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生鮮電商能不能賺錢(qián) 生鮮零售電商怎么樣才能賺錢(qián)

本文章由注冊(cè)用戶 漫話生活 上傳提供 2023-11-27 評(píng)論 發(fā)布 糾錯(cuò)/刪除 版權(quán)聲明 0
摘要:生鮮電商不賺錢(qián),這是行業(yè)的共識(shí),因?yàn)樯r電商的平均損耗率高、物流倉(cāng)儲(chǔ)成本高,因此很多生鮮電商企業(yè)都不輕松,不過(guò)由于高頻、剛需的屬性,能提供穩(wěn)定的流量入口,各大資本仍然前赴后繼入場(chǎng),隨著行業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)的穩(wěn)定,頭部平臺(tái)還是有盈利能力的,要想賺到錢(qián),關(guān)鍵還是在實(shí)現(xiàn)安全和質(zhì)量的基礎(chǔ)上,有自己的特點(diǎn)。下面一起來(lái)了解一下生鮮電商能不能賺錢(qián)以及生鮮零售電商怎么樣才能賺錢(qián)吧。

一、生鮮電商能不能賺錢(qián)

生鮮電商給人們的生活帶來(lái)了方便,線上買(mǎi)菜、買(mǎi)水果越來(lái)越常見(jiàn),不過(guò)對(duì)于生鮮電商的盈利能力的,大家一直深表懷疑,生鮮電商作為一種商業(yè)模式,它到底能不能賺錢(qián)呢?

“生鮮電商不是一門(mén)賺錢(qián)的生意”是人們的共識(shí),因?yàn)樯r的供應(yīng)鏈非常長(zhǎng),收購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、打包,每個(gè)環(huán)節(jié)都有損耗,發(fā)貨只能按照過(guò)往的供需情況預(yù)判,并不完全符合市場(chǎng)需要;且由于生鮮產(chǎn)品不易保存,在長(zhǎng)距離的多級(jí)運(yùn)輸過(guò)程中損耗嚴(yán)重,目前行業(yè)平均損耗率在20%-30%左右,再加上國(guó)人偏愛(ài)新鮮蔬菜水果,活魚(yú)鮮蝦,要想適應(yīng)這一習(xí)慣,就需要投入大量資金用于冷鏈存儲(chǔ)和運(yùn)輸。

此外,成本高造成客單價(jià)高,但是生鮮作為高頻購(gòu)買(mǎi)的商品,人們更喜歡精打細(xì)算。一般而言,生鮮電商的消費(fèi)主力是家庭主婦和獨(dú)居青年,他們既看中線上點(diǎn)單的便捷高效,更注重性價(jià)比。

從這一方面來(lái)看,生鮮電商是不賺錢(qián)的,縱觀各種模式,沒(méi)有一家生鮮電商公司能在這個(gè)賽道中活得輕松,不過(guò)之所以各大資本前赴后繼入場(chǎng),是因?yàn)樯r電商有賺錢(qián)的能力,生鮮電商普遍被認(rèn)為是電商領(lǐng)域的最后一片藍(lán)海,預(yù)估有萬(wàn)億元的規(guī)模,高頻、剛需的屬性仍然可以提供穩(wěn)定的流量入口。

隨著生鮮電商行業(yè)的發(fā)展,市場(chǎng)逐漸穩(wěn)定下來(lái),頭部平臺(tái)還是能賺到錢(qián)的。

二、生鮮零售電商怎么樣才能賺錢(qián)

生鮮零售電商怎么賺錢(qián)是一個(gè)比較復(fù)雜的問(wèn)題,綜合來(lái)看,主要是兩個(gè)方面:

1、實(shí)現(xiàn)安全和質(zhì)量

現(xiàn)在的很多消費(fèi)者,在重視價(jià)格的同時(shí),對(duì)于商品安全,質(zhì)量問(wèn)題更加重視。

生鮮電商的消費(fèi)者大多是中高端消費(fèi)者,他們對(duì)質(zhì)量要求很高。因此,生鮮電商最重要的是食品安全。生鮮產(chǎn)品的真正質(zhì)量問(wèn)題就是安全。社會(huì)在不斷發(fā)展,當(dāng)越來(lái)越多的人有意識(shí)地選擇安全食品時(shí),生鮮電商創(chuàng)造的高品質(zhì)生鮮品牌就能真正在生鮮零售市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟,這種市場(chǎng)潛力巨大。

想要生鮮電商企業(yè)能夠盈利,最好的辦法就是做好產(chǎn)品的安全質(zhì)量問(wèn)題,還有就是一定要有特點(diǎn),這樣才能讓消費(fèi)者記住,畢竟生鮮電商企業(yè)眾多,能讓消費(fèi)者完全記住是不容易的。

2、要有自己的特點(diǎn)

首先,生鮮食物是通過(guò)低價(jià)購(gòu)買(mǎi)和高價(jià)出售來(lái)賺取差價(jià)的。其次,在這種利潤(rùn)的基礎(chǔ)上,我們還需要平臺(tái)“燒錢(qián)”來(lái)吸引用戶。如果平臺(tái)上用戶消費(fèi)產(chǎn)生的收益可以抵消獲取用戶的成本,平臺(tái)就可以實(shí)現(xiàn)收支平衡。如果做不到,就會(huì)賠錢(qián)。如果收益高于成本,那就是利潤(rùn)。

這就要求平臺(tái)能夠留住足夠的客戶,也就是說(shuō),平臺(tái)必須是不可替代的,但是對(duì)于多維度競(jìng)爭(zhēng)的生鮮市場(chǎng)來(lái)說(shuō),很難做到這一點(diǎn)。因?yàn)樯r電商公司面臨多重競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,不僅相似的生鮮電商平臺(tái)搶占市場(chǎng),而且傳統(tǒng)的生鮮超市、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)或大型生活超市也是生鮮電商的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

因此,僅靠普通的“燒錢(qián)”模式來(lái)獲取市場(chǎng)份額是不可行的。一般來(lái)說(shuō),有兩種方法。一是以投入成本擴(kuò)大市場(chǎng),為更多用戶提供服務(wù),增加銷(xiāo)售額,例如,建造倉(cāng)庫(kù)覆蓋更多城市。另一種是提供大量的優(yōu)惠以獲得用戶,如價(jià)格戰(zhàn),你的商品比其他平臺(tái)商品便宜。

為了贏得顧客和市場(chǎng),也為了不虧,也就是讓自己的平臺(tái)有特點(diǎn),品牌化和高品化是很多平臺(tái)想做的,“以質(zhì)量為中心的商品”也成為平臺(tái)間的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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