1974年，24歲的郭臺(tái)銘用母親標(biāo)會(huì)來(lái)的錢和幾個(gè)朋友在臺(tái)灣建立一家鴻海塑料企業(yè)有限公司，一起承接塑料零件訂單。鴻海成立不久，馬上遭遇經(jīng)濟(jì)危機(jī)，原材料價(jià)格上漲，經(jīng)營(yíng)十分困難。合伙的朋友決定放棄，但是郭臺(tái)銘不肯，就向岳父借錢盤下了這家公司。

1981年，IBM推出第一臺(tái)個(gè)人電腦，郭臺(tái)銘認(rèn)準(zhǔn)電腦未來(lái)有著廣闊的市場(chǎng)前景，決定進(jìn)入電腦相關(guān)領(lǐng)域。1983 年，鴻海開發(fā)出電腦用連接器，使鴻海開始與電腦廠建立關(guān)系，也使鴻海進(jìn)入PC領(lǐng)域。這一年鴻海員工數(shù)擴(kuò)大到300，資本從1982年的1600萬(wàn)增加到1983年的4600萬(wàn)。這一決定，成為鴻海發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，從此由一家營(yíng)收無(wú)保證的小廠向著成為帝國(guó)邁出一大步。

1985年，創(chuàng)立FoxConn品牌。郭臺(tái)銘毅然前往美國(guó)坐陣、開拓市場(chǎng)，最重要的一個(gè)目標(biāo)，就是攻下康柏等公司的訂單。第一次美國(guó)之行，訂單不是很大，最大的收獲是讓鴻海決定舍棄代理商的方式，改找一位美國(guó)當(dāng)?shù)厝俗鰻I(yíng)銷經(jīng)理，自己開發(fā)市場(chǎng)和客戶，邁出奠基國(guó)際市場(chǎng)的第一步。

1988是對(duì)鴻海發(fā)展史上不能忘記的一年。這一年鴻海員工達(dá)到1000人，營(yíng)業(yè)額達(dá)到10億臺(tái)幣，并制定了第一個(gè)5年計(jì)劃。更具戰(zhàn)略性質(zhì)舉動(dòng)的是鴻海在深圳投資建廠，雖然只是百十來(lái)人的小廠，但卻為現(xiàn)如今富士康龍華基地打下基礎(chǔ)，甚至為在大陸布局打下了基礎(chǔ)。

目前，鴻海在中國(guó)大陸從珠三角到長(zhǎng)三角到環(huán)渤海、從西南到中南到東北建立了30余個(gè)科技工業(yè)園區(qū)、員工總數(shù)超過(guò)100萬(wàn)。2012年進(jìn)出口總額達(dá)2446億美元，按海關(guān)統(tǒng)計(jì)，占中國(guó)大陸進(jìn)出口總額的4.1%，2012年旗下15家公司入榜中國(guó)出口200強(qiáng)，綜合排名第一。除亞洲外，鴻海的生產(chǎn)基地已遍布?xì)W洲、南北美洲和大洋洲，成為世界上最重要的代工廠。

貿(mào)易與制造在全球的轉(zhuǎn)移來(lái)自于企業(yè)對(duì)利潤(rùn)的無(wú)限追逐，富士康將此商業(yè)本質(zhì)在供應(yīng)鏈中表現(xiàn)得更加淋漓盡致。例如富士康在中國(guó)形成了隱形關(guān)系網(wǎng)，不僅雄踞全國(guó)第一的用工量，而且通過(guò)巨額的稅務(wù)使其與地方政府構(gòu)成牢固的利益聯(lián)盟體。通過(guò)這層關(guān)系，富士康不僅成為大陸各省市爭(zhēng)搶的投資對(duì)象，而且收獲了各種特權(quán)待遇。

富士康在把握中國(guó)轉(zhuǎn)型背景大歷史機(jī)遇下依托其強(qiáng)勢(shì)的供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)了70%的增長(zhǎng)神話，在向萬(wàn)億級(jí)的超大型集團(tuán)挺進(jìn)，這跟他的供應(yīng)鏈超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合是密切不可分的，也是其運(yùn)作的特色之一。富士康產(chǎn)業(yè)王國(guó)的“工業(yè)+地產(chǎn)+商貿(mào)物流+電子商務(wù)”組合已經(jīng)初具雛形。

富士康基于供應(yīng)鏈資源整合的未來(lái)發(fā)展需要相應(yīng)產(chǎn)業(yè)金融體系支撐。特別是其打造未來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力的3C渠道事業(yè)更需要消費(fèi)金融的支持。依托超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合全面釋放富士康在供應(yīng)鏈上的優(yōu)勢(shì)與資源特征為其產(chǎn)業(yè)王國(guó)發(fā)展提供新的增長(zhǎng)點(diǎn)，構(gòu)筑系統(tǒng)的利潤(rùn)統(tǒng)一體，全面整合與集成供應(yīng)鏈各層級(jí)乃至產(chǎn)業(yè)鏈各層級(jí)利潤(rùn)。富士康真正最牛的是什么呢？富士康在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行訂單調(diào)度，不停地把訂單撬到某一個(gè)他要包裝業(yè)績(jī)的子公司里去，使得這個(gè)子公司業(yè)績(jī)很好看，令他去上市或獲得融資，富士康利用這種訂單銀行，工業(yè)銀行的手法，來(lái)回撬這5000多億的訂單，促使他下面出現(xiàn)了30多家富有的子公司。

富士康號(hào)稱“赤字接單 黑字出貨”，即以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格接受訂單，通過(guò)制造、營(yíng)銷各個(gè)環(huán)節(jié)的努力，壓縮和節(jié)省成本，仍以競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格將貨交給客戶。報(bào)表出來(lái)，別人認(rèn)為沒(méi)有利潤(rùn)的，在富士康能做出盈利，還不是小數(shù)目。同時(shí)，在國(guó)際客戶的代工訂單招標(biāo)中，能夠滿足國(guó)際客戶品質(zhì)要求的外包廠商也就只有包括富士康在內(nèi)的數(shù)家，為確保訂單的規(guī)模與數(shù)量富士康不乏“赤字接單”，維持工業(yè)銀行的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，以規(guī)模與體量提升自己競(jìng)爭(zhēng)力，掠奪其他企業(yè)生存空間，最大化聚集生產(chǎn)資源以反哺企業(yè)成長(zhǎng)。

以在大陸投資為例，改革開放初期國(guó)內(nèi)在成本和政策上的比較優(yōu)勢(shì)，直接降低其產(chǎn)品的制造成本。很多地方的政府為了積極招商，除了為廠商整地鋪路，還把“二免三減半”的優(yōu)惠政策放寬為“五免五減半”，即前五年免稅，后五年只交一半稅。如果十年之后還繼續(xù)投資，可以繼續(xù)享受“減半”優(yōu)惠。這在臺(tái)灣恐怕是很難想象的。低成本比較優(yōu)勢(shì)，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)保持30年高速增長(zhǎng)的重要原因，也是中國(guó)外貿(mào)長(zhǎng)期保持高速增長(zhǎng)和順差格局的關(guān)鍵因素。富士康無(wú)疑是其中的受益者。

鴻海在郭臺(tái)銘的帶領(lǐng)下，在幾個(gè)歷史關(guān)鍵期，都做出了正確的選擇，有著精準(zhǔn)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。例如郭臺(tái)銘早就預(yù)料到，手機(jī)代工廠的毛利率只會(huì)像個(gè)人電腦業(yè)一樣，不斷下滑到只剩5%，因此，郭臺(tái)銘心中打了如意算盤是一支手機(jī)100美元，如果只拿到其中20美元的訂單，從中賺到10美元，是不是比拿到80美元的組裝訂單，只賺5美元要好多了呢?這就是富士康成功的關(guān)鍵。

富士康代工所需要的零件幾乎全都內(nèi)制化，包括軟件都能內(nèi)制，同時(shí)并購(gòu)“奇美通訊”以建立內(nèi)制化軟件研發(fā)與資訊流。垂直整合，連材料都自行生產(chǎn)，讓富士康成為世界第一代工企業(yè)。富士康超越了一般電子代工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，除了零件研發(fā)之外，研發(fā)重點(diǎn)向上游延伸，包括鏡頭等光學(xué)儀器的制造技術(shù)、汽車零件的制造技術(shù)、生產(chǎn)線的無(wú)人化技術(shù)，都是其未來(lái)內(nèi)制化的重點(diǎn)。

關(guān)于速度這一點(diǎn)，富士康絕不會(huì)讓客戶失望。從接單到交貨一氣呵成，讓客戶搶得先機(jī)。尤其是消費(fèi)性電子產(chǎn)品的生命周期短，能否攻占市場(chǎng)供貨穩(wěn)定的商品，取決于代工廠的交貨速度。

在富士康的深圳工廠中，有報(bào)關(guān)人員長(zhǎng)駐，使報(bào)關(guān)手續(xù)能夠盡快辦理，由于政府給予富士康報(bào)關(guān)上的方便，因此，富士康目前是中國(guó)出口額最高的企業(yè)。

郭臺(tái)銘說(shuō)，非效率的民主主義，不如合理的集權(quán)主義。這是富士康成功的秘訣所在。大家所熟知的軍事化管理的另一方面，是為員工保有股息配額；輪班制與長(zhǎng)時(shí)間工作的另一面，則是挖角與廣征人才，這些亦剛亦柔的做法，都顯現(xiàn)出郭臺(tái)銘的領(lǐng)導(dǎo)力。

員工自殺屢屢發(fā)生，暴露了其內(nèi)部管理隱藏的各種危機(jī)。其中尤以2010年深圳富士康員工墜樓事件最為典型。2010年，鴻海旗下大陸子公司富智康國(guó)際接連發(fā)生20名員工意外傷亡事件，其中最主要的死亡原因是員工自樓上跳下自殺。由此引起社會(huì)各界強(qiáng)烈反響。

富士康公司要求員工簽訂不自殺協(xié)議，不自殺協(xié)議，承諾若發(fā)生非公司責(zé)任原因?qū)е碌囊馔鈧鍪录?含自殺、自殘等)，同意公司按相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處理，本人或家屬絕不向公司提出之外的過(guò)當(dāng)訴求，絕不采取過(guò)激行為導(dǎo)致公司名譽(yù)受損或給公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序造成困擾，給予10萬(wàn)RMB人道賠償。

2010年6月8日，郭臺(tái)銘在股東會(huì)上宣布停止所有撫恤金發(fā)放。郭臺(tái)銘特別指出，輕生絕對(duì)是“最笨的方法”，因此宣布停止所有撫恤金的發(fā)放。

2012年10月5日，蘋果公司最大代工廠富士康鄭州廠區(qū)有3000至4000名工人罷工，原因是iPhone 5被客戶投訴品質(zhì)出現(xiàn)問(wèn)題，富士康生產(chǎn)線工人因而壓力倍增，并遷怒于質(zhì)檢人員，雙方更發(fā)生沖突。最后質(zhì)檢人員選擇罷工，導(dǎo)致多條生產(chǎn)線停產(chǎn)。

2013年1月22日，北京大興區(qū)亦莊經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的富士康電子廠三期上千名員工因不滿北京廠區(qū)不發(fā)年終獎(jiǎng)金及不調(diào)漲薪資發(fā)起罷工，并聚集在餐廳包圍高級(jí)主管要求答復(fù)。富士康母公司鴻海集團(tuán)則于2013年1月23日稱此事屬于內(nèi)部爭(zhēng)議。除此，成都、江西等地也因種種原因發(fā)生過(guò)罷工事件。

索尼的PlayStation 4的生產(chǎn)由中國(guó)大陸富士康所負(fù)責(zé)，然而在PlayStation 4發(fā)售后，產(chǎn)品大批量地出現(xiàn)質(zhì)量缺陷。國(guó)外游戲論壇NeoGaf調(diào)查問(wèn)題產(chǎn)品批次及生產(chǎn)地，以及了解到此前中國(guó)央視報(bào)道富士康用工不當(dāng)問(wèn)題，相信是富士康的產(chǎn)品制造出現(xiàn)了問(wèn)題。此前報(bào)道的富士康用工不當(dāng)問(wèn)題，當(dāng)中涉及富士康強(qiáng)迫前來(lái)富士康實(shí)習(xí)的大學(xué)畢業(yè)生加班加點(diǎn)，長(zhǎng)期的高壓工作以及缺乏人性關(guān)懷導(dǎo)致實(shí)習(xí)學(xué)生以及工人健康問(wèn)題百出，受害學(xué)生以及工人則以所組裝的PS4作為泄憤工具。此次不僅成為了PS4質(zhì)量問(wèn)題的輿論焦點(diǎn)，更再次暴露富士康的用工不當(dāng)、血汗工廠等問(wèn)題。

內(nèi)地的代工企業(yè)不斷崛起，其中比亞迪王傳福僅僅用了幾年時(shí)間，便迅速“復(fù)制”出近乎相同的手機(jī)代工產(chǎn)業(yè)鏈，成為其強(qiáng)勁對(duì)手。更讓郭臺(tái)銘無(wú)法接受的是，從2003年起陸續(xù)有400多名富士康員工跳槽到比亞迪，其后上演的商業(yè)間諜門等事件宛如電視劇般精彩。比亞迪們的崛起給鴻海造成了很大的沖擊。

為了化解少數(shù)供應(yīng)商獨(dú)大和產(chǎn)業(yè)鏈過(guò)于集中的風(fēng)險(xiǎn)，目前，蘋果已經(jīng)開始采用分散供應(yīng)商的策略，增加中小型廠商的數(shù)量。而中國(guó)供應(yīng)商的數(shù)量同比增加了20家。蘋果這一政策，對(duì)于富士康無(wú)疑是釜底抽薪。

隨著大陸經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工資水平也水漲船高，這讓鴻海的低工資策略無(wú)法維持，屢屢出現(xiàn)的罷工、自殺等事件或直接或間接都與之有關(guān)。雖然目前其已經(jīng)向中西部遷移，然而也只是緩兵之計(jì)，并沒(méi)有從根本上解決問(wèn)題，這成為其未來(lái)發(fā)展的致命隱患之一。

2013年5月31號(hào)，富士康國(guó)際控股有限集團(tuán)正式發(fā)布公告，采用“富智康集團(tuán)有限公司”為正式中文名稱。

作為富士康科技集團(tuán)的子公司，上市公司，富士康國(guó)際的目標(biāo)是發(fā)展智能手機(jī)相關(guān)產(chǎn)品，并將之和智能電視、筆記本電腦相聯(lián)系。要摘掉“血汗工廠”的帽子，強(qiáng)調(diào)“智慧”的科技轉(zhuǎn)型可能是更名傳遞出的另一個(gè)信號(hào)。

2006年富士康跟隨諾基亞來(lái)到印度，并在欽奈建立了自己的代工廠，主要生產(chǎn)諾基亞手機(jī)。2011年4月，富士康在巴西設(shè)廠生產(chǎn)蘋果產(chǎn)品。隨著諾基亞的衰落最終并入微軟，富士康訂單量銳減，因此決定2014年12月24日起暫停生產(chǎn)，進(jìn)行產(chǎn)線重整。富士康印度工廠危機(jī)波及巴西工廠，預(yù)計(jì)巴西工廠將于2016年正式關(guān)閉，屆時(shí)訂單全部交由中國(guó)生產(chǎn)。

富士康集團(tuán)環(huán)渤海地區(qū)：此地區(qū)主要包括了北京、天津、廊坊、煙臺(tái)、營(yíng)口、秦皇島等地，富士康招聘的人員主要從事的是以無(wú)線通信、云計(jì)算、納米科技、消費(fèi)電子、電腦組件的工作，這些廠區(qū)也是以上述這些工作為骨干產(chǎn)業(yè)。

富士康集團(tuán)中西部地區(qū)：西部地區(qū)包含的產(chǎn)區(qū)非常多，有晉城、太原、鄭州、南陽(yáng)、鶴壁、濟(jì)南、武漢、衡陽(yáng)、南寧、長(zhǎng)沙、北海、重慶、成都、貴陽(yáng)等地，這些廠區(qū)的重點(diǎn)目標(biāo)是發(fā)展精密模具、智能手機(jī)、平板電腦、自動(dòng)化設(shè)備等。

富士康集團(tuán)珠三角地區(qū)：布局是佛山、東莞、深圳、中山、惠州等地，富士康招聘的深圳園區(qū)主要是以科技研發(fā)和電子商務(wù)為主打的“五中心一基地。”

富士康集團(tuán)長(zhǎng)三角地區(qū)：本地區(qū)布局是上海、南京、昆山、淮安、阜寧、寧波、杭州、嘉善等地。這些地域廠區(qū)所組成的是以精密連接器、液晶顯示器、無(wú)線通信組件等為產(chǎn)業(yè)鏈以及供應(yīng)鏈的聚合體系。