一個公司到底靠什么盈利

1、企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，即如何選擇自己既具優(yōu)勢又有較好的市場空間的行業(yè)或項目，以避免低層次的重復(fù)建設(shè)而使自己陷入被動的惡性競爭之中。

2、企業(yè)經(jīng)營模式的調(diào)整與變革，或者說企業(yè)盈利模式的選擇與建設(shè)。采用什么樣的企業(yè)經(jīng)營模式，不是一簡單的形式，它關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量與經(jīng)營能力的成長問題。

3、企業(yè)組織架構(gòu)的現(xiàn)代化，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為影響企業(yè)發(fā)展的一個重要因素，很可能使企業(yè)坐失發(fā)展的良機。

4、科技的發(fā)展與進(jìn)步。企業(yè)的競爭，說到底還是產(chǎn)品在說話，沒有科技的進(jìn)步，企業(yè)的發(fā)展就缺乏堅實的基礎(chǔ)。

5、人才的培養(yǎng)與使用。企業(yè)的盈利能力歸根到底，還是人才的作用，有好的營利模式而沒有好的執(zhí)行人才，那也是一句空話。人才是企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中最重要的一個配套環(huán)節(jié)，必須予以高度重視。

怎么計算企業(yè)的盈利和虧損

企業(yè)盈利或虧損=營業(yè)收入（如銷售商品收入）-營業(yè)成本（如生產(chǎn)產(chǎn)品成本）-營業(yè)稅金及附加-銷售費用（如銷售人員工資、廣告宣傳費）-管理費用（如管理人員工資、管理部門常規(guī)費用）-財務(wù)費用（如借款利息） 投資收益（如購買股票收益） 公允價值變動損益（如投資性房地產(chǎn)漲價） 營業(yè)外收入（如國家撥款）-營業(yè)外支出（如企業(yè)罰款）-所得稅費用 ?正的就是盈利，負(fù)的就是虧損。

企業(yè)利潤的種類

1、營業(yè)利潤：企業(yè)的營業(yè)利潤是企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入（營業(yè)額）扣除材料或商品采購成本、人員工資、設(shè)備損耗與折舊、營業(yè)稅金及附加、增加投資收益、公允價值變動凈收益之后的余額。

2、企業(yè)金融利潤（投資利潤)：是企業(yè)長期投資收益和短期融資收益與有關(guān)費用的差額，反應(yīng)企業(yè)長期投資、短期借貸等各項金融活動的經(jīng)濟(jì)效益。

3、營業(yè)外利潤：是營業(yè)外收入與支出的差額，反應(yīng)企業(yè)營業(yè)外收支的平衡情況。

4、利潤總額：是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各方面的最終成果，是企業(yè)主營業(yè)務(wù)、其他業(yè)務(wù)、對外投資、營業(yè)外業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)效益的綜合反映，也是我們對企業(yè)獲利能力和投資效益、利潤分配等進(jìn)行分析的主要依據(jù)。

企業(yè)盈利與虧損方式有哪些

（一）盈利方式

1、產(chǎn)品盈利

大部分的企業(yè)都在采取這種模式，但是靠產(chǎn)品盈利的企業(yè)靠的一般都是降低自己的成本，壓低自己的價格，才能在市場上有巨大的競爭力！

比如我們熟知的優(yōu)衣庫，宜家，外婆家等等！這些企業(yè)都是靠產(chǎn)品盈利的，他們有一個共同的特點，就是價格便宜，并且產(chǎn)品還不錯！總之是物有所值，性價比高！

2、品牌盈利

品牌盈利和產(chǎn)品盈利的思路完全不同，品牌盈利賣的不是產(chǎn)品，而是品牌附加值！

比如LV的老板曾經(jīng)說過一句這樣的話：我從來不抵制A貨，因為這些買A貨的客戶，等他們有錢的那一天，一定會來我們這買一個正品！

3、模式盈利

所謂模式盈利，實際上就是賺你看不到的錢。比如微信，一個擁有十億用戶的軟件，居然是免費的！但是后面可以靠游戲，廣告來賺錢。比如小米，手機，電視等硬件都不賺錢，但是后面可以靠APP，靠廣告，靠付費的VIP等等賺錢。

4、系統(tǒng)盈利

可能大家都知道漢庭，但是可能大家未必都知道，漢庭，如家，攜程都一個老板。而漢庭的成功，就是系統(tǒng)盈利的一個非常典型的案例，也可以稱之為整合盈利。首先，我們都知道，攜程靠著訂酒店，訂機票便宜方便，獲得了巨大的用戶量。其次，我們也知道，如家的連鎖模式，讓快捷酒店有了標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程。所以，這個時候，他就可以拿著攜程巨量的用戶，和如家標(biāo)準(zhǔn)化的酒店管理系統(tǒng)和任何一家經(jīng)營不太理想的私營酒店去談。結(jié)果，最后很多酒店加入華住集團(tuán)旗下，換個門頭，換個LOGO，而對于漢庭來說，只是提供了用戶和系統(tǒng)。

5、收租盈利

也稱之為專利盈利。比如華為，如果國外想要是使用5G技術(shù)，就是要給華為付費的。再比如高通，所有手機廠商生產(chǎn)任何一部手機，高通都是有盈利的。這種盈利模式也體現(xiàn)在著作權(quán)，版權(quán)上面。

6、資源盈利

資源盈利又稱之為壟斷盈利，一般情況下都是因為你能掌握一定的核心資源，才能實現(xiàn)的一種盈利方式！比如東阿阿膠，為了壟斷阿膠市場，東阿阿膠把全國80%的驢都掌握在自己手里，同行根本沒辦法競爭。

7、金融盈利

很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，擁有大量的用戶，同時擁有大量的交易，并且這些交易資金如果都在一個平臺過一遍的話，實際上這個企業(yè)就可以實現(xiàn)金融盈利。比如支付寶，比如微信支付，比如京東金融等等。

8、生態(tài)盈利

也可以認(rèn)為是國家盈利。過去很多人自己的錢做自己的事情，但是今天你會發(fā)現(xiàn)，很多互聯(lián)網(wǎng)大佬都在整合，收購，入股各個行業(yè)的知名品牌。如果大家有興趣，可以去查一下，很多知名的品牌，實際上都有互聯(lián)網(wǎng)巨頭的股份！這就形成了一個生態(tài)，也就是你今天玩游戲，我也有收入；今天你看電影，我也有收入；今天你去吃飯，我也有收入……這就形成了一個生態(tài)圈。

（二）虧損方式

1、追求業(yè)績增長，忽視利潤增長

筆者在日常的調(diào)研咨詢工作中，發(fā)現(xiàn)眾多的制造企業(yè)負(fù)責(zé)人，往往非常在意有多少規(guī)模，多少技術(shù)設(shè)備，多少產(chǎn)能、多少銷量，可是了解到利潤這個最核心的問題時，卻連連搖頭，原來連3%的利潤都沒有。

2、服務(wù)缺失帶走利潤

許多企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)僅僅是一個幌子，一旦打電話找到服務(wù)人員，他們馬上答復(fù)不清楚、不知道，這事情和我沒關(guān)系，尤其是在酒店餐飲行業(yè)尤為嚴(yán)重。些企業(yè)的員工可能是缺少相應(yīng)的培訓(xùn)和督導(dǎo)，有的員工甚至認(rèn)為做服務(wù)工作是低人一等的工作，這樣的心態(tài)和觀念，導(dǎo)致企業(yè)大量的客戶因服務(wù)不周而流失，營業(yè)額和利潤下滑也就成為必然了。

3、產(chǎn)品缺陷放棄利潤

許多企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不錯，但是卻忽略了一些容易察覺的細(xì)節(jié)，如某著名果汁飲料，推出的各類果汁占據(jù)著超市貨架最好的位置，但是PET包裝的產(chǎn)品有一個共同特征，瓶蓋非常難打開，尤其是一種10%的橙汁飲料，瓶口很大，但是瓶蓋卻要費很大勁才能打開，對飲料的快銷品，因為產(chǎn)品包裝的問題導(dǎo)致復(fù)購率降低，給消費者帶來了麻煩，帶來的損失完全是可以避免的。

4、隨意發(fā)動價格戰(zhàn)，廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)，燒掉利潤

市場經(jīng)濟(jì)發(fā)動價格戰(zhàn)，廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)是司空見慣的商業(yè)行為，但是不少企業(yè)把戰(zhàn)術(shù)的行為演變成日常的行為，長期的進(jìn)行廣告轟炸、價格跳水，一旦廣告播出頻次稍微減少一些，終端的貨就出現(xiàn)滯銷，一旦促銷期結(jié)束，馬上售點幾個月門可羅雀。于是繼續(xù)上述行為，帶動銷量的提升，企業(yè)陷入到了這樣一種惡性循環(huán)的圈子里無法自拔，每次看到財務(wù)報表那些居高不下的廣告費和銷售費用，以及那越來越少的利潤，甚至虧損無所適從。

5、庫存積壓，吞噬利潤

許多企業(yè)銷售和利潤狀況都不錯，但因為產(chǎn)品有明顯的淡旺季，帶來大量的庫存，如空調(diào)、羽絨服、毛毯、家紡、冷飲，消化不掉的庫存占用了大量的資金，無法投入到再生產(chǎn)中，這樣盈利實際上只是帳面上，為了消化庫存，不惜代價折扣甩賣，既便如此還是有很多積壓商品無法消化，如某羽絨服企業(yè)雖然銷售額高達(dá)二十多億，常年庫存也有四五個億，搞反季節(jié)促銷，效果有限，成為侵吞利潤的黑洞。產(chǎn)需之間、產(chǎn)品本身是否適銷對路，都影響到企業(yè)盈利水平。