聚焦品牌
成立時(shí)間：1990年
關(guān)店情況：截止至2013年12月31日，李寧牌常規(guī)店、旗艦店、工廠店及折扣店的店鋪數(shù)量為5,915家，較2012年12月31日凈減少519家。據(jù)年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2012年李寧虧損近20億元，2013年虧損3.92億元，2014年上半年虧損了5.86億元。李寧成為2014年上半年5家上市體育品牌中唯一虧損的公司。
關(guān)店小結(jié)：2014年被業(yè)內(nèi)稱為“三頭六臂”的金珍君“離開”李寧，金珍君卸任的三天之后，李寧公司發(fā)布公告稱，行政總裁的職務(wù)由李寧本人履行。李寧的再次出山，正在經(jīng)歷利潤暴跌和轉(zhuǎn)型之痛的李寧公司，能否打出“殺手锏”走出企業(yè)“寒冬期”？
成立時(shí)間：1994年
關(guān)店情況：2012年安踏營業(yè)收入和凈利潤同比下滑14.4%和21.5%。安踏董事局主席兼首席執(zhí)行官丁世忠透露，兩年來安踏總計(jì)關(guān)店超過1000家。存貨方面，數(shù)據(jù)顯示截至2014年6月底，安踏存貨較13年末的6.9億元增加至目前的7.91億元。而對(duì)于2015下半年的開(關(guān))店計(jì)劃，安踏代表方表示，下半年安踏可能在上半年7340家店鋪的基礎(chǔ)上關(guān)店。
關(guān)店小結(jié)：安踏一直在調(diào)整自己的商業(yè)模式，2012年丁世忠就提出安踏要由“品牌批發(fā)”轉(zhuǎn)向“品牌零售”。丁世忠的觀點(diǎn)明確，“店鋪的質(zhì)量，包括位置、大小、店內(nèi)裝潢，比店鋪的數(shù)目更為重要”，目標(biāo)也很明確，“店鋪的調(diào)整，要提升店效，提升盈利能力?！?/p>
成立時(shí)間：1987年
關(guān)店情況：特步2013年零售店總數(shù)為7360家，2012年公司零售店總數(shù)為7510家，凈減少150家。據(jù)特步2014年8月21日公告，該公司上半年收入為21.350億元，同比小幅上漲1.8%；特步存貨金額7.778億元，同比大幅增加181.8%；在終端零售門店數(shù)量方面，特步零售店總數(shù)為7310家，與2013年12月底的7360家相比，減少50家。
關(guān)店小結(jié)：2012年以來，受庫存影響，國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌集體遭遇寒冬，關(guān)店潮在各個(gè)體育品牌中輪番上演，特步也不例外。雖然在六大國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌中關(guān)店數(shù)量最少，但是引入新CEO，積極贊助熱門賽事，特步邁出了轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵性一步。
成立時(shí)間：1994年
關(guān)店情況：在六大國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌中，361度關(guān)店的數(shù)量最多。2013年361度成人運(yùn)動(dòng)服裝零售點(diǎn)共7,299家，較2012年年底的8,082家凈減少783家。2014年公告顯示，在13年四季度，361度特許零售店總數(shù)錄得凈減少270間，其中，新開店鋪163間，關(guān)閉表現(xiàn)欠佳及小店鋪433間。
關(guān)店小結(jié)：為了盡快消化庫存，361°已經(jīng)采取了一系列措施，其中包括與分銷商協(xié)議取消若干尚未生產(chǎn)的貨品訂單，還向零售商提供約2.03億元的上架津貼作為改善貨品陳列及翻新購物環(huán)境用途。另外也重點(diǎn)打造較為搶眼的361度童裝。
成立時(shí)間：1989年
關(guān)店情況：截至14年底，匹克體育在國內(nèi)的授權(quán)經(jīng)營零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)目為6004個(gè)，與2013年末相比凈減少8個(gè)。匹克體育零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)目由2011年底的7806家減少至2014年底的6004家，凈減少了1802家。三年內(nèi)關(guān)店1802家，平均每?jī)商礻P(guān)三店的速度，創(chuàng)造了國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品行業(yè)里一項(xiàng)較為尷尬的紀(jì)錄。
關(guān)店小結(jié)：對(duì)于關(guān)店，匹克體育董事長許景南認(rèn)為這是行業(yè)調(diào)整的自然過程。匹克在經(jīng)歷2012-2014年三年調(diào)整后，門店數(shù)量、業(yè)績(jī)都已趨于穩(wěn)定。匹克體育方表示，籃球和跑步用品的銷售動(dòng)能仍然強(qiáng)勁。其中，鞋類及服裝訂單金額增長均為10%-20%。
成立時(shí)間：1916年
關(guān)店情況：2014年9月22日消息，中國動(dòng)向集團(tuán)（Kappa在華母公司）跌近10%，成交1.6億港元，報(bào)價(jià)1.56港元。消息稱，中國動(dòng)向于2013年關(guān)閉了826間門店，相當(dāng)于整體的45%，而今年上半年亦關(guān)閉了另外99間門店，這對(duì)銷售的沖擊相當(dāng)明顯。營業(yè)額按年跌17.4%至4.65億元人民幣。未計(jì)入存貨撇賬撥備的毛利下降20.7%至2.15億元人民幣。
關(guān)店小結(jié)：曾經(jīng)Kappa以使用大膽的顏色和潮流的元素取得了成功，但是后來陷入了同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。中國動(dòng)向主席陳義紅想把以運(yùn)動(dòng)時(shí)尚定位的Kappa要想轉(zhuǎn)變成一個(gè)高端品牌，Kappa的高端轉(zhuǎn)型還未落實(shí)，但是價(jià)格提高了，沒有太大實(shí)質(zhì)變化，大家就很難再選擇它了。
成立時(shí)間：1997年
關(guān)店情況：2013年以純已全線退出天貓、京東以及獨(dú)立商城等線上銷售領(lǐng)域。以純?cè)谌蛴?600多家實(shí)體門店，背后有超過10000名產(chǎn)業(yè)工人以及以純集團(tuán)自1997年以來逐步完善的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售流程支撐。以純?nèi)绱藳Q絕地退出線上銷售，主要是因?yàn)榫€上和線下存在激烈沖突。尤其是“雙十一”網(wǎng)購節(jié)期間的低價(jià)銷售，讓經(jīng)銷商意見非常大。
關(guān)店小結(jié)：以純?cè)鴩L試傳統(tǒng)渠道與電子商務(wù)結(jié)合并行的雙渠道模式，但不盡如人意。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，線下業(yè)務(wù)實(shí)力強(qiáng)大，并不能保證以純的線上銷售一馬平川。后來以純開發(fā)了線上專供品牌A21，不同品類采用不同的營銷陣地，通過快速上新的快時(shí)尚模式吸引用戶。
成立時(shí)間：1995年
關(guān)店情況：2013年美邦的年報(bào)沒有具體的店鋪數(shù)量信息，只是稱：“截至2013年底，本公司在全國擁有直營店和加盟店將近5000家。”美邦的業(yè)績(jī)自2012年也開始大幅下挫，當(dāng)年?duì)I收95.09億元，下滑4.38%；凈利潤8.5億元，下滑29.55%；2013年，營收更是下滑至78.9億元；凈利潤跌幅則高達(dá)52.27%。
關(guān)店小結(jié)：2013年10月19日，美邦確定了公司要全面融合實(shí)體店鋪及互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)運(yùn)營的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。美邦將兩年前剝離出去獨(dú)立運(yùn)營的電商平臺(tái)邦購網(wǎng)收回到上市公司體內(nèi)，10月28日，美邦正式宣布啟動(dòng)O2O戰(zhàn)略。美邦服飾用更大的力氣投入在后臺(tái)的互聯(lián)網(wǎng)化。
成立時(shí)間：1996年
關(guān)店情況：對(duì)于很多“80后”來說，森馬等品牌曾經(jīng)是他們學(xué)生時(shí)代最愛的休閑品牌。而繼運(yùn)動(dòng)品牌之后，國產(chǎn)休閑服飾品牌近兩年也陷入了全國范圍內(nèi)的關(guān)店潮。像森馬、真維斯、以純等休閑服飾品牌一家家地轉(zhuǎn)移到了并不那么顯眼的位置上，店鋪數(shù)量在減少，店面面積也逐漸縮水。2013年森馬服飾更是全年關(guān)店了700余家，位列數(shù)量之最。
關(guān)店小結(jié)：面對(duì)高庫存和來自外部環(huán)境的壓力，森馬服飾披露的《投資者關(guān)系活動(dòng)記錄表》表示，目前國內(nèi)休閑裝業(yè)務(wù)處于整體調(diào)整階段，發(fā)展模式從簡(jiǎn)單外延擴(kuò)張向內(nèi)生增長轉(zhuǎn)變。森馬正通過明星代言和拓展市場(chǎng)來減緩壓力，同時(shí)森馬服飾也在擴(kuò)張兒童業(yè)務(wù)。
成立時(shí)間：1981年
關(guān)店情況：據(jù)班尼路截至2014年3月31日的年報(bào)顯示，公司報(bào)告期內(nèi)營收98.6億港元，同比下滑12.4%；凈利潤為6.68億港元，下滑9%。在中國內(nèi)地，班尼路的門店數(shù)量從上一財(cái)年的3820家縮減了388家，至3432家。中國港澳地區(qū)店鋪數(shù)字也是大幅下降。班尼路以及其它子品牌中國內(nèi)地關(guān)店數(shù)達(dá)到388家，關(guān)店數(shù)量占年初店總數(shù)的十分之一。
關(guān)店小結(jié)：2014年是班尼路有史以來關(guān)店最為頻繁的一年。庫存高企折射出的其上新品速度慢、定位模糊等問題，也成為這個(gè)本土昔日休閑服裝巨頭不得不面對(duì)的問題。班尼路夾在時(shí)尚和快消之間，定位模糊?，F(xiàn)在在一二線城市班尼路基本上淪為了大路貨，消費(fèi)者無法產(chǎn)生滿足感。而在三四線城市，服裝市場(chǎng)又被低端品牌壟斷，它同樣難以生存。
成立時(shí)間：1983年
關(guān)店情況：根據(jù)佐丹奴2014年發(fā)布的第三季度報(bào)表，其第三季度共關(guān)閉74間零售店，其中中國內(nèi)地占63間，占總關(guān)店量的85%。而在過去一年中，佐丹奴在中國內(nèi)地共關(guān)閉門店165間，其在內(nèi)地、香港和東南亞的銷售額同步下降。三季度報(bào)告還顯示，佐丹奴在內(nèi)地銷售額為3.41億港元，同比下降5%，這一銷售額已創(chuàng)下佐丹奴最近11個(gè)季度的最低值。
關(guān)店小結(jié)：就在“雙11”再次創(chuàng)下線上銷售額紀(jì)錄之際，線下的實(shí)體服裝連鎖店卻頻頻傳來關(guān)店的消息。服裝企業(yè)進(jìn)行關(guān)店將產(chǎn)生大量庫存，消化庫存勢(shì)必會(huì)影響公司業(yè)績(jī)，這也正成了企業(yè)銷售額及毛利不佳表現(xiàn)的一項(xiàng)重要原因。
成立時(shí)間：1854年
關(guān)店情況：繼2015年底奢侈品牌LV先后關(guān)閉廣州、哈爾濱及烏魯木齊三家門店后，太原專賣店也準(zhǔn)備于2016年2月28日起關(guān)店。太原店并非唯一一家LV近期將關(guān)閉的門店。另有報(bào)道稱，奢侈品LV在上海力寶廣場(chǎng)店也將于2月28號(hào)關(guān)閉，這意味著其在上海的門店也將縮減至3家。
關(guān)店小結(jié)：LV在中國要關(guān)閉的門店不止廣州麗柏一家門店，一度圍擋裝修的無錫恒隆廣場(chǎng)店也于2015年初正式撤出。目前LV已對(duì)在華所有門店開展整合計(jì)劃，有消息稱LV三亞店、哈爾濱店已逐步停止?fàn)I業(yè)，沈陽、成都等地的門店也即將關(guān)閉。LV今年還將關(guān)閉5-6家門店。
成立時(shí)間:1921年
關(guān)店情況：2016年年初，Gucci成都仁和春天百貨店已撤下所有商品，將關(guān)閉門店，這是繼去年底Dior關(guān)閉了成都仁恒置地廣場(chǎng)的店鋪后，再有奢侈品牌在成都關(guān)閉店鋪。2015年GUCCI在中國也關(guān)閉了5家門店。早前有分析人士指出，Gucci要想業(yè)績(jī)回暖，就必須關(guān)掉多余的店鋪，別無選擇。
關(guān)店小結(jié)：中國奢侈品市場(chǎng)持續(xù)萎縮，Gucci同樣深切感受到這波“寒潮”。中國的奢侈品市場(chǎng)走下坡路，價(jià)格差是重要因素。Gucci國內(nèi)外起碼有20%~30%的差價(jià)?！翱缇畴娚毯虰2C的銷售渠道的擴(kuò)張，對(duì)專賣店形成沖擊”。國內(nèi)定價(jià)太高讓很多消費(fèi)去了國外。
成立時(shí)間：1856年
關(guān)店情況：據(jù)全球管理咨詢公司貝恩咨詢公司發(fā)布的《2015年中國奢侈品市場(chǎng)年度報(bào)告》顯示，2015年Burberry關(guān)店2家。2016年Burberry去將削減品牌位于Pacific Place太古廣場(chǎng)旗艦店的面積，關(guān)閉旗艦店的第二層。BurBerry2015關(guān)閉10家門店，最終門店總數(shù)為 68 家，2016 財(cái)年計(jì)劃再關(guān)閉約 5 家。
關(guān)店小結(jié)：深受中國奢侈品市場(chǎng)衰退影響的Burberry集團(tuán)亦出現(xiàn)逐年放緩的情況。據(jù)悉，Pacific Place太古廣場(chǎng)目前是香港高端百貨表現(xiàn)最慘淡的代表，三季度該商場(chǎng)零售額大跌13.7％，較上半年12.7％的跌幅更為加劇。
成立時(shí)間：1913年
關(guān)店情況：截至2015年10月31日的前九個(gè)月內(nèi)，普拉達(dá)已關(guān)閉11家門店，公司凈利潤大跌26.3%，包括其核心的皮革制品業(yè)務(wù)也處于持續(xù)下滑態(tài)勢(shì)。業(yè)績(jī)發(fā)布之后Prada集團(tuán)股價(jià)今日大跌近7%至每股24.85 港元。2015年普拉達(dá)在中國門店數(shù)量達(dá)33家，相比2014年的49家有所降低。
關(guān)店小結(jié)：2015年5月11日在滬召開的首屆全球零售品牌電商峰會(huì)上，有專家指出，2015年83%的奢侈品牌在中國有各種形式的關(guān)店行為，預(yù)計(jì)2016年95%的奢侈品品牌都會(huì)“策略性”關(guān)店。
成立時(shí)間：1923年
關(guān)店情況：2016年5月Hugo Boss官方表示，將會(huì)關(guān)閉大中華市場(chǎng)145家門店中的20家，同時(shí)對(duì)存留的門店進(jìn)行翻修。其3月發(fā)布盈利預(yù)警后，執(zhí)行總裁已宣布離職。2015年Hugo Boss在中國市場(chǎng)的利潤未達(dá)預(yù)期，第三季度的銷售額甚至下降了20%。其CEO在某個(gè)投資者會(huì)議上也曾表示，中國市場(chǎng)未來幾年都很難再恢復(fù)雙位數(shù)的增長速度。
關(guān)店小結(jié)：2007年被私人資本收購后，其走上了拓展全球市場(chǎng)的道路。其中國的官方網(wǎng)上商城也在2013年上線。Hugo Boss因?yàn)樯莩奁废M(fèi)速度的放緩而受到重?fù)?，在中國市?chǎng)表現(xiàn)得最為明顯。為了重振雄風(fēng)，其正在中國瘋狂關(guān)店，并聲稱要考察全球范圍內(nèi)的門店網(wǎng)絡(luò)。
成立時(shí)間：1975年
關(guān)店情況：在過去2年里，阿瑪尼關(guān)了5家，門店數(shù)則從49家降至44家。在上海，中山東一路曾是國際奢侈品的聚集地，從外灘3號(hào)、6號(hào)，到9 號(hào)、18號(hào)，各大品牌曾經(jīng)以再次有一塊自己的“名牌”為榮，如今許多奢侈品牌正在離開 “外灘×號(hào)”。入駐外灘3號(hào)有近10年的阿瑪尼旗艦店于已經(jīng)悄然停業(yè)。
關(guān)店小結(jié)：奢侈品在中國的一線城市已經(jīng)出現(xiàn)了飽和狀態(tài)。受關(guān)店潮影響，阿瑪尼近年來已成為奢侈品牌中在中國二三線城市新增店面較多的品牌。其美妝店、Emporio Armani、阿瑪尼專賣店和ArmaniCollezloni、折扣店相繼在杭州、合肥、天津、沈陽等二三線城市開業(yè)。
成立時(shí)間：1927年
關(guān)店情況：2014年中國內(nèi)地奢侈品市場(chǎng)首次出現(xiàn)負(fù)增長，比2013年下滑了1%。2014年也是奢侈品門店關(guān)店最多的一年。受關(guān)店潮的影響，紛紛傳出明星設(shè)計(jì)師、高管離職的消息。Ferragamo菲拉格慕集團(tuán)發(fā)出公告，稱集團(tuán)CEO Michele Norsa將會(huì)在今年合同期到期之后離職。而2014年菲拉格慕在中國就關(guān)閉了6家門店。
關(guān)店小結(jié)：意大利奢侈品集團(tuán)菲拉格慕集團(tuán)首席執(zhí)行官曾在米蘭男裝周上表示，通過繼續(xù)擴(kuò)張以及電商建設(shè)，集團(tuán)2016年的表現(xiàn)將會(huì)優(yōu)于2015年，增長兩倍于世界經(jīng)濟(jì)，而據(jù)世界銀行預(yù)計(jì)，2016年全球經(jīng)濟(jì)增速為2.9%。這個(gè)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)則要看中國臉色。
成立時(shí)間：1910年
關(guān)店情況：據(jù)法國巴黎銀行2016年5月報(bào)告顯示，意大利高端男裝品牌杰尼亞一季度關(guān)店數(shù)量高達(dá)15間，占集團(tuán)直營門店數(shù)量的5%。中國市場(chǎng)的衰退直接影響了該意大利男裝集團(tuán)的盈利能力。2015年杰尼亞核心利潤同比大跌21%至1.46億歐元，凈利潤更銳減45%，從2014財(cái)年的9440萬歐元減少至4500萬歐元。
關(guān)店小結(jié)：自2013年以來，伴隨著中國的反腐、經(jīng)濟(jì)增長放緩以及向來聞名的嬗變，中國奢侈品市場(chǎng)已經(jīng)連續(xù)兩年下跌，其中最受影響的便是男裝類別，而這亦讓多個(gè)男裝品牌水深火熱，被迫大規(guī)模關(guān)店。杰尼亞就是其中之一。
成立時(shí)間：1966年
關(guān)店情況：2016年2月開云集團(tuán)發(fā)布年報(bào)，該集團(tuán)第二大奢侈品牌Bottega Veneta 四季度首次出現(xiàn)銷售下跌。而集團(tuán)更是表示此前該品牌過于倚重亞洲市場(chǎng)的策略需要改變，亦準(zhǔn)備關(guān)閉中國大陸和香港的數(shù)間門店。葆蝶家2015年可比增幅僅為3.2%，遠(yuǎn)落后上年同期的12.6%。失去吸引力的葆蝶家將在大陸和香港關(guān)店。
關(guān)店小結(jié)：葆蝶家裁說，“少開店”并不意味著停止擴(kuò)張，而是將戰(zhàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移到一個(gè)更成熟、更持久、更多利潤來源的平臺(tái)上。中國人在境外的奢侈品消費(fèi)額還是在上升。它著力于在自己的品牌發(fā)源地?cái)U(kuò)張門店。 2013年葆蝶家在米蘭開設(shè)一間1000平方米的全球最大精品店。
成立時(shí)間：1962年
關(guān)店情況：在截至2014年10月31日的財(cái)季中，沃爾瑪中國區(qū)的毛利下滑。沃爾瑪表示，這受到了中國零售通縮壓力的影響。沃爾瑪表示，將關(guān)閉約30%的現(xiàn)有中國門店，而沃爾瑪目前在中國擁有400家門店。除此之外，沃爾瑪在美國境內(nèi)還將關(guān)閉23家社區(qū)家、12家超級(jí)購物中心以及波多黎各一些店鋪、折扣中心和山姆會(huì)員店。
關(guān)店小結(jié)：洋超市對(duì)華市場(chǎng)變化和反應(yīng)速度比本土超市遲緩，且租金優(yōu)勢(shì)不再。大部分洋超市90年代的時(shí)候進(jìn)入中國，政府給了很優(yōu)惠的租金政策，拿地很容易。但是最近租約到期，租金成本不斷攀升，他們的運(yùn)營成本也隨之逐漸升高，這是很大的成本壓力。
成立時(shí)間：1996年
關(guān)店情況：人人樂上市六年凈虧7億，繼2014年首次大規(guī)模關(guān)掉18家虧損門店，造成1.6億損失后，人人樂出現(xiàn)第二次大批量關(guān)店——2015年關(guān)掉11家虧損門店。人人樂經(jīng)慎重評(píng)估，在三季度報(bào)告披露后新增關(guān)閉了7家虧損門店，增加關(guān)店損失約8440萬元。”再加上此前三個(gè)季度，全年關(guān)店18家門店。
關(guān)店小結(jié)：大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)隨著人工、地租的上漲已經(jīng)很難生存，我們決定轉(zhuǎn)型社區(qū)超市。但我們過去的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)不是社區(qū)超市，其產(chǎn)品品類肯定少于大賣場(chǎng)，經(jīng)營方式與大賣場(chǎng)有所不同。去年主要是摸索階段，效益暫時(shí)還不明顯。
成立時(shí)間：1919年
關(guān)店情況：樂購2014年5月華潤萬家與樂購(中國)業(yè)務(wù)進(jìn)行合并后，樂購將把目前在內(nèi)地經(jīng)營的135家門店及19家購物商場(chǎng)注入合資公司，并全改為“華潤萬家”。而今開始入駐山東的6家樂購商城，已確定全部關(guān)閉。分別有濰坊濰州店、東營東二路店、青島人民路店、濟(jì)南東二環(huán)路店、青島即墨店和將并入華潤萬家的濟(jì)南經(jīng)四路萬達(dá)店。
關(guān)店小結(jié)：樂購2004年進(jìn)入中國內(nèi)地，但業(yè)績(jī)表現(xiàn)卻一直欠佳，其在中國的布局頗具規(guī)模，但出現(xiàn)一些過度投資的現(xiàn)象，在截至去年8月底被收購前的半年內(nèi)，其內(nèi)地業(yè)務(wù)虧損約9.7億元。樂購在合并之后華潤方面會(huì)關(guān)掉少于10％的T樂購店鋪。
成立時(shí)間：1973年
關(guān)店情況：7-11入川后，截至目前，只在成都開設(shè)有門店。此外，7-11在四川發(fā)展節(jié)奏與行業(yè)走向十分一致，最“鼎盛”時(shí)7-11在成都曾開店近100家，而截至2015年初已收縮至60余家。2015年內(nèi)，7-11計(jì)劃在成都再擴(kuò)大加盟店數(shù)量，爭(zhēng)取再開店20家。其還曾在北京開放特許加盟業(yè)務(wù)，最低資金門檻70萬元。
關(guān)店小結(jié)：零售業(yè)是地域性極強(qiáng)的行業(yè)，國際零售品牌在異地?cái)U(kuò)張時(shí)往往本地化做得不夠，而難以被當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)完全接受。面對(duì)關(guān)店潮，7-11再次重開特許加盟大門，有評(píng)論稱，開啟加盟是7-11面對(duì)目前經(jīng)營不善的一種“自救”。
進(jìn)入中國：1994年
關(guān)店情況：繼北京東四環(huán)店宣布停業(yè)之后，百盛位于天津的唯一門店也于2015年3月31日閉店。從2012年至今，百盛至少已經(jīng)關(guān)閉8家門店。連續(xù)三年業(yè)績(jī)滑坡及利潤下降，讓這家曾經(jīng)無比榮耀的百貨公司，被迫選擇轉(zhuǎn)型。如百盛上線自己的網(wǎng)上商城;成立合資公司與馬來西亞餐飲品牌AUM訂立合資合同，在中國發(fā)展餐飲業(yè)務(wù)。
關(guān)店小結(jié)：百盛一直有網(wǎng)購渠道的規(guī)劃，但遺憾的是目前公司對(duì)于品牌資源的掌控有限，還并未大舉涉獵。除外部環(huán)境原因外，百盛集團(tuán)未及時(shí)順應(yīng)市場(chǎng)和環(huán)境的變化而作出調(diào)整，商業(yè)模式不創(chuàng)新或是屢屢撤店的根本原因。
成立時(shí)間：2007年
關(guān)店情況：萬達(dá)百貨大舉關(guān)閉10店，壓縮部分樓層涉及關(guān)閉的萬達(dá)百貨位于寧波、青島、沈陽、蕪湖等城市，而涉及壓縮百貨樓層的萬達(dá)百貨則位于無錫、廈門、青島、煙臺(tái)、常州等地區(qū)。部分門店已開始啟動(dòng)調(diào)整。城市新區(qū)和中小城市的招商壓力使得萬達(dá)不得不建立自有主力店品牌作為主力店來為確保招商“撐場(chǎng)”，甚至“填場(chǎng)”。
關(guān)店小結(jié)：這些主力店除了萬達(dá)百貨還有萬達(dá)院線、萬達(dá)酒店、萬達(dá)寶貝王、大歌星KTV等，當(dāng)其定位為支持招商時(shí)，盈利能力就是第二位的，而地產(chǎn)開發(fā)與銷售業(yè)務(wù)對(duì)于商業(yè)運(yùn)營的交叉補(bǔ)貼也是順理成章的。而交叉補(bǔ)貼式的利益輸送也是萬達(dá)集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊、各業(yè)態(tài)之間形成左右手互搏、在上市過程中屢被詬病的焦點(diǎn)之一。
成立時(shí)間：1997年
關(guān)店情況：2014年以來，卜蜂蓮花已相繼關(guān)閉了上海卜蜂蓮花天山店和北京卜蜂蓮花望京店兩家店，目前卜蜂蓮花在華總門店數(shù)共77家。早前2月27日，卜蜂蓮花有限公司刊發(fā)2014年的業(yè)績(jī)公告。期內(nèi)，集團(tuán)錄得公司股東應(yīng)占虧損凈額為5840萬元，2013年虧損9680萬元，虧損改善主要由于毛利率增加及嚴(yán)格支出管理抵銷其他收入凈額下降的影響。
關(guān)店小結(jié)：公司將繼續(xù)擴(kuò)張零售網(wǎng)絡(luò)，于2015年新開至少5家店鋪，大部份于可支配收入增加及競(jìng)爭(zhēng)較不劇烈的三四線城市。或主要是其布局上有所失利，導(dǎo)致規(guī)模及協(xié)同效應(yīng)難以體現(xiàn)。
成立時(shí)間：2006年
關(guān)店情況：津樂匯百貨于2015年5月10日關(guān)閉最后一家門店天。此次停業(yè)的是1-4層津樂匯百貨部分，津匯廣場(chǎng)內(nèi)5層和地下1層的餐飲部分將繼續(xù)營業(yè)。金瑤控股曾在天津、北京以及重慶三地建有津樂匯百貨門店，其中重慶和北京的門店已先后于2010年4月及今年3月關(guān)閉，此次關(guān)閉的天津津樂匯是市場(chǎng)中僅存的一家津樂匯百貨門店。
關(guān)店小結(jié)：從外部環(huán)境來看，隨著消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，注重體驗(yàn)業(yè)態(tài)的購物中心對(duì)傳統(tǒng)百貨企業(yè)造成分流；另一方面，電子商務(wù)的快速崛起，也讓傳統(tǒng)百貨行業(yè)承受頗多壓力。對(duì)于依然幸存的傳統(tǒng)百貨企業(yè)來說，現(xiàn)階段的當(dāng)務(wù)之急是加速轉(zhuǎn)型。
成立時(shí)間：1884年
關(guān)店情況：截止到2015年3月28日的13個(gè)周里，其日用百貨銷量同比增長0.7%，結(jié)束了連續(xù)14個(gè)季度的下滑態(tài)勢(shì)。但不得不指出的是，因中國市場(chǎng)在其國際業(yè)務(wù)中所占份額并不顯著，所以瑪莎百貨在發(fā)布業(yè)績(jī)不久前確認(rèn)，將于2015年8月份前關(guān)閉其在中國15家門店中的5家。
關(guān)店小結(jié)：瑪莎一開始就是把它英國的模式搬過來，瑪莎百貨里賣的都是自己的品牌。但是國內(nèi)真正知道瑪莎百貨的都是二三十歲的年輕人，而它店里的服裝對(duì)中國來講卻更適合四十歲以上的人來穿，所以它的品牌定位和服裝有一點(diǎn)差距。
成立時(shí)間：1997年
關(guān)店情況：自2008年以后，沉迷于價(jià)格戰(zhàn)的北京華堂幾乎沒有太多利潤。三枝富博反思北京市場(chǎng)的情況時(shí)認(rèn)為，關(guān)店是由于沒有做出特色。與成都市場(chǎng)相比，二者差距也在不斷拉大。去年，華堂在成都市場(chǎng)再添一子，今年還將有新店開出。反觀北京市場(chǎng)，在過去一年時(shí)間里，關(guān)閉了望京、西直門、北苑、右安門4家門店。
關(guān)店小結(jié)：北京華堂錯(cuò)失了2007-2008年最好的變革時(shí)期，這也造成不少優(yōu)秀的供應(yīng)商離開了他們。北京華堂將徹底放棄此前的價(jià)格戰(zhàn)策略轉(zhuǎn)向追求品質(zhì)門店的經(jīng)營。
成立時(shí)間：1941年
關(guān)店情況：2014年6月12日和12月31日，尚泰百貨分別關(guān)閉了這兩家店。即將于下月閉店的成都店是尚泰百貨在中國市場(chǎng)的第三家店，開業(yè)不足三年便折戟。據(jù)了解，成都萬象城內(nèi)的尚泰百貨共5層，面積達(dá)2.09萬平方米。收回面積后，成都萬象城將把該區(qū)域打造成時(shí)尚空間以復(fù)合業(yè)態(tài)形式呈現(xiàn)。
關(guān)店小結(jié)：尚泰百貨與萬象城曾簽訂了三年扣點(diǎn)合作協(xié)議，如果繼續(xù)留守將轉(zhuǎn)換到租賃的經(jīng)營模式，經(jīng)過成本核算后并不劃算因此退出。目前決定暫停中國區(qū)的業(yè)務(wù)，但是會(huì)持續(xù)關(guān)注中國市場(chǎng)，在合適的時(shí)間以購物中心或者收購的形式再度進(jìn)駐。
成立時(shí)間：1954年
關(guān)店情況：2015年初，由于麥當(dāng)勞在全球業(yè)績(jī)不佳，其全球CEO被撤換。今年一季度，它的凈利又大跌32.6%，最近麥當(dāng)勞宣布，今年將在全球關(guān)閉700家店，其中在美國和中國關(guān)閉表現(xiàn)不佳的220家門店，其中中國80家左右。這是過去 45 年以來，他們首次關(guān)門的速度超過了新店開張，麥當(dāng)勞試圖以此減少開支來挽救銷量。
關(guān)店小結(jié)：另一洋快餐巨頭肯德基經(jīng)營狀況也一般，去年在上海也有店面關(guān)閉，濟(jì)南泉城路的一家店也關(guān)了。只不過兄弟品牌必勝客盈利能力不錯(cuò)，能攙扶著肯德基，勉強(qiáng)能繼續(xù)維持。
成立時(shí)間：1999年
關(guān)店情況：在進(jìn)駐之初，業(yè)內(nèi)普遍分析認(rèn)為是百勝看中了小肥羊的中餐業(yè)態(tài)。而事實(shí)上，飽受“垃圾”食品困擾的百勝更看重小肥羊的“綠色”品牌基因。但是納入百勝旗下后，小肥羊的營業(yè)狀況并不佳。2013年的利潤率、客流量下滑非常嚴(yán)重，比肯德基情況更甚。小肥羊經(jīng)營情況不容樂觀，2014年一年小肥羊基本上也沒有再開新店?！?/span>
關(guān)店小結(jié)：復(fù)制百勝模式、全國范圍內(nèi)提價(jià)、統(tǒng)一供應(yīng)鏈、重新調(diào)整架構(gòu)等，是百勝集團(tuán)在收購小肥羊一年內(nèi)進(jìn)行的大刀闊斧式改革內(nèi)容，但這些將小肥羊打造成火鍋中的肯德基或必勝客的變革，卻并未奏效。
成立時(shí)間：1996年
關(guān)店情況：受多重因素影響，大娘水餃連續(xù)兩年銷售額下滑。2016年2月，創(chuàng)始人吳國強(qiáng)表示，“我只希望換CEO，讓大娘水餃健康發(fā)展。我不希望自己一手創(chuàng)立的品牌在我有生之年倒掉?！彼云谻EO李傳章2015年上任后，餃子減重銷售額下滑，大娘水餃關(guān)店潮頻頻傳出。
關(guān)店小結(jié)：曾經(jīng)作為資本與餐飲聯(lián)姻案例的大娘水餃，因?yàn)橐粓?chǎng)年會(huì)鬧劇陷入負(fù)面新聞的漩渦。被納入百勝集團(tuán)旗下后，銷量連續(xù)下滑，肯德基洋快餐營銷模式未必適合中式快餐。
成立時(shí)間：2003年
關(guān)店情況：2015年6月中旬，在港上市公司嘉年華國際控股有限公司以2.53億港元的價(jià)格收購金錢豹合計(jì)99.9%的股份。這是繼2011年被歐洲私募股權(quán)投資集團(tuán)安佰深收購之后，金錢豹面對(duì)較大轉(zhuǎn)型壓力后第二次被轉(zhuǎn)手。截至2014年底，金錢豹凈負(fù)債約4.44億元。
關(guān)店小結(jié)：在政策和市場(chǎng)的雙重影響下，高端餐飲業(yè)被迫尋求轉(zhuǎn)型。現(xiàn)在高端餐飲基本處于無為狀態(tài)，不轉(zhuǎn)型是死，轉(zhuǎn)型也很難，最后一批高端餐飲今年也將面臨洗牌。
成立時(shí)間：2001年
關(guān)店情況：金漢斯是國內(nèi)知名連的自助烤肉品牌，其管理混亂造成的門店長期經(jīng)營不善，加之上市失敗導(dǎo)致資金鏈斷裂，都讓其經(jīng)營愈發(fā)艱難。輝煌時(shí)的金漢斯在全國擁有80多家分店，其中，僅在沈陽就有6家門店，但如今已有5家悄然關(guān)閉。曾經(jīng)在北京擁有9家門店的金漢斯，已經(jīng)有7家處于關(guān)門停業(yè)狀態(tài)，京城門店所剩無幾。
關(guān)店小結(jié)：金漢斯門店的組團(tuán)關(guān)門，與其自身的服務(wù)質(zhì)量、價(jià)格以及環(huán)境等都有很大關(guān)系。據(jù)了解，金漢斯耳朵管理無法跟上門店的快速增長。可以說，原先的標(biāo)準(zhǔn)化部分流于形式、部分被執(zhí)行得離題萬里，完全與金漢斯的定位和優(yōu)勢(shì)背道而馳。
成立時(shí)間：2008年
關(guān)店情況：自2012年進(jìn)軍中國市場(chǎng)，咖啡陪你如今在全國已開設(shè)近600家門店，這一開店速度已可以和在華發(fā)展16年的星巴克一較高下。受陷入資金斷裂、拖欠工資、高管離職、股東暗斗等負(fù)面消息影響，其品牌形象大打折扣。據(jù)統(tǒng)計(jì)，濟(jì)南、廈門、重慶、貴陽、杭州多城市出現(xiàn)咖啡陪你店面關(guān)閉潮。
關(guān)店小結(jié)：咖啡廳門店擴(kuò)張速度不應(yīng)太快，品牌的良好運(yùn)營需要在管理上給予更多重視。在品牌方無暇顧及加盟商經(jīng)營狀況的不利條件下，部分加盟商選擇自行進(jìn)貨、研發(fā)產(chǎn)品進(jìn)行“自救”。
成立時(shí)間：1999年
關(guān)店情況：有著“餐飲第一股”之稱的湘鄂情也沒有逃出關(guān)店的“漩渦”。湘鄂情2015年第一季度業(yè)績(jī)就凈虧損6901萬元，而去年同期湘鄂情的凈利潤為4610萬元，這也是湘鄂情時(shí)隔兩年后，公司再次出現(xiàn)單季度業(yè)績(jī)虧損。也是湘鄂情經(jīng)營歷史上的最大虧損。巨額虧損后，湘鄂情在太原的唯一一家門店日前也悄然關(guān)閉。
關(guān)店小結(jié)：在中央禁令之前，門店的生意基本都是公款吃喝，或者宴請(qǐng)政府官員。自2015年年底以來，由公款吃喝和商務(wù)宴請(qǐng)支撐起的高檔餐飲市場(chǎng)正在遭遇巨變。有著“餐飲第一股”之稱的湘鄂情也沒有逃出關(guān)店的“漩渦”。
成立時(shí)間：1968年
關(guān)店情況：2015年12月份，中式連鎖快餐企業(yè)大家樂集團(tuán)發(fā)布的中期報(bào)稱，上半年在內(nèi)地關(guān)閉了部分大家樂及意粉屋分店，截至9月30日凈增長為2間，不及去年新增店（13家）的零頭。旗下品牌“意粉屋”的業(yè)務(wù)在倒退。
關(guān)店小結(jié)：中國內(nèi)地整體餐飲業(yè)增長在年度內(nèi)持續(xù)放緩，部份由于內(nèi)地公費(fèi)飲宴消費(fèi)減少，這對(duì)高端餐飲帶來巨大挑戰(zhàn)，也對(duì)內(nèi)地日益疲弱的其他餐飲市場(chǎng)造成影響。由于餐飲業(yè)中端市場(chǎng)的消費(fèi)水平下降，大家樂華東整體業(yè)務(wù)的表現(xiàn)也受到內(nèi)地競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)營環(huán)境影響。
成立時(shí)間：2003年
關(guān)店情況：大快活在它的2015年業(yè)績(jī)公告中表示，其在中國內(nèi)地的營業(yè)額有所提升，同店銷售約12%的增長，但是中國內(nèi)地店鋪還是虧損。公告顯示，大快活在中國內(nèi)地有14家門店。虧損主要原因是關(guān)閉了在國內(nèi)北方及廣州周邊城市表現(xiàn)未如理想的店鋪。
關(guān)店小結(jié)：考慮到業(yè)務(wù)環(huán)境和市場(chǎng)趨勢(shì)，年內(nèi)調(diào)整開店策略和步伐。然而，中國內(nèi)地業(yè)務(wù)的經(jīng)營成本，尤其是租金及勞動(dòng)力成本在過去幾年大幅度上升，這些因素對(duì)該公司的內(nèi)地業(yè)務(wù)的盈利造成影響。
成立時(shí)間：1975年
關(guān)店情況：截至2016年3月31日，波司登零售網(wǎng)點(diǎn)為6599家，同比減少了高達(dá)5053家，其中自營零售點(diǎn)減少1296家、第三方經(jīng)銷商經(jīng)營的零售網(wǎng)點(diǎn)減少3757家。據(jù)其2015年3月31日的年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，上一財(cái)年波司登營收為62 .93億元，同比下滑23 .61%;而凈利潤更同比大跌81.01%，至1.32億元。
關(guān)店小結(jié)：一是傳統(tǒng)的“品牌+批發(fā)”經(jīng)營模式不僅導(dǎo)致產(chǎn)品市場(chǎng)適應(yīng)性低，還增加了企業(yè)的管理成本，導(dǎo)致企業(yè)毛利率下降;二是電子商務(wù)的發(fā)展、消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的改變，使得一些缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)體門店業(yè)績(jī)表現(xiàn)不佳，不得不關(guān)店。
成立時(shí)間：1998年
關(guān)店情況：2015上半年收入9.71億元，同比下滑16.6%;凈利潤2.04億元，同比下滑超過30%。應(yīng)對(duì)國內(nèi)服裝消費(fèi)的持續(xù)低迷，公司年初曾確定的全年關(guān)店目標(biāo)是50家至100家，而到2015年上半年已經(jīng)關(guān)了134家。
關(guān)店小結(jié)：硬挺著不降價(jià)很難賣出量，一旦降價(jià)又支撐不了高額廣告費(fèi)，就會(huì)削弱品牌影響力，更與普通品牌沒什么差別了，這就是這些正裝品牌目前的困局。
成立時(shí)間：1990年
關(guān)店情況：公司營收11.3億元，增長10.42%;凈利潤1.11億元，同比跌26.28%。2014年上半年七匹狼共擁有終端門店3155家，截至目前為2636家，凈減少519家門店。
關(guān)店小結(jié)：實(shí)際上，七匹狼2015年初已由“純實(shí)業(yè)”轉(zhuǎn)型為“實(shí)業(yè)+投資”的運(yùn)營方式，但業(yè)績(jī)下滑并未扭轉(zhuǎn)。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，當(dāng)傳統(tǒng)服裝行業(yè)無法抵擋外部環(huán)境的沖擊時(shí)，閉店是減少成本的最好選擇。
成立時(shí)間：1978年
關(guān)店情況：百麗國際最新公布本財(cái)政年度第一季度(3月至5月)零售營運(yùn)數(shù)據(jù)顯示，這家中國最大的鞋履生產(chǎn)和零售公司在內(nèi)地零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)目?jī)魷p少167家，而其鞋類業(yè)務(wù)銷售同比下降7.8%。此前，門店規(guī)模一直是百麗國際的優(yōu)勢(shì)所在。
關(guān)店小結(jié)：在市場(chǎng)飽和、成本上漲、電商持續(xù)性沖擊等諸多因素的共同掣肘下，女鞋品牌單純走規(guī)?；?、拼產(chǎn)能降成本的粗放式發(fā)展模式已經(jīng)行不通。
成立時(shí)間：1916年
關(guān)店情況：中國收入因歐元走弱而大幅增長11.7%至2.149億歐元，撇除匯率影響后同店銷售跌0.8%。中國市場(chǎng)經(jīng)過2014財(cái)年凈減236個(gè)虧損百貨專柜后，剩2,886個(gè)銷售點(diǎn)。2015年集團(tuán)將減慢中國百貨專柜的關(guān)店速度。
關(guān)店小結(jié)：服裝企業(yè)受電商沖擊，再加之租金的增長，使得關(guān)閉業(yè)績(jī)不好的店面成為了及時(shí)止損的選擇。
成立時(shí)間：1985年
關(guān)店情況：在2011年上市后，業(yè)績(jī)就直轉(zhuǎn)而下。在2011年凈利潤為5283萬元，2012年為4016萬元，而2013年大幅下滑至606萬元，2014年更是巨虧1.03億，資產(chǎn)減值損失高達(dá)4000萬，是2013年的近4倍。去年上半年門店減少近百家。
關(guān)店小結(jié)：主營業(yè)務(wù)低迷之外，步森實(shí)行“外延式多元化”發(fā)展戰(zhàn)略，如開設(shè)小額貸款公司，投資證券公司，在諸暨投資開發(fā)房地產(chǎn)，在四川投資水泥廠等，這些多元化投資對(duì)步森集團(tuán)的發(fā)展似乎助力并不大。
成立時(shí)間：1987年
關(guān)店情況：截至2015年上半年，利郎店鋪數(shù)量共 3,080 家。期內(nèi)，旗下品牌「LILANZ」店數(shù)目?jī)魷p少 15 家至 2,768 家。截至2015年上半年，利郎凈利潤增加 11.6%至人民幣 2.77 億元。盈利增長乃來自營業(yè)額的增長以及毛利率擴(kuò)張。期內(nèi)營業(yè)額上升 9.0%至人民幣11.88 億元。
關(guān)店小結(jié)：受互聯(lián)網(wǎng)對(duì)零售業(yè)的沖擊，2015年利郎關(guān)閉了一些低效店，是利郎戰(zhàn)略的一部分。關(guān)店是為了轉(zhuǎn)型升級(jí)，經(jīng)銷商也需要轉(zhuǎn)型升級(jí)。
關(guān)店并不意味著品牌或者企業(yè)的終結(jié)，它也只是一種品牌戰(zhàn)略。To be or not to be , is a question。不管是刻骨銘心的教訓(xùn)還是以退為進(jìn)的戰(zhàn)略，這些關(guān)店的客觀數(shù)字都甚至比開店的宏偉計(jì)劃更值得關(guān)注。未來這些品牌又會(huì)有怎樣的動(dòng)作，又會(huì)如何布局？除了感慨之外，我們更多的是多一份關(guān)注。
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