穩(wěn)市場，就必須提升企業(yè)的軟實力，通過提升產(chǎn)品品質(zhì)和建設(shè)管理體系來提升企業(yè)的核心競爭力，保證企業(yè)在市場中的生命力。為此，儲亮和他的團隊一項項攻關(guān)，逐步在公司中建立起了完善的質(zhì)保體系，先后通過了ISO9001體系認證和ISO/TS16949體系認證。并且按照標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化、職業(yè)化和科學(xué)化的原則加強和完善公司的管理體系建設(shè)，先后完善了產(chǎn)能管理系統(tǒng)、成本管控系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)和創(chuàng)新改善管理系統(tǒng)等方面的管理體系建設(shè)，同時推進了6S管理、TPM管理、ISO/TS16949五大工具等管理工具的運用，大大的提升了企業(yè)的軟實力和市場競爭力。

在這個過程中，他們不僅建立起了一支高素質(zhì)的人才隊伍和科學(xué)的經(jīng)營管理模式，同時也提升了公司的市場競爭力，獲得了客戶的認可，成功地成為了汽車主機廠的一級配套生產(chǎn)企業(yè)，開發(fā)了多種汽車零部件產(chǎn)品，儲亮被教育部評選為“全國高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)之星”。

為了提升公司的技術(shù)實力，儲亮在創(chuàng)業(yè)初期就與合肥工業(yè)大學(xué)建立了緊密的產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，校企合作實現(xiàn)了高校和企業(yè)資源的有效整合。通過合作,實現(xiàn)了高校和企業(yè)的技術(shù)對接，使公司的技術(shù)能力得到了支撐。高校里優(yōu)質(zhì)的技術(shù)資源解決了公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)問題，同時公司也成為了高校的實習(xí)基地，承擔(dān)了高校師生的實習(xí)工作。

創(chuàng)業(yè)首先就是創(chuàng)新，只有通過不斷創(chuàng)新才能有核心競爭力。儲亮當(dāng)時創(chuàng)辦公司取名科瑞特，是來自英文create的音譯，就是創(chuàng)新、創(chuàng)造的意思。在他們公司，每個人都可以成為創(chuàng)新者，從產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝創(chuàng)新到管理模式創(chuàng)新，只要有了創(chuàng)新方面的想法，都可以提出來，公司會給予每一個合理的想法進行試錯的機會，只有不斷去創(chuàng)新、不斷去試錯，團隊才能始終保持創(chuàng)業(yè)的激情和前進的動力，企業(yè)才能在競爭激烈的紅海市場中尋找到自己的一片藍海。

儲亮開發(fā)的純電動汽車安全預(yù)警產(chǎn)品，填補了國內(nèi)新能源汽車市場安全預(yù)警系統(tǒng)產(chǎn)品的空白，創(chuàng)業(yè)事跡以“創(chuàng)新與創(chuàng)造”為主題，入選全國“值得大學(xué)生創(chuàng)業(yè)借鑒的50個創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀案例”，并收錄于由高等教育出版社出版的《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀案例》。

楊明平

超級課堂的聯(lián)合創(chuàng)始人楊明平是典型的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，并且是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。楊明平畢業(yè)于中歐國際工商學(xué)院。2005年，大三的他接手了學(xué)校邊上的一家川菜館，發(fā)展到擁有400多平方、一年200多萬營業(yè)額規(guī)模的火鍋店，大學(xué)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷為他贏得第一桶金。而后楊明平?jīng)Q定朝著更大的方向發(fā)展，進入在線教育領(lǐng)域，創(chuàng)建超級課堂（Super Class）。

超級課堂成立于2010年10月，由楊明平創(chuàng)立的超級課堂將線下教育搬到線上，為中小學(xué)學(xué)生提供好萊塢大片式的網(wǎng)絡(luò)互動學(xué)習(xí)課程。

舒義

舒義19歲就開始創(chuàng)業(yè)，讀大一時就是國內(nèi)最早的web2.0創(chuàng)業(yè)者之一，創(chuàng)辦過國內(nèi)第一批博客網(wǎng)站Blogku，Bolgmedia，還創(chuàng)建了一個高校SNS和一家校園電子商務(wù)公司。

2006年舒義第三次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了成都力美廣告有限公司，后發(fā)展為中西部最大的專業(yè)網(wǎng)絡(luò)廣告公司之一。2009年舒義成立北京力美廣告有限公司（i-Media），兩年內(nèi)發(fā)展為國內(nèi)領(lǐng)先的移動營銷解決方案公司，并于2011年獲得IDG資本投資。目前舒義開始嘗試天使投資，投資創(chuàng)辦過多家移動互聯(lián)網(wǎng)公司。

王學(xué)集

王學(xué)集出生于浙江溫州，畢業(yè)于浙江理工大學(xué)。大學(xué)時和2位同學(xué)一起創(chuàng)業(yè)，大三時正式發(fā)布phpwind論壇程序，2004年大學(xué)畢業(yè)的王學(xué)集成立公司，公司亦命名為phpwind，中文名“杭州德天信息技術(shù)有限公司”，專門提供大型社區(qū)建站的解決方案。目前，已成為國內(nèi)領(lǐng)先的社區(qū)軟件與方案供應(yīng)商，PW6.3.2版本的推出更在社區(qū)軟件領(lǐng)域樹立起一個極高的技術(shù)壁壘，phpwind8.0系列版本則推動了社區(qū)門戶化。

phpwind于2008年5月被阿里巴巴以約5000萬人民幣的價格收購，現(xiàn)在隸屬于阿里云計算有限公司，為阿里云計劃提供了強有力的支持。