家族式企業(yè)的利
1、管理成本很低
很多老板認(rèn)為,我讓我的小舅子做采購;我讓我的弟弟去管理整個車間;我讓我的老婆去統(tǒng)管財務(wù),因為有了這些親情關(guān)系的存在,我不僅有這個企業(yè)的所有權(quán),經(jīng)營權(quán)也掌握在我們自己人手里,俗話說“肥水不流外人田?!逼鋵崳暮锰幘褪枪芾沓杀緯艿?,就像自己的家人一樣,你不需要花太多的精力、心思去考慮管理的問題,因為你企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)在家族式企業(yè)這個載體當(dāng)中是統(tǒng)一的。
2、人員穩(wěn)定,流失率小
企業(yè)人員的流失嚴(yán)重的會影響到企業(yè)的運營,曾經(jīng)一位企業(yè)老板就深有感觸地說過:“人員流動頻繁對企業(yè)造成的損失,只有企業(yè)自己知道”比如,招聘的成本、培養(yǎng)的成本等等。
3、人力資源開發(fā)成本很低
因為我們的親戚、朋友,他們的圈子到了哪里?哪些人擅長什么技能?老板心里是清楚的,這個時候就不需要花太多的時間去人才市場上、也不用花太多的時間在新員工的培養(yǎng)上面。
4、風(fēng)控成本較低
銷售渠道、技術(shù)資料、工藝流程,特別是在有些行業(yè)工藝流程是需要一定的保密性的,在這種情況下,我們用我們的親朋好友,企業(yè)的風(fēng)控成本是很低的,因為大家的利益,整個家族的利益是統(tǒng)一的。
家族企業(yè)管理存在哪些問題
1、會出現(xiàn)任人唯親的現(xiàn)象
任人唯親,裙帶關(guān)系嚴(yán)重,這就導(dǎo)致外面的真正優(yōu)秀的人才進(jìn)不來。
2、會出現(xiàn)因人設(shè)崗
我們不是根據(jù)這個崗位的具體職能職責(zé)而去找合適的人才,而是因為他是我的親戚,他是老板的弟弟、老板的小舅子,所以,我安排他做采購、做廠長。久而久之,因人設(shè)崗、一人多崗的現(xiàn)象嚴(yán)重,這也是很多企業(yè)留不住優(yōu)秀人才的原因。
3、會出現(xiàn)越權(quán)管理
因為老板的親戚朋友,跟老板打交道的機(jī)會相對來講要多很多,頻率也要高很多,這個時候就會出現(xiàn)什么問題呢?企業(yè)里面就會出現(xiàn)很多越權(quán)管理的現(xiàn)象。
4、人才梯隊很難形成
當(dāng)企業(yè)長期以往形成了這種任人唯親的氛圍以后,人才梯隊就很難形成,優(yōu)秀的人才進(jìn)不來,甚至進(jìn)來了也會被排擠出去。一些庸才,一些普普通通的人才可能會因為裙帶關(guān)系又留在了企業(yè),這其實是對優(yōu)秀員工的不尊重。
怎么管理小型家族企業(yè)
1、用數(shù)據(jù)說話
無論他是老板的親戚,還是老板的朋友,還是外面引進(jìn)來的人才,還是普普通通的員工,我們都不要有先入為主的判斷。我們先把他所做的事,用數(shù)據(jù)統(tǒng)計出來,用數(shù)據(jù)說話。
2、流程管事
當(dāng)企業(yè)只有三五十個人、一百左右人的時候,我們還能夠靠人盯人的方式來進(jìn)行管理,但當(dāng)規(guī)模達(dá)到200人、300人、500人的時候,必須要依靠流程進(jìn)行管理。
3、建立人才梯隊
人才梯隊建設(shè)的第一個臺階是我們的一線員工,我們應(yīng)該從一線員工到高層管理,每一個臺階都要注重人才梯隊的建設(shè),注重人才的培養(yǎng)。只有這樣,才能讓一個企業(yè)良性的發(fā)展。
4、不要因人設(shè)崗,而要因崗設(shè)人
當(dāng)我們在用“皇親國戚”的時候,一定要注意,這個人是要在崗位產(chǎn)生的價值,而不是在關(guān)系上產(chǎn)生的價值。我們要讓這個人(親戚朋友),根據(jù)他的能力來給他職位,而不是因為關(guān)系來來定職位。