上市公司企業(yè)管理存在哪些問題

1、內(nèi)部控制環(huán)境不完善

（1）公司治理結(jié)構(gòu)不適當(dāng)。雖然目前中國(guó)上市公司制定了相關(guān)的法律法規(guī)，但是由于公司本性使然，加之股權(quán)高度集中，很多內(nèi)部控制都是由內(nèi)部人自身完成的，這一治理結(jié)構(gòu)上的不適當(dāng)是造成內(nèi)部控制環(huán)境不完善的主要原因。

（2）企業(yè)文化存在缺陷。先進(jìn)的企業(yè)文化會(huì)促進(jìn)上市公司的發(fā)展，但是目前公司普遍對(duì)企業(yè)文化的重視度不高，這也是造成內(nèi)部控制環(huán)境不完善的原因之一。

2、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是最大的風(fēng)險(xiǎn)。目前，我國(guó)的上市公司內(nèi)控管理體系普遍缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，主要體現(xiàn)在對(duì)當(dāng)前正在進(jìn)行的項(xiàng)目缺乏較為全面的預(yù)估從而增加風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)公司未來發(fā)展方向缺乏全面的考慮、對(duì)基層員工缺乏深入了解，這些雖然看似與風(fēng)險(xiǎn)二字沒有直接的關(guān)系，但其實(shí)風(fēng)險(xiǎn)正是從這些事物中演變而來的。

3、信息流通不暢，各層級(jí)之間缺乏有效的溝通

目前各層級(jí)的溝通環(huán)節(jié)常常出現(xiàn)較為嚴(yán)重的問題，比如管理層忙于自己轄區(qū)內(nèi)的工作和任務(wù)，沒有時(shí)間和耐心聽取底層職工的意見；又如一些人員缺乏溝通的意識(shí)、缺乏溝通技巧等等。之所以會(huì)導(dǎo)致這些情況的發(fā)生主要是因?yàn)楣緵]有一個(gè)良好的平臺(tái)可以讓管理層和底層人員進(jìn)行心與心的溝通，其實(shí)，這也折射出公司對(duì)溝通的重視度并不是很高。

4、監(jiān)督機(jī)制不健全，沒有達(dá)到監(jiān)督的作用

主要包括兩個(gè)方面：一方面，監(jiān)督機(jī)制本身不夠完善，無論多么先進(jìn)、優(yōu)異的監(jiān)督條款，由于人性的弱點(diǎn)，它們不能對(duì)內(nèi)部控制體系正常運(yùn)行起到恒久的保障作用。加上社會(huì)和時(shí)代是在不斷向前發(fā)展的，因此，十分有必要及時(shí)地更新監(jiān)督條款。但是從現(xiàn)階段的實(shí)際情況來看，這項(xiàng)工作還沒有引起公司的高度重視；另一方面，監(jiān)督機(jī)制的強(qiáng)大生命力在于執(zhí)行，由于一些潛在因素的阻礙，并不是所有規(guī)定中的監(jiān)督條款都能夠得到很好的執(zhí)行，最終造成監(jiān)督機(jī)制達(dá)不到監(jiān)督的作用。

上市公司企業(yè)管理問題解決

1、改善內(nèi)部控制環(huán)境

（1）明確股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及一些其他專門的委員會(huì)各自的職責(zé)，并在執(zhí)行初期進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督考察，確定工作真正的落到實(shí)處。

（2）加強(qiáng)公司企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化的建設(shè)首先需要公司所有者加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的重視，聘用專業(yè)人才或者內(nèi)部自行推舉人員制訂一套合乎實(shí)際情況的企業(yè)文化宣傳與建設(shè)方案。

2、健全內(nèi)部控制制度

（1）政府應(yīng)該加強(qiáng)立法，政府作為服務(wù)于人民大眾的重要機(jī)構(gòu)，同樣也應(yīng)該努力為上市公司謀福利。

（2）內(nèi)部控制報(bào)告是對(duì)內(nèi)部控制工作的重要總結(jié)，加強(qiáng)其法律地位不僅可以引起上市公司對(duì)內(nèi)部控制報(bào)告的重視，同時(shí)也是對(duì)內(nèi)部控制報(bào)告生命力的一種延續(xù)。

（3）可以在公司舉辦內(nèi)控制度條例有獎(jiǎng)競(jìng)賽，充分發(fā)揮每個(gè)職員的創(chuàng)造力，齊心協(xié)力為公司做貢獻(xiàn)。

（4）向優(yōu)秀的同行學(xué)習(xí)。優(yōu)秀同行的榜樣力量是巨大的，同樣，優(yōu)秀內(nèi)部控制制度的力量也是巨大的。

3、明確內(nèi)部控制主體

全體員工團(tuán)結(jié)的力量及其創(chuàng)造力是驚人的。把全體員工加入到內(nèi)部控制主體中去不僅僅是對(duì)上市公司員工的一種肯定，同樣對(duì)公司來說也是一種進(jìn)步與成長(zhǎng)。

4、建立有效的監(jiān)督機(jī)制

監(jiān)督體系作為內(nèi)控管理體系中一個(gè)特殊的存在，首先應(yīng)該確立其不可動(dòng)搖的地位。也就是說，監(jiān)督部門作為一個(gè)特殊部門應(yīng)該獨(dú)立存在，它們的權(quán)力不應(yīng)受到任何公司其他部門或者人員的威脅。

上市公司如何做好自身的價(jià)值管理與市值管理

1、從全局來看

（1）企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注股價(jià)，但決不能為了迎合市場(chǎng)而去操縱股價(jià)，只有不斷提升企業(yè)自身的綜合實(shí)力才是企業(yè)市值持續(xù)性增長(zhǎng)的唯一辦法。

（2）要為股東持續(xù)不斷地創(chuàng)造最大化價(jià)值，需要不斷地優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、提升治理水平、改善外部關(guān)系尤其是投資者關(guān)系，努力實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展。

（3）市值管理與價(jià)值管理都是一種長(zhǎng)效機(jī)制。兩者都不是可以畢其功于一役的事情，需要企業(yè)在經(jīng)營(yíng)及治理等各方面協(xié)同進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃與實(shí)施。

2、從價(jià)值創(chuàng)造方面來看

（1）每個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)為自己“量身訂制”長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)，并能結(jié)合公司在不同階段時(shí)期的實(shí)際任務(wù)目標(biāo)對(duì)短期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行不斷地動(dòng)態(tài)調(diào)整。此外，企業(yè)要學(xué)會(huì)結(jié)合自身所擁有的資源與目標(biāo)客戶，不斷改進(jìn)自身業(yè)務(wù)能力和盈利能力，從而構(gòu)建出自己的商業(yè)模式并持續(xù)進(jìn)行優(yōu)化。

（2）企業(yè)應(yīng)當(dāng)懂得篩選出自身最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域并在該領(lǐng)域中進(jìn)行深耕細(xì)作，這樣才能在市場(chǎng)的不斷更新變化中，保持自身業(yè)務(wù)的深化與創(chuàng)新。

（3）企業(yè)家要充分學(xué)習(xí)如何使用各種金融工具進(jìn)行融資及各種工具的優(yōu)劣，并結(jié)合自身實(shí)際情況，合理安排股權(quán)和債務(wù)的比例，盡可能使用資本成本最低的融資手段。

（4）良好的公司治理架構(gòu)能夠保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和良性發(fā)展。而股權(quán)激勵(lì)便是提升公司治理水平的有效途徑。

3、從價(jià)值經(jīng)營(yíng)方面來看

（1）上市公司應(yīng)當(dāng)作好投資者關(guān)系管理，包括做好信息披露工作、媒體公關(guān)工作、社會(huì)責(zé)任履行工作、股利分配工作、投資者溝通工做出及公司危機(jī)管理工作等。

（2）除了做好內(nèi)部?jī)r(jià)值創(chuàng)造與實(shí)現(xiàn)之外，還應(yīng)當(dāng)時(shí)刻關(guān)注我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)政策的動(dòng)向，及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整。