一、生物科技為什么發(fā)展的這么慢

1、生物科技產(chǎn)業(yè)內(nèi)市場競爭不能有效促使企業(yè)創(chuàng)新

自主知識產(chǎn)權(quán)過少，競爭能力有限。在美國，生物科技高新企業(yè)在創(chuàng)建的時候，在第一期、第二期的融資中（即種子資金期和風(fēng)險投資期的時候），一般都是技術(shù)出資者控制了50％以上的股權(quán)，而資本出資方是小股東，這種情況在北美非常普遍。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)融資的不斷增多，創(chuàng)業(yè)者（技術(shù)擁有者）才逐漸失去了絕對的控股權(quán)，但企業(yè)本身卻是一個完整的現(xiàn)代企業(yè)機制。目前我國在這個問題上還存在缺陷，直接表現(xiàn)為無形資產(chǎn)在股權(quán)結(jié)構(gòu)中都在35％以下。

2、未形成產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，科研成果轉(zhuǎn)化率低

我國雖然研究成果豐碩，且初具一定的產(chǎn)業(yè)化基礎(chǔ)，但技術(shù)成果轉(zhuǎn)化率較低，部分研究技術(shù)難以產(chǎn)業(yè)化。對于科研結(jié)構(gòu)來說，由于資金原因，無法進行中試、產(chǎn)業(yè)化等一系列操作；從產(chǎn)業(yè)化角度看，上游和下游產(chǎn)業(yè)無法形成有效的銜接；從人力資源角度看，缺乏可將科研成果進行轉(zhuǎn)化的專業(yè)化人才。從企業(yè)角度看，中國企業(yè)長期以來普遍存在重生產(chǎn)、輕研發(fā)，重模仿、輕創(chuàng)新的缺陷，企業(yè)國際競爭力不強。

3、資金"拖后腿"，研發(fā)投入率低

生物科技產(chǎn)業(yè)是資金密集型產(chǎn)業(yè)，是高投入、高風(fēng)險和高回報的產(chǎn)業(yè)，因此，資金短缺是首先需要解決的問題。政府應(yīng)制定優(yōu)惠政策，鼓勵企業(yè)參與生物技術(shù)的研究與開發(fā)。目前，我國在生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)融資渠道較為單一，只有創(chuàng)業(yè)者個人出資；上市公司、民營企業(yè)投資等常規(guī)渠道。但是隨著科創(chuàng)板成立，這種情況有所好轉(zhuǎn)。

二、生物科技投資時，如何挖掘水下項目

雖然發(fā)展緩慢，但是生物科技的前景是非?？陀^的，有不少人察覺到商機，想進行投資，那么生物科技投資時，如何挖掘水下項目呢？

想要挖掘到水下項目，需要做到兩點。

1、第一點是產(chǎn)業(yè)深度。作為投資人，我們要把握產(chǎn)業(yè)鏈的核心。比如，我們需要沿著整個基因科技產(chǎn)業(yè)鏈，進一步往上游去梳理和拓展，看看這些產(chǎn)品和技術(shù)，是解決產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的哪些痛點問題。只有挖掘得足夠深，才會發(fā)現(xiàn)一些別人還沒有關(guān)注到的隱形冠軍或者在一些細分領(lǐng)域有特別核心技術(shù)、特點鮮明的項目。

2、第二點是專業(yè)程度。想要投資前沿領(lǐng)域，投資人需要自己去研究整個生命科學(xué)，了解最前沿的科學(xué)發(fā)現(xiàn)和發(fā)明創(chuàng)造。這不僅指簡單地去看一些論文、搜索媒體報道、參與學(xué)術(shù)會議，而是真正地深度介入到產(chǎn)業(yè)中，從中去尋找相應(yīng)的idea，找到那些能夠產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的投資機會。

不僅如此，發(fā)現(xiàn)了投資機會后如何將它產(chǎn)業(yè)化也是非常關(guān)鍵的問題?，F(xiàn)在團隊可能只有一個技術(shù)成果，沒有CEO也沒有CFO，如何搭建好的創(chuàng)業(yè)團隊？你有沒有能力來跟這位科學(xué)家一起搭建相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化平臺？這項技術(shù)究竟可以做成什么樣的產(chǎn)品?這家公司最終能夠做成什么樣的公司？

對于投資機構(gòu)來講，你必須有能力跟科學(xué)家一起去思考技術(shù)、產(chǎn)品、市場的戰(zhàn)略方向，思考產(chǎn)業(yè)化平臺的搭建、團隊的搭建、組織結(jié)構(gòu)的搭建。只有具備這個能力，你才能確保你所投資的這些早期項目能夠真正成為一個企業(yè)，而不是局限在一個idea、一個IP、一個專利成果。