1993－1995年，是福耀玻璃發(fā)展的第一階段。這一階段，福耀玻璃確立了公司未來發(fā)展的經(jīng)營方向。

1993年，福耀玻璃除經(jīng)營汽車玻璃外，還投資房地產(chǎn)和證券業(yè)。1994年，經(jīng)股東大會批準(zhǔn)轉(zhuǎn)讓了福耀工業(yè)村和裝飾公司的投資，1995年又收回了南方證券的投資，所得資金全部用于福建萬達(dá)汽車玻璃公司的建設(shè)，標(biāo)志著福耀確立了“以主營汽車安全玻璃及相關(guān)工業(yè)作為發(fā)展方向”。同時(shí)，公司按照成熟資本市場的標(biāo)準(zhǔn)改組了董事局，確立了董事局成員由大股東、獨(dú)立董事和管理董事三部分組成，且獨(dú)立董事和管理董事的人數(shù)相加要超過大股東委派的董事的原則，建立了保護(hù)中小投資者利益的法律框架，解決了公司的治理結(jié)構(gòu)上的問題。

1995年，集團(tuán)成立，并提出了如何從股東結(jié)構(gòu)上解決主營業(yè)務(wù)做強(qiáng)做大的問題，完成了出讓42％的股權(quán)給法國圣戈班的全部談判和法律文件。同時(shí)，福耀玻璃在上市公司中最早引進(jìn)獨(dú)立董事制度，聘請了獨(dú)立董事，比中國證監(jiān)會頒布《獨(dú)立董事指導(dǎo)意見》還早了六年。

期間，公司主營業(yè)務(wù)收入從上市前的1億元增長到1995年的2.7億元人民幣，核心資產(chǎn)也相應(yīng)從2.2億元人民幣增長到7.7億元人民幣。

1995－1998年，為公司發(fā)展第二階段，是福耀玻璃主營業(yè)務(wù)的深化階段。

隨著新控股股東的加入和國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整，福耀玻璃的盈利水平開始步入低谷。從1995年到1998年，福耀玻璃的累計(jì)盈利為-558萬元人民幣，但主營業(yè)務(wù)收入從1995年的2.7億元人民幣增長到1998年的5億元人民幣，平均年增長率高達(dá)28.4％；核心資產(chǎn)也由1995年的7.7億元人民幣增加到1998年的11.2億元人民幣，增長了45％。福耀玻璃的主營業(yè)務(wù)基礎(chǔ)得到了實(shí)質(zhì)性的增強(qiáng)。用福建省政府一位領(lǐng)導(dǎo)的話講就是“鳳凰涅磐”。

1995年－1998年期間，福耀玻璃做了幾件大事：一是申請將“福耀”注冊為中國馳名商標(biāo)，從而使公司從產(chǎn)品經(jīng)營上升為“品牌經(jīng)營”；二是創(chuàng)辦了“福耀管理學(xué)院”，樹立了公司以人為本、以人才促發(fā)展的管理理念，從而為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)；三是通過了國際質(zhì)量體系QS9000的認(rèn)證，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平達(dá)到了國際標(biāo)準(zhǔn)；四是聘請了國際所的法定審計(jì)師（PWC），使公司有了國際通用的商業(yè)語言。所有這些深層次的變革無不為福耀玻璃日后的發(fā)展積蓄了巨大的能量。

1999年至今，為第三個(gè)階段，是公司汽車玻璃業(yè)務(wù)快速發(fā)展的階段。同時(shí)，公司打造大玻璃集團(tuán)的格局嶄露頭角。

期間，公司的主營業(yè)務(wù)收入從1998年的5億元人民幣增長到2002年的11.2億人民幣，核心資產(chǎn)也相應(yīng)由11.2億人民幣增長到2002年的20.5億人民幣。

1999年為福耀玻璃歷史上最為輝煌的一年。就是在這一年，公司創(chuàng)始人曹德旺收購了法國圣戈班的全部股權(quán)，同時(shí)改組了董事會；公司收購了萬達(dá)51％的股權(quán)、福州綠榕玻璃100％股權(quán)；“福耀”商標(biāo)獲得“中國馳名商標(biāo)”稱號；成立了自己的研發(fā)中心，數(shù)項(xiàng)革新成果獲國家專利；公司創(chuàng)始人兼董事長曹德旺當(dāng)選為行業(yè)協(xié)會會長；福耀ERP項(xiàng)目重新啟動；另外，公司當(dāng)年盈利7057萬元，重拾效益快速增長的態(tài)勢。

2000年，公司凈利潤首次突破億元大關(guān)，實(shí)現(xiàn)了1.5億元人民幣的凈利潤，比1999年翻了一番。同年，福耀玻璃北上長春，投資設(shè)立福耀集團(tuán)長春有限公司，這是福耀玻璃首次異地建廠。

2001年和2002年，福耀玻璃主營業(yè)務(wù)連續(xù)保持快速增長的態(tài)勢，收入分別比前一年增長了24％和20％，凈利潤分別比上年增長了19％和21％。同時(shí)，公司西進(jìn)重慶、東擴(kuò)上海，初步完成了在中國的產(chǎn)業(yè)布局；在治理結(jié)構(gòu)方面，公司又新增了兩名獨(dú)立董事，使公司獨(dú)立董事的人數(shù)達(dá)到了董事會人數(shù)的1/3。2001年，公司決定投資高級浮法玻璃，并獲國家有關(guān)部門批準(zhǔn)；2003年，公司將完成增發(fā)工作，募資資金將主要投資設(shè)立上海福耀汽車安全玻璃有限公司、汽車玻璃PUR及PVC包邊技改項(xiàng)目以及擴(kuò)建巴士玻璃生產(chǎn)線技改項(xiàng)目。自此，公司“大玻璃”的產(chǎn)業(yè)格局已形成。

十年間，福耀玻璃的主營業(yè)務(wù)收入從1億元人民幣增長到11.2億元人民幣，增長了11倍；凈利潤從6003萬元增長到1.84億元，增長了3.07倍；核心資產(chǎn)從2.16億元增長到20.5億元，增長9.5倍。

1993年至1994年間，福耀在香港成立了多家子公司，從事汽車玻璃出口及原材料進(jìn)口等業(yè)務(wù)。1994年底，福耀在美國成立綠榕玻璃工業(yè)有限公司，負(fù)責(zé)在北美銷售汽車玻璃。

從2006年開始，福耀開始了更廣泛的全球布局。相繼在德國、韓國、日本、俄羅斯建立了海外子公司，為當(dāng)?shù)貒业钠囍圃鞆S商供應(yīng)汽車用玻璃產(chǎn)品。

而福耀真正意義上涉及到“制造”——海外建廠是從2014年開始的，這一年，曹德旺在美國做了兩筆收購。

2014年上半年，福耀以2億美元收購了通用汽車(General Motors)位于俄亥俄州代頓市的一家老工廠。同年下半年，福耀收購美國PPG Mt.Zion工廠成立福耀玻璃伊利諾伊有限公司。

這些可以看出福耀20多年的出海歷程經(jīng)歷了產(chǎn)品出口，設(shè)立海外子公司，投資、收購海外工廠三個(gè)階段，這些海外業(yè)務(wù)的進(jìn)展也是同福耀在“汽車用玻璃產(chǎn)品”行業(yè)的全球參與程度相關(guān)。

福耀集團(tuán)已在福建福清、吉林長春、吉林雙遼、上海、重慶、北京、廣東廣州、湖北荊門、河南鄭州、內(nèi)蒙通遼、海南文昌、俄羅斯等地建立了現(xiàn)代化的生產(chǎn)基地，形成了一整套貫穿東南西北合縱聯(lián)橫的產(chǎn)銷網(wǎng)絡(luò)體系，還在美國、日本、韓國、澳大利亞、俄羅斯、德國、中國香港等國家和地區(qū)設(shè)立了子公司和商務(wù)機(jī)構(gòu)。

為賓利、奔馳、寶馬、奧迪、通用、豐田、大眾、福特、克萊斯勒、日產(chǎn)、本田、現(xiàn)代、菲亞特、沃爾沃、路虎等世界知名品牌，以及中國各汽車廠商提供全球OEM配套服務(wù)。在中國，每三輛汽車中有兩輛使用福耀玻璃，產(chǎn)品占全球市場份額20%。