HR的六大模塊是什么

1、人力資源規(guī)劃，比如企業(yè)人力資源制度的制定等；

2、招聘與配置，比如招聘需求分析，招聘實(shí)施等；

3、培訓(xùn)與開發(fā)，比如培訓(xùn)與發(fā)展、項(xiàng)目評估、理論學(xué)習(xí)等；

4、績效管理，比如績效管理準(zhǔn)備、實(shí)施、考評等；

5、薪酬福利管理，比如構(gòu)建全面的薪酬體系等；

6、勞動(dòng)關(guān)系管理，比如行業(yè)關(guān)系和社會(huì)等。

人力資源部職責(zé)

制定本部門的工作計(jì)劃，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。制訂、修改公司各項(xiàng)人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的人力資源管理體系。

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，分析公司現(xiàn)有人力資源狀況，預(yù)測人員需求，制定、修改人力資源規(guī)劃，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。

在各部門的協(xié)助下進(jìn)行工作分析；提出崗位設(shè)置調(diào)整意見；明確部門、崗位職責(zé)及崗位任職資格；編制、修改和完善部門、崗位職責(zé)說明書；合理評價(jià)崗位價(jià)值。

根據(jù)崗位需求狀況和人力資源規(guī)劃，制定招聘計(jì)劃，做好招聘前的準(zhǔn)備、招聘實(shí)施和招聘后的手續(xù)完備等工作。

組織建立績效管理體系，制訂相關(guān)方案；牽頭組織公司各部門進(jìn)行績效考核并予以指導(dǎo)和監(jiān)督，協(xié)助總經(jīng)理室對各部門負(fù)責(zé)人的考核；做好考核結(jié)果的匯總、審核和歸檔管理等工作。