然而在 淘寶電商迅速發(fā)展的時代，所有的傳統(tǒng)零售實體店都面領(lǐng)著嚴峻的考驗，當(dāng)然我國最大的鞋履生產(chǎn)零售商百麗也受到了強烈的沖擊。在百麗國際發(fā)布的2016/2017財年第二季度財報顯示，2016年6至8月，百麗集團在內(nèi)地減少的門店總共有276家，即平均每天關(guān)3家店面。

去年百麗國際的CEO 盛百椒在一次公開場合中表示，公司高速發(fā)展的時代已經(jīng)過去。

百麗集團主要業(yè)務(wù)一是鞋類業(yè)務(wù)，二是運動、服飾業(yè)務(wù)。第二財季期內(nèi)，集團內(nèi)地鞋類業(yè)務(wù)的同店銷售下降了10%。而這已經(jīng)是該數(shù)據(jù)自2013/14財年四季度以來連續(xù)第11季出現(xiàn)下跌;運動、服飾業(yè)務(wù)同店銷售則維持穩(wěn)定增長，增幅為6%。

1993年百麗進軍內(nèi)地零售市場，1998年開始陸續(xù)引入和收購思加圖(Staccato)、真美詩(Joy&Peace)、天美意(Teenmix)等品牌。如今，它在鞋類業(yè)務(wù)上一共有13個自主經(jīng)營品牌和7個代理品牌，這讓它在設(shè)計、生產(chǎn)、物流、管理等方面形成規(guī)模效應(yīng)。

百貨商場和購物中心興起也曾給百麗提供了機會。百麗將它手中的品牌盡可能地鋪滿了從各線城市的各個商場中，在門店擴張最迅速的2011年，它的新開店速度達到了每天8家。

龐大的門店規(guī)模成就了百麗國際的市場地位。消費者走進一家百貨商場，可能看到有超過一半的鞋類專柜都是百麗旗下的品牌。那時候，百麗就贏在了對零售終端的控盤。

現(xiàn)在百麗鞋子賣不動的困境，折射的其實是嚴重依賴百貨渠道的品牌商們共同面臨的問題。

隨著消費著購物習(xí)慣的改變，百貨渠道的吸引力和客流量開始下降，電商渠道開始崛起，百麗失去了發(fā)展的核心優(yōu)勢。

消費者對“快時尚”的追求讓用戶逐漸疏遠百麗這樣的鞋履“老牌”。百麗旗下品牌的鞋履單價多在300至800元之間，高于不少新興品牌。而年輕一代的購買者更傾向于買幾雙價格便宜、不同款式的鞋，并且迅速更新。

電商的影響還體現(xiàn)在價格信息更透明，比價更方便。于是現(xiàn)在的消費者買鞋也變得更精明了。百麗鞋子的性價比并不能讓消費者感到滿意。尤其是對于年輕消費者而言，百麗在性價比、個性化和追趕潮流方面遠不如一些快時尚品牌。

此外，一部分廠商開始轉(zhuǎn)型發(fā)展自有品牌。他們的自主品牌目前通過淘寶、京東等平臺銷售，擁有價格上的優(yōu)勢，同時也分流走一部分購買人群。

百麗國際CEO盛百椒數(shù)月前表示，集團考慮未來從傳統(tǒng)百貨的銷售模式轉(zhuǎn)型的可能，但他強調(diào)現(xiàn)在尚未確定轉(zhuǎn)型的方向。

盡管自有品牌競爭處于下風(fēng)，但百麗卻能從耐克在中國市場的發(fā)展中受益——百麗是它在中國最大經(jīng)銷商。同時，百麗還是阿迪達斯、彪馬、Cat等運動和戶外用品品牌在中國市場的主要代理商。中國運動行業(yè)的持續(xù)增長，為百麗在該領(lǐng)域獲利提供了機遇。

但在電商上，百麗的動作卻顯得很遲疑。盛百椒曾表示，對于電商業(yè)務(wù)一直“沒想明白”。

目前，百麗的電商業(yè)務(wù)的銷售占比不大，比例低于4%，對整體銷售的幫助有限。但百麗表示，將在這方面投入更多資源。許多傳統(tǒng)的經(jīng)銷商因為在電商的影響下紛紛關(guān)店倒閉，廠商要盈利必須在電商上多下功夫似乎成為一種共識。

實際上，盲目關(guān)閉實體店，發(fā)展電商也不可取。最重要的是商品的屬性是否適合電商，不過目前實體店，電商共同經(jīng)營是一個相對不錯的模式。而百麗如果僅僅是想開拓電商而對產(chǎn)品自身沒有改進的話，想要盈利也并不容易。