華為已進(jìn)入全球41個國家和地區(qū)的前十名，遍及亞非美歐，是中國手機(jī)成績最好的品牌，特別是在歐洲市場，已具有很強(qiáng)的競爭力。

華為手機(jī)主要出口到阿聯(lián)酋、荷蘭、意大利、美國和西班牙這五個國家。在歐美發(fā)達(dá)國家主攻中高端市場。由于歐美國家的智能手機(jī)普遍采用運營商捆綁銷售的方式，所以華為在這些國家約90%的銷量也是通過運營商出貨。華為與歐洲運營商之間的合作堪稱中國出海手機(jī)品牌的模板。2013年創(chuàng)立榮耀品牌，在海外則主攻中端市場。

作為老牌手機(jī)廠商，中興在美國市場表現(xiàn)的非常搶眼，而且還是集中在高端市場。中興的全球化戰(zhàn)略中，全球范圍內(nèi)深化體育營銷是關(guān)鍵一步。在美國市場，中興通過贊助NBA三大球隊的方式尋求擴(kuò)大其在NBA球迷群體中的品牌影響力。

而在歐洲市場，中興通過贊助足球聯(lián)賽的方式，逐步為市場所認(rèn)知。與國內(nèi)“傳統(tǒng)通信老廠”這一老氣橫秋的品牌形象不同的是，中興在歐美市場更多展現(xiàn)出了年輕、運動、時尚的產(chǎn)品調(diào)性，深受年輕群體的喜愛。

中興手機(jī)目前的銷售主要來自海外市場，重點來自美國、歐洲及日本等國家地區(qū)，海外手機(jī)銷售以運營商渠道為主。

收購摩托羅拉是聯(lián)想海外布局的重要一步。在全球50個主要國家和地區(qū)中，聯(lián)想進(jìn)入了30個的前十名，摩托羅拉也有16個，加起來41個(部分重復(fù))，與華為旗鼓相當(dāng)。

摩托羅拉在很大程度上彌補(bǔ)了聯(lián)想手機(jī)的空白，使其在美國力壓中興，在拉美地區(qū)占據(jù)前三，在歐洲也有不錯的市場占有率。

印度作為除中國外最大的互聯(lián)網(wǎng)人口國家、移動通信市場，是各大公司的必爭之地，而憑借APP茄子快傳在印度的瘋狂傳播，聯(lián)想手機(jī)也獲益良多。

TCL的出海歷史已有10年之久，主要集中在拉美，墨西哥、哥倫比亞、厄瓜多爾、委內(nèi)瑞拉等地銷量穩(wěn)居前列。然而TCL的打法與一般國產(chǎn)廠商不一樣。TCL收購國際通訊品牌阿爾卡特，獲得大量專利，并沿用該品牌拓展海外市場，結(jié)合運營商策略在海外發(fā)揮極大優(yōu)勢。

OPPO作為早期闖蕩國外市場的國內(nèi)廠商之一，早在幾年之前，OPPO就已經(jīng)成為了泰國的第二大智能手機(jī)生產(chǎn)公司。目前OPPO在亞洲市場表現(xiàn)優(yōu)異，印度尼西亞、馬來西亞、新加坡、泰國、越南都進(jìn)入了前十。比起其它品牌，OPPO的策略獨樹一幟，主打娛樂功能，而在定位方面，也是少有的主打中高端市場，盡管走的是精品路線，但OPPO的產(chǎn)品在國外依舊有著極高的吸引力。

泰國是vivo國際化戰(zhàn)略的首站，早在2014年vivo就已經(jīng)與400多家泰國伙伴進(jìn)行了合作，并籌建了自己的品牌旗艦店和全泰國售后網(wǎng)絡(luò)。vivo在進(jìn)軍印度和東南亞市場時沿用了類似的線下專營店模式，此外，也會向類似國內(nèi)的迪信通、蘇寧這樣的賣場鋪貨。除了線下店之外，vivo的線上銷售主要采取了兩種戰(zhàn)略：在印度這樣電商相對發(fā)達(dá)的國家，vivo單獨成立了分公司，有專門的團(tuán)隊去經(jīng)營電商渠道；而在電商相對不發(fā)達(dá)的菲律賓、越南等國家，則主要依靠當(dāng)?shù)剡\營商的線上銷售平臺。

2014年7月小米進(jìn)入印度市場，通過其主打低端市場的紅米系列在印度站穩(wěn)了腳跟，目前小米最大的海外市場是印度。無論在國內(nèi)還是在海外，小米銷售量的七成以上都是通過線上渠道完成的。

雷軍接受《財富》雜志采訪時說過的一句話，在成功進(jìn)入新加坡市場之后，小米手機(jī)還將進(jìn)軍俄羅斯、土耳其、巴西、墨西哥及印度等國家，從而“中國小米”將升級為“國際小米”。

早在安卓智能機(jī)還未出現(xiàn)的2007年，金立就已經(jīng)進(jìn)入印度市場。金立在2010年將目光投向東南亞市場，不僅籌建了獨有銷售渠道，實現(xiàn)店面覆蓋，并且還大規(guī)模投入廣告宣傳。在產(chǎn)品策略上推行金立品牌與獨立品牌（ELIFE）并行的兩條路線，通過對東南亞市場進(jìn)行透徹的研究和分析，制作出更加接地氣的產(chǎn)品。

在東南亞取得一定的成功之后，金立沒有戀戰(zhàn)，直接提出了全球化的目標(biāo)。在2012年，金立將旗下的熱門機(jī)型推廣至俄羅斯、意大利、法國等國家，并且在欠發(fā)達(dá)的非洲地區(qū)，金立也是和三星、華為打成平手的品牌。如今的金立，在海外市場步步為營，通過建立自己的供貨渠道并加深和運營商的合作來推廣自家產(chǎn)品。

一加手機(jī)在歐美主流市場受到追捧，已經(jīng)銷往33個國家和地區(qū)的一加手機(jī)，在國外默認(rèn)采用了CyanogenM系統(tǒng)，使其在海外極客圈中收獲了一大波粉絲，紐約時報等主流媒體都給了一加非常好的贊譽(yù)。通過社交媒體營銷以及聯(lián)手法國巴黎時尚名店科萊特等方式成功打響了自己的品牌，并很快被搶售一空，成法國手機(jī)行業(yè)炙手可熱的一大黑馬。在海外市場，一加的關(guān)注度甚至超過了小米等國產(chǎn)品牌。

魅族2016年也在海外市場有所突破。2016年魅族在海外市場銷售了200萬臺手機(jī)，幾乎全是線下渠道。魅族主要在南亞、東南亞、東歐的銷量成績優(yōu)異，在柬埔寨市場，魅族手機(jī)常見霸占了銷量前三的位置。2017年還將進(jìn)軍意大利、法國等西歐國家。

樂視手機(jī)收購酷派獲得專利后，對開拓海外市場非常有利。樂視手機(jī)在2016年5月就已經(jīng)突破1000萬臺銷量，而酷派本身在東南亞地區(qū)也有2000人的專業(yè)銷售團(tuán)隊和十余個網(wǎng)點，2017年二者攜手將進(jìn)一步開拓海外市場。

如果說2014年酷派在海外市場屬于小大小鬧，那么在2015年則是酷派大發(fā)展的一年，最大的變化就是由傳統(tǒng)的ODM合作方式，轉(zhuǎn)向做起了海外自主品牌。從2015年6月的印尼、越南，到9月的捷克布拉格，從10月的印度新德里，再到2016年1月的德國慕尼黑，酷派的海外擴(kuò)張版圖越發(fā)的明晰了。而在2016年5月，酷派更是進(jìn)軍了全球第二大市場——印度，海外市場勢頭還是非常猛的。

進(jìn)入非洲市場較早的傳音已成長為非洲三大手機(jī)品牌之一，市場占有率超過20%，廣告和產(chǎn)品在非洲大街小巷隨處可見。這家公司注冊于香港，總部在深圳南山高新科技區(qū)，由于其產(chǎn)品只銷往非洲，國內(nèi)鮮有人知。據(jù)了解，在非洲5個主要國家市場，功能機(jī)仍占據(jù)80%的份額，傳音主做功能機(jī)也是順應(yīng)非洲市場的大勢。2014年，傳音手機(jī)在非洲的出貨量高達(dá)4500萬臺。