KPI是什么意思

KPI是關(guān)鍵績效指標(biāo)（Key Performance Indicator）的簡稱，是通過對組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)的工具，是企業(yè)績效管理的基礎(chǔ)。

KPI可以是部門主管明確部門的主要責(zé)任，并以此為基礎(chǔ)，明確部門人員的業(yè)績衡量指標(biāo)。建立明確的切實(shí)可行的KPI體系，是做好績效管理的關(guān)鍵。關(guān)鍵績效指標(biāo)是用于衡量工作人員工作績效表現(xiàn)的量化指標(biāo)，是績效計(jì)劃的重要組成部分。

kpi考核三大指標(biāo)

1、效益類指標(biāo)

KPI考核三大指標(biāo)之效益性指標(biāo)，反映的是公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)，不但體現(xiàn)了公司個(gè)人或公司部門對公司創(chuàng)造的價(jià)值或利益，也是公司的管理水平和盈利水平的直接體現(xiàn)。以效益類作為關(guān)鍵性指標(biāo)，需要注意公司本身的投資資本回報(bào)率的問題。此外，公司自由現(xiàn)金流，息稅前的利潤所得等也需要考慮其中。

一般效益類指標(biāo)，比如資產(chǎn)盈利效率、盈利水平等，都屬于這一類指標(biāo)，因?yàn)槭切б嫦嚓P(guān)，因此公司的財(cái)務(wù)結(jié)果和利潤情況是在這一指標(biāo)中重點(diǎn)考慮。

進(jìn)行KPI考核，效益類指標(biāo)考核主要體現(xiàn)在有沒有為公司產(chǎn)生效益？有沒有為公司增加收入？這是重點(diǎn)內(nèi)容。因此，這也比較適合能直接產(chǎn)生利潤的崗位或企業(yè)。

2、營運(yùn)類指標(biāo)

KPI考核三大指標(biāo)之營運(yùn)類指標(biāo)，主要表現(xiàn)在對公司成本的控制，給公司帶來多少資源等，比如部門管理費(fèi)用控制、市場份額等，它既反映崗位獨(dú)特的工作成果，也體現(xiàn)了整個(gè)部門的主要年度目標(biāo)。

公司在設(shè)置KPI的營運(yùn)類指標(biāo)時(shí)，需要根據(jù)本部門目標(biāo)或本公司的目標(biāo)實(shí)際情況，將目標(biāo)進(jìn)行拆解，根據(jù)崗位工作內(nèi)容進(jìn)行合理設(shè)置，營運(yùn)類指標(biāo)是帶有目標(biāo)性的，不能因?yàn)楣ぷ鞫?，就設(shè)置過多的營運(yùn)指標(biāo)，正常情況下，只需要3-5個(gè)即可。

除了在數(shù)量的控制外，還需要在難易程度上進(jìn)行進(jìn)行合適設(shè)置，KPI的考核除了能夠促進(jìn)工作有效、高效運(yùn)轉(zhuǎn)外，還需要保證目標(biāo)執(zhí)行的可行性，能夠給考核者信心和動(dòng)力，如果設(shè)置目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，甚至實(shí)現(xiàn)不了，這樣的考核就失去了意義。

3、組織類指標(biāo)

KPI考核三大指標(biāo)之組織類指標(biāo)，主要體現(xiàn)在公司人員的服務(wù)態(tài)度，無論是對內(nèi)還是對外，一般有滿意度水平、服務(wù)效率等項(xiàng)目。

尤其是公司的后勤部門，如公司的工會(huì)，行政、人事工作崗位等，這些部門承擔(dān)了大部分的公司組織類工作，他們的組織類考核指標(biāo)，是考核中的重點(diǎn)。

KPI考核沒有絕對的相同，需要根據(jù)各個(gè)公司的具體情況，作出合理有效的考核，但考核的指標(biāo)，離不開效益類指標(biāo)、營運(yùn)類指標(biāo)、組織類指標(biāo)這三大指標(biāo)。

kpi績效考核三要素是什么

1、業(yè)績：業(yè)績是KPI考核最重要的要素，也是公司最看重的要素。

2、能力：能力是KPI的次要要素，主要考察人際交往能力、影響力、溝通能力、判斷和決策能力、計(jì)劃和執(zhí)行能力。

3、態(tài)度：態(tài)度也是KPI的要素之一，考察涉及積極性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀(jì)律性等多個(gè)因素。