廣東格蘭仕集團有限公司自1978年創(chuàng)業(yè)以來，從輕紡轉向家電，從創(chuàng)業(yè)地的一片荒灘上走向全國、全球發(fā)展，從微波爐市場占有額世界第一到綜合領先白色家電(白色家電指可以替代人們家務勞動的電器產品，主要包括洗衣機、部分廚房電器和改善生活環(huán)境提高物質生活水平的空調、電冰箱等)細分龍頭品牌，格蘭仕始終堅守“實業(yè)報國”的夢想?？梢哉f，格蘭仕的發(fā)展歷程，就是中國制造伴隨改革開放成長壯大的一個縮影。

站在公司創(chuàng)業(yè)40年的節(jié)點之上，格蘭仕將如何重新出發(fā)，開啟下一個40年?

今年，格蘭仕明確做“國民家電”“品質家電”的全新戰(zhàn)略方向，將通過大舉推動自動化升級，實施精品戰(zhàn)略，努力邁向“百年企業(yè)、世界品牌”的目標。

微波爐大王深耕白電

樹百年品牌

一年之計在于春。從大年初八正式開工以來，格蘭仕各車間便開始忙碌起來，工人復工基本到位，其中在微波爐生產車間內，訂單排滿，貨如輪轉。

如今，談起微波爐，人們常想到的品牌是格蘭仕。從1998年至今，格蘭仕一直是全球產銷量最大的微波爐企業(yè)。

回顧40年的創(chuàng)業(yè)歷程，從最初的輕紡行業(yè)到如今的白色家電，格蘭仕伴隨中國改革開放的春風成長起來。始終堅持的是對制造業(yè)的堅守，由此才成就了格蘭仕從一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展壯大成為全球白色家電領域的龍頭。

1978年9月28日，順德人梁慶德帶領7個人開始創(chuàng)業(yè)，籌辦起順德桂洲羽絨制品廠，這就是格蘭仕的前身。10年間該廠打造出一個億元工業(yè)區(qū)，被譽為珠三角的“金鳳凰”。

格蘭仕命運轉折點始于1992年。那年原來的桂洲羽絨廠更名為廣東格蘭仕企業(yè)(集團)公司，梁慶德毅然決定，傾其所能從輕紡轉向當時才剛剛興起的家電業(yè)。

格蘭仕首先選擇以微波爐為突破口，從發(fā)達國家引入最先進裝備，與業(yè)內一流跨國公司合作，對標國際先進質量標準、管理體系……大概用了3年就做到了市場份額國內第一，到了1998年已經達到世界第一。

進入21世紀，隨著我國加入WTO，國門進一步打開，格蘭仕又乘勢把握機遇大膽“走出去”。此時，創(chuàng)始人梁慶德唯一的兒子梁昭賢開始扛起大旗，擔任起公司的執(zhí)行總裁。他主動帶隊到歐美，拜訪沃爾瑪、麥德龍、家樂福等國際零售巨頭，進一步打開格蘭仕的國際市場，出口產品總量中，自有品牌與貼牌產品總量之比從1：9上升到了3：7。

如果說前20年的發(fā)展，格蘭仕成功打造出中國家電的“世界工廠”的話，那么后20年的發(fā)展，格蘭仕則在致力于構建起綜合領先的世界白色家電品牌。2008年以后，在全球金融危機的重大挑戰(zhàn)和考驗下，格蘭仕集團大膽逆勢上行，實施“積極進攻”的多元化戰(zhàn)略，從微波爐相繼延伸到空調、冰箱、洗衣機小家電產品等領域，建立起幾大支柱產業(yè)優(yōu)勢的家電制造業(yè)版圖。

40年來，中國經濟社會發(fā)生翻天覆地的巨變。在全球產業(yè)變革的過程中，中國家電業(yè)逐步登上了領導地位。而格蘭仕在始終牢牢占據著全球微波爐行業(yè)龍頭地位的基礎上，烤箱、冰箱、洗衣機、洗碗機等白色家電增長迅猛。在助力我國建設制造強國，在邁向“百年企業(yè)，世界品牌”的目標上大步向前。

向消費者發(fā)福利

做“國民家電”

回首過去，展望未來。格蘭仕該如何迎接新一輪大發(fā)展，開啟下一個40年?

在今年的“新春開工工作部署大會”上，格蘭仕總裁梁昭賢提出，做“國民家電”“品質家電”的全新戰(zhàn)略方向。

事實上，中國家電產業(yè)的發(fā)展歷程中，格蘭仕對推動國內家電普及的引導作用就十分巨大。

上世紀90年代，微波爐對廣大中國消費者來說還屬于一件奢侈品。格蘭仕看好其這一高科技家電產品的市場前景，砸重資引進全世界最先進的生產線，并通過持續(xù)不斷研發(fā)創(chuàng)新、掀起價格戰(zhàn)的方式，在10年左右時間里，將微波爐的出廠價格降低了近10倍。不但迅速做大了中國微波爐市場，搶占了市場份額，還真正讓微波爐等高檔家電走入千家萬戶，實現全民共享。

近年來，互聯(lián)網產業(yè)翻天覆地的發(fā)展，線上線下渠道的加速融合，對傳統(tǒng)實體經濟形成新的挑戰(zhàn)。另一方面，國家供給側結構性改革和國內消費升級的趨勢又對家電制造業(yè)提出了新的要求。

為適應新形勢，一直堅持“努力，讓顧客感動”的格蘭仕在產品上推出從微波爐、電烤箱、電蒸爐、蒸烤爐、IH芽王煲、洗碗機、互聯(lián)網冰箱等全屋高端家電，以滿足多層次、高品質、多樣化的消費需求。

作為一家傳統(tǒng)制造企業(yè)，格蘭仕也積極擁抱互聯(lián)網思維轉型。從2015年開始，格蘭仕在“928”廠慶日啟動——億萬格蘭仕粉絲專屬的狂歡節(jié)，組建西紅柿用戶社群，通過邀請粉絲免費參與無明火、無油煙烹飪美食體驗等，在家電業(yè)內大玩粉絲經濟，打造格蘭仕的互聯(lián)網社區(qū)互動品牌。

“企業(yè)沒有辦法給全國人民發(fā)工資，但可以通過努力，通過提供物超所值的高品質家電讓千千萬萬素未謀面的消費者能有更多的時間與家人相伴，讓人們的每一分錢都花得更有價值，這是格蘭仕做國民家電、品質家電的目的和意義?！绷赫奄t說。

在滿足國內消費者需求的同時，格蘭仕還立志于在經濟全球化中創(chuàng)造出一個服務全球市場的品牌。

與業(yè)內普遍選擇兼并、收購道路不同，格蘭仕始終堅持自主創(chuàng)新和合作共贏為主的自主品牌道路。以人才屬地化經營、在歐美設立研發(fā)中心、大力發(fā)展國際零售等措施，持續(xù)穩(wěn)步推進格蘭仕在全球市場的本土化。

投入超30億元

推動品質家電升級

格蘭仕從去年以來提出“精品戰(zhàn)略”“品質家電”，“做制造，第一是品質，第二是品質，第三是品質，要精益求精，要做出高水平的產品，做出讓消費者感動和尖叫的產品”。在一次企業(yè)內部講話中，梁昭賢不厭其煩地用了三個“品質”來闡述企業(yè)對于品質的追求。

其中，智能制造及自動化升級是格蘭仕品質制勝的一大保障。

如今走進格蘭仕位于中山的生產基地，過去近百人的生產線，如今只需要8個人操作維護，平均每12秒生產一個微波爐腔體、洗衣機滾筒，腔體的誤差可以精確到微米以內，報廢率可以為零。

近5年，格蘭仕在人才、裝備升級上的總投入超過30億元，圍繞精品戰(zhàn)略進行自動化升級，先后打造了洗碗機、洗衣機、微波爐、電蒸爐自動化產業(yè)鏈。5年來，格蘭仕圍繞制造轉型的各項投入就超過過去20年投入的總和，凸顯出對品質家電精益求精的態(tài)度。

梁昭賢表示，自動化是格蘭仕轉型升級的核心基礎。通過自動化升級，可以倒推反逼整體的制造標準化和模板化，從而倒逼供應鏈的生產變革。

在自動化生產升級的強有力支撐下，近年來，格蘭仕面向市場持續(xù)推出一系列高端精品，微蒸烤一體機Q6、100%純蒸汽烹飪電蒸爐、ICE WORLD法式互聯(lián)網生態(tài)冰箱、Wa KOO復古冰箱以及全球熱銷的i雙變頻微波爐、智能蒸汽窖烤箱等產品，無一不體現著先進技術的光芒，在正舉行的中國家電及消費電子博覽會上將大放異彩。