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勸退員工十大話術(shù)有哪些 辭退員工話術(shù)技巧

本文章由注冊用戶 妙宇文案館 上傳提供 2023-12-06 評論 發(fā)布 糾錯(cuò)/刪除 版權(quán)聲明 0
摘要:作為一名企業(yè)的HR,不僅需要招聘新員工,還需要在合適的情況下對一些員工進(jìn)行勸退的工作。如果發(fā)現(xiàn)一些員工與公司文化不契合,或者他們的能力與崗位不匹配,我們可能需要使用勸退話術(shù)來結(jié)束他們的工作。下面就是一些辭退員工話術(shù)技巧,希望對HR們有所幫助。

勸退員工十大話術(shù)有哪些

1、你的優(yōu)勢在XX、XX和XX方面,比如上次……(具體舉幾個(gè)能夠證明員工擁有這幾項(xiàng)優(yōu)勢的事實(shí)和案例進(jìn)行說明);但目前我們公司你所在的這個(gè)崗位,我們最核心要求的能力和優(yōu)勢是XX、XX和XX,因?yàn)樗枰瓿蒟X。

2、你身上XX、XX和XX的優(yōu)勢,恰好成為了在這個(gè)崗位上工作的劣勢,比如,……(舉一個(gè)員工具體把某一項(xiàng)工作搞砸了的案例),我覺得就是最好的證明。

3、我綜合評估下來,覺得無論是對公司,還是對你個(gè)人來說,繼續(xù)這樣下去,都是一種煎熬和寶貴資源的浪費(fèi),我的建議是,你可以在公司內(nèi)部(如果有條件轉(zhuǎn)崗的話)和其它公司都再看看機(jī)會,找到更能夠發(fā)揮你優(yōu)勢和特長的工作,獲得更快更好發(fā)展。

4、我明白這對你來說可能是一個(gè)令人失望的消息,但我希望你能理解我們采取這個(gè)決定的原因。公司的發(fā)展需要我們每一位員工都達(dá)到一定的工作要求和標(biāo)準(zhǔn)。我們希望每位員工都能不斷提升自己的能力,在公司的發(fā)展中扮演更重要的角色。

5、在公司的戰(zhàn)略規(guī)劃中,我們不能給予你繼續(xù)留在公司的機(jī)會。我們認(rèn)為,這對于你個(gè)人和公司的發(fā)展都是更好的選擇。你需要考慮找到一個(gè)更適合你的工作環(huán)境,以便更好地發(fā)展自己的事業(yè)。

6、我們真誠地希望你能夠找到一個(gè)更適合你的工作環(huán)境,并在新的挑戰(zhàn)中取得更大的成就。如果你對我們提供的任何支持有任何疑問或需要,我們將盡力提供幫助。謝謝你在這段時(shí)間里對公司的付出,并祝你未來一切順利。

7、我們公司一直秉持著公平、公正、公開的原則,我們的目標(biāo)是為每位員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境,并且充分尊重員工的個(gè)人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃。然而,不幸的是,我們近期進(jìn)行了一次全面的評估,并注意到你在一些關(guān)鍵指標(biāo)上的表現(xiàn)并不盡如人意。

8、考慮到你的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃和目標(biāo),我認(rèn)為你在這個(gè)崗位上的發(fā)展可能有限。

9、考慮到你缺乏在這個(gè)崗位上所需的技能,我認(rèn)為找到其他工作會對你更有益。

10、在我們公司的文化和價(jià)值觀方面,你可能與我們存在一些分歧。

辭退員工話術(shù)技巧

1、最好的話術(shù)是告訴員工他跟公司的這個(gè)崗位匹配度出了問題,而不是他能力不行。只有人與崗位的不匹配,沒有工作能力不行的員工。如果你把認(rèn)知和觀念做一個(gè)這樣的轉(zhuǎn)變,在跟員工談辭退時(shí)的話術(shù)也就會馬上不一樣了。最重要的,是談話者的共情能力,以及發(fā)自內(nèi)心的善意、真誠,才能夠讓這一場注定很難熬的談話,變成被辭退員工一次重新審視自我并得到新的成長的機(jī)會。

2、“委婉地辭退員工”也必須遵守法律規(guī)定。在勸退的過程當(dāng)中,如果員工自尊心比較強(qiáng),自己找到新的工作主動辭職,而不愿意看起來像被公司辭退,那么公司方面節(jié)省一筆離職補(bǔ)償金,員工方面獲得一份更適合自己長遠(yuǎn)發(fā)展的工作,自然皆大歡喜。但如果員工不愿意自己主動去尋找更適合自己的工作,公司仍然堅(jiān)持要與員工解除勞動合同,就必須按照勞動合同法的相關(guān)規(guī)定,支付離職補(bǔ)償金。而不要寄希望于有什么說辭或話術(shù),能夠讓員工放棄自己的合法權(quán)益。

3、如果員工與崗位不匹配,盡早采取循序漸進(jìn)的行動,比最后直接勸退的處理方式要好。領(lǐng)導(dǎo)需要清楚自己各下屬的優(yōu)勢、短板,并結(jié)合他們各自的特質(zhì)來進(jìn)行工作的調(diào)度和安排;其次,需要會對員工的個(gè)人成長有比較嚴(yán)格的要求,如果長期不成長,在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里就會很難受;最后,他會通過明確的目標(biāo)管理來督促下屬完成業(yè)績目標(biāo),給資源,給輔導(dǎo),全心全意幫助員工成長,如果這種情況下還沒辦法把工作做好,不用管理者主動提,員工自己就會思考自己是不是適合這份工作,并最終做出選擇。

勸退員工怎么說比較好

1、開場

找一個(gè)相對隱秘點(diǎn)的洽談室,避免被外界干擾,或是被聽到而影響員工的形象。一開始氛圍不要那么嚴(yán)肅,適當(dāng)嘮點(diǎn)家常,或是問問他最近工作如何,生活上如何,有沒有什么困難等。

2、表達(dá)事實(shí)

聊完最近生活上的事情后,這時(shí)候你就要作為主導(dǎo)了,開始跟員工談?wù)劰ぷ魃系氖虑椋瑥漠?dāng)月業(yè)績來看,你表現(xiàn)出一定的工作能力與崗位不符(語言上不要變現(xiàn)偏激,從事實(shí)引到結(jié)論),基本上那些還在試用期的員工聽到這些話都知道自己沒戲了。一般說明完問題后,很多都會在后面加一些鼓勵性話語。

3、告知目的

“我們綜合考慮你的工作表現(xiàn)和公司要求,將決定對你做出辭退的決定?!盚R語氣要堅(jiān)定,畢竟已經(jīng)是無法改變的事實(shí)。

4、溫馨收場

“我們很抱歉做出這個(gè)決定,但是無法不做這個(gè)決定。假如你離職后有什么需要幫助的,請向我提出,我會盡我所能。”

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