企業(yè)風險管理的注意事項

1、要進行風險管理就要明確風險管理的目標是什么？企業(yè)內部的風險管理部門，包括風控部門、審計部門以及法務部門、財務部門、人力資源部門等各部門將自己部門所在風險目標予以明確化，從而構成了企業(yè)的總的風險管理目標。

2、在企業(yè)確定總體的風險管理目標后，就要對風險管理目標進行評估，對風險管理目標實現(xiàn)過程中可能遭遇到的風險進行識別、梳理、分析和評價，以使得風險管理目標的實現(xiàn)過程具有科學性和可操作性。

3、企業(yè)各部門在確定各自部門的風險管理目標的時候要以企業(yè)本身的業(yè)務特性和經(jīng)營狀況、所屬行業(yè)并結合實際發(fā)展狀況和國內外環(huán)境來確定風險管理目標，不可脫離實際狀況，確立無法實現(xiàn)或者不切合實際的風險管理目標。

4、對于風險的處理要在不違法、不違約的基礎上進行前瞻化處理，這樣一方面能夠最大限度地保護企業(yè)本身的合法權益，避免因遭受風險事件造成巨大的損失，另一方面也為企業(yè)今后處理類似風險事件提供可參考的經(jīng)驗教訓，切不可盲目固守之前的做法，需要靈活化處理風險事件，以實現(xiàn)風險管理目標。

5、在確立風險管理目標后要對遭遇的風險進行減少化和建設性處理，并且在對風險進行處理的時候要以基本的國家法律、法規(guī)以及規(guī)章制度的規(guī)定為基礎，切不可突破法律的規(guī)范而擅自進行風險處理，如果處理不當，本身就是一種法律風險，會引來更多更大的損失。

6、企業(yè)風險管理過程之中離不開審計評價工作，因為審計有審計的工作方法和理論與實踐基礎，等于為企業(yè)的風險管理上了一個保護膜，因此企業(yè)風險管理過程之中審計的評價工作是必要和重要的。

7、企業(yè)需要建立一整套的風險管理運行體系，并將各個風險管理節(jié)點嵌入到整個風險管理流程之中去。因為風險管理的過程或多或少有人為因素的影響，而人為因素會影響到整個風險管理工作的順利開展，只有將風險管理的各個節(jié)點嵌入到整個流程之中，盡量減少人為因素的影響才能使得風險管理過程更為科學和合理。

企業(yè)風險管理體系

一、企業(yè)風險管理人員體系

企業(yè)風險管理是以全員參與為目標、以專職風險管理人員為基礎、以業(yè)務管理人員為主體、以外部專家為補充，注重風險管理意識及風險管理技能，具有風險管理文化的全員風險管理體系。

二、企業(yè)風險管理規(guī)章制度體系

企業(yè)風險管理規(guī)章制度體系是企業(yè)為規(guī)范風險管理行為等所制訂的一系列管理政策與管理程序的總稱，是人員體系、權責體系、組織結構體系、運行機制的行為規(guī)范。

三、企業(yè)風險管理權責體系

風險管理權責體系是企業(yè)通過對風險管理權力的科學配置，并賦予風險管理人員相應的責任，使之形成權責利高效統(tǒng)一的管理體系。

四、企業(yè)風險管理組織機構體系

企業(yè)風險管理組織機構體系是表現(xiàn)企業(yè)內部各風險管理部門排列順序、聚集狀態(tài)、聯(lián)系方式以及部門之間相互聯(lián)系的一種事務劃分及存在形式，是風險管理體系的物質載體。

五、企業(yè)風險管理運行機制體系

企業(yè)風險管理運行機制體系是企業(yè)在全面風險管理過程中，有關風險管理權利在風險管理組織結構體系中的有效運行方式，是全面風險管理體系的活力體現(xiàn)。