2013年，OYO經(jīng)濟(jì)連鎖酒店品牌于印度成立，創(chuàng)始人為安戈瓦。2015年，創(chuàng)投圈的神奇人物，軟銀首席執(zhí)行官孫正義開始投資OYO。

2017年11月，OYO酒店開始大張旗鼓地進(jìn)入中國市場，在深圳開出了首家門店。隨后OYO酒店在中國二、三線城市進(jìn)行快速擴(kuò)張。OYO官方數(shù)據(jù)顯示，在此后的18個(gè)月中，OYO酒店以“無加盟費(fèi)、低價(jià)”的口號已進(jìn)駐全國超過320座城市，上線酒店近萬家，客房數(shù)近45萬間。

要知道，中國酒店行業(yè)的老品牌華住集團(tuán)，發(fā)展十余年也不過在全國的404座城市中開業(yè)4300余家酒店。

OYO酒店的瘋狂擴(kuò)張，引得攜程、美團(tuán)等OTA平臺(tái)的警惕，在很長一段時(shí)間內(nèi)，OYO酒店被眾矢之的，成為多家平臺(tái)封殺的對象。

封殺的同時(shí)，攜程、美團(tuán)、同城藝龍等OTA也開始學(xué)習(xí)OYO酒店的輕加盟模式，在低線城市整合低星酒店市場，同樣免除加盟費(fèi)、保證金。

但封殺也不能遏止OYO酒店擴(kuò)張的腳步，截止2019年7月，OYO在中國已覆蓋300多個(gè)城市,擁有超10000家酒店、50萬間客房，躍居中國最大的單酒店品牌和第二大酒店集團(tuán)，世界第三大酒店連鎖。

OYO酒店模式也成為整個(gè)全球酒店行業(yè)的關(guān)注焦點(diǎn)。

官網(wǎng)介紹，OYO酒店是對國內(nèi)碎片化的單體酒店進(jìn)行整合，解決了其品牌、成本、人才、渠道等資源受限的困境，讓中小型單體酒店躍升為高質(zhì)量的旅居空間，幫助酒店提高運(yùn)營效率、增加營業(yè)收入。

簡單來說，OYO的輕加盟即是一些小酒店可以利用OYO的品牌，并且保證“無加盟費(fèi)、低價(jià)”。OYO盈利模式是從酒店?duì)I收抽成，酒店?duì)I收*抽傭比例，根據(jù)雙方約定，每家酒店的傭金比例不同。

其實(shí)這種“軟品牌”的經(jīng)營模式并非OYO酒店首創(chuàng)，但OYO酒店的“無加盟費(fèi)”是一大殺手锏，再憑借其強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，OYO得以快速跑馬圈地，在中國市場以驚人的速度擴(kuò)張著。

而當(dāng)這種模式遭到華住、首旅如家、攜程、美團(tuán)等巨頭的“模仿”后，2019年5月，OYO酒店在原有1.0模式的基礎(chǔ)上迅速推出了2.0模式。

OYO酒店2.0模式把以往的合作方式從傭金抽成，轉(zhuǎn)變?yōu)橄蛏碳姨峁┦找姹５?、營收超過保底的部分共同分享的模式。

這種模式無疑是大膽的，雖然能全面釋放企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)營、技術(shù)、品牌和流量等優(yōu)勢，幫助酒店業(yè)主提升收益。但對OYO企業(yè)來說卻是一個(gè)不小的負(fù)擔(dān)，在酒店業(yè)，OYO酒店是首個(gè)引入保底的品牌，這種模式再度引發(fā)行業(yè)關(guān)注。

說完了其優(yōu)異的經(jīng)營模式，我們再來說說OYO酒店的問題。

2020年1月，多家媒體突然曝出OYO酒店在印度和中國正在進(jìn)行大裁員。其中在中國的12000名員工中裁員5%，在印度的10000名員工中裁員12%，并且OYO裁員潮仍在繼續(xù)。

實(shí)際上，在2019年6月OYO就被曝出正在經(jīng)歷一場大規(guī)模裁員，當(dāng)時(shí)OYO的一線團(tuán)隊(duì)裁員比例可能達(dá)到5成，原團(tuán)隊(duì)內(nèi)大量人員被辭退。

OYO酒店的裁員潮，其實(shí)是OYO遭遇一系列問題的具體體現(xiàn)，而這些問題包括又不限于內(nèi)部腐敗、數(shù)據(jù)造假、派系斗爭、僵尸酒店、新業(yè)務(wù)受挫等。OYO的瘋狂式擴(kuò)張、續(xù)約率被疑摻水分等原因也廣受到業(yè)界詬病。

據(jù)北京商報(bào)曝光，OYO對外披露加盟商續(xù)約率達(dá)到95%，但實(shí)際上除去各種“被動(dòng)續(xù)約”、消極續(xù)約的情況外，加盟商真正主動(dòng)續(xù)約的比例可能只有五成左右。

很多人疑惑，OYO酒店為什么便宜，除去一部分酒店模式的原因外。很多酒店主爆料，OYO會(huì)私下修改酒店保底金，也就是讓消費(fèi)者便宜入住，讓賓館替公司買單，并且還會(huì)拖欠業(yè)主賬款。

在怨聲載道的酒店主和國內(nèi)眾多酒店的競爭中，OYO的負(fù)面消息也越來越多，這樣的OYO在中國能走多遠(yuǎn)，誰也不知道。

OYO一直被譽(yù)為酒店業(yè)的拼多多，兩者也確實(shí)有些相像，同樣以廉價(jià)、擴(kuò)張速度著稱。但面對“廉價(jià)”的標(biāo)簽，拼多多是避之不及，以大量補(bǔ)貼來挽回自己在消費(fèi)者中的聲譽(yù)，并且鍥而不舍地進(jìn)攻一二線城市。

而OYO在這方面則欠缺了太多，作假的數(shù)據(jù)，被激怒的酒店主，還有不領(lǐng)情的消費(fèi)者，這一切都讓OYO開始走向下坡路。