• 進(jìn)入空調(diào)產(chǎn)業(yè)

  1985年4月，成立“美的空調(diào)設(shè)備廠”，正式進(jìn)入空調(diào)行業(yè)，開始了窗式空調(diào)機(jī)的組裝生產(chǎn)，何享健任廠長(zhǎng)，這是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)最早生產(chǎn)空調(diào)的企業(yè)之一。
• 第一臺(tái)分體空調(diào)誕生

  1990年，美的著重推動(dòng)空調(diào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)空調(diào)機(jī)的大批量出口。同時(shí)，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，自主開發(fā)、生產(chǎn)系列分體式空調(diào)。
• 走出廣東建蕪湖基地

  1998年，美的收購(gòu)安徽蕪湖麗光空調(diào)廠，為美的挺進(jìn)華東、輻射全國(guó)建立了一個(gè)重要的生產(chǎn)基地。2000年，美的蕪湖工業(yè)園竣工，占地28萬(wàn)平方米，微電機(jī)等生產(chǎn)進(jìn)駐。
• 建立武漢生產(chǎn)基地

  2004年2月28日，美的武漢工業(yè)園奠基。同年12月8日，美的工業(yè)園武漢基地正式建成投產(chǎn)。主要生產(chǎn)家用空調(diào)，同時(shí)設(shè)有物流等配套產(chǎn)業(yè)。
• 收購(gòu)榮事達(dá) 建成合肥基地

  2004年7月，美的收購(gòu)榮事達(dá)，逐漸建成合肥基地，設(shè)有冰箱、冷柜、洗衣機(jī)、中央空調(diào)等產(chǎn)業(yè)，同時(shí)設(shè)有物流、開料加工、大宗原材料采購(gòu)等配套產(chǎn)業(yè)。
• 設(shè)立重慶生產(chǎn)基地

  2004年8月，設(shè)立重慶生產(chǎn)基地。主要生產(chǎn)離心式冷水機(jī)組、螺桿式冷水機(jī)組、風(fēng)冷熱泵、水源熱泵等大型中央空調(diào)及家用空調(diào)，同時(shí)設(shè)有物流等配套產(chǎn)業(yè)。
• 建設(shè)空調(diào)越南基地

  2008年，美的在越南平陽(yáng)省建設(shè)空調(diào)越南基地，主要生產(chǎn)空調(diào)。隨后，美的風(fēng)扇泰國(guó)基地遷移至越南。自此，美的開啟了海外生產(chǎn)布局之旅。
• 深化與日本東芝開利合作

  2008年2月18日，美的與日本東芝開利株式會(huì)社合資，成立“安徽美芝制冷設(shè)備有限公司”，切入冰箱壓縮機(jī)行業(yè)。
• 深化與開利合作

  2008年7月，美的與開利合資成立“美的開利制冷設(shè)備有限公司”，深化在家用、商用空調(diào)的研發(fā)、制造、銷售、服務(wù)等領(lǐng)域的合作，結(jié)成全球性的戰(zhàn)略聯(lián)盟。
• 建立邯鄲生產(chǎn)基地

  2010年3月，建立邯鄲生產(chǎn)基地，投資達(dá)10億元，占地700多畝，主要生產(chǎn)家用空調(diào)。
• 建立埃及生產(chǎn)基地

  2010年4月，美的收購(gòu)埃及Miraco公司，建立埃及生產(chǎn)基地，是輻射非洲、中東和南歐，布局中東非的重要戰(zhàn)略布署，主要生產(chǎn)制造家用空調(diào)、商用空調(diào)與中央空調(diào)產(chǎn)品。
• 巴西生產(chǎn)基地

  2011年11月收購(gòu)開利巴西南部的南大河州Canoas 工廠，主要生產(chǎn)商用空調(diào)產(chǎn)品；同月，收購(gòu)開利巴西北部Manaus工廠，主要生產(chǎn)家用空調(diào)分體機(jī)、窗機(jī)產(chǎn)品。
• 阿根廷生產(chǎn)基地

  2011年11月收購(gòu)開利火地島（Tierra del Fuego）工廠，投資建設(shè)阿根廷生產(chǎn)基地，主要生產(chǎn)家用空調(diào)。
• 印度生產(chǎn)基地

  2012年1月，美的與開利合作成立印度合資公司，次月啟動(dòng)印度生產(chǎn)基地建設(shè)，當(dāng)年10月底，印度生產(chǎn)基地投入使用，是印度空調(diào)生產(chǎn)最大基地之一。
• 國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)

  2015年1月9日在國(guó)家科技部網(wǎng)站公示美的空調(diào)《房間空調(diào)器高效節(jié)能關(guān)鍵技術(shù)的研究及應(yīng)用》項(xiàng)目獲得“國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)”。

• 制冷王

  具有60℃高溫制冷的強(qiáng)大能力，高頻速冷熱技術(shù)快速?gòu)?qiáng)勁的升溫降溫，不需等待，一款不怕高溫的空調(diào)。

• 舒適星

  創(chuàng)新應(yīng)用了“無(wú)風(fēng)感”送風(fēng)技術(shù)，一鍵智能控制，有涼感無(wú)風(fēng)感超靜音，適合臥室使用，有利于夜間安穩(wěn)睡眠，避免常規(guī)空調(diào)風(fēng)速過(guò)大導(dǎo)致睡眠時(shí)著涼的問(wèn)題。

• 兒童星

  從外形就是兒童喜歡的效果，簡(jiǎn)單遙控器設(shè)置，方便孩子使用。創(chuàng)新采用光敏傳感器以及兒童專屬睡眠曲線，雙重舒適，智能防著涼，爸媽更安心。

美的空調(diào)哪個(gè)好？

• ECO節(jié)能使用條件

  ECO節(jié)能運(yùn)行模式任何時(shí)間都可以使用，只需要按遙控器上ECO按鍵就可以實(shí)現(xiàn)，但為了保證省電又舒適，建議在熱負(fù)荷偏大和溫度偏高（30度及以上）的環(huán)境下謹(jǐn)慎使用，以免影響舒適效果。一般建議在晚上22:00-06:00期間使用效果更佳。

  空調(diào)器進(jìn)入ECO節(jié)能運(yùn)行模式，默認(rèn)溫度26℃，8小時(shí)后自動(dòng)退出ECO模式。

  ECO制冷模式是基于電量?jī)?yōu)先原則控制空調(diào)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)一晚(8小時(shí))一度電的耗電量。而非ECO制冷模式是基于溫度優(yōu)先原則控制空調(diào)運(yùn)行，達(dá)到設(shè)定溫度后停機(jī)，但整機(jī)能耗隨環(huán)境溫度變化而變化，耗電量不可控。建議室外溫度在28度以下才使用ECO制冷模式，這樣整機(jī)耗電量會(huì)更低。

  2015年1月8日，《房間空氣調(diào)節(jié)器節(jié)能關(guān)鍵技術(shù)研究及產(chǎn)業(yè)化》獲得“國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)”二等獎(jiǎng)。

• 產(chǎn)品爭(zhēng)議

  全國(guó)人大代表、格力電器董事長(zhǎng)兼總裁董明珠2016年03月參加全國(guó)“兩會(huì)”期間，在廣東代表團(tuán)駐地——首都大酒店接受《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者采訪時(shí)表示，政府工作報(bào)告提到，“今年要對(duì)侵權(quán)行為、虛假宣傳、偽劣商品給予嚴(yán)厲打擊，我覺得這是對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)最大的支持。過(guò)去，一些企業(yè)以次充好、不擇手段欺騙用戶的行為，給真正的創(chuàng)新型企業(yè)帶來(lái)最大的不公平。就像美的的‘一晚一度電’一樣，從2012年開始，受到過(guò)工商部門的處罰，也因此賠償過(guò)消費(fèi)者，但依然不改，無(wú)非是換些花樣，‘一晚低至一度電’，‘一晚一塊錢’，‘一晚兩度電’等，這樣一個(gè)東西竟然還得了國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)，我覺得這是對(duì)我國(guó)科技的玷污?！倍髦檫€表示，“美的‘一晚一度電’這種宣傳，欺騙了那么多消費(fèi)者，這是對(duì)消費(fèi)者的不負(fù)責(zé)任，要是我的話，就會(huì)拒絕賣美的的產(chǎn)品，這是對(duì)消費(fèi)者的負(fù)責(zé)?！?/p>

• 風(fēng)華漸露

  1996年至1997年，這兩年不僅僅是整個(gè)空調(diào)行業(yè)發(fā)展的拐點(diǎn)，也是美的空調(diào)自身發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)里程碑，彼時(shí)何享健的兩大舉措，開啟了一個(gè)全新的企業(yè)時(shí)代。

  1996年國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)遭遇涼夏整個(gè)行業(yè)的銷售量出現(xiàn)了大幅下滑，美的空調(diào)在當(dāng)年的市場(chǎng)銷售也出現(xiàn)了巨大的波折。幾乎就是在同時(shí)，順德政府有意讓當(dāng)?shù)氐娜蠹译娖放平M建成一個(gè)企業(yè)平臺(tái)，這可能是美的發(fā)展史上最大的一次考驗(yàn)和生存危機(jī)。

  1997年何享健對(duì)美的的組織架構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行了大刀闊斧的改革，一個(gè)是推行事業(yè)部模式，另外一個(gè)便是啟用當(dāng)時(shí)還沒(méi)有豐富市場(chǎng)銷售和管理經(jīng)驗(yàn)的方洪波擔(dān)任美的家用空調(diào)事業(yè)部國(guó)內(nèi)銷售總經(jīng)理。這兩大舉措在后來(lái)被廣為傳頌。

  1998年美的空調(diào)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷售規(guī)模接近100萬(wàn)套，比上一年增長(zhǎng)了200%。更為重要的是，在這一年美的確立了在中國(guó)空調(diào)產(chǎn)業(yè)中的主導(dǎo)性競(jìng)爭(zhēng)地位。

  事業(yè)部管理模式和責(zé)權(quán)利對(duì)等的激勵(lì)機(jī)制極大地釋放了組織活力和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，在這個(gè)過(guò)程中，美的空調(diào)不斷優(yōu)化升級(jí)的區(qū)域代理體系，改變了中國(guó)空調(diào)產(chǎn)業(yè)自大戶制以來(lái)形成的流通亂象。

• 驚風(fēng)密雨

  2005年9月1日至2006年8月31日可以視為是美的空調(diào)發(fā)展史的又一個(gè)分水嶺。2005年美的集團(tuán)進(jìn)行了二級(jí)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的架構(gòu)改造，2009年7月份，美的制冷家電集團(tuán)中國(guó)營(yíng)銷總部成立，在事業(yè)部模式的基礎(chǔ)上對(duì)矩陣式管理思維進(jìn)行嘗試和探索。企業(yè)組織架構(gòu)和管理模式變革的背后，是美的空調(diào)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的狂飆疾進(jìn)。

  2006年9月份在進(jìn)入2007冷年之初，美的空調(diào)在全國(guó)多個(gè)區(qū)域建立了8家銷售公司對(duì)渠道流通形態(tài)進(jìn)行再變革。經(jīng)過(guò)試點(diǎn)的銷售公司模式在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)全面鋪開，與銷售公司幾乎并行的另外一個(gè)渠道擴(kuò)張舉措就是美的空調(diào)的專賣店如雨后春筍般地在全國(guó)各地冒了出來(lái)。藉此美的牢牢掌控了產(chǎn)業(yè)鏈的話語(yǔ)權(quán)，并引發(fā)了全行業(yè)的銷售公司模式和專賣店建設(shè)高潮。

  2008年9月1日，幾乎就是在我國(guó)首部變頻空調(diào)能效標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的同一時(shí)間點(diǎn)，美的一舉推出了五大系列變頻空調(diào)，發(fā)動(dòng)了變頻攻勢(shì)，掀起了更高的產(chǎn)業(yè)浪潮，改變了國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)的產(chǎn)品演變進(jìn)程，隨著其他品牌的陸續(xù)跟進(jìn)，中國(guó)空調(diào)產(chǎn)業(yè)的變頻時(shí)代因此來(lái)臨，這種產(chǎn)品格局的扭轉(zhuǎn)和升級(jí)，美的空調(diào)起到了關(guān)鍵性的引領(lǐng)作用，大大縮短了變頻產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的普及進(jìn)程。

  從2006年至2011年這段時(shí)期內(nèi)美的空調(diào)的企業(yè)情緒略顯亢奮甚至是狂熱，通過(guò)要素資源的龐大投入，推動(dòng)了市場(chǎng)銷售規(guī)模、產(chǎn)業(yè)地位、渠道體系、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升，美的也因此擴(kuò)大了與后續(xù)品牌之間的市場(chǎng)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。如果說(shuō)之前美的空調(diào)的行為風(fēng)格是中庸守正的話，那么這一階段就是“出奇”，而且切換和變革的節(jié)奏很快，每次創(chuàng)新都能擦亮一個(gè)全新的行業(yè)視野，每一次變革總是讓競(jìng)爭(zhēng)者應(yīng)接不暇。但正是因?yàn)榭欤B美的自己都沒(méi)有閑暇去思索和整頓，于是從2011年開始美的再次蛻變。

• 漉沙見金

  2010年10月29日美的總部大樓暨千億慶典儀式上，國(guó)內(nèi)外與家電相關(guān)的大型流通商、上游供應(yīng)商的一把手幾乎悉數(shù)到場(chǎng)，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)還沒(méi)有一家制造企業(yè)能夠?qū)⑦@么多業(yè)內(nèi)巨頭在同一個(gè)時(shí)間點(diǎn)集中到一起。也就是在這一天，何享健提出了“再造一個(gè)美的”的愿景。

  2011年美的發(fā)展史上最大的一次科技化轉(zhuǎn)型拉開序幕，從注重增長(zhǎng)數(shù)量向注重增長(zhǎng)質(zhì)量轉(zhuǎn)型、從低附加值向高附加值轉(zhuǎn)型、從粗放式管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)型，并確立產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動(dòng)、全球經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略主軸。當(dāng)年10月份，美的制冷家電研究院成立，2011年一年時(shí)間內(nèi)，整個(gè)美的集團(tuán)共獲專利授權(quán)2451項(xiàng)，其中發(fā)明專利95項(xiàng)，均創(chuàng)歷年新高。

  科技化和精品化導(dǎo)向極大地提升了美的空調(diào)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，如果說(shuō)之前整個(gè)空調(diào)行業(yè)是處于渠道競(jìng)爭(zhēng)階段的話，那么至2011年之后，美的將行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主導(dǎo)方向牽引至產(chǎn)品范疇。在這方面，美的空調(diào)ECO系列即“一晚一度電”產(chǎn)品的推出，將空調(diào)的節(jié)能提升到了極致。

  與此同時(shí)，結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效率優(yōu)先的整合思維落實(shí)在了產(chǎn)品、渠道、營(yíng)銷、管理等各個(gè)方面。2012年7月份，原美的制冷家電集團(tuán)中國(guó)營(yíng)銷總部并入美的家用空調(diào)事業(yè)部，這也標(biāo)志著美的從矩陣式管理向事業(yè)部模式的回歸，強(qiáng)化以產(chǎn)品為中心的運(yùn)營(yíng)效率提升。在渠道布局和營(yíng)銷機(jī)構(gòu)上，美的空調(diào)也進(jìn)行了大刀闊斧的調(diào)整，一方面，合并區(qū)域銷售公司，并剝離原來(lái)的冰洗業(yè)務(wù)，恢復(fù)家用空調(diào)銷售公司的專業(yè)化和獨(dú)立性；另外一個(gè)方面，把渠道重心下移，推動(dòng)中間渠道從原有的代理商向終端服務(wù)商角色轉(zhuǎn)變。

  通過(guò)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力打磨，通過(guò)架構(gòu)調(diào)整的組織效率提升，美的空調(diào)從2013冷年開始再次進(jìn)入了一個(gè)增長(zhǎng)通道，據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)年度在內(nèi)銷市場(chǎng)的出貨量達(dá)到了1200萬(wàn)套以上，2014年度相應(yīng)的出貨數(shù)據(jù)為1600萬(wàn)套，創(chuàng)下了歷史新高，一年之后，這一紀(jì)錄被再次刷新，2015年度近2000萬(wàn)套的出貨量也是美的空調(diào)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)最高峰。

• 焯勵(lì)新圖

  2015年年初，方洪波就說(shuō)過(guò)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)產(chǎn)業(yè)的解構(gòu)作用會(huì)讓傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)、模式、方式、方法全部失效，他所面對(duì)課題是，傳統(tǒng)企業(yè)如何融入移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代。所以，2015年5月份，可能是美的發(fā)展史上最具顛覆性意義的變革拉開了序幕。

  2016年6月初，美的內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、管理體系和文化變革就開始逐步落實(shí)，組織改造的核心思想就是去中心化、去權(quán)威化、去科層化，并形成了7、8、9管理結(jié)構(gòu)，7個(gè)平臺(tái)8大職能9大事業(yè)部。在這樣一個(gè)組織架構(gòu)中，9大事業(yè)部是經(jīng)營(yíng)中心，“7”和“8”主要體現(xiàn)價(jià)值傳遞職能，對(duì)經(jīng)營(yíng)中心起到支持、服務(wù)和協(xié)調(diào)的作用。需要指出的是，此番美的的變革，核心在于用戶與產(chǎn)品。

  2015年，美的有一項(xiàng)舉措幾乎沒(méi)有引起外界的關(guān)注，但是對(duì)美的空調(diào)后期的發(fā)展將產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。2015年5月份，美的將銷售公司和代理商的庫(kù)存與其旗下的安得物流的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行合并，表面上看只是一種倉(cāng)儲(chǔ)合并，卻極大地縮短了美的空調(diào)從工廠至用戶手中的環(huán)節(jié)和流程，流通效率得到了大幅的提升。

  2015年10月份，美美家園售后服務(wù)平臺(tái)亮相，家用空調(diào)率先嵌入其中。盡管美美家園是美的推出的一個(gè)售后系統(tǒng)，但其實(shí)是一個(gè)獨(dú)立的公共平臺(tái)。2015年美的有1000家售后旗艦店進(jìn)入美美家園，2016年這一規(guī)模將達(dá)到3000家。在美美家園平臺(tái)中，又推出了洗悅家項(xiàng)目，并已經(jīng)覆蓋了全國(guó)200個(gè)城市。

  幾乎就在物流配送、售后系統(tǒng)、企業(yè)文化組織再造的同時(shí)，美的又馬不停蹄地與天貓、京東、蘇寧云商等等電商平臺(tái)達(dá)成了戰(zhàn)略性合作。2015年8月份，美的發(fā)布了機(jī)器人發(fā)展戰(zhàn)略，與日本安川聯(lián)合組建了兩家公司。2016年，美的又要約收購(gòu)了德國(guó)機(jī)器人巨頭庫(kù)卡。自2014年美的推出M-Smart智慧家居平臺(tái)之后，2015年3月份推出了智慧家居白皮書，2016年智慧家居再次升級(jí)，全開放系統(tǒng)令外界嘆服。作為美的集團(tuán)旗下的核心產(chǎn)業(yè)支柱，家用空調(diào)踐行智能制造和智慧家居平臺(tái)之路，也決定了美的雙智化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的進(jìn)程。