一、小型超市利潤一般是多少

小型超市一般日營業(yè)額能達到1~3千元左右，去掉成本，每天純收入大概1千元，月收入在3萬元左右。開超市的利潤因經(jīng)營的商品類型而異，不同商品類型的利潤如下：

1、日化用品——品牌越大的日用品，毛利率越低，總體來說，日化用品的利潤大概有15%~30%。

2、糧油干貨——如果是社區(qū)型超市，難免銷售一些小量包裝的糧油商品，這類商品的利潤一般在20%~35%左右。

3、食品飲料——休閑食品和飲料屬于超市商品結(jié)構(gòu)里的重頭戲，是收入的主要來源，利潤在25%~35%左右。

4、香煙——香煙品牌眾多，雖然銷量不錯，顧客購買頻率也很高，但是利潤其實是不多的，一般在7%~10%左右。

5、酒類——酒類商品可以分為白酒、紅酒和啤酒，不同的酒毛利都各不相同。但是一般超市都只銷售白酒和啤酒，利潤在25%~50%左右。

6、其他用品——為了更彰顯便利性，超市還會銷售一些小的日雜用品，比如小夾子、文具和水杯等。這類商品看上去雖然不起眼，但是毛利普遍較高，能達到40%~70%左右。

二、怎么提高超市利潤率

如果想要提升超市利潤，要明確超市利潤的來源，較大規(guī)模的連鎖超市的利潤來源分為：前臺利潤 后臺利潤。首先要了解我們的利潤來源，針對利潤來源找出提升盈利水平的方案，通過核算利潤的各種數(shù)學(xué)公式，分析各個公式中影響利潤指標的控制點，有針對性的探尋解決方案。

（一）利潤=客單價*客單數(shù)*綜合毛利率—經(jīng)營費用

影響利潤的有四個控制點：客單價、客單數(shù)、毛利率、經(jīng)營費用。

1、客單價

如果客單價低于行業(yè)平均水平，或是低于預(yù)估值，那么如何讓顧客購買更高金額的商品，或是一次購買更多的商品就是需要解決的一個課題。

可以通過策劃豐富的促銷活動、更具吸引力的商品價格、也可以引進更多的新商品、差異化商品，提高顧客的購買力；也可以根據(jù)周邊顧客的消費層次，提高商品的檔次，推出高品質(zhì)、高單價的商品，或是提供大包裝的商品促銷，提高顧客單品購買金額；也可以提供特色服務(wù)，定期定貨、送貨上門等服務(wù)，提高顧客購買金額。

2、客單數(shù)

如果客流數(shù)低于本地區(qū)平均水平，或是低于前期預(yù)估值，那么如何吸引更多的顧客進店，如何提高有效的客流數(shù)，則是需要研究的問題。

加強周邊商圈內(nèi)的宣傳，店面的特色布局，舒適的購物環(huán)境，合理的賣場布局與動線設(shè)計、具有吸引力的商品陳列、優(yōu)勢的商品價格等等，都是可以有效的提高來客數(shù)，提高有效的客流數(shù)。

3、綜合毛利率

財務(wù)通常使用的公式為：綜合毛利率=毛利額/銷售額，從公式理解，提高毛利率腳要降低銷售額，顯然是有悖于銷售目標的。銷售追求的目標是利潤額，那么可以變換一下公式，毛利額=銷售額*綜合毛利率。要提高毛利額就必須提高銷售額和毛利率。提高毛利率需要經(jīng)營者了解商品的A、B、C分類，了解商品的角色，調(diào)整不同角色商品的銷售占比，提高高毛利商品的銷售占比，從而提高綜合毛利率。

4、經(jīng)營費用

經(jīng)營費用的控制力是有限的，通過對經(jīng)營費用的控制能夠降低我們的投入，但卻不能從積極的方面促進最終目的盈利。

經(jīng)營費用分可控費用和不可控費用?？煽刭M用包括：

商品損耗、水電暖、耗材、維修費、營銷費用、配送費、通訊費、及其他可控費用；可控費用可以通過制定合理的照明制度；設(shè)置室內(nèi)溫控，定時開啟空調(diào)制度；加強商品管理，降低商品損耗等?？煽刭M用占經(jīng)營費用一般不超過15%，控制力有限。不可控費用包含：人員工資及福利、租金、折舊及攤銷等。人力成本可以通過合理的排班制度優(yōu)化，設(shè)備投入可以優(yōu)化，但不可控費用往往占到經(jīng)營費用的85%以上，控制力更是極其有限。

（二）利潤=坪效*坪數(shù)*綜合毛利率—經(jīng)營費用

影響利潤的控制點在于：坪效、坪數(shù)、綜合毛利率、經(jīng)營費用。

在計算坪效時，往往采用除法的公式，坪效=銷售額/坪數(shù)。在銷售經(jīng)營中，應(yīng)該學(xué)會更多的使用乘法，將坪效變成一個積極的值，變換公式：銷售額=坪效*坪數(shù)。坪數(shù)是定值，那么提高銷售額，就只能解決如何提高坪效的問題。

可以通過合理規(guī)劃貨架布局，有效的利用營業(yè)面積，把無效的坪數(shù)轉(zhuǎn)化為有效的銷售面積；通過研究商品空間管理，有效的調(diào)整商品陳列、排面。以最大化的利用空間來提高坪效。

（三）利潤=人效*人數(shù)*綜合毛利率—經(jīng)營費用

利潤的控制點在于人效、人數(shù)、綜合毛利率、經(jīng)營費用。

同樣，人效=銷售額/人數(shù)，也可使用乘法，銷售額=人效*人數(shù)。如何用更少的人創(chuàng)造更大的效益，或者是如何使現(xiàn)有的人員創(chuàng)造更大的效益，則成為研究的課題。

可以合理規(guī)劃排班時間，減員增效；也可以加強員工培訓(xùn)、提高員工專業(yè)技能、制定員工激勵機制、提高員工素質(zhì)、采取責(zé)任承包制等等方式，提高員工積極性，以增效益。

（四）利潤=單品品效*單品數(shù)*綜合毛利率—經(jīng)營費用

利潤控制點在于：單品品效、單品數(shù)、綜合毛利率、經(jīng)營費用。

單品品效=銷售額/單品數(shù)，在經(jīng)營的單品數(shù)中，存在一些不動效的商品，那么，實際的單品品效=銷售額/單品數(shù)*期間商品動銷率，采用乘法公式，則銷售額=單品品效*單品數(shù)=單品品效*（單品數(shù)*動效率）。需要研究如何提高單品品效、商品動銷率、增加單品數(shù)。

提高單品品效，可以采用促銷、改變陳列位置等方式，提高銷售數(shù)量；提高商品動銷率，則必須優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，加強新商品引進，滯銷商品淘汰的工作；有效的增加單品數(shù)，增加缺乏的品類，以提高商品的寬度，增加銷售。

（五）利潤=銷售收入—銷售成本—經(jīng)營費用

利潤控制點在于銷售收入、銷售成本、經(jīng)營費用。

在這里要解決的問題，一是如何提高銷售收入？二是如何降低銷售成本？而重點在于如何降低銷售成本，即采購成本。

降低采購成本，首先要掌握的采購渠道、采購交易條件、供貨商資源等信息，可以通過調(diào)整采購渠道，或是改變交易條件，以獲得優(yōu)惠的采購價格；管理人員要研究商品，明確商品A、B、C分類，根據(jù)商品的角色，調(diào)整采購渠道、交易條件。

降低采購成本更重要的是采購與供貨商的談判，采購人員的工作就是365天，天天談判，采購成本的降低就是在于采購談判的水平。

總之，提高超市的盈利率，應(yīng)針對門店的實際情況，找出其中存在的問題，針對不同的問題拿出切實可行的方案，對癥下藥，才有利于改善超市的經(jīng)營水平。