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波司登營銷策略分析 波司登品牌轉(zhuǎn)型策略方案

摘要:波司登創(chuàng)始于1976年,專注于羽絨服研發(fā)、設(shè)計(jì)、制作,每一件羽絨服至少經(jīng)過150道工序。43年來不斷創(chuàng)新,廣受國內(nèi)外好評,現(xiàn)在暢銷美國、法國、意大利等72個(gè)國家,全球超2億人次在穿。那么,波司登為什么這么成功?其營銷策略是什么?下面,一起來看看吧!

中國羽絨服行業(yè)現(xiàn)狀

中國產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)發(fā)布的中國羽絨行業(yè)發(fā)展監(jiān)測分析與市場前景預(yù)測報(bào)告(2016-2020年)指出,中國的羽絨行業(yè)經(jīng)歷140多年,已獲得長足發(fā)展。羽絨及制品的生產(chǎn)、消費(fèi)和進(jìn)出口額,均呈大幅上升態(tài)勢,每年增長速度超過15%。但作為人口基數(shù)巨大,寒冷地區(qū)廣布的國家,我國的羽絨服普及率不足10%,遠(yuǎn)低于日本、歐美等國家的30%-70%,仍是一個(gè)等待喚醒的市場。

這也造成了它的競爭激烈性,除了以波司登為首,鴨鴨、雅鹿、艾萊依等緊隨其后的本土品牌,還有優(yōu)衣庫、H&M、ZARA等外來品牌不斷加入,甚至包括非羽絨類服裝品牌的跨界羽絨產(chǎn)品。形成了羽絨市場“一超多強(qiáng)”的局面,從市場占有率看,波司登占比甚至高于其他各別品牌的總和,這與它多年的營銷戰(zhàn)略密不可分。

波司登的營銷策略

1、溝通目標(biāo)消費(fèi)者,豐富品牌內(nèi)涵

品牌知名度不再等于品牌美譽(yù)度,尤其是當(dāng)年輕一代逐漸成為主流消費(fèi)群體的時(shí)候。作為主動(dòng)的信息“搜索者”和“分享者”,波司登的品牌知名度在他們面前不再占有絕對優(yōu)勢,相反,受羽絨服品牌本身特點(diǎn)所制約,波司登的品牌形象已在他們心智中成形,不易被改變。

因此,在與他們對話時(shí),要化知名度營銷為口碑營銷,不僅要在產(chǎn)品和服務(wù)上進(jìn)行變革,還要了解年輕一代的喜好,加強(qiáng)互動(dòng),引起共情。如今嘻哈文化如日中天,稱霸了街頭與時(shí)尚界。它犀利反骨敢想敢說,崇尚自由反紀(jì)律反教條的文化內(nèi)核與波司登強(qiáng)調(diào)追求和標(biāo)榜自我個(gè)性,致力于創(chuàng)造新銳的生活態(tài)度的主張不謀而合。

因此,波司登攜手《中國有嘻哈》選手,跨界亞文化,結(jié)合嘻哈元素挖掘自身品牌年輕化的屬性,輻射更多潛在的年輕消費(fèi)者。更能帶來品牌聯(lián)合溢出效應(yīng),消費(fèi)者對嘻哈的印象,會(huì)反作用于波司登,為品牌增加“個(gè)性”,“敢為”等關(guān)鍵詞,豐富品牌內(nèi)涵。

2、順應(yīng)消費(fèi)升級(jí)

在GDP連續(xù)增長,消費(fèi)水平快速、穩(wěn)步增長的條件下,中、高檔羽絨產(chǎn)品的消費(fèi)群體逐漸擴(kuò)大。從產(chǎn)品壽命周期看,普通羽絨服已進(jìn)入成熟期,而高檔羽絨服領(lǐng)域則處于起步階段。波司登立足科研,做科技創(chuàng)新的主力軍,將羽絨服由單純保暖性向時(shí)裝化,休閑化,多功能綠色環(huán)保方向發(fā)展,先后推出抗菌、蓄熱升溫等健康功能型羽絨服。更積極參與國際競爭,打造自主品牌,使品牌重新進(jìn)入成長期。

3、反季提前亮劍,快速引爆市場

自從波司登開行業(yè)先河進(jìn)行大規(guī)模的反季銷售以來,反季成為了羽絨服的一個(gè)新的增長點(diǎn)。然而,由于反季銷售中的最直接的吸引力是價(jià)格,因?yàn)?,反季銷售的競爭變得更加直來直去,從“主要的競爭力是價(jià)格”變成了“唯一的吸引力是價(jià)格”,以至許多羽絨服品牌把反季做成了甩賣,寅吃卯糧,造成品牌透支。

波司登品牌轉(zhuǎn)型策略

1、高品質(zhì)的制造

盡管追求高品質(zhì)一直是波司登的經(jīng)營理念與強(qiáng)項(xiàng),但不同工人代際的差別與人工成本的增加倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)換生產(chǎn)思路,即用機(jī)器換人工。智能模板不僅縫制的工藝和水準(zhǔn)非常高,而且生產(chǎn)效率可以提高60%,降低了生產(chǎn)成本。

2、高顏值的設(shè)計(jì)

服裝是一種創(chuàng)造美和引領(lǐng)美的產(chǎn)業(yè),設(shè)計(jì)創(chuàng)新是服裝產(chǎn)業(yè)順應(yīng)供給側(cè)改革的重要抓手和著力點(diǎn)。波司登抓住時(shí)尚 品質(zhì) 溫暖的品牌定位,把色彩和創(chuàng)新融入服裝的DNA。

3、高愉悅的體驗(yàn)

重裝面世的波司登北京西單大悅城旗艦店,由日本設(shè)計(jì)師作全面規(guī)劃,并且逐個(gè)細(xì)節(jié)都進(jìn)行推敲,讓消費(fèi)者一進(jìn)店就能感受到愉悅的購物氛圍。

4高效率的營銷

2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)舉辦之機(jī),波司登倫敦旗艦店開業(yè),加上當(dāng)時(shí)波司登收購了兩個(gè)英國服裝品牌,受到了國際媒體的廣泛關(guān)注,擴(kuò)大了品牌影響力。2015年意大利米蘭世博會(huì)舉辦期間,波司登在當(dāng)?shù)鼗疖囌?、機(jī)場和出租車身投放了大量廣告,助力品牌形象在國際市場上的拓展。 波司登羽絨服推薦>>

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