聚焦品牌
寶馬迎來百年生日之際，奔馳發(fā)廣告道賀：感謝100年來的競爭，沒有你的那三十年好孤單。這消息一出，就引起了業(yè)界的熱議。同為汽車行業(yè)的勁敵，卻能以如此心態(tài)祝賀，這種良性競爭帶來的可能會(huì)是雙贏。相較之下，肯德基麥當(dāng)勞，三星蘋果，阿里京東，百事和可口可樂，這個(gè)一直在PK，從來沒停止的行業(yè)大佬，又是如何展開激烈的競爭呢？小編已備好饕餮大餐，請盡情享用！
| 品牌 | 肯德基 | 麥當(dāng)勞 |
| 進(jìn)入中國時(shí)間 | 1987年 | 1990年 |
| 破千時(shí)間 | 17年 | 19年 |
| 目前店數(shù) | 大于3000家 | 大于1200家 |
| 擴(kuò)張計(jì)劃 | 每年不低于400家 | 3年1000家 |
| 外送網(wǎng)點(diǎn) | 超過1500家（約50%） | 約400家（約三分之一） |
| 汽車餐廳 | 約120家（總量10%） | 70家 |
| 24小時(shí)餐廳比例 | 80% | 35% |
份量足、價(jià)格稍高
百事可樂為主打飲料
原料以雞為主
音樂休閑輕松
迎合中國人口味
吮指原味雞人氣旺
量稍少、價(jià)格稍便宜
可口可樂為主打飲料
原料有牛肉和雞
音樂童真童趣
堅(jiān)持歐美口味
巨無霸漢堡受歡迎
以創(chuàng)新聞名的高科技公司
規(guī)模型的家族企業(yè)
科技的日新月異，加速了手機(jī)在移動(dòng)辦公和娛樂上的功能創(chuàng)新。蘋果和三星憑借著全面的產(chǎn)品線，超強(qiáng)的研發(fā)實(shí)力以及優(yōu)異的產(chǎn)品品質(zhì)，在全球各地都擁有很好的口碑。這對(duì)在高端手機(jī)市場、平板、筆記本領(lǐng)域占有主導(dǎo)地位的勁敵，為了取得更大的利益，努力拓展國際市場，推出一系列競爭策略和旗艦產(chǎn)品與對(duì)手抗衡。
| 企業(yè)名稱 | 蘋果公司 | 三星集團(tuán) |
| 成立時(shí)間 | 1976年 | 1938年 |
| 性質(zhì) | 以創(chuàng)新聞名的高科技公司 | 規(guī)模型的家族企業(yè) |
| 總部 | 美國加利福尼亞州庫比蒂諾市 | 韓國京畿道城南市盆唐區(qū) |
| 經(jīng)營范圍 | 電腦硬件軟件、消費(fèi)電子產(chǎn)品等 | 電子、金融、機(jī)械、化學(xué)等 |
| 公司口號(hào) | Switch（變革） | Imagine the Possibilities（想象可能性） |
| 進(jìn)軍手機(jī)時(shí)間 | 2009年 | 2002年 |
| 暢銷產(chǎn)品 | Apple II、iPhone系列 | anycall、Galaxy系列 |
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專利大戰(zhàn)
三星和蘋果自2011年4月開端打?qū)＠偎疽詠?，已?jīng)至少在9個(gè)國度針對(duì)20項(xiàng)專利立案訴訟。 1
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硬件之戰(zhàn)
兩個(gè)大品牌之間的戰(zhàn)斗，已由智能終端領(lǐng)域蔓延到電池芯、面板、快閃存儲(chǔ)器、處理器等關(guān)鍵零組件的硬件領(lǐng)域。 2
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行業(yè)旗艦之戰(zhàn)
iPhone6s Plus和三星Note5的大屏智能機(jī)之爭；Apple Pay和Samsung Pay的第三方支付之爭；Galaxy Gear和Apple Watch智能手表之爭。 3
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營銷策略大戰(zhàn)
蘋果公司主打牌是饑餓營銷，其他策略輔助進(jìn)行，三星電子則是全方位進(jìn)攻。 4
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電子： 三星電子 、 三星SDI 、 三星電機(jī) 、三星SDS 、三星航空、三星半導(dǎo)體
機(jī)械： 三星重工、三星工程、三星道逹爾、三星石油化學(xué)、三星精密化學(xué)、三星BP化學(xué)
金融保險(xiǎn)：生命保險(xiǎn)、火災(zāi)海上保險(xiǎn)、信用卡、證券、三星投資信托管理、三星風(fēng)險(xiǎn)投資
其他： 三星物產(chǎn)、第一毛織、第一廣告、新羅酒店、愛寶樂園、首爾醫(yī)院、三星獅等
電子是中國三星最大的業(yè)務(wù)。主要生產(chǎn)半導(dǎo)體、手機(jī)、顯示器、筆記本、電視機(jī)、電冰箱、空調(diào)、數(shù)碼攝像機(jī)、 IT 產(chǎn)品等。
蘋果公司產(chǎn)品線
硬件產(chǎn)品： Mac電腦系列、 iPod媒體播放器、 iPhone智能手機(jī)和 iPad平板電腦
在線服務(wù)：iCloud、iTunes Store和App Store
消費(fèi)軟件：OS X和iOS操作系統(tǒng)、iTunes多媒體瀏覽器、Safari網(wǎng)絡(luò)瀏覽器等
其他產(chǎn)品： Apple Watch智能手表、 Apple TV電視盒子、 Apple Pay第三方支付等
| 品牌 | 百事可樂 | 可口可樂 |
| 成立時(shí)間 | 1902年 | 1886年 |
| 總部 | 美國紐約 | 美國亞特蘭大 |
| 產(chǎn)品線 | 百事可樂、七喜、美年達(dá)、激浪 、亞洲、北冰洋、天府、佳得樂系列、都樂系列等 | 健怡可口可樂、芬達(dá)、雪碧、零度可口可樂、美汁源、酷樂仕維他命、怡泉、冰露、原葉、醒目等 |
| 形象描述 | 有競爭力、后來居上、投機(jī)取巧 | 市場占有率高、規(guī)模大、國際化 |
| 代言人 | 周杰倫、陳冠希、古天樂、蔡依林、F4、Rain、姚明、謝霆鋒、李小鵬、貝克漢姆、安立圭等 | 李宇春、劉翔、SHE、潘瑋柏、裴勇俊、章子怡、樸元淑等 |
| 戰(zhàn)略結(jié)盟 | 肯德基和必勝客等 | 麥當(dāng)勞等 |
1.本土化策略到位
百事中國區(qū)的管理層70%由中國人擔(dān)任。在引進(jìn)資金的同時(shí)，把管理經(jīng)驗(yàn)本土化，參與飲料國有企業(yè)的改造和人才培訓(xùn)，迅速占領(lǐng)飲料市場。
2.產(chǎn)品組合豐富
可口可樂公司的僅僅從事飲料行業(yè)。而百事公司除了軟飲料外，還涉足運(yùn)動(dòng)用品、快餐以及食品等。
3.廣告?zhèn)鞑ゲ呗院?/span>
在與老對(duì)手可口可樂的百年交鋒中，百事可樂廣告常有好戲出臺(tái)，其中運(yùn)用的名人廣告和音樂推銷，是它的一個(gè)重要傳播手段。
1.品牌歷史悠久
可口可樂1892年就成立了，一百多年來經(jīng)久不衰且風(fēng)行全世界，品牌形象早已深入人心。
2.模仿難度高
其獨(dú)家秘制的可樂配方，風(fēng)味與口感好，是其市場占有率高并且打造以及飲料傳奇的重要保證。而其秘方保密度高，是其他公司所難以模仿的。
3.有創(chuàng)新精神
可口可樂公司具有高度的創(chuàng)新以及研發(fā)能力，市場占率高。它除了不斷在外包裝做創(chuàng)新外，極富代表性的健怡可口可樂一上市即造成風(fēng)潮。
1905年 可口之飲料
1932年 一樣的價(jià)格，雙倍的享受
1940年 百事可樂是屬于你的飲料
1973年 成為百事人，感受自由心
1984年 百事可樂，新一代的選擇
1992年 不能沒有它——百事可樂
2003年 百事，這就是可樂
2012年 為渴望而創(chuàng)
1886 請喝可口可樂
1942 只有可口可樂才是可口可樂
1906 偉大國家的無酒精飲料
1917 每日銷售300萬／600萬瓶
1927 無處不在的可口可樂
1942 只有可口可樂才是可口可樂
2000 可口可樂，每刻盡可樂
| 集團(tuán) | 阿里 | 京東 |
| 成立時(shí)間 | 1999年 | 2004年 |
| 總部 | 杭州 | 北京 |
| 融資 | 218億美元 | 17-18億美元 |
| 上市 | 2014年紐交所；BABA；68美元發(fā)行價(jià) | 2014年納斯達(dá)克；JD；19美元發(fā)行價(jià) |
| 首日成交量 | 2.71億股 | 8441.41億股 |
| 公司口號(hào) | 讓天下沒有難做的生意 | 多·快·好·省 |
肯德基麥當(dāng)勞，蘋果三星，阿里京東，百事可樂可口可樂，這些個(gè)品牌大佬在快餐連鎖、消費(fèi)類電子、電商、飲料等領(lǐng)域一直較勁著，我們也是有目共睹。那么多年的PK戰(zhàn)，他們在競爭中不斷創(chuàng)新，日漸強(qiáng)大。這些個(gè)在市場站穩(wěn)腳步的品牌大佬，未來是會(huì)合作共贏還是繼續(xù)“互黑”下去？讓我們共同關(guān)注！
策劃：紅V
設(shè)計(jì)：mimi
監(jiān)制：戚月
振德
宣酒
諾美嘉
